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1、BCEL管理制度文件汇编北京中轻国际工程项目管理目 录一、主任工程师1.岗位职责 第 4页二、综合办公室1.办公室岗位职责 第 6页2.企业采购管理要求 第 8页3.办公用具管理要求 第10页4.企业印章管理要求 第12页5.车辆使用管理要求 第14页6.周办公例会管理要求 第17页7.企业资质、营业执照使用管理要求 第19页8.企业会议室使用管理要求 第20页9.企业公文发放管理要求 第21页10. 成本报销管理要求 第22页二、人力资源部1.人力资源部岗位职责 第26页2.薪酬管理要求 第28页3.档案管理要求 第36页4.人员培训管理要求 第39页5.绩效考评管理要求 第41页6.考勤管
2、理要求 第44页7.工作总结管理要求 第47页三、经营管理部1.经营管理部岗位职责 第49页2.经营奖励要求 第50页3.产值分配要求 第52页4.校审要求 第54页四、工程监理部1.工程监理部岗位职责 第55页2.项目交底管理要求 第57页3.项目部组建及人员调配管理要求 第59页4.监理实施方案编写管理要求 第61页5.现场资料管理要求 第67页6. 监理项目部用章管理要求 第70页7.服务质量管理要求 第71页五、工程管理部1.工程管理部岗位职责 第73页主任工程师岗位职责一. 在总经理领导下，负责企业全方面技术、质量管理工作。二. 帮助总经理主持起草企业各项规章制度和各部门工作职责。制
3、订和完善企业内部管理制度和措施。三. 负责组织在企业范围内适时推行、转发国家、省、市及行业颁布相关法律、法规及规范、标准等。四. 作为企业三标管理体系中管理者代表，负责企业三标体系有效运行和连续改善。五. 掌握工程技术发展信息，负责组织企业内部技术业务建设及引进和推广新技术。组织审定企业内部重大技术革新。六. 负责企业对外技术交流活动及中国外工程建设相关规范和信息动态搜集和公布。七. 组织职能部们进行项目工程质量、安全监督检验及考评。八. 负责组织审批全方面三标管理及培训工作计划，督促实施。负责企业职员技术培训工作。九. 审定企业重大项目投标文件，负责按三标管理体系相关要求审批企业技术文件。十
4、. 依据企业管理制度，会同职能部门对新招录人员进行资格审核、技术考试并提出录用意见。十一. 对各项目管理业务工作进行检验和指导。十二. 帮助处理重大项目标工程技术和工程质量问题。十三. 立即完成企业领导交办其它工作。综合办公室岗位职责一. 负责企业行政管理和日常事务，当好领导参谋，帮助领导搞好各部门之间综合协调，加强对各项工作督促和检验，建立并完善各项规章制度，促进企业各项工作规范化管理。二. 负责企业公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联络，确保上情下达和下情上报。三. 负责企业来往文电处理和文书档案管理工作，负责对会议、文件决定事项进行催办、查办和落实。四. 加强对外联络，拓展公关业务
5、，促进企业和社会各界广泛合作和友好往来，树立良好企业形象。五. 代表企业和国家、地方行业协会协调及参与行业协会各项必需活动。六. 负责企业和中国中轻国际工程职能部门之间各项工作衔接（通讯、用车、物品发放、物业报修等）。安排项目部来京人员后勤保障工作。七. 负责企业、现场项目部项目成本控制及考评。分析项目人均月成本并参与项目成本考评。八. 负责企业及项目部采购计划制订及实施。九. 负责企业全部固定资产管理。十. 负责企业印章、资质、营业执照、礼品管理和法律事务。十一. 负责企业京外注册立案及年审工作。十二. 负责企业在建设部、北京市相关协会人员培训、资质核准、年度审检及人员资质等维护工作。十三.
