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1、岗位名称管理副总裁岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期6月28日本职：帮助总裁制订企业发展战略、年度经营计划，参与企业重大财务、人事、业务问题决议，领导计划监督部、项目策划部工作，监督、控制企业各项计划实施情况，负责协调计划实施过程中出现问题职责和工作任务：职责一职责表述：帮助总经理，参与企业经营管理和决议工作时间百分比：10%工作任务接收总裁授权，在总裁外出时，代理总裁职责帮助总裁制订企业发展战略依据董事会下达年度经营目标，参与制订、修改、实施企业年度经营计划参与企业重大财务、人事、业务问题决议掌握和了解企业内外动态，立即向总裁反应，并提出提议
2、职责二职责表述：领导分管部门制订各类工作计划，组织建立健全各项管理制度工作时间百分比：10%工作任务领导制订计划监督部、项目策划部年度工作计划，并组织实施，完成年度任务目标组织建立健全分管部门各项规章制度、工作步骤，并监督实施职责三职责表述：领导计划监督部工作工作时间百分比：30%工作任务组织拟订计划监督部相关业务工作规章制度组织企业财务分析和资金调度依据企业发展战略，组织制订企业财务计划和财务预算，并监督实施组织企业投资和重大协议审核组织企业内部审计和稽核组织工程预结算管理和审定工作监督、控制企业各项计划实施情况，负责协调计划实施过程中出现问题，并对实施情况负关键责任职责四职责表述：领导项目
3、策划部工作工作时间百分比：30%工作任务组织开展房地产及相关行业市场调查及研究，发掘投资项目组织开展房地产、工业投资方向研究，组织项目标可行性研究及论证组织进行土地资源管理及土地征购工作负责企业产品销售价格确实定及调整职责五职责表述：内部组织管理工作时间百分比：15%工作任务组织企业内部各项管理制度制订，检验实施情况接收总裁授权，负责协调各主管领导之间关系负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门和企业其它部门间关系，处理争议负责分管部门职员队伍建设，选拔、配置、评价下属人员监督分管部门工作目标和经费预算实施情况，立即给指导职责六职责表述：完成总裁交办其它工作工作时间百分比：5%权力：受总裁
4、委托工作范围内决议权协调处理企业日常运行工作权力受总裁委托，对企业各项制度实施情况监督和裁决权对计划监督部、项目策划部工作有指挥权对直接下级人员调配、奖惩提议权和任免提名权对所属下级工作监督、检验权对所属下级工作争议有裁决权对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考评评价权权限内财务审批权工作协作关系：内部协调关系总裁、其它高层管理人员外部协调关系上级主管部门、政府机构、用户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业管理专业、房地产等相关专业培训经历接收过管理、财务、人事知识培训经验5年以上本行业相关工作经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，含有房地产经营、建筑、施工管理、财务管理、法律和资本运行等方面知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，含有基础网络知识，含有很强领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力其它：使用工具设备计算机、通常办公设备、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无显著节假日所需统计文档下属部门年度计划、阶段性工作汇报、总结等备注：