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1、土建工程部年度总结范文（3篇）土建工程部年度总结范文（精选3篇）土建工程部年度总结范文篇1回眸即将过去的20_年，进入公司已经有将近一年的时间, 静思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心 支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自 己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很 好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成 绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有 关20_年度工作情况作如下总结：一、图纸规范是管理的根本。每每听到图纸会审时施工单位所说的风凉话，指望甲方监理 看图纸提问题门都没有，那种嘲笑与不屑，已深深烙在我的
2、脑海 里，我认为这既是挑衅也是挑战。施工蓝图是施工的依据和根本。 经历过诸多项目，开工都比较急。作为参建的三大主体单位说真 的时间很仓促，所以图纸上面很多问题在图纸会审时根本提不出 来，而施工时就会发现这个节点不照，那个尺寸不符等一系列的 问题。所有工作的争论焦点都离不开施工蓝图，所有的施工方案、 施工工序、施工工艺都离不开施工蓝图，所有的工程成本控制都 造更大的效益。土建工程部年度总结范文篇3时光流逝，岁月如梭，不知不觉，见证着公司飞越发展的年 已经过去，充满希望的20_年终于来临。回首年的工作，有硕果 累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困 难和挫折时惆怅。现将一年年的主
3、要工作总结如下：第一点：管理实践年n月4日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就 在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司 正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这 既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在三年来工作的高 度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。 短短三年，我从普通岗位迅速成长为公司管理高层，这就导致了 我理论知识缺乏，实践经验不足的种.种难题。如何快速提高自己 的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环 节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领 导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修
4、养及业务技 能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能， 迅速提高了自己的管理才能，也钻研了 一套属于自己的管理方法。 并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一 致认同。第二点：突出成绩在公司管理方面：（1）、主持制订并监督实行了公司新的业务 提成制度、卫生区域责任制度。（2）、采用新的指纹考勤系统，杜 绝代打卡等现象发生。（3）、完善并主持了公司新员工培训方案。 （4）、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。（5）、强化办 公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。（6）、 推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。（8）明 确策划部在平
5、面及影视出品过程中的职能，由策划部参与项目组, 并对设计影视的风格定位负责。（9）、明确项目管理和部门管理职 能，较大项目公司高层直接参与项目小组。在公司项目执行方面：（1）带队参加宣传片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片 的统筹、拍摄、制作。（2）带队完成湖南局航拍项目部分路段的踩点采风工作。（3）主持长沙市学校部分vi要素策划设计。（4）主持了公司网站设计更新项目，并承担了整体规划、设计 把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。（5）、参与宾馆电视片 的前期拍摄工作。撰写电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。（7）、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、 保存等工作
6、。第三点：存在不足1 .对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严 格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。今年 我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。2 .对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工 作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改 善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。3 .个人修养、基本素质还需要进一步加强。最后，我会在今后的工作中，努力学习新的文化知识，不断 提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为的再 次跨越腾飞做出更大的贡献！离不开施工蓝图，可见图纸会审的重要性，可惜许多项目都还没 认识到呀！虽说
7、工程管理与教书育人没有多大共同点，不说别人 一碗水，你要有一桶水，总之你没有水是没法与施工单位”较量 的。怎样做到手中有粮，心里不慌。二、企业要有核心文化。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由 此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其 价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形 式。企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者 们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个 分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共 同的文化现象。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要 真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、
8、整体素质不断提 高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设， 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创 造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企 业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则 的综合。同汇置业我已经有深刻体会。三、建设凝聚力团队、学习型团队。说到团队建设不得不说凝聚力，说到凝聚力不得不说正能量。当下，中国人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、 充满希望的人和事，贴上正能量标签。它已经上升成为一个充满 象征意义的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴望， 我们的期待。正能量是一种积极向上的态度，正能量是一种可传
9、 递的能量，让我们心态更加积极，更加阳光。记得看过一句话：装了一半水的杯子，乐观的人看到的是半 杯水，悲观的人看到的是半个空杯。无论你怎么看，那个杯子都 是装了一半的水，不以你的意志为转移，那还不如让自己满足一 点、快乐一点好了。除非你有足够的意志力，否则不要和负能量 的人交朋友。团队建设中正能量的发挥尤其重要。团队学习是指 一个单位的集体性学习，它是学习型组织进行学习的基本组成单 位，便于单位成员之间的互相学习、互相交流、互相启发、共同 进步。团队学习是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的 过程。岁月是我们最大的敌人，只有多学习才能适应瞬息万变的 社会。团队学习对组织与个人来说是双赢的选
