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1、优秀班组事迹材料2022优秀班组事迹材料2022事迹材料的标题通常有两种形式：单行标题，即"关于+先进对象的名称+先进事迹的主要内容(材料用途)+文种"。如，关于评比党支部为市十佳党支部的事迹材料;双行标题，采纳正题和副题形式，正题高度概括文章的主旨，副题标明先进对象。如，一心为乡亲 倾力筑和谐-同志先进事迹材料。除了标题外，大家最关切的就是事迹材料应当写些什么内容了，看看pincai我为大家举荐的事迹材料范例吧：炉顶班组事迹材料炉顶班组始终把平安生产作为班组管理工作的核心，坚持“平安第一，预防为主”的方针，建立建全了班组平安作业保证体系，不断完善班组人员平安作业措施，进一
2、步明确班组的平安作业职责，开展多种形式的平安作业意识宣扬教化活动，如仔细开展每周三的班组平安活动，对每次平安活动的内容、要求、措施都作了具体记录，坚持开展班前平安技术交底、平安分析工作，使平安活动真正收到实效。炉顶班组还依据自身专业的特点，有针对性地抓好平安意识、平安学问、平安技术培训教化等工作。真正把平安生产责任落到实处，从抓每项工作细微环节和平安管理规章制度入手，对每一项操作制定具体措施和危急源分析预控措施。除此之外炉顶班组还结合实际工作状况，使组员查纠自己身边的违章行为，并对违章行为随时发觉随时订正，严格遵守操作规程及标准化作业，消退组员担心全行为、生产现场担心全状态，杜绝组员的侥幸心理
3、，真正做到人人事事保平安。在日常的作业中炉顶班组员工细心维护，悉心调整，自查所辖区域设备平安缺陷共计30多项:如铸铁机防护罩松动，塔顶楼梯栏杆缺损、液压润滑设备防火措施不到位、塔体料罐检修平台爱护措施不落实等等，经过班组探讨，出具整改方案，已全部进行改进消缺。同时炉顶班组从2008年初至今，结合公司“我向岗位要效益”活动，共计提出合理化建议、技术改进项目20多条，85%的建议得到专家领导认可已经实施。除此之外为了主动发挥炉顶班组员工职业健康平安代表“平安员、监督员、信息员”的三大职责，进一步提高他们的工作主动性和主动性，主动提倡平安代表在“平安见行动”活动，围绕平安管理、平安隐患、职业危害、环
4、境改善等主题，当一天平安检查员、提一条平安生产建议、查一起事故隐患或违章行为、做一件预防平安事故的实事，为公司提高设备性能、降低设备故障事故、提升产能效益、保障员工生命平安，作出了应有的贡献。面对新的平安生产奋斗目标，炉顶班组员工决心在今后工作中，精诚团结，接着发扬特殊能吃苦、能战斗的优良作风，力争使各项平安工作登上另一个新的台阶。班组平安生产事迹材料为了顺当完成厂里下发的各项任务，保证我甲班班组平安和生产再上一个台阶，年伊始，甲班班组针对可能出现的问题及须要进行的工作，制定了具体的规章制度，严密部署，仔细落实。作为钢铁企业管理链条最末端的生产班组，如同人的神经末梢般重要，它建设的好坏，将干脆
5、影响整个企业的发展步伐。 生产班组是企业的基层组织,是企业生产经营活动中最重要、最活跃的分子之一。企业的平安管理重心在一线班组，班组平安建设是企业平安生产管理工作的基础，确定着企业员工的平安素养。一：从平安管理方面，我甲班班组始终把质量工作与平安工作紧密结合，坚持“抓机制，抓活动”的工作方针，强化工作力度。把“制度常在，警钟常敲，技能常练”作为员工平安生产工作思路，紧密围绕平安生产，扎实有效地开展“平安生产监督岗”活动。建立完善了各类平安规章制度，实现了标准精细、流程规范、职责清楚、监督到位的平安管控模式;主动开展系列班组平安教化和行动，形成了以“创建促个人学习，以个人学习促提技能，以提技能促
6、班组平安，以班组平安保障平安生产”的创建特色。 从抓“平安学习型班组”创建入手，我甲班班组一如既往地健全争创活动机制，以制度促平安。要求每位员工以“平安第一，预防为主”为宗旨，正确领悟“四不损害”的精神，树立“细微环节关系全局，责任重于泰山”的责任感，确立“上岗一分钟，平安六十秒”的工作理念，创建和谐平安生产氛围。坚持做到“四查四看”和“四落实一上报”，即：查思想相识，看平安是否放在第一位;查作业环境，看身边有没有担心全隐患;查薄弱环节，看是否有岗员紧盯现场;查担心全人物，看自主保安意识是否增加。 “四落实一上报”即：对查出的担心全问题，落实好整改措施;落实好整改时间;落实好整改责任者;落实好
7、监督检查人员，对解决不了的问题刚好上报。对于已发生和其他钢厂发生的事，总结阅历，吸取教训，不放过一点点的隐患。二：从产品优质稳产管理方面，不断提高班组员工的平安技能素养，在人员短缺和新手多的状况下，实行点对点，手把手的帮带方案，确保平安生产按部就班的进行，时时常进行技能理论考试，增加员工对设备和操作流程的相识，以更好的完成各项任务，空暇时，说说讲讲，评说在工作中的出现的问题，以使大家更好的在工作中思想一样，行动一样，针对简单出现的事故，制订了一套切实可行的，完整的操作规程，使其事故率，操作失误率大大降低，更好完成的各项指标。三：从节能降耗管理方面，随着我公司的深化改革，我公司由一个国有企业转变
8、为一个由局控股的股份公司，这意味着效益就是每个职工的工资，为此，甲班班组从节能降耗和提高废钢利用率及成呸率动身，动用科学的思想、组织、方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗多炼钢的目的，一个人或一个班的实力是有限的，这样，班组长就召开全体甲班班组的分析会，总结阅历，大家沟通节能的心得，取长补短，找出差距，制定切实可行的措施，遇到解决不了的问题，就请专家来指导，以达到最佳的解决方法，主动响应不开“无人灯，无人扇”，对于可以二次运用的，绝不一次奢侈，切实搞好平安生产和各项任务。“自我加压、永不自满”是甲班班组平安学习型班组建设的一个显明特征。在创建平安学
9、习型班组进程中，始终把“平安、学习、创新”作为主旋律，“创建”的过程也是“创新”的过程，提高的过程，创建为班组创新供应了强大的动力，成为班组平安生产的不竭源泉。甲班班组全体员工时刻牢记“平安，优质，稳产，低消耗”的九字方针，紧紧围绕“同心协力、奋勉进取、务实求新、争创一流”的企业格言，切实搞好平安生产和各项任务，进一步狠抓管理，内强素养，外树形象，与时俱进，团结创新，团结和带领广阔员工，努力完成全年的各项生产任务指标，立足长远，加强队伍管理，注意学习，提高员工平安文化素养，为企业多创效益，为实现两个文明建设的协调发展奉献自己火红的青春。电气班组事迹材料电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同
