《土建工程师年总总结3篇建设单位土建工程师年度总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土建工程师年总总结3篇建设单位土建工程师年度总结.docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 土建工程师年总总结3篇建设单位土建工程师年度总结 黄冈升华房地产开发有限公司 2023个人工作总结 部门：工程部 姓名：X X 2023年十二月 2023年终总结 敬重的公司领导： 进入升华房地产公司工程部工作差不多有两年了，在这二年的时间内，公司的进展是蒸蒸日上，由原来的两个工程，进展成到四个工程绽开，公司的各种制度也逐步标准化和标准化，这对我们既是一种新的挑战，也是一种自身水平的提高的重要机遇，我们员工要迎接挑战，把握机遇，提高自我，回忆这一年的工作历程，在土建治理工作中，我们要不断的总结和反思，提高自身专业技能和综合力量，以下是本人2023年的工作状况和总结： 一、上工作状况 2023
2、年4月我参加了公司的工程的相关工程治理，主要工作如下: 1、25#-28#及3#地下室（一期）土建工作收尾治理 我年前是负责28#楼土建收尾治理工作，开年后由于公司人员调整，25#、26#、27#楼以及3#地下室（一期）的收尾工作，该区域的主体施工已经完成，主要是分包的施工和总包的收边收口，针对该区域的现场施工状况，准时核对图纸和合同，对该区域的未完成的工作进展清单列项，并明确相关责任单位和个人，对存在有问题的部位准时找出缘由，并向领导报告，结合公司要求工期要求，要求监理公司加强现场检查，并催促相关单位准时落实相关工作。 相关收尾从4月份开头，始终持续到7月份，由于该区域施工过程中，各个参建单
3、位也较多，特殊是分包单位比拟多，也都存在相关收尾穿插工作，沟通和协调工作量比拟大，工作中也难免遇到一些困 难，在工程部领导的大力支持下，工作开头逐步绽开，收尾工作也一步一步向前迈进，特殊是该区域的涂料施工，由于涂料颜色的问题，造成涂料工程处于停滞状态，最终调整外墙涂料品牌，现场打样配色最终在6月底四栋住宅，不断赶工的状况下，涂料工作最终完成，还有就是石材幕墙工程，由于石材供给不上、施工人员过少、石材色差返工等缘由，造成石材迟迟完不了工，石材施工脚手架难以撤除，影响总包地下室顶板防水施工，进而影响后期园建施工，针对这种状况，我们实行分区域的集中完成，撤除外架为总包地下室顶板防水制造工作面，进而推
4、动整个地下室防水完成，进展园建堆土施工，保证了堆土在4月中旬大面积绽开，园建的市政管道和室外安装管道也随之开展，到5月底园建工作根本都是收尾工作。25#-28#楼的分户检查工作，甲方、乙方、监理单位加大人手参加，为了保证分户验收质量，我们对该区域286户，进展一户一户排列问题清单，并进展一户一户检查整改和跟踪，每天检查清单都是动态更新，正是这些工作的不断推动，以及收尾资料归档的跟进，该区域分户验收工作，节能分项验收、消防验收都逐步开展，该区域7月13号顺当完成了竣工验收，为后面的10月份业主交房工作赢得了先机。 在现场工程治理中，遇到的技术问题，能够准时解决的问题准时拿出方案和上报，不能解决的
5、问题，准时上报领导，跟进问题解决的时效性，在日常做好相关的施工日志记录，现如今3#地下室停车库已经投入使用，286户房子根本都已经顺当交房，将近有一半的业主已经在装修，预备年前入住新居，交房期间，业主提出合理工程问题做好记录，准时进展整改和反应，保证交房工作顺当开展。2、25#-28#、35#-36#、29#、30#楼各分包单位的治理工作和相关 协作工作 1）、该区域的土建工作由总包负责施工，其他分项工作有各个分包单位施工，分包有干挂石材和玻璃幕墙、住宅大堂和公共部位精装修、门窗和进户门、外墙真石漆施工，电梯安装施工，地下室的耐磨地坪和交通划线设施、室内外标识、消防防火门，针对各个分包单位现场
6、施工进度状况，结合施工合同范围和施工图纸，列出工作清单，以及对完成工作中存在质量问题要求进展整改，要求每2周各单位依据甲方的要求上报合理进度规划，每个月还要上报月进度规划，对于进度落后分包要求实行相关赶工措施。 2）、干挂石材和28#楼玻璃幕墙：石材幕墙工程在施工前，依据施工图纸，进展图纸会审，针对施工单位提出的问题，提交设计单位进展回复，四方签证存档，施工中，准时做好材料报验的核查工作，原材料的质保资料，还有预埋铁板的拉拔试验，还有隐藏工程的验收，检查焊接质量，焊接处防腐等工作，还有就是28#楼的玻璃幕墙由于竖向龙骨方钢设计过大，突出外墙面过多，影响玻璃幕墙外墙效果，对主龙骨要求设计院做出图
