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1、中国中小企业内部会计控制问题及对策研究:内部会计控制存在问题及对策 摘要：企业内部会计限制是内部限制的最重要组成部分，在当今越来越注意速度和效率的大背景下内部会计限制被越来越多的企业和职业经理人重视，其在规范企业会计行为，保证企业资产平安以及确保国家有关法律法规和企业内部规章制度的贯彻执行以及经营的效率效果方面发挥着重要的作用。在中国中小企业数量众多，但多数经营管理不规范，会计限制行为缺失，旨在从内部会计限制探讨背景动身，结合国内外内部会计限制的实际现状，针对目前中小企业内部会计限制存在的若干问题绽开探讨分析缘由并提出相应对策。关键词：内部会计限制；中小企业；价值运动中图分类号：F275.2
2、文献标记码：A 文章编号：1673-291X（2022）15-0084-02引言近年来，中小企业已经渐渐成为各国国民经济的重要组成部分，中小企业对促进国民经济发展，汲取剩余劳动力，维护经济和社会稳定都起到了重要的作用。据国家统计局统计，中国中小企业数量占全国企业总数的101%，其工业总产值、销售收入、实现利税、出口总额已分别占全国的60%、57%、40%和60%左右；流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上，中小企业还供应了大约75%的城镇就业机会 。一个企业从小做大中间会遇到各种困难和挑战，面临来自外部和内部的各种风险，为了能在残酷的国内外市场竞争中存活下来，中小企业必需增加其自身的竞争力
3、，加强其抵挡风险管理风险的实力，提高其管理水平和经营效益。一、中小企业内部会计限制现状、问题及缘由分析中国中小企业的管理者许多局限于眼界、文化等方面的限制，对内部会计限制的相识不够，中小企业内部会计限制薄弱或者的确，财务混乱，导致企业破产的状况屡屡发生。中小企业内部会计限制存在的问题主要体现在以下几个方面：1.中小企业管理层缺乏内部会计限制意识。虽然内部会计限制渐渐得到越来越多的管理者重视，内部会计限制活动由被动转为主动。但是由于企业资源以及中小企业管理层水平限制，中小企业管理者往往认为凭个人的干脆限制和干脆视察来评价企业经营成果就可以了，不必依靠现代管理技术来监督经营的全过程。比如有的小企业
4、银行印鉴及支票还由一人掌管，认为办事便利。2.中小企业普遍缺乏风险限制意识。中国大部分中小企业的风险意识淡薄，没有相识到风险评估是提高企业内部限制效率和效果的关键。中小企业管理者在面对风险时，通常缺少对现有市场的了解和相识，往往对形势盲目乐观和自信，一旦真正面对问题，就会缺乏应变实力和应对措施。3.缺乏有效地信息沟通与反馈机制。内部会计限制的一个重要要素就是信息系统的沟通与反馈，而中小企业由于员工数量较少，每个人负责的内容较多，内部牵制程度不够，且管理者简单用自己的确定替代公司规定，使得员工不轻易主动提出问题，因为他们觉得即使提出来能够被重视的几率也很小，另外还可能会遭到其他员工的排斥。4.内
5、部会计限制系统运作得不到持续监察。内部限制系统必需接受监察。监察是不断对内部限制系统的表现进行评估的过程，可以通过持续的监察活动或单独的评估来实现。中小企业的内部会计限制本身即不健全，对内部会计限制的关注度不高，因此内部会计限制系统得不到持续监察，内控运行的有效性得不到保证。从中国实际状况动身进行分析，中国中小企业内部会计限制存在如此多的问题主要有以下几个缘由：1.照搬大公司内部会计限制制度。中小企业往往处于成本效益的角度考虑，不情愿或者没实力设计建立自己的内部会计限制制度，往往照搬大公司的内限制度。这样做的结果就是这么照搬过来的大公司的内限制度由于不适合中小企业而根本起不到应当有的作用或者收
6、效甚微。2.管理者风险意识和风险管理实力差。随着中国经济的高速发展，全球经济一体化的程度渐渐加深，企业之间的竞争进一步加剧，中小企业在经营过程中遇到的不确定因素也越来越困难，相应的企业面临的经营风险和财务风险也越累越大。而中小企业家们大多对市场风险不敏感，面对风险显得盲目乐观，缺乏忧患意识。另外，由于风险管理水平的限制，许多中小企业没有风险预警机制，而在面对风险的时候也没有化解技巧，从而有些明明可以消退的危机没有消退导致企业破产。3.缺乏有效地内部限制活动。由于资源和企业管理者及员工素养的限制，中小企业能够真正起到限制作用的限制活动很少，很难做到职责分别与相互牵制。内部会计限制程序的设计一般相
7、对较简洁，人员岗位设置也较少，以削减限制系统的运行成本。处在内部限制系统的人员的人为因素也给内控系统的执行带来限制和影响，如内部人员串通舞弊、相关人员在工作中疏忽造成的错误、管理越权操作等。关键限制点没有得到有效限制，对企业的持续发展埋下了隐患。二、完善中国中小企业内部会计限制的策略中国中小企业数量众多，而每家中小企业的状况都不尽相同，要设计适合其特性的内部会计限制制度，必需从其实际动身，针对其自身特有的状况和面临的问题提出适合的解决方案。详细的对策建议如下：1.优化内部会计限制环境。（1）逐步建立和完善适合企业实际状况的全面完善的内部会计限制制度。建立完善、全面、适合企业自身状况的内部会计限
8、制制度是达到内部会计限制目的的首要条件。会计系统限制要求中小企业依据会计法和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计工作流程，建立岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。会计限制制度体系按限制对象划分主要由以下几部分构成：货币资金限制；选购与付款限制；销售与收款限制；生产过程限制；对外投资、工程项目、固定资产限制；筹资与担保限制等。（2）提高管理者内控意识，充分重视内部限制的重要性。内部会计限制已经越来越受到企业管理者的重视，尤其是中大型企业，他们已经由被迫执行内部限制过渡到主动执行内部限制制度，主动发觉关键限制点和风险点，把内部限制放在企业管理的重要层面。但是中小企业管理者由于自身相识程度及企业资源的限制，对内部限制的重视不够，限制制度流于形式或者根本就没有内控行为。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页