10、择，也是双赢的结 果。团队建设好了是个团队，建设不好就是个团伙。团队是一种 精神，是一种力量，是现代社会中不可缺少的！四、合理化建议。1、现代化管理。工地会议室配备投影仪，工程施工中存在问 题分别以PPT的形式投放出来，对于不听话的劳务班组以及管理人员集中学习，直至思想转变。2、工程应该有自己的细部做法。20年，对于我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与以 前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动 性，积极主动的思考。在这样的一年中，我通过自己的劳动充实 了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。不过在工 作中处理现场事宜，管理力度还不够；处理问题还不是太细心， 这些问
11、题我将在崭新的20年多加注意克服。路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索。土建工程部年度总结范文篇2我于20年11月19日进入一项目部工作，为了更快更好地 融入项目部这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的 各项规章制度的了解。通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感 到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格 要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好 地完成工作任务。进入公司已经有一年三个月的时间，在公司领导强有力的关 心支持下，我个人在年度了的工作学习和专业知识上取得了不小 的进步。现公司 项目3#、5#、6#、7#楼，己处于主体施工的标
12、准层阶段，本人在担任土建工程师工作过程中，遵守公司的各项 规章制度，平时严格要求自己。工作中能理论联系实际的开展工 作，认真地完成了年度工作目标，现将有关年度个人工作情况作 如下总结。一、年的主要工作完成情况1、由承建的，一期还建房于20_年1月13日完成终验工作。2、商品房一标段3#、5#、6#、7#楼，现主体成完情况a、3#楼主体已经完成7层梁、板、柱、舲、浇筑；b、5#楼主体已完成13层梁、板、柱、粒、浇筑；c、6#楼主体已完成4层梁、板、柱、校浇筑；d、7#楼主体已完成19层梁、板、柱、腔浇筑，目前二期一 标段3#、5#、6#、7#楼的主体结构工程已经顺利进入标准层施工 阶段，按照目前
13、的施工进度能够完成公司的预期进度计划目标。二、各阶段的控制管理1、熟悉_3#、5#、6#、7#楼，地形、地貌，作为土建工程师， 熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，对现场的地形地貌做深层次的 了解。在掌握第一手现场资料之后，结合相关技术资料，对项目 的地形地貌、土质情况进行研究，对以后施工重难点进行分析， 并通过以往的施工经验，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的了解，为下 一步组织提供了可靠的依据。2、对投资控制的主要工作是、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出问题，主动以总工办及相关 现场主管工程师联系，
14、共同处理可能发生的问题并提出相应对策, 防止不必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能节省成 本的地方。工程部相关领导及主管工程师共同协助对施工图认真研究， 对于能降低成本的地方绝不放过一点，3#、5#筏板顶部30CM细石 校在结构中无任和结构功能，后经以总工办及设计院联系取消此 设计、协调水电工程师共同对地下室暖通设备，水电预埋孔洞进 行相应调整，避免了后续水电、暖通施工中管线交叉所造成的损 失。三、进度控制为了工程的正常进行提供一切有利保障，工程部与相关部门 协调，认质认价的工作随时进行在项目施工过程中未因其原因而 影响施工进度。为了整个工程有序进行，要求施工单位编制施工 进度计划并认
15、真审定施工单位编制的施工进度计划，明确工作内 容，在实际施工进度过程与计划偏离时，及时找到总包单位、监 理单位进行协调，遇到技术问题及时与总工办及设计院联系进行处理，决不因工程施工技术角度原因影响整体的施工进度。四、质量控制1、在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时 提出并要求整改充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确 的权利与义务，监督监理人员按照监理规划要求进行质量管理。2、过程验收阶段，要求施工单位按质量验收规范进行质量控 制，适时对各个分项工程进行检查，发现问题要求总包单位及时 进行整改，做到对工程质量情况的掌握和控制。3、工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸
16、的规 定和合同的要求制定了材料，在实际工作中严格对材料的采购订 货、材料的进场、材料的使用，进行质量监督控制。五、加大工作力度，不断提高自身业务素质1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化做 到与企业同心同德是工作成绩的重要保障。积极参与公司组织的 各种活动，从活动中增强自我的荣誉感、自豪感。2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异，工程部是一 个技术管理部门，在这年里我充分利用各种资源，充实自己的头 脑，不断提高自己的义务素质。3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。二期一标段3#、5#、6#、7#楼、工程项目总面积共8万多平方米，时间紧，任务重。在工程部经理的领导下，对外
17、协作工作 中，项目部工作人员分工明确，密切合作，发挥了自己的优势。 对项目实施过程中遇到的问题，积极与部门领导及相关工程师进 行协商并进行相应处理。六、存在的不足以及改进措施年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年多的工作，虽然 工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处， 通过平时不定期的检查发现了各方面的经验，有成功的经验也有 失败的教训，这里进行总结在明年的各项工作中加以改进。1、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其他专业不太熟悉，不积极向其他 同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源 充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工
18、作中， 我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过项目部这个平台做到 资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏计划性，在工作过程中，特别是项目开发的前期阶段， 由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，在以后的 工作过程中，我要认真制订工作计划，加强工作目的认识，分清 主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄，作为一个甲方土建工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。通一年多的工作我看到与部门 相关专业工程师的差距，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它 知识还认识不够，特别法律法规，限制了自身的发展。在以后的 工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提 高主
19、观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。4、没有把监理的作用完全调动和发挥出来，要在今年的工作 中明确监理职责和权力，在施工期间充分发挥监理的作用，调动 监理人员的积极性，管理好工程。5、工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强，在以后工 作中提高自己对于会发生问题部位的敏感性，尽量做到少出问题 或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。七、对20_年的工作展望年即将过去，现3#、5#、6#、7#楼，已进入主体标准层施工， 在一年多的工作中给我收获非常多。特别是项目部领导及现场各 专业工程师塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了 榜样。总结过去，展望未来，20年工作多，任务重，对于我来说也 是一种挑战。而我的专业能力，还有很多不足，尤其是业务能力 和本专业知识水平还有待于提高，我将在以后的工作中更加努力 学习，不断提高自己的业务能力和专业知识水平，争取为公司创