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1、2022优秀班组事迹材料优秀班组事迹材料无论是在学校还是在社会中，大家总免不了要接触或运用事迹材料吧，事迹材料具有概括标明先进事迹的主要内容或材料的用途。一起来参考事迹材料是怎么写的吧，以下是我收集整理的优秀班组事迹材料，希望对大家有所帮助。优秀班组事迹材料1我们班组成员有许多都是xx铝业xx年x月xx至x月进厂的员工，这批新进厂员工年龄参差不齐，思想意识各异，人员来自多个企业厂矿和团场，以前从事的工作各有不同，拥有的实力也不一样，由于以前从来都没干过电解铝行业，完全是从零起先学起，因此说给管理和技术教化带来了很大的难度，为此xx铝业公司领导刚好从内地抽调了一大批熟业务，懂技术，肯吃苦，作为我
2、们的带头人，领导我们从事电解铝的工作。xxx就是这样一位优秀的班组领导。班长在闲聊时说到：“做为一个班组管理人员，我感觉到身上的担子不轻，从质量管理到平安管理，从人员管理到现场管理，从思想相识看法管理到操作技术水平管理;每一项都得看在眼里记在心里，必需把每一位员工的工作表现、思想相识状态刻在记忆中，和将来的表现对比，发觉其中有益的改变，在这个过程中，我觉得我是在学习体会，感悟人的心灵的碰撞。人际之间的沟通有时候是一种很微妙的东西，你今日和他有过一点心灵体会，感情色调过于浓时，有时会误会或走入歧途;因此人际之间的沟通必需以追求公司整体利益最大化为目的，思索和行动的依次是公司的发展和利益为先，然后
3、才是自己的利益，没有公司这个大家，哪有我们的这个小家，这是我的一条工作上做事的原则”。在管理工作中，事无巨细班长必需事事亲临，机械故障，操作现场卫生，人员缺勤，员工思想状态的把握班长都必需一一了解，几乎每天都有这样或者那样的事务在缠围着班长，班长必需在这些事务中理出一个头绪来;比如什么是最重要的?什么是必需立刻解决的?这个工作的方式可以用其他方式替换吗?为什么有的员工工作自己很仔细而有的不会?员工的相识对吗?班长应当对其相识进行矫正吗?什么样的方式才是最好的?他的操作方法正确吗?班长也在工作中不断的调整自己来适应这个工作环境，方向很重要，他是班长和我们这个团队要去的地方，也是我们不断改变要追求
4、的目标，以结果为导向使我们不断适应了这个工作岗位。持续创新，永不满意也是我们的行为规范，我们会不断完善自己，不断进步的。抓好生产工作中的每一件事，把员工的平安生产工作做好是当前我们的工作中的首要大事。副班长安新建主要是抓平安生产和现场卫生，工作中人员支配，操作细微环节，人员的思想相识和工作看法都是他的工作任务，我们这个大家庭能够团结的这么好离不开安新建的努力和辛勤付出。我们的工作重点是效应限制。综合分析我班的实际状况，汲取其他领导在预焙槽上限制阳极效应的阅历，尽量削减阳极效应次数，限制阳极效应的途径，应在下几个方面进行改进：1：运用砂状氧化铝，完善加工下料制度，确保原料足够，勤打火眼;保证电解
5、槽下料口畅通，防止下料不均。2： 确保电解槽中有足够的电解质数量，防止电解质萎缩。保证生产平稳。保持适当高的电解质水平。3： 提高电解槽的保温效果，削减热量损失，适当增加阳极上保温料的厚度。保持厚度在12cm以上。 4：平稳供电，削减电流波动，选择最佳的电流强度。5：采纳计算机限制，提高挂机率，削减手动次数。增大效应间隔时间。将效应间隔时间设定在100小时以上。6：转变阳极效应管理思路，摆正电解槽与效应的关系，树立只要槽况正常就不必来效应 的管理理念。7：优化电解槽内衬结构，采纳半石墨质阴极炭块，采纳新型干式防渗材料，提高阴极底部的保温效果，电解槽测部采纳碳化硅复合材料。8：抓好电解槽焙烧启动
6、工作，保证能使电解槽在规定的时间内建立高分子炉帮。9：提高阳极工作质量，规范操作规程，提高阳极更换速度，削减对电解槽的干扰。保证电解槽生产稳定。捞炭渣作业也是效应限制工作中的协助性工作：在采纳优质阳极的状况下，阳极的抗氧化性较好，阳极炭粒的脱落度和掉渣性较小，电解质中炭渣量少，电解质表面只浮动着一层薄薄的炭渣，炭渣一方面不断产生，一方面与空气进行氧化反应和燃烧，不断消耗，因此槽内炭渣量增加不明显，对电解槽生产影响小。但是当阳极质量较差时，炭渣产生量过大，在槽中会造成较大危害：中缝处的炭渣过厚会隔绝加入槽中的氧化铝，使之不能进入电解质而引起突发性效应。聚集在侧部的炭渣会使部分电流旁路，特殊使侧部
7、槽帮发空的期间，使电流效率下降。电解质表面炭渣积累过多，底掌处炭渣解除困难。若槽温上升，将出现效应电压低下，针震持续，局部过热，严峻时形成阳极长包，致使电解槽恶化。炭渣通常积聚在电解槽的中缝和四个角部，因此，捞炭渣可以在两个时候进行：a.效应后从出铝口捞。效应有利于炭渣从电解质中分别出来，炭渣相对集中，可从出铝口打捞炭渣。b.换极时捞。若电解质中含炭渣较多，要利用换极时机打捞炭渣。针对捞炭渣作业的必要性，班长总是一遍又一遍的耐性讲解，终于是我们明白捞炭渣的重要性。阳极效应的危害性值得我们关注。零效应管理是铝电解生产今后发展的方向。因此，接班后，班长组织人员捞炭渣，备足氧化铝添加料和效应棒是我们
