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1、优秀班组集体事迹材料2022 优秀班组集体事迹举荐材料精选 3 篇 篇一：优秀班组事迹材料 什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。每天面对单 调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，靠着对工作的酷爱，干一 行，爱一行，仔细学习公司生产制度、平安相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当 班时主动主动了解各机台的生产信息，在转运物料时做到心中有数，该班组员工没有因转 运不刚好而造成机台缺料。 电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持 和帮助，感谢各级领导对我电气班组工作的确定。在公司、分场各级领导的正确领导及全 体电气班组
2、人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难， 圆满地完成了厂领导支配的各项任务，并多次受到公司的嘉奖。 为了顺当完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备平安经济运行，年伊 始，电气班组针对可能出现的问题及须要进行的工作，制定了具体的规章制度，严密部署， 仔细落实。 在平安管理方面，我电气班组清晰的相识到每个班是平安管理的基本环节，只有把每 个班的工作搞好了，才能把整个电气班组的平安工作提上一个新台阶。 在班组平安教化方面，班组每位成员要从岗位责任制度动身，明确平安职责，形成班 组中的平安责任网络，常常对班组人员进行平安教化，在设备检修作业及运行值班中，贯 彻
3、“平安第一、预防为主 ”的方针，仔细搞好平安学问培训，班组人员主动参与各项平安活 动，按时保量的进行平安日活动，布置平安检查事项及平安措施对和产中的不良倾向，敢 抓、敢管，对其平安负主要责任，安排工作时要考虑是否能够保证平安和胜任工作。 对发生的障碍、异样等现象，要马上组织抢修和处理，根据 “三不放过 ”的原则，仔细 调查分析，提出防范措施，并将状况刚好报告各级领导，仔细组织学习公司和上级下达的 有关平安生产的方针、事故通报和各项规章制度，帮助值长检查平安措施的落实并监督贯 彻执行，监管有关人员消退缺陷和隐患，常常向领导反映平安生产中存在的问题，改进安 全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点
4、作业的设备现场、或在较危急的作业之前， 提出平安技术措施。 仔细执行“平安规程 ”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗， 在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视， 不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设 备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员 在工作时，发觉意外担心全状况时，马上实行措施，并汇报上级使其刚好得以处理，使电 气班组劳动纪律不断进步。 技术学问是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们电气值班人员都娴熟掌 握各项技术学问，才能顺当完成上级支
5、配的任务和各种特别状况，为此，班组长制定了各 项专业技术的学习安排，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、平安运 行管理、班组建设的学习和完成状况，各项学习的详细内容。 一、专业技术： 1、仔细学习和分析电气规程中所规定的各项规定，一周或两周为一个学习时间单元， 每个学习单元后进行电气规程章节的内容，考试不合格者进行补考并受到惩罚，考试优异 者赐予嘉奖。并且开展各种形式的学习活动，如：学问竞赛活动，主动参与公司组织和局 组织的学问竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参与的局技术大比武竞赛中也得了学问竞 赛第一和技能比武其次的好成果。同时，各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术 力气
6、较差的人员进行帮带，假如本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时，就主动到现 场参与学习，但不得干扰其他班组的操作。 2、电气班组常常统一购买一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍，从2022 年 至 2022 年间，电气班组每年都有要订购一至两套专业书籍，仅今年内电气班组就订购了 三套专业书籍，并在电气班的要求下，我公司重新整理改编了电气规程，并针对我公司的 机组及各种设备的原理进行特地学习，娴熟驾驭各设备的基本构造，分析设备常常出现的 故障，制定具体的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业学问，结合到我公司实际工 作中去，保证我公司更新设备时，能以最短的时间了解驾驭新设备性能，并可以娴熟操作