6、 下列各项管理制度提议、实施和修订。1. 企业采购管理要求；2. 企业办公用具管理要求；3. 企业印章管理要求；4. 企业例会管理要求；5. 企业车辆使用管理要求；6. 企业资质文件使用管理要求；7. 企业发文管理要求；8. 企业会议室使用管理要求。9. 成本报销管理要求。十四. 负责企业重大活动组织及接待工作。十五. 负责办公区环境、安全管理及年度培训场地安排。十六. 完成领导交办其它事务。企业采购管理要求第一章 总则第一条 为了规范企业物资采购，降低采购成本，确保企业各项物资供给，加强企业物资采购监督管理，特制订本要求。第二条 本要求是企业物资采购基础规范。第三条 采购人员需依据市场信息做
7、到比质、比价采购，在付款方法上做到货到付款或分期付款，最大程度降低采购风险。第四条 本要求自下发之日起实施第二章 物资采购范围第五条 企业采购用具包含：1、办公用具：A类：计算机、摄影机、复印机、打印机、专业软件、移动硬盘；B类：复印纸张、硒鼓及其它和办公活动相关耗材。2、检测设备：A类：钢筋检测仪、回弹仪、经纬仪；B类：靠尺、卷尺、检测包等。3、生活用具：B类：冰箱、彩电、洗衣机、热水器、卧具等。4、交通工具：A类：汽车；B类：电动自行车、自行车等。5、规范、图集。6、劳保用具（B类）。第三章 物资采购管理第六条 A类物品及企业本部用B类物品由企业办公室统一采购。第七条 B类物品由项目部负责
8、采购，详见相关部门采购细则。第八条 办公室采购物品中须纳入固定资产类物品根据中国中轻国际工程要求实施。不纳入固定资产物品采购需由主管领导审批后方可采购（详见采购申请单）。第九条 因项目急需采购A类物品，由项目所在部门责任人报相关领导审批后方可采购。第十条 规范、图集由主任工程师同意后由使用部门自行采购。第十一条 采购活动应遵守国家相关法律要求及中国中轻国际工程相关要求，采购物品必需凭国家正规发票报销。办公用具管理要求第一章 总则第一条 为了加强我企业办公用具管理，控制费用开支，规范我企业办公用具使用，本着勤俭节省和有利于工作标准，依据企业实际情况，特制订本要求。第二条 自下发之日起实施。第二章
9、 办公用具管理和发放第三条 办公室统一采购办公用具（检测仪器、计算机、打印机、软件、耗材等）由企业办公室分发到使用部门或个人并进行台账管理（标明状态）。第四条 使用部门对领用办公用具、规范、图集应有专员保管并妥善使用，在项目结束后应立即进行催还。第五条 企业办公室负责将上述物品依据中国中轻国际工程相关要求进行固定资产申报。第六条 领用部门对办公用具（耗材除外）使用、发放均需明细登记（包含用途、使用责任人、序列号、数量、经手人等），并负责管理、维护。第三章 办公用具盘存和报废第七条 部门对领用物品应立即盘检，领用台账每六个月和办公室进行查对。第八条 除办公用耗材外，办公室每六个月进行台账盘检；并
10、将统计报表上报企业分管领导。第九条 企业办公室负责所采购用具维护等售后服务联络工作；软件由使用部门负责软件培训、升级等管理；加密锁由使用部门责任人统一管理。第十条 固定资产类用具报废由办公室根据中轻国际相关要求进行报废处理并办理相关手续，使用部门不得私自处理。第十一条 使用部门领用办公用具（检测设备、办公设备）如发生损毁、遗失等事故，使用部门需在最短时间责成相关责任人将事故书面材料上报主管领导，经核准后由企业办公室统一根据中轻国际相关要求办理相关手续后再进行补购；并由办公室立即上报中国中轻国际工程相关部门办理核销手续。第十二条 规范、图集、定额台账由领用部门进行管理，每六个月将台账报部门分管领