8、限制效应的主要措施，效应处理的刚好与否干脆关系到电解槽槽况的稳定状态;我们的目的就是与其他班组比出效应的次数，灭效应的速度，限制效应的方法刚好，打捞炭渣的数量，劳动纪律的违犯、现场卫生的清洁、阳极氧化的数量、操作技术的娴熟程度、电解槽保温料的冒火和塌壳等等工作中的方方面面。使我们班组始终名列前茅，做得最好。熟识各工种工作的产质量指标和操作要求，使每一位员工的工作都能够操作达标，只有这样生产出的电解铝的产质量指标才有了技术保证，通过和员工心连心的沟通和体验现场工作的质量意识，让员工自己站在老板和客户的立场思索问题，把工作做细，在细微环节中体验一种完备，这也是我的一种工作追求。最近车间对平安生产、
9、劳动纪律、现场卫生、效应限制、打捞炭渣、阳极氧化、操作技术、电解槽保温料的冒火和塌壳的限制实施详细精细化管理，在各项评比中我们班侥幸领先，以后我们班组要在现在取得的成果上再接再厉、更上一层楼，把电解铝的工作做得更加扎实，一步一个脚印，去攀登生产工作中的新目标和新高峰，使我们的工作再上一个新台阶。我们现在要做的就是不断追求在更高的境界中实现自己人生价值的升华，通过自己的行动去感动其他员工，让他们也相识人生的价值，人活着的意义，工作意味着什么?不光是做人做事这么简洁，没有追求的人生就是一个暗淡无光的人生，你要选择什么做为你的人生追求?欢迎你的参加，一起加入xx铝业这个朝气蓬勃的大家庭，为我们的志向
10、的实现添砖加瓦。优秀班组事迹材料2生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把平安生产作为全体工作的核心，主动实行公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、平安、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细微环节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以限制差错为切入点，该班组自20xx年xx月至今，共xx个月份零工伤，零投诉，为公司的平安生产工作做出了榜样。一、自觉养成团结协作的班组团队精神该班组全体员工在以平安为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特殊是多次面临临时性或突击任务时，他们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支
11、敢打硬仗的队伍”的良好形象。今年5月份，为了完成公司制定的生产任务，即：轧制XX0t，镀锌10000t的任务，面对车辆不足，人员不足（当时该组只有9人）的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法解除困难，与公司生产主体车间同步工作，保质保量地完成了任务，刚好根据流程转运物料，有效地缓解了仓储空间不足的问题，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。二、团结凝合力气，协作提高效率今年7月份，新车买了回来，二期的生产也一步步走向正轨，因为只有一台新车，另外的三台车常常出现大大小小的故障，不同程度地影响生产，在车辆全部可以运用时，该班司机xxx与xxx，常常一个人开两台车
12、，一台停在1480，留下一个搬运工装去分条的钢卷，或找相邻位置的搬运工帮忙装车，然后司机又跑去开另一台去二期拉酸洗好去850轧机的钢卷（那时轨道车未投入运用）。而开小平板车的负责二期物料运输的司机xxx常常在原料仓不发料把拉钢卷的车停在轧机，原料仓的搬运工帮忙装头尾料，既保障了生产的正常运行，又整理了车间现场，给生产车间创建更好的生产环境。该班组的每个员工在自己岗位没事做时都会主动联系其他岗位的同事，询问有没有须要帮忙处理的工作，相互团结，相互帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效地提高了工作效率。三、不怕吃苦，爱岗敬业什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。每天面
13、对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，靠着对工作的酷爱，干一行，爱一行，仔细学习公司生产制度、平安相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时主动主动了解各机台的生产信息，在转运物料时做到心中有数，该班组员工没有因转运不刚好而造成机台缺料被投诉的事情发生。最大程度的保障生产。四、细心设计，超前谋划，主动为领导分忧上周，运输组的大平板车与整理头尾料用的东风车坏掉，小平板车也不能很好的运行，时时常出现小故障，然而销售这里有些货又是赶时间完成交期，在这种状况下，该班组的几个员工找到运输组的领导协商，探讨结果是提高全部的轨道车的利用率，可以有效地缓解车辆不足的现状。然后又分析了生
