《房产公司土建工程师年终总结房地产工程部工程师年终总结(3篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房产公司土建工程师年终总结房地产工程部工程师年终总结(3篇).docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 房产公司土建工程师年终总结房地产工程部工程师年终总结(3篇)房产公司土建工程师年终总结 房地产工程部工程师年终总结篇一 做为工程的施工治理人员，在过去的这段时间里，不管是施工质量、施工进度、施工现场的治理都给我很大的压力，我感觉工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们房地产事业部声誉和今后进展。所以在今后的施工中必需仔细学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和标准条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向监理单位、施工单位提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并急躁向他们讲清标准中的要求。在施工前我会具
2、体了解材料的储藏状况和人员的预备状况为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格根据图纸施工，施工期间我不连续的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量严格掌握、解决现场施工过程中消失的问题，从治理上保证了施工的质量、进度。 1、 自身方面由于阅历缺乏：在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，有时盲目的听从施工单位的意见没有更具体对大事进展分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在治理上：对不听指挥、不按要求施工的施工单位没有进展严峻的惩处，久而久之个别施工单位就有了幸运的心态，至使在后期治理工作中消失了消失治理失控，也就形成安排工作难，现场治理困难的状况。在以后的治理工作中首先
3、要明确自己的立场，发挥房地产工程治理人员在施工现场起的主导作用，对施单位做到奖罚清楚，形成肯定以房地产工程部为中心领导，对那些不听指挥的施工单位，要进展严峻的惩处，以此来树立威信。确保工程进度、质量。 2、在以后的施工过程中，我肯定不能马虎大意，必需仔细熟识施工图纸和施工标准的把握，争取能更好的把施工标准运用到现场施工当中。 我通过对自己这两个月来的工作总结，以便在我以后的工作中加以克制，同时还需要多翻阅书籍来填充自己，仔细学习好标准规程及有关资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，做好自己的本质工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省， “勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”提高
4、自身素养。 面对日益竞争剧烈社会，真的很难给自己定位。越是在这个时候，越应当为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充实自己，为公司、为工程作出更大的成绩。做到“奋斗成绩事业，奉献充实人生”。 以上为我参与工作以来的一些心得和体会，我会在以后的工作和学习过程中渐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。我会用我的实际行动来证明我的力量与价值。 最终，祝福我们集团公司全部的工程工程都能够顺当并超额完成任务，祝福我们全部的同事工作顺当，身体安康。 房产公司土建工程师年终总结 房地产工程部工程师年终总结篇二 本人于20xx年6月7日参加xx集团有限公司，入职后在工程部任职，任土建工程师，作为
5、一名参加公司的新人，由一家施工单位换到一家开发单位，对我来说最重要的就是要在最短的时间内渡过“适应期“，尽快适应工作环境，快速转换角色。 1、新的岗位，新的挑战 来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的治理。土建工程师是一个对实际任务经受恳求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我会经过工作熬炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人适应工作中的学问技艺，我盼望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。 2、标准本人的言行，做合格的职员 在开发单位，特殊是在工程部任职，免不了要与凹凸左右及社会各界联络，我将始终牢记本人是公司的一员，代表的不光是我个人，更是
6、集团的形象，言行举止都重视束缚本人。对各级领导的指令要敬重听从。但是听从并不代表服从，关于有利于工程施工绽开的合理的看法也要准时的反应给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把本人真正的当成公司的仆人。 3、加强现场工程治理程度 在对施工单位的治理上，以合同、标准为依据，根据工程治理手册向施工单位灌输我公司的治理方法和理念，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳熟悉，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位治理的根底。 对监理公司的治理，首先应充分支持监理的任务，其次要检查、催促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方准时指出，在对施
7、工单位的治理上有时可借助监理的力气，经常能够获得优良的成效。 在工程协调上保持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体成效最好。 在平常工作中，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键把握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量把握做到事前、事中、事后把握，关键是进程把握;投资把握上严格检查各种签证和变更材料，确认其合理性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同治理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的施行状况，严格根据合同施行;在消息治理上做到标准、零碎、