11、导。企业印章管理要求第一章总则第一条 为了规范企业印章管理、维护企业形象和正当权益，实现印章管理制度化、规范化特制订本措施。第二条 企业全部用印手续均需根据本措施推行签字审核手续。第三条 本要求自下发之日实施。第二章印章分类和保管第四条 企业印章依据类别分为：企业公章、协议章、财务专用章、业务章、法人章。第五条 财务专用章由中国中轻国际工程财务部保管；第六条 业务章由使用部门保管；第七条 其它印章均由企业办公室保管。第三章 印章使用管理第八条 企业全部公章使用、发放均需明细登记；（包含用途、使用单位、页数、经手人等）。第九条 企业章、法人章使用均需企业董事长或总经理签字同意。第十条 协议章使用
12、需企业总经理或副总经理签字同意。第十一条 监理业务用章领用、返回均需由企业分管领导、监理部经理签字。第十二条 企业公章、协议章、法人章（业务用章除外）标准上不许带离企业。如有特殊需要带离，必需经企业董事长或总经理同意，所带离公章须密封，由使用者拆封使用，使用完成由使用者返还。上述过程均需在办公室单独登记立案。车辆使用管理要求第一章 总则第一条 为使企业车辆管理统一合理化，最大程度节省成本，有效控制车辆使用，尽可能发挥经济效益，确保车辆安全良好运行，特制订本要求。第二条 本要求自下发之日起实施。第二章 适用范围第三条 企业所属全部车辆。第三章 车辆管理第四条 企业全部车辆归办公室统一管理。第五条
13、 项目责任人是项目用车第一责任人，相关使用要求遵照本要求实施。第六条 企业车辆证照稽核等事务由办公室负责管理，并负责维修、检验、清洁等。第四章 车辆使用第七条 使用企业在京车辆必需填写使用车辆记录表，由办公室统一安排。第八条 企业全部车辆标准上不得驶出车辆所在地行政辖区。第九条 行驶时间超出4小时长途出差，应首选火车等交通工具，如必需带车外出，应由总经理或副总经理同意，外出必需由专职司机驾驶。第十条 如需使用中国中轻国际工程车辆，由办公室统一申请。第十一条 企业车辆不得借予非本企业人员使用。第十二条 企业车辆必需由企业指定司机驾驶，如遇特殊情况，由非指定司机驾驶时，不许可在北京以外地域行驶。第
14、五章 专职司机管理第十三条 专职司机无出车任务时，必需在企业待命。第十四条 专职司机须无条件接收企业领导或办公室指令任务。第十五条 专职司机受派到京外地域出车任务前、后，必需立即向办公室汇报，并汇报车辆情况。第十六条 司机驾驶车辆前应对车辆做基础检验（如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶液、轮胎、外观等），如发觉故障、配件失窃或损坏等现象，应立即汇报，不然最终使用人要对由此引发后果负责。第十七条 驾驶人必需严格遵守实施国家、当地政府相关交通安全法规、安全条例。第十八条 驾驶人不得私自将公车开回家，或作私用，违者受罚。第十九条 车辆应停放在指定位置、停车场或合适、正当位置。第二十条 使用人应珍惜车辆
15、，确保机件、外观良好、使用过后并应将车辆清洗洁净。第六章 车辆保养和维修第二十一条 必需按车辆例行保养制度进行保养，建立健全车辆技术档案。建立检验制度，定时进行检验，每个月对全部车辆保养情况进行检验，不合格车辆必需停驶。第二十二条 车辆应在指定特约维修单位保养维修，不然维护费不准报销。第二十三条 车辆于行驶途中发生故障或其它耗损急需维修或更换零件时，可视实际情况需要进行修理，但无迫切需要或修理费超出500元，应和企业办公室联络请求指示。第七章 违规和事故处理第二十四条 在下列情形之一情况下，违反交通规则或发生事故，由驾驶人负担，并给予记过或免职处分。1. 无照驾驶。2. 未经许可将企业车辆借予
16、她人使用。3. 驾驶员主观原因违反交通规则，其罚款由驾驶人负担。4. 多种车辆如在公务途中遇不可抗拒之车祸发生，应先抢救伤患人员，向周围交巡警报案，并立即和企业办公室联络帮助处理。5. 因公出车因为驾驶员责任发生意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后，其差额由驾驶人负担。6.因为驾驶员责任发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经扣除保险金额后，其差额由驾驶人负担。 周办公例会管理要求第一章 总则第一条 为了提升企业管理水平，促进企业内部各项管理工作质量、工作进度，加强沟通机制，立即分析改善工作过程中问题，特制订本要求。第二条 会议时间为每七天一早晨10:00召开。第三条 召开地点：11层项