14、产状况，设计了运输路途，尽量做到节约时间，节约能源（燃油、耗电等），尽可能做到轨道车与汽车交叉运用，可以用轨道车完成的，就尽可能不运用汽车，充分发挥汽车敏捷、快速的特点，该班组主动找主管领导出谋划策，把集体的事当成自己的事来做，值得生产部及公司全体员工学习。运输组作为公司生产的协助服务部门，虽然不是生产工作的中心，但很大程度上影响与制约生产工作这个中心工作，所以，在以后的工作中，运输组也准备着重把推行类似的好的工作方法，与发扬好的工作作风，学习先进事迹作为一项主要工作长期来抓，要想把工作做好，光治标不行，要治本。优秀班组事迹材料3本市县供热公司修理队肩负着全县15000户的供热修理任务，从成立
15、修理队至今已有十四年了。他们以专业的技术、丰富的修理阅历、优质的服务看法，赢得了广阔用户的信任和支持。公司去年供热合格率达到了98%，服务工作刚好率达到了100%，群众满足率达到了100%，修理队被市总工会评为优秀班组。在修理队，职工们为确保平安、稳定供热，在服务方式、服务内容上不断创新，想用户所想，为用户办实事，解难题。通过建立走访用户，广泛征求用户看法，刚好改进服务方法；建立为用户测温制度，保障用户用热平安；支配专人负责接待群众来电来访，刚好解答群众反映的用热问题等方式，架起了和百姓之间沟通的桥梁。在夏季管网修理保养中，他们深化各供热站、换热站、部分住宅楼群、居民家中，协调解决冬季供热方面
16、存在的问题。为了有效解决部分管道年久老化等突出问题，修理队重点对已建住宅设施老化、室温偏低、热费收缴冲突突出的室内采暖系统等问题帮助采暖用户进行了改造。滨新一区室内卫生间管道由于材料质量问题，加之年久老化，出现了严峻的腐蚀网现象，给用户用热造成了担心全隐患。为了保证用户的正常供热，去年七月中旬修理队利用一个多月的时间，对滨新一区近230户采暖用户室内的卫生间管道进行了换管处理。把因多年受潮锈透的铁制管道更换为新型的供热铝塑管道，保证了供暖的平安和正常运行。修理队赵队长是一位有着多年供热阅历的技术骨干。一个寒冷的冬夜，愉悦港湾的一位居民用户，急迫地打来电话称他小孩刚诞生十天，突遇天气降温，家里暖
17、气片又严峻漏水，小孩被冻得哇哇哭叫，但他去物业公司却找不到修理人员。愉悦港湾因用户室内设施尚未交接，本不属公司修理范围。然而，赵队长听后二话没说，带上工具包，顶着凛冽的寒风，骑自行车赶到这个居民家中，始终修到凌晨两点，运用户室内暖和如春，用户感动得连声道谢。提高服务水平创建诚信企业去年是补建供热高峰年，修理队对芦台镇北小区、换新楼、正阳楼、金翠楼都进行了补建，但在初调试阶段，由于水压力过高，有些住户屋内管道出现了跑、冒、滴、漏现象。修理队的热线电话员每天24小时监守岗位，他们昼夜抢修，日夜坚守在供热补建工地，餐餐盒饭，一连有五天都没有回家吃饭、睡觉。通过他们的辛勤努力，几天后由于修理刚好，供热
18、顺当的转入了平稳期。修理队职工用他们的实际行动感动了百姓群众，修理队的工作看法和服务质量深受用户的赞扬。优秀班组事迹材料4xxx班现有员工xx名，20xx年在公司党政的带领下，该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬特殊能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规学问和企业规章制度，提高了全班职工的整体素养，使向心力、凝合力明显增加，潜移默化地推动了职工的企业主子翁意识，职工干工作的主动性得到了明显的提高，使各项工作走在了全厂的最前列。一、平安方面加强教化培训，提高职工素养，是实现平安生产的有效途径。20xx年，该班组依据的生产发展要求，结合班组实际状况，仔细开展生产学习活动。该班
19、组结合本班实际状况，制定了具体的教化培训安排，成立了以班长为组长的平安教化培训活动领导小组，加强教化培训，夯实平安工作基础。在平安教化培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，留意引导职工从思想上，从行为上提高限制担心全因素的实力。在教化内容上，突出抓好职工“平安第一”的意识，突出提高职工“我要平安”的觉悟，突出驾驭“我会平安”的技能，突出履行“我管平安”的责任，突出完成“我保平安”的任务，最终实现了全年平安生产。该班组仔细学习落实各项规章制度，始终坚持平安第一，预防为主的原则，在平安生产方面做到以下几点：第一，从思想上相识到平安生产的重要性；其次，提高生产技术的实力，熟识操作规
20、程；第三，要有良好的团结协作及相互监督和督促的精神。由于该厂特别的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危急，小到推车挤伤，大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡，都将造成严峻后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以该班大力加强团队协作意识的宣扬教化。该班组常常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要细心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立 “责任重于泰山”的意识，时刻紧绷平安之弦，从我做起，娴熟驾驭平安专业学问，预知危急，分析和限制危急，才能做好各方面平安防范措施。在班组各成员的仔细努力下，这一年来班组平安形势取得了有目共睹的成果，班组