7、， 保证设备正常平安运行。 二、事故预想： 事故预想是保证安排外操作既事故处理顺当进行的重要手段，为了把事故预想的作用 真正动用到实际工作中去，为平安生产保驾护航，电气班组召开全体电气人员事故预想分 析会，例举电气运行是最有可能常常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能 保证人员和设备平安检查的事故预案，全体电气班组共同共享和利用事故预案，让每个班 的人员都清晰了解自己在事故处理过程中应当做什么，明确目标，处理快速坚决，针对其 他电业部门所发生的事故、通报进行仔细学习，分析与我公司电气设备的共通处，对于存 在的问题，我电气班组吸取教训，阅历，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在我
8、公司电气班。 三、平安运行管理 : “两票”和“三制”是保证平安生产的重要手段，是保证生产连续的重要措施，电气班组 在执行 “两票”三“制 ”时狠抓落实，注意实效，规定工作票填写要字迹清晰，不得随意涂改， 如有必要修改时，修改处由签发人修改并签名，工作票中的工作任务，要详细明确，平安 措施要具体清晰，设备用双重名称，平安装置及接地线要写明实际地点及编号，同时仔细 向工作负责人交待留意事项，指明危急部位，保持平安距离，仔细做好设备和工作现场的 验收工作。 篇二：优秀班组事迹材料 熔铸车间熔铸三组现有员工 14 人，其中男员工 12 人，女员工 2 人， 35 岁以下青年 4 人，组长吕红桂。 熔
9、铸车间熔铸三组在 1010 年的生产中在组长吕红桂的带动下，全班职工同心协力， 从扒渣、加料操作中要产量，从严把扒皮、码堆岗上质量，争分夺秒抢生产。同时，该班 组从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位成员的言行，提高了职工的自觉性和主动性。 全年该班组共生产电锌 15210 吨，锌锭 0# 锌品级率达到了 96.3%，锌锭外观达到了国内 外先进水平，为电锌注册胜利立下了较大的功劳。其主要成果如下： 一、加强班组管理、强化班组建设 年初，该班组依据厂部和车间下达的电锌生产任务，制订全面了班组生产管理操作制 度、班内设备维护保养制度。并对行车和配电特别操作人员操作范围和要求作了详细规定， 对电炉感
10、应器、直线铸锭机、行车等重点设备进行专人维护保养和检查，责任落实到人。 将生产任务分解到各岗位和个人，在生产过程中，严格执行 “三不交班 ”制度。较好地做到 了班中自查、自检工作，明确了职工的责任心。 二、狠抓产品质量和班组生产 在岗位生产中，面对生产任务重、繁重的体力劳动状况下，依据岗位实际合理调配劳 动力，同时严格岗位考核，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包等重要岗位进行了强化操作。 7、8 月份生产注册锌时，在组长吕红桂的带动下提倡岗位协作，实行了加料、扒渣、码 堆等岗位轮换制，即做到了重体力劳动岗位的调整，又娴熟了岗位操作，增加了岗位人员 的责任心。 7 月 25 日上晚班，正是生产注册锌的
11、关键时候，正在码堆岗位的谭长淼同志 忽听感应器运行响声偏大又闻气味异样，凭阅历推断应是 2# 炉 4#感应体故障，经电工检 查发觉感应体冷却风机故障，于是该班组马上抽调人员协作电工处理故障，一面组织人员 于是在 1#炉加大产量，依据 1# 炉温合理进料，使这个班的生产得以顺当进行。由于全体 职工的共同努力，该班以班产锌锭 62.73 吨的产量创下了班产量最高记录 ,并以 28.2 吨的 产量创下了单座炉产量最高记录。锌锭外观质量达到了规定要求。保证了注册锌锭的顺当 发出。11 月，该班产出电锌 1376 吨，班产量名列第一。班产 0#锌101.6% ，锌锭外观质 量达到了最好水平。全年该班组共
12、生产电锌 15210 吨，锌锭 0# 锌品级率达到了 96.3%， 锌锭外观达到了国内外先进水平，为电锌注册胜利立下了较大的功劳。做到了平安生产。 因该班组在年度电锌中生产中成果突出，特举荐为 20XX 年度“先进模范生产班组 ”。 篇三：优秀班组事迹材料 构建“四个一 ”火车头文化载体 创建学习型班组 火车头，是运用班组的岗位平台，更是他们自我超越、学习提升、不断进取的文化领 地。作为 “火车头单位 ”的旗帜，他们领先喊出了 “铁路平安、机务当先 ”的口号。班长解德 忠注意从实际动身，努力构建 “四个一 ”火车头班组文化载体，创建学习型班组。 “办好一个刊物 ”。创办了班组汽笛报纸，刚好刊登