17、管企业会议室。第四条 和会人员：董事长，顾问总工、企业总经理，副总经理，主任工程师、总经理助理、人力资源部、综合办公室、工程监理部、经营管理部、工程管理部、工程造价部责任人。第五条 会议主持人为参与中国中轻国际工程办公会人员。第六条 本要求自下发之日起实施第二章 会议内容第七条 传达中国中轻国际工程办公会精神。第八条 月进度目标完成情况汇总。第九条 分析上周经营生产工作中发觉问题并落实整改方法。第十条 部署本周工作关键点。第三章 会议纪要及传达第十一条 会议纪要由综合办公室负责整理并经会议主持人签字后存档；第十二条 综合办公室负责在周二将会议纪要上报中国中轻国际工程办公室立案。第十三条 参与会
18、议各部门责任人负责将会议内容传达部门人员。企业资质、营业执照使用管理要求第一章 总则第一条 为了加强企业资质管理、规范各类证书使用，维护企业形象和正当权益，特制订本要求。第二条 本要求自下发之日起实施。第二章 资质证书分类和保管第三条 企业资质包含营业执照（一正、二副本），工程监理资质证书（一正、二副本）、税务登记证、组织机构代码证。第四条 企业证书包含三标体系认证证书、各类荣誉证书。第五条 上述全部文本均由企业办公室负责保管。第三章 资质证书使用管理第六条 企业发放营业执照、资质证书复印件如需加盖公章必需同时加盖复印件使用期章。第七条 企业营业执照、资质证书原件如需带出企业需经总经理或副总经
19、理签字认可并填写借用单。第四章 年检、复审第八条 企业营业执照、资质证书年检工作由办公室统一安排。企业会议室使用管理要求第一章 总则第一条 为加强企业会议室科学化管理，规范化使用，确保企业各类会议顺利有序召开，提升会议室使用效率，特制订本要求。第二条 本要求自下发之日起实施。第二章 会议室基础情况第三条 企业会议室为房间1109。第四条 关键设施有： 展示柜、幕布、文件柜、会议桌、会议椅、冰箱。第三章 会议室安排及管理第五条 会议室关键用于企业各类办公会、对外接待。第六条 企业会议室使用由办公室统一负责安排并由办公室根据不一样规格进行相关准备。第七条 使用人应珍惜办公室公共物品，并保持会议室环
20、境卫生。第八条 使用人使用完成后应立即关闭电源，锁好门窗，并将钥匙归还办公室。第九条 会议室安全、卫生由办公室统一负责。企业公文发放管理要求第一章 总则第一条 为了规范和严厉企业发文工作，提升发文效率，确保发文质量，确保文书安全立即传输，特制订本要求。第二条 企业全部外发文书呈批和发文由办公室统一管理。第三条 本要求自下发至日起实施。第二章 行文规则第四条 外发公文类别关键有：通知、通报、决定、决议、批复、函、会议纪要、总结、简报、要求、措施等。第五条 公文格式：1.公文格式通常包含：标题、主送部门（领导）、抄送部门、正文、附件、发文部门（签发人）、发文时间、发文编号、阅读范围等。2.文件版式
21、严格根据中国中轻国际工程要求。3.发文编号：包含编字（办、经、人、质、安、监、项、价）、年号、次序号。4.如有附件，须在正文后发文部门前标明附件名称及件数。5.文件版头均以红色大写字体“北京中轻国际工程项目管理”。第二条、 公文发放管理第六条 以部门名义草拟公文需分管副总经理审阅并签字后方可下发。第七条 以企业名义下发文件需总经理审阅并签字后方可下发。第八条 全部文号由办公室统一管理。第九条 企业全部下发文件均需办公室存档。成本报销管理要求第一章 总则第一条 为严格财务收支审批制度，加强报销管理，规范企业报销步骤，合理控制企业成本制订此要求。第二条 本要求依据中国中轻国际工程相关文件制订；自下