7、纸变更，保证外立面美观效果，针对石材幕墙工程滞后进度，我们实行约谈老板、签发发联系函、工程罚款等相关措施，明确提出剩余工作量工期在园建堆土前，要求在分户验收之前整改工作全部完成，以及在施工中，加强施工质量节点检查和高处工作安全施工，特殊是石材的平坦度和垂直度，施工龙骨节点焊接质量、防腐工作，要求按图纸和标准施工，并催促施工进度，现如今，25#-28#楼石材幕墙和玻璃幕墙工程已经竣工验收，29#、30#、35#-37#楼1-3层的石材干挂也施工完成。 3）、住宅大堂和公共部位精装修：25#-28#楼公共部位精装修剩 余首层大堂还未完成，公共部位是精装修墙地面砖吊顶完成，在施工检查过程中，发觉墙面
8、砖有空鼓，还有地面波导线空鼓严峻，针对这些部位要求精装单位准时整改，整改完成后准时复查，还有就是电梯门口的门槛石标高未掌握好，造成电梯门槛与门槛石高差大于5MM，针对此种状况，要求精装重新返工，在大堂施工中，与消防单位消防喷淋系统在吊顶龙骨前施工，弱电监控预埋线管和精装单位做好交接部位的协作工作，还有电梯墙面按钮开孔位置和高度准时与精装对接，监理和甲方对这些相关单位进展准时沟通与协调，为各个分包单位施工有序连接制造了有利条件，25#-28#楼精装工程标准层已经竣工验收，35#、36#楼精装完成，29#、30#、37#精装施工大面施工完成，处于收尾阶段。 4）、住宅的外墙真石漆施工：25#-28
9、#楼外墙真石漆施工，这里要重点提一下，由于“立邦”牌涂料的颜色问题，外墙涂料处于停滞状态，涂料生产公司厂家工程师过来查找缘由、涂料单位不断打样和打板，始终做不出满足的颜色来，最终改换“德尔福”牌的真石漆，最终找到适宜的颜色后，要求准时增加施工机械、人员、材料准时跟进，在后面29#、30#、35#-37#楼施工中，发觉外墙真石漆面漆大白点和灰点分布不匀称，要求涂料单位准时进展整改，以免影响整个涂料颜色，在施工过程中，要求涂料单位做好吊篮检测备案后施工、以及高空施工技术交底和安全防护工作，吊篮与安全绳分开安装工作，保证施工质量和安全，工程进度也要逐步开展，同时现场监理加大现场巡查和质量检查工作，还
10、有施工中，做好门窗和玻璃栏杆的成品爱护工作。现如今25#-28#楼外墙涂料已阅历收，35#、36#涂料都完成，37#楼、29#、30#外墙真石漆局部完成，阳台涂料和多彩正在施工中。 5）、电梯安装施工土建协作工作：25#-28#楼电梯安装过程中，积极完善土建协作工作，针对电梯验收提出的问题，总包、精装、消防、弱电、强电的协作工作，积极与这几个单位沟通协调，保证了电梯顺当验收，在这里重点说一下35#、36#、30#电梯协作工作，由于电梯进场前，关于配套费的问题，造成电梯与总包沟通不到位，冲突重重，造成电梯施工进度和电梯验收效率严峻滞后，这是很现实的案例，在以后的工作中，协作和沟通工作要加强治理与
11、协调。现如今25#-28#电梯已阅历收投入使用，35#、36#、30#楼电梯已阅历收，37#楼、29#、电梯安装正在施工中。 6）、地下室的耐磨地坪和交通划线设施：3#地下室一期地坪施工是5月份，正好这个时候遇到了夏季地下室返潮，湿气比拟严峻，许多地上潮湿不能施工，地上潮湿交通划线也不能进展，始终到7月份才开头施工，完成了之前不能施工区域油漆，在施工过程中，依据图纸和合同要求，现场核查油漆品牌和质保资料，油漆施工中，每一道工序进展中间检查，对于达不到标准要求的马上整改，整改后复查合格前方可进入下一道施工，还有交通车位划线，结合图纸和现场增加停车位，保证地下室空间合理的利用，针对地下室底板渗漏的
12、问题，要求总包准时处理好，不得影响耐磨地坪施工。现如今3#地下室一期地坪及交通划线设施已经投入使用，3#地下室二期正在施工中。 以上各个分项工作，我们还建立总分包交接制度，还有公司新开头现场材料核查制度、施工完毕后，结合施工现场的图纸变更，先监理组织预验收提出整改问题，整改完毕后，甲方、监理、施工三方进展现场验收，同时要求施工单位做到施工现场工完场清和资料归档完备，签发分项工作验收单，以上工作在工程竣工验收后都完成了验收 工作，在土建治理中，各总分包要积极相互协作制造有利的施工条件，协作整个工程全部完成，准时进展竣工验收 3、29#楼、30#楼、35#、36#、37#楼土建工程治理和41#至3