10、事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助，感谢各级领导对我电气班组工作的确定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导支配的各项任务，并多次受到公司的嘉奖。为了顺当完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备平安经济运行，年伊始，电气班组针对可能出现的问题及须要进行的工作，制定了具体的规章制度，严密部署，仔细落实。在平安管理方面，我电气班组清晰的相识到每个班是平安管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个电气班组的平安工作提上一个新台阶。在班组平安教化方面，班组每位成员要从岗位责任制度动身，
11、明确平安职责，形成班组中的平安责任网络，常常对班组人员进行平安教化，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“平安第一、预防为主”的方针，仔细搞好平安学问培训，班组人员主动参与各项平安活动，按时保量的进行平安日活动，布置平安检查事项及平安措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其平安负主要责任，安排工作时要考虑是否能够保证平安和胜任工作。对发生的障碍、异样等现象，要马上组织抢修和处理，根据“三不放过”的原则，仔细调查分析，提出防范措施，并将状况刚好报告各级领导，仔细组织学习公司和上级下达的有关平安生产的方针、事故通报和各项规章制度，帮助值长检查平安措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消退缺陷和隐患，常
12、常向领导反映平安生产中存在的问题，改进平安生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危急的作业之前，提出平安技术措施。仔细执行“平安规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发觉意外担心全状况时，马上实行措施，并汇报上级使其刚好得以处理，使电气班组劳动纪律不断进步。技术学问是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有
13、使我们电气值班人员都娴熟驾驭各项技术学问，才能顺当完成上级支配的任务和各种特别状况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习安排，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、平安运行管理、班组建设的学习和完成状况，各项学习的详细内容。一、专业技术：1、仔细学习和分析电气规程中所规定的各项规定，一周或两周为一个学习时间单元，每个学习单元后进行电气规程章节的内容考试，考试不合格者进行补考并受到惩罚，考试优异者赐予嘉奖。并且开展各种形式的学习活动，如：学问竞赛活动，主动参与公司组织和局组织的学问竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参与的局技术大比武竞赛中也得了学问竞赛第一和技能比武其次的好成果。同时，
14、各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力气较差的人员进行帮带，假如本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时，就主动到现场参与学习，但不得干扰其他班组的操作。2、电气班组常常统一购买一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍，从2022年至2022年间，电气班组每年都有要订购一至两套专业书籍，仅今年内电气班组就订购了三套专业书籍，并在电气班的要求下，我公司重新整理改编了电气规程，并针对我公司的机组及各种设备的原理进行特地学习，娴熟驾驭各设备的基本构造，分析设备常常出现的故障，制定具体的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业学问，结合到我公司实际工作中去，保证我公司更新设备时，能以最短的时间了解驾驭
15、新设备性能，并可以娴熟操作，保证设备正常平安运行。二、事故预想：事故预想是保证安排外操作既事故处理顺当进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为平安生产保驾护航，电气班组召开全体电气人员事故预想分析会，例举电气运行是最有可能常常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备平安检查的事故预案，全体电气班组共同共享和利用事故预案，让每个班的人员都清晰了解自己在事故处理过程中应当做什么，明确目标，处理快速坚决，针对其他电业部门所发生的事故、通报进行仔细学习，分析与我公司电气设备的共通处，对于存在的问题，我电气班组吸取教训，总结阅历，制定有效的措施，保证此类事故不会
16、再发生在我公司电气班。三、平安运行管理:“两票”和“三制”是保证平安生产的重要手段，是保证生产连续的重要措施，电气班组在执行“两票”“三制”时狠抓落实，注意实效，规定工作票填写要字迹清晰，不得随意涂改，如有必要修改时，修改处由签发人修改并签名，工作票中的工作任务，要详细明确，平安措施要具体清晰，设备用双重名称，平安装置及接地线要写明实际地点及编号，同时仔细向工作负责人交待留意事项，指明危急部位，保持平安距离，仔细做好设备和工作现场的验收工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页