计划主管工作说明书样本.doc

上传人:胜**** 文档编号:98004998 上传时间:2024-07-08 格式:DOC 页数:5 大小:49.04KB
返回 下载 相关 举报
计划主管工作说明书样本.doc_第1页
第1页 / 共5页
计划主管工作说明书样本.doc_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《计划主管工作说明书样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《计划主管工作说明书样本.doc(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称: 计划主管 隶属部门: 制造部岗位编码: 直接上级: 制造部经理工资等级: 直接下级: 计划专管、发货专管可轮换岗位: 无 分析日期: 二、岗位工作概述制订企业全部工序日出产计划和准备计划,对全部生产工序职员实施管理,区域计划专管不在时,实施计划专管职责;制造经理不在企业期间,代行制造经理职责。三 工作职责和任务(一)依据综累计划专管周、日计划安排,制订全部生产工序准备计划、出产计划和调整计划1.准备计划(1)生产技术资料、工具、工装模具准备;(2)生产所用原材料、辅助材料准备;(3)为确保计划完成所必需人员安排;(4)动力(水、电、气)、设备准备;(5

2、)工艺条件准备;(6)产品特殊控制要求准备;(7)计算机网络准备;(8)质量统计、生产统计所用表格准备;(9)工序半成品准备。2.出产计划(1)制订并实施工序日出产品种数量和次序;(2)制订每台设备(人)出产品种和次序;(3)制订每台设备(人)出产产量。3.调整计划经和综累计划专管协调后,制订每台设备(人)计划调整方法。(二)为各项生产任务进行合理人员配置,在生产人员出现异常时进行对应 调整和协调(三)做好工序产能协调工作,以取得最大资源利用率和劳动生产率(四)做好对内部职员管理和考评工作(五)急件订单接收进行可行性分析,并作对应工作安排(六)完成上级委派其它工作四、工作绩效标准(一)准备计划

3、项目100%落实;(二)周、日计划完成率超出80%,未完成品种延时不能超出12小时;(三)加班计划工时不超标;(四)生产工序职员违纪或违规少于 人次/月;(五)5s不合格少于 项/月。五、岗位工作关系(一)内部关系1所受监督:在本岗位工作,接收部门经理、生产副总指示和监督;2所施监督:生产工序职员工作情况进行监督检验;3合作关系:和各职能主管及各工序计划专管、内外销专管、采购专管、工艺工程师、设备维护人员、工程设计人员、仓库管理员、信息中心进行亲密合作,以制订合理生产计划,确保生产任务完成。(二)外部关系通常情况本岗位仅和服务企业人员发生工作联络。六、岗位工作权限(一)所属人职员作岗位临时调动

4、权;(二)对所属人员工作指导权;(三)对所属人员工作分配权;(四)对所属人员工作监督、考评权;(五)对所属人员违纪、违规纠正权;(六)对所属人员违纪、违规事实处理权或处理申报权。七、岗位工作时间 在企业制度要求正常班时间内工作,有时需要加班加点。八、岗位工作环境 在工作现场时间多于在办公室时间。 九、知识及教育水平要求(一)印刷电路板生产工艺知识;(二)计算机基础知识、办公软件知识;(三)企业管理知识。十、岗位技能要求(一)熟悉印刷电路板生产工艺;(二)能熟练利用办公软件;(三)良好计划、沟通和协调能力。十一、工作经验要求大专以上毕业,企业管理或其它如自动化、电子专业,最少含有3年以上相关工作经验。十二、其它素质要求任职者需含有健康体魄,充沛精力;强烈责任心和热情;含有创新精神;思维缜密,工作细心;无特殊性别和年纪要求。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 技术资料 > 其他杂项

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