13、8#外围永久围墙和护栏工作治理，以及工程签证单工作。 1）、29#楼、30#楼、35#、36#、37#楼土建工程治理：3月份，29#主体构造施工还有6层,30#楼主体构造施工还有2层，36#楼主体构造施工至20层、37#楼主体构造施工至8层，35#楼还有花架层未施工，在每层的隐藏工程验收，我都准时参与，验收提出的问题准时整改，未整改不得浇筑砼、开头承受28#楼的土建工作，砌筑工程，室内和室外开头抹灰工程，先做样板间确认后才开头大批量施工，抹灰和砌体施工中，监理公司做好施工技术交底，在施工过程中，我们三方不定期的三方进展检查，针对墙面的平坦度、垂直度、表观质量都做进展检查，以及两种材料交接部位贴
14、纤维网，阳台阴阳角部位挂网施工重点检查，同时要求监理每天施工现场进展巡查，对不符合要求的部位进展现场标注，并做好相关的书面记录，要求总包限期整改并复查，外墙抹灰施工中，两种材料交接部位抗裂措施、外墙刮槽，分层施工，保证施工质量，以及日常室内外抹灰工作，外墙完成之后，进展外墙抹灰验收，现场查看外墙空鼓开裂部位进展整改，方可进展外墙保温施工，在保温施工中，先做样板施工确认后，进展外墙大面施工，保温板厚度，粘贴面积、铆钉的固定设置间距，都进展巡查检查，以及屋面、楼面的渗漏状况，做好相关的记录，现如今29#楼、30#楼、35#、36#、37#楼土建工程都已施工完成 2）、41#至38#外围永久围墙和护
15、栏工作治理度：41#至38#外墙永久围墙施工过程中，对比图纸，做好相关交底，要结合园建总平 图中的道路标高施工，保证园建道路完成标高与围挡下部标高偏差符合要求，准时核查标高误差、检查永久围墙砌体和抹灰施工质量，还有围墙砼压顶和地梁钢筋绑扎，特殊是围墙放坡做法进展重点的交底，施工中围墙砖墩和线条进展重点掌握，以及每一档围墙的上口平坦度，都影响围墙栅栏的安装，对于围墙抹灰和线条抹灰严格要求，保证施工质量，现如今围墙砌砖施工完成了25#-38#楼外围围墙全部完成，总长数968米左右。 3）、由于工程单项工程，分项工程多，时间紧，特殊是商业局部变更签证和增加的土建联系函比拟多，施工单位所报的联系函也较
16、多，在我负责的区域和我经手的联系函，准时和监理公司、施工单位相关人员依据工程现场和图纸，对工程量核实和确认，做好书面确认记录，保证工程量真实性和准时性，以及在公司走签证流程，为以后工程结算工作保全现场资料。 5、建立单位工程部与物业治理公司协作工作 1）交房前的配套工程移交，以及相关图纸资料移交，也就是物业承接查验工作，建立单位授权专人和物业单位授权专人进展该项工作，交接30日内形成书面物业承接相关文件向当地的区、县市房地产行政主管部门办理备案手续，移交的分部工程工作主要的有电梯、消防、强弱电、进户门，暖通、给排水、园建、房屋治理、这里重点提到的管井门、进户门、防火门的门锁和钥匙是否完好、开锁
17、敏捷双方现场检查无问题后，签署交接单，以免后期责任纠纷。2）交房中营销部发放入伙通知书，告知业主收房相关事宜，工程现场交房工作由物业公司主导，建立单位工程部、施工单位工程 部、监理单位工程部，三家单位积极参加和协作交房工作，建立单位工程部主要工作是供应技术询问、业主提出问题跟进整改工作，施工单位工程部主要准时解决业主提出在整改问题，监理单位协作甲方相关交房工作，相互协作好，做到“小问题马上解决，有难度的问题定期解决”，保障在规定在时间内按时交房。 3）业主交房和入住后的维保工作，这个工作主要是在交房之后的协作工作，针对物业统计下发建立单位工程部的修理单，我们要准时通知相关责任单位准时修理，假如
18、责任单位没有准时修理，由其他单位修理费用由责任单位质量保修金扣除，尽可能削减业主维保的投诉。 二、存在缺乏及改良措施 2023以随风逝去，回想自己在公司将近2年多的工作，还是有很大有收获的，但是很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏有以下几点： 1.工作要做到精细，同时做到事前掌握，同时要不断学习的专业技能，提高工作效率。 2.工作中沟通和协调力量要加强，遇到解决问题，需要理清思路，分清主次冲突和重点，争取到达事半功倍的效果。 3.工作中要改良工作方法，对不明白的地方，要求准时弄清晰问题的所在，有规划，有目的去解决和落实问题。 4.工作的汇报和反应需要改良，在施工过程中存在的一些问题，做
19、到准时总结和统计，在以后工作中，要加强工作规划的周密性，工作的严谨性，反应的详细化和时效性。 三、2023年的展望 2023已过去，收获也不少，总结过去，展望将来，2023的工作，对于我来说也是新的开头，如何优质、高效、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，我将仔细执行公司的相关规定，不断学习新技术新阅历，为公司奉献自己的一份力气。 在这里还要感谢各位领导和各位同事一年来对我的工作关心和支持，特殊是要感谢升华地产给我这个舞台，让我溶于这个平台和环境中成长和熬炼。 最终我祝福全体同仁节日欢乐，身体安康，万事如意！ 土建工程师年总总结2 2023年土建工程师总结