13、上级精神、班组近期任务以及 先进工作阅历，组织职工学习、贯彻和领悟。工作之余，班员主动撰稿投稿，介绍学习、 技术窍门，传播平安理念、技术阅历，畅谈人生追求、生活感悟，汽笛学习型班组先 进事迹发挥了信息 “快车道 ”和情感 “连心桥 ”的作用。 “实施一项工程 ”。广泛推动职工素养工程。每年至少举办 4 期内燃机车乘务员培训班、 2 次技术比武大赛，对技术好、业务精的职工进行重奖，掀起了 “比、学、赶、帮、超 ”的 热潮，班组员工的技术素养和操作技能有效提升 ;开展读书自学素养提升活动，每年向班 组全体职工至少举荐学习两本书，用最先进的学问武装职工。今年，该班发放了为你自 己工作、带着责任感工作
14、等优秀读本，引领职工树立感悟人生价值，提升自身素养。 “创新一套方法 ”。该班组在 “让平安理念成为行为习惯 ”平安主题活动中，大胆创新思 路，将铁路规章制度编制成平安行车 “五字诀 ”、平安行车顺口溜，用简洁易记的方式，帮 助乘务员驾驭平安行车技巧。并通过调看行车录相、领导跟车添乘、职工代表平安巡察等 形式，对平安行车进行强化监督，和谐班组事迹 “车动集中看、眺望不间断 ”已内化于心， 成为乘务员的作业习惯，推助员工道德、技能和平安素养的养成。 “开展一项活动 ”。广泛开展名师带高徒活动，有重点的对技术进行培育，该班形成了 拥有徐州市、大屯公司、铁路管理处的三级劳模群体班组。班长解德忠作为连
15、续三年的铁 路处劳动模范，在他的带领下， 7694 机车司机长胡九明脱颖而出，成长为机务段平安行 车、故障处理、节能减排的好手 ;司机高向彬、副司机张朝勤拜技术室专家为师，勤学苦 练，短短一年时间，高向彬成长为一名最年轻的司机长，副司机张朝勤平安趟数在全体乘 务员中名列前茅。 树立“零事故 ”平安行车理念 创建平安型班组 铁路处自营线路全长 181 公里，由于运输环境困难，服务班组先进事迹仅无人值守 道口达 120 余处，隐藏着极大的平安隐患。该班全体员工牢记 “平安为天、生命至尊 ”平安 核心理念，以 “零事故 ”为目标，以执行力为责任保证，筑牢平安生产的大堤。 该班坚持 “一切事故都是可以
16、预防的 ”科学理念，深化开展了每日一题、每周一案、每 月一考 “三个一 ”活动，班组培训、班组危急预知、危急源辨识、事故隐患排查整改、党员 平安联保、夫妻平安联保、防止路外事故专项治理等活动， “宁可错停，不行错开 ”、“视 道口为家门，视行人为家人 ”等平安行车理念根植于班组每位成员心中。 为确保运输平安，机车运用班组结合工作性质和业务特点，建立完善了班组平安生产 责任制、岗位责任制、质量检查验收制度、隐患排查制度等十个方面的制度，推行管理精 细化、作业标准化、现场定置化、行为规范化的“四化 ”管理，成立了 “110应”急抢修小组， 当机车在运行途中出现故障时，食堂班组先进事迹 “110小”
17、组会快速赶到现场帮助处理。 文化管理与制度管理双轨运行，使得该班组管理水平、员工行为规范、日常行车与应 急处理实力得到有效提升。 2022 年 3 月 25 日,0079 机车司机高向彬 ,副司机祁志荣 ,担当 沛屯站到姚桥矿牵引任务。一路按规定鸣笛，行驶至 7 公里一岔道口处，突然发觉一翻 斗车侵线运行，鸣笛警示后，驾驶员仍无反映 ,司机马上实行了紧急停车措施 ,停车后距该 车不足 10 米处 ,避开了一起路外交通事故。一年来该班组共防止各类路外交通事故250 多起，杜绝了事故的发生，绿化班组先进事迹保证了行车平安，保障了一方平安。 推行“567特”色工作法 创建创新型班组 机车运用班组发动
18、员工以学习为动力，以问题为课题，不断创新思路、管理、工艺和 方法，追求一流的绩效。 几年来，他们总结多年行车阅历，形成了一套切实可行的 “五多、六不、七个有数 ”铁 路“特色 ”班组工作法 “五多 ”：多看一眼，多喊一声，多敲一锤，多问一句，多鸣一笛。 “六 不”：彻底眺望不漏一眼，呼喊应答不少一字，精检细修不马虎一点，检查机车不漏看一 处，出房机车不误一点，执行作业标准不简化一条。 “七个有数 ”：机车状态有数，线路状 态有数，站场设备有数，调车安排有数，停留车位置有数，关键地段有数，对作业有关人 员有数 ），做到一点都不能差，差一点都不行。在此基础上，结合”十“六字 ”呼喊应答制度， 即：
19、 “彻底了望”、“确认信号”、“高声呼喊”、“手比眼看”。形成了“424手指口述法 ,通过试 点推行、培训、观摩学习，制定标准、操作竞赛等步骤，班组个人先进事迹实现了 “手指 口述法 ”从心动到行动的转变，乘务员平安意识得到明显提高，路外事故发生率大大降低， 达到了预期效果，保证了行车平安。 日常工作中，他们广泛开展了技术创新和 QC活动，降低列车运行监控装置故障”、 “加强机车检修、消退机油压力低的故障 ”、“加强机车检修，削减齿轮箱漏油窜油故障 ”、 “降低燃油消耗，压缩机车运用成本 ”、“削减 DF4 机车空压机平安阀喷气 ”、“削减内燃机 车柴油机排烟异样故障 ”一批批课题探讨成果连连获奖，彰显了源源不断的创新活力。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页