21、没有发朝气械事故及轻伤及以上人身平安事故.二、生产方面推行“谁主管谁负责” 的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理方法，做到设备到人，卫生区包干责任到人。该班组仔细执行平安质量标准化标准，加强现场平安及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求各生产环节按质量标准进行作业，作业人员不达标准的必需现场马上整改，直到达到要求为止。同时，还加大动态检查工作力度，在生产现场进行自检、互检、专人检查工作，对造成质量问题的责任人，按责任大小赐予相应的经济惩罚。此外，坚持做好每天的设备巡检工作，仔细记录，刚好发觉现场设备存在的平安隐患，提出解决方案并仔细落实，对班组发生的异样事务，刚好带领大家分析缘由
22、，查找事故源头，做好事务的具体记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。由于实行了严格的管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了平安质量标准化管理水平，为平安生产奠定了坚实的基础。三、思想政治方面思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深化扎实地开展思想政治工作。该班加强对本班职工进行宣扬教化，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素养和科学文化素养，努力培育和造就有志向、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创建良
23、好的社会风尚，充分发挥职工群众的主动性、主动性和创建性。该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我厂新形势须要的思想教化活动，帮助广阔职工正确地看待当前的形势，解除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，主动投身于企业生产经营之中。班组长始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，常常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的暖和。该班把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与职工谈心沟通，刚好化解职工的思想冲突，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，理顺关系，有力地促进了全班生产经营的健康发展。过去的一年里，该班组
24、强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，主动组织本班职工参与各种专业技能学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为全厂职工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，接着发扬特殊能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。XXXX车间XXX班平安生产先进事迹班组是车间的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏干脆关系到企业的生存与发展。XXXX车间XXXX班是20xx年7月份成立，现有职工人数9人，其中35周岁以上男职工8人，女职工1人。这9名同志担负着全年车间XXX产量的近百分之三十。成立班组2年来，该班组始
25、终把平安生产作为班组管理工作的核心，主动实行公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的平安生产理念，坚持从我做起，从细微环节入手，树立零事故理念，坚持教化与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人限制差错为切入点，坚决避开担心全事务的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获得公司“秀班组”、“平安生产先进班组”等多项荣誉称号。一、坚持平安教化，不断提高班组成员平安责随意识XXX班有着较好的班组平安管理基础，较完善的平安管理体系，在公司和车间干部的领导下，仔细学习各类平安文件和有关的通报，仔细吸取兄弟班组和其它单位的阅历和教训。大家深知要提高平安意识，确保企业的平安生产，关键取决于班组