20、匆忙岁月，2023年又马上过去，在这一年里我主要担当海润源（四期）15-17号楼土建工程师，在*的指导下，我在工作过程中较好、较快地完成了工作任务，个人工作技能也有显著提高，努力成为中和集团合格的一员，努力让工作成为生活中的乐趣，踏踏实实做好本职工作，仔细切实贯彻完成领导安排的各项任务，并在工作中不断去创新。现将本个人工作总结如下： 一、本我主要参加的工作： 1、负责海润源四期（15、16、17号楼建筑面积.40m2，四期车库建筑面积.21m2）土建工作。 2、参加完成了海润源四期楼座车库测量放线工作、土方开挖工作、根底平坦工作，实时有效掌握。 3、上半年主要对各种设计图纸的修正、完善。 4、
21、对海润源工程资料跟进。 二、工作任务完成状况。1、15号楼2023年6月根底开头开工，地上18层，地下一层-，首层，标准层3m，建筑总高度，目前完成10层，估计“2023年3月”主体构造可封顶。 2、16号楼2023年7月根底开头开工，地上18层，地下 第 1 页 一层-，首层，标准层3m，建筑总高度，目前完成9层，估计“2023年3月”主体构造可封顶。 3、17号楼2023年6月根底开头开工，地上18层，地下一层-，首层，标准层3m，建筑总高度，目前完成12层，估计“2023年2月”主体构造可封顶。 4、四期车库2023年12月底完成9-W9-E交9-19-5轴，13-3313-36交13-
22、C13-A轴根底条基、框架柱、梁、顶板主体局部浇筑完成，10-110-7交10-P10-G框架柱、梁、顶板浇筑完成，11-110-8交13-113-9轴根底条基、底板、地下人防墙浇筑完成。其它局部因车库图纸未出蓝图，等待设计院出人防蓝图再进展施工。 三、施工过程中掌握 1、熟识施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，依据地基根底工程施工质量验收标准，对根底工程施工过程质量进展严格掌握。 2、对原始地貌进展抄平，要求其做好记录，各分项验收制定一条严格的细则：各分包单位首先自检，完成后报总包单位，总包单位自检合格后报监理，监理验收合格后再报我们甲方，从而形成了一条完善的验收程序，通过现场
23、巡察检查，以及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序符合图纸要求及相应标准要求，严把质量关。 3、要求施工单位根据公司要求提报进度规划，检查规划执行状况，如有问题准时向领导汇报，增加机械及人员的投 第 2 页 入，完成相关任务及实现进度目标。 4、质量掌握的实施过程中，坚持按“一个原则，两个重点，三个阶段，四个手段”进展实施：监视施工单位按合同、技术标准、设计图纸要求施工，特殊是坚持对强制性标准条文的执行决不放过的原则；对重要的分局部项工程和关键部位设置监控点，对隐藏工程质量监控点施工完成后检查认可后才能进展下道工序的施工；在工程施工前，审查施工方案，技术、质量保证措施，并催促其实施；采纳试验
24、的手段，对全部的原材料及半成品进展现场见证取样送检，审查原材料的检验和审批的协作比是否符合要求；施工过程中，通过常常巡察工地的手段，对重点部位（如砼浇捣）进展旁站，检查施工单位按标准、强制性标准条文和经审批的方案执行状况，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，对隐藏工程进展检查验收，严把质量关，确保合格前方可隐藏；分项工程完成后，采纳实测实量的手段，按标准要求的质量标准检测和允许误差进展实量验收，不符合要求的进展整改。 5、施工单位编制施工组织设计方案，施工过程中催促施工单位严格按施工方案组织施工。建立了现场施工质量掌握程序和技术交底制度，每道工序严格把关，实行四级检查验收，严格按合同、技术
25、标准、设计图纸要求施工，对强制性标准条文能够贯彻执行，未消失质量事故，但施工过程中也存在一些质量问题，对消失的质量问题，监理人员提出施 第 3 页 工单位均能准时整改，对需要进展检测及试验的按规定进展检测和试验，均能满意设计要求。 四、加强组织协调 （1）协调工程部与集团治理中心之间的关系，加强总包单位及个分包单位之间的协调，解决好各单位之间或专业之间的工序连接、穿插、施工中的冲突，确保工程质量、进度和安全，降低工程造价。 （2）针对工程需要讨论处理的专业问题，召开专业协调会，提出处理意见，形成工程专业协调会议纪要。 （3）做好工程协调，协调好设计与施工、质量与进度、安全文明施工与进度等冲突。