8、统一、有条理。 4、尽心履职，一心一意当好称职的土建工程师 作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么追求利益和享用待遇的权力，只有承担任务的义务。在寻常的任务中，对领导交办的任务，从不斤斤计较，保质保量完成;对本人格外的任务也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同工程部其他几位同事的任务协调上，做到真诚相待，互帮互学。 1、做人要诚信 进入城建集团以来，无论从公司的刊物还是员工的口中，听到最多的就是董事长要求员工做人肯定要讲诚信。诚信是中华民族的传统美德之一，无论在过去或是现在亦或是将来，诚信对于我们来讲都是极为重要的。一个人讲诚信，就证明他是一个讲文明的人，这样他
9、就会到处受欢送;反之，假如一个人不讲诚信，那么人们就会无视他的存在。 对于企业而言，诚信不单单是一个道德标准，也是能为企业带来经济效益的重要资源，在肯定程度上甚至比物质资源和人力资源更为重要。一个企业假如失去了诚信，那么它就会失去市场，试问一个失去市场的企业又如何生存下去呢。我们每个员工的行为并不仅仅代表自己，在肯定程度上也代表着企业，企业的诚信就是靠我们每个员工在平常工作中一点一点累积起来的。 2、员工对公司的忠诚 忠诚不是一个简洁的概念，也不是单向的付出。员工对企业的忠诚不是愚忠，不是简洁的为企业效命，而是首先要忠诚于自己的职责和事业，把自己的职责、事业和企业的进展结合起来。另一方面，忠诚
10、当然珍贵，但是不等于有了忠诚就有了一切，真正的忠诚是有力量的忠诚，是为了自己的忠诚而努力提高自己。做个忠诚的员工，是信念，是态度，更是行动。 以上就是本人入职以来在工作中的体会和对公司企业文化的理解，随着时间的推移，我对工作岗位的适应将会渐渐加强，对公司企业文化的理解也会渐渐深入。总之，我将努力使自己成为一名个合格的xx集团员工 房产公司土建工程师年终总结 房地产工程部工程师年终总结篇三 回首马上过去的20xx年，进入*公司已经有半年多的时间，静思往事清楚再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关怀支持下，在公司和部门布满和谐协作气氛的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了
11、各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和欢乐，也发觉了自身存在诸多缺陷缺乏之处。现将有关20xx年下半年的个人工作状况作如下总结： 1、熟识公司各项规章制度 进入公司工程工程部工作过程中，较快的融入这个团队，把握公司的各项规章制度和企业文化，熟识部门治理制度。通过了解和熟识，我为能进入sfsfsf这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于担当责任，拥有仔细负责的精神，具备肯定的组织协调力量，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、工程工程治理 任
12、职工程部土建工程师，详细分工负责aaaaa小区工程二标。主要任务是明确工程组织治理体系，确定工程治理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各工程标，加强施工过程掌握，遵守工程治理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。 在公司领导、各部门的分工协作下，使得aaaaa小区工程工程施工得以顺当开展，工程治理通过部门工作例会，总结工程施工进展状况以及需要解决的困难事项;参加每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作规划安排，协调各项工作、解决日常施工中的冲突。实行对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监视作用。常常深入施工现场检查，
13、加强工程部与施工方相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 3、完成年度主要工程工作 (1)桩基工程 215.6.15二标桩基施工开工。 215.8.1最终一批挖孔桩浇筑桩身砼。 215.8.31二标桩基检测工作全部完毕。 桩基工程总工期6日历天，实际施工日期55天，累计完成设计挖孔桩11根。桩基检测由ss检测和zd检测单位负责完成，检测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满意合同要求。 215.9.17二标组织桩基工程竣工验收，验收到达合格标准。 (2)主体构造工程 215.7.12主体施工单位bbbb公司进场踏勘，接洽工程工程相关资料，进展主控点、高程测
14、量复核。 215.7.26主体单位正式进场施工临建立施，开头搭建板房宿舍、钢筋加工区、木工加工棚，敷设临时用电电缆和临时给水管线。 215.8.7二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开进行。 215.8.21二标主体工程质量安全技术交底(省质安站相关人员到场)。 215.8.13电梯井22#、35#栋开头挖井坑土方，揭开了主体构造工程施工的帷幕。 215.1.22 28#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。主体上部构造开头施工。 215.11.24日23#栋地下室顶板砼浇筑完，标志主体地下构造工程全部完成。 截止215.12.31日，二标工程工程主体构造平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确
15、定的工程年终进度目标。 (3)施工进度掌握治理方面 重点把握开工、根底及地下室完成、主体到达十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度治理制度，在工程治理过程中主要做了以下工作： 1)催促保证施工人员数量 在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入缺乏的现状，工程部屡次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指消失场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严峻缺乏，并催促施工单位准时补充人员。 2)进度规划的审核 工程开工前，工程部要求施工单位依据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制具体的施工进度规划，施工进度规划逐步细化分解，分为周规划、月规划、