26、人员应具有较高的平安技术素养、较高的平安管理水平和较高的平安责任心。因此，持之以恒地宣扬生产平安的重要性，仔细组织班组人员学习、分析、总结XX生产中出现的事故教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安责任心，将职工的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”的方针。二、开好平安活动会构筑平安生产防线在平安会上，通过事故快报，平安简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深化剖析事故的缘由，同时结合本班组工作实际，举一反三，车间主任及带班长针对运行工作中的问题，从平安管理和平安防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措
27、施，有根有据、有理有节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高平安意志，增加事故防范实力。使每个成员在思想上构筑平安生产的一道防线。三、开好班前、班后会，落实平安生产责任制度仔细开好班前、班后会，仔细贯彻平安生产责任制度，针对当班发生实际状况进行事故超前预料。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响平安的因素，并提出预防措施和要求。正是由于班组在平安管理和生产管理工作上，仔细贯彻执行公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的平安和生产成果，获得了多项殊荣。四、建立完善的员工培训体系主动开展人员岗位技能培训，常常组织班组成员学习平安生产法、设备平安操作规程、平安生产工作规定等规章制度。通过培训
28、使班组成员能刚好驾驭各种平安操作规程、平安生产法规，使其具备肯定的平安素养，增加岗位适应实力。同时结合平安生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等平安竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，驾驭专业技能的主动性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有志向、有道德、有文化、有纪律的热忱。使班员从“要我平安”到“我要平安”，“我会平安”上的转变。五、完善规章制度，不断落实班员平安责任制强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只支配不检查的现象。把平安责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；考虑问题周全，部署周密，精耕细作；工作求实，不走过场，每项工作都有
29、专人定期或不定期对安排管辖的工作进行检查，针对出现的问题刚好订正和处理。六、狠抓薄弱环节，确保班组平安由于XXX的特别性，常常接触到盐酸、液碱等化学药品等，在平安培训时，一方面对他们进行平安学问教化，让职工明白化学药品的危害以及自救措施，另一方面加强实际工作管理，对不平安现象刚好订正，主动教化，使职工得知“平安工作”的重要性，以此保证了他们的人身平安；在2年多的平安生产工作中，XXX班以优异的成果完成了上级下达的各项任务，实现了平安生产无事故，为我车间及公司的平安工作发挥了主动带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓平安管理、内强素养、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以平安生产为第一位，团
30、结和带领本班职工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展贡献了自己的力气。优秀班组申报材料班组是煤矿的基本单位，实际状况多变，职工思想困难。因此，机电科电气队班组的建设从多个角度、多个侧面，以多种形式开展，达到了预期的效果。我们在推广白国周班组管理法中形成了很多的管理阅历，渐渐使电气队成长为一个优秀的团队。一、以身作则为前提我们坚决要求班组长不断提高自己，要先知、先会、先干、做好带头人做好每位职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时，班里的职工会给你 “鼓掌”;下台时，却只剩下“指责”。究其缘由，不是没有工作实力，也不是没有进
31、行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。我们队的樊茂组长，就是一个好的标兵，他是出了名的好“受苦人”，做到了组长带头干，极大的调动了每位职工的工作主动性，增加了团队的凝合力。二、实干性、信任度、号召力刘志国同志作为“劳动模范”，坚持不懈的组织班前学习，不倦的进行各种技能的讲解，督促全队职员仔细学习，驾驭相关的技能，于20xx年5月1日实行的铺龙湾煤业首届技术比武大本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页