26、在协调工作中秉公办理，实现工程质量好、投资省、工期短、安全无事故的目标。 五、按合同履行，加强经济、安全掌握 1、按公司执行工程施工合同的履约行为治理。施工阶段合同的治理主要抓了如下工作： 依据施工合同商定的工期进展进度掌握。 依据施工合同商定的施工质量检验标准进展质量掌握。依据施工合同商定的安全文明施工承诺，掌握安全文明施工。 2、本着安全经济、技术可行的原则，仔细审核施工组织设计及施工方案，掌握特别施工措施费用，严格设计变更审核，掌握工程量签证。本着仔细负责的态度，依据合同及招标文件规定，对施工单位申报的工程量签证严格掌握。 第 4 页 3、本工程建立安全工作的总体目标是尽最大的努力实现人
27、身死亡事故“0目标”，坚决杜绝各类安全隐患。 4、加强现场安全文明施工，需要在以后的治理工作中依据标准要求加大治理力度，争创省级文明工地。 六、实施行之有效的治理方法 1、在对施工单位的治理上，以合同、标准为依据，根据工程治理制度向施工单位灌输我公司的治理方法和理念，立好法规，制定好标准，树质量、安全文明标兵，同时增加效劳意识，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位治理的根底。 2、对监理公司的治理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、催促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方准时指出，在对施工单位的治理上有时可借助监理的力气，往往可以取得良好的效果。 3、在工程协调上坚持以合同为依据
28、，站在公司利益的立场上处理事情，但又要有肯定的敏捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。 七、存在的问题及改良措施 通过这一年来发觉自己的缺乏之处，在工作中处理现场事宜治理力度还需加强，处理问题细心度还要加强，主要总结在如下几点： 第 5 页 1、沟通，充分利用资源 在工作的过程中，要积极主动向其他专业同事求教，能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、要有规划性 在工作过程中，特殊是工程开发的施工阶段，要有规划性，工作目的要明确，主次冲突
29、要清晰。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作规划，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。 3、专业面广泛性 作为一个现代化人才，应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。所以在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。完成2023年目标规划的措施以及相关的建议： 1、建议在工程进度上制定规划工期里程碑，从总工期2023年1月1日倒排工期，制定各分部、分项节点工期，对滞后工期的赐予考核催促，2、在工程治理上建议制定工程治理制度，奖罚清楚赐予监理考核治理权力，加大考核力度，3、工程部加强检查以月为单位
30、组织各标段监理、施工单位进展现场质量、安全联合大检查，并赐予通报嘉奖或处 第 6 页 罚，做到各标段施工、监理相互监视，促使安全，质量做的更好。 4、总结过去，展望将来，保持良好的心态与积极进取的工作态度，盼望在今后建立过程中发挥自己的特长，弥补自身的短处，本工作多，任务重，对于我来说是一种挑战，在新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。所以在以后的工作中，作为工程开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持
31、，2023年是海润源（四期）15、16、17楼主体构造工程、装饰装修工程、室外景观绿化等等工程完工阶段，对于我来说也是一种机遇与挑战，将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务力量和专业学问水平，并在左经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公司制造更大的效益。 2023年，对我来说是探究、学习、机遇的一年，面临挑战我端正了自己的心态，充分发挥主观能动性，积极主动思索，在这样的一年中，努力通过劳动来充实自己，通过领导赐予自己的时机去开阔自己的视野。争取为龙沐湾工程的开展奉献自己的力气。 总结人：* 2023年12月18日 第 7 页 土建工程师年总总结3 Xx年土建工程师年终总结 撰写人：