16、年度规划。经过审批后的进度规划作为施工进度掌握的依据。 3)进度规划实施的跟踪检查 单位工程的进度规划完成状况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成状况和下周规划安排，如消失进度滞后的状况由施工单位提出滞后缘由、可实行的补救措施。 (4)工程质量掌握状况 二标工程质量掌握总体较好，未消失较大的质量问题，在质量治理上，我觉得并且始终遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程掌握，验收掌握。 1)强化施工方质量治理意识 重点强调本工程工程是省政府重点工程，将来销售对象为省各级jglff人员，由省质安站重点监视的工程工程。因此各主体单位必需高度负责，确保质量到达合同目
17、标要求。 掌握施工质量，就要提高治理人员的质量意识，坚固树立质量第一、预控为主、为用户效劳的观念。培育、提高现场治理人员的质量规划、目标治理、施工组织和技术指导、质量检查的力量，用严谨的科学态度和仔细的工作作风严格要求自己。 2)建立质量信息反应系统 依据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反应系统，现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施，并准时记录eas系统，实行质量安全动态治理掌握。 3)加强质量检查，做好过程掌握 催促各工程部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进展全面检查、把关。监理专业工程师
18、采纳普查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进展监管，发觉问题准时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报，依据工程部制定质量安全惩罚条例进展惩罚等。例如20xx年1月9日针对施工单位在钢筋施工重大质量问题组织召开了现场专题会议，提出整顿处理措施。 同时建立投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查，通过各种各级检查形式准时发觉问题，催促施工单位提高质量安全意识，加强标准质量安全施工操作行为。 4)坚持样板引路制度 工程二标主体塔楼施工领先在28#栋、29#栋设立样板区，施工操作中注意工序工艺、流程、模板支架等样板化，准时总结阅历、优化、工艺的改良和工序的标准化操
19、作。其他各栋在分项工程开头大面积施工前都要求根据样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确详细任务、责任，责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。 5)产品形成的过程掌握 产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在过程掌握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，严把原材料质量关，公司供应主要材料品牌供给商赐予选择。其次，工程技术部和监理对进场材料监视并现场取样送检。最终，要求施工方严格筛选班组，对不满足的班组准时清理出场。 6)验收掌握中，着重抓二个层面的验收： 第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度
20、。 其次层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。 (5)安全与文明现场治理状况 1)依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。 2)科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。 3)协作建立投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动，进展对施工单位日常检查交底工作，发觉隐患准时整改处理。 4)时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核安全实施方案和措施，为工程的
21、顺当进展保驾护航。 回想自己在公司工程技术部将近半年的工作，虽然工作量比拟大，但是闪光点并不多，优势并不强，很多工作和阅历还有不尽如意之处，更需要向同事和领导学习请教，总结起来存在的缺乏主要有以下几点： 1、专业学问不全面 在工作的过程中，由于对其他专业比拟生疏缺乏了解，即使是本专业技术学问也存在缺乏，而工程治理是一门综合的系统的学科，致使实际工作中不能全方位的处理问题，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯穿了解熟识相关专业学问，通过拓展学问面，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。 2、缺乏规划性和前瞻性 在工作过程中，由于缺乏规划性和前瞻性，不能完全预估施单位可能在哪些方
22、面会较多的消失问题，使得对事情的进展缺乏掌控，处理起来较为被动。 3、治理态度不够坚决 施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发觉后只是要求准时弥补，几乎未让其返工停工，并且口头警告下不为例不行再犯，寄盼望施工单位知错能改。由于态度上不够坚决，造成了施工单位一样的质量问题反复的消失。因此必需订正态度，对质量问题该返工的必需返工，该惩处的必需惩处到位，这既避开了问题重复消失又削减了此后的工作量。 总结过去，自己得到了公司和部门领导的照顾，顺当的完成了各项工作任务;展望将来，自我必需不断学习，加强熬炼各方面的力量，在公司优质的平台上持续进步。 20xx年工程工程将连续，工程质量安全治理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地治理好公司的工程工程，是作为土建工程师该思索的课题，对于我来说也是一种挑战。