32、_ 日 期：_ Xx年土建工程师年终总结 无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程工程的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工标准规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和治理阅历，技术上不断改良和创新。 本人在工作中，接触到很多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能制造出更大的经济效益和社会效益。 比方，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为，后来经过论证和技术经济分析比拟，打算从xx烟囱开头采纳大吨位千斤顶(额定起重量为，与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节省一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安全性可
33、以得到更大的保证;削减了支承杆的加固工作量。在xx年和xx年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱，就采纳了大吨位千斤顶，其技术和经济效益非常明显。 另外，在滑模测量技术上我们也进展了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得特别麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，依据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减小了。 尽管我们现在在滑模技术方面取得了肯定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改良技术，总结阅历。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，
34、主要存在以下几个问题：1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。 2、在垂直运输方面比拟落后，传统方法是采纳落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比拟落后，我们可以改良为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满意钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节约几台卷扬机的费用。从长远效益来看，后者确定比前者明显。 3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅铺张了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。假如在保证平台安全使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以屡次重复利用; 4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分掌握装置。 对于长期从事技术治理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工力量都不容置疑，但是在经营治理上感觉要欠缺些。固然这除了与他自身是否情愿学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才，就必需加强技术人员的经营理念培育和适应市场经济的力量。这点是我本人体会最深的。 总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家标准规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结阅历，吸取教训，大胆进展技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务力量提高到一个新的台阶。 范文仅供参考 感谢扫瞄