22、发之日起实施。第二章 报销步骤和时限第三条 报销步骤：1.票据项目（或部门）审核票据签字责任人黏贴票据部门审核企业审批财务审核；2.不符合制度票据报销不予处理。第四条 项目费用报销期限1.企业本部人员发生费用三日内按上述步骤完成到总企业财务部；2.在施项目费用将当月各项成本和报销于次月2日前寄回所在部门，次月10日前按此步骤到财务部；3.超出此期限一律转入下月费用报销；4.标准上不得跨月报销。第三章 原始凭证有效性要求第五条 原始凭证有效性要求：经办人员在费用支出时，应取得正当原始凭证，方准予报销，具体以下：1.全国统一发票制章税务发票（发票名头北京中轻国际工程项目管理）；2.财政机关同意财政
23、机关统一印制行政事业性收据；3.邮政银行铁路自带印戳支出单和票据；4.经办人员在取得原始凭证时应检验其法律有效，填写完整；不然视为无效凭证，不予报销。第四章 备用金管理制度第六条 备用金管理要求1.备用金管理1）因工作需要，职员在出差前或项目业务活动可向企业借支备用金，2）借支备用金须填写借款单，并写明用途后经部门、分管领导审批后指定专员方可在财务部办理借款。2.备用金借还措施1）通常备用金在业务完成三日内归还；2）每十二个月12月15日前，借款人需将所借备用金全额结清；下十二个月度再依据审核程序重新办理备用金借用手续。3.未按企业要求结清备用金，企业财务部将在借款人年底薪酬中代扣；4.企业实
24、施前款不清后款不借标准。第五章 多种费用报销制度第七条 成本报销具体措施：1.交通费报销：1）在企业工作十二个月以内职员只报销春节探亲路费（限硬卧或汽车票）；2）在企业连续工作十二个月以上（含十二个月）每十二个月享受两次探亲假路费报销待遇（限硬卧或汽车票），手续费及其它费用（如订票相关费用）不予报销；3）其它因公出差交通费遵照中轻国际工程要求，一律不许可乘坐D、Z字头火车及软卧、飞机，如企业（或项目）到目标地铁路线没有一般列车，能够向所在部门申请乘坐动车二等座位。特殊情况下由企业领导同意者除外。4）项目上不考虑项目人员个人自驾车任何费用。2.经营费报销：经营费用当事人应该提出使用申请，经由总经
25、理同意后合剪发生，并根据有效票据施行报销；3.办公用具采购费用报销（A、B类）：经项目（部门）责任人根据企业采购管理要求施行采购，并根据有效票据施行报销。4.午餐报销补助：详见人力资源部相关要求。5.车辆费用报销：1）住处远离工地，而又无法就近租房，3公里内申请配置自行车；2）住处远离工地超出3公里，需租车报请监理部同意；3）企业本部遵照办公室车辆管理制度实施。6.通讯费用报销：详见人力资源部相关要求。7.房租水电费用报销：1）如监理协议约定业主提供住宿，按协议实施；2）如业主不提供住宿，项目总监提交住宿计划，工程监理部批复，报总工办立案； 3）项目不能留宿非监理工作人员；4）监理人员不得向所
26、监项目承包商、材料供给商提出工地以外住宿要求；5）租房应综合考虑房屋配置住宿所需要空调、电视、洗衣机、冰箱、网络等为标准；6）住宿标准为一般居民单元房，每房间2-3人，避免房间空置和低利用率；租房价位靠近当地房租价平均值，并尽可能靠近工地域域；7）被褥计入租房费用，但要在报销明细中标识清楚；8）生活用具比如香皂、卫生纸、茶、食品等应由职员自备个人生活用具企业不予报销。8.劳务费用报销：1）劳务费用（如厨师）应首先申请同意后，方可发生；2）劳务费用发生时，餐补费用根据低一级标准发放；3）劳务人员不考虑企业相关补助和报销费用。第五章 其它第八条 其它1.成本审核不接收相关人员口头承诺作为审核依据；
27、2.手机费用报销不得和人力资源部制度相异；3.火车票报销出现不符合相关管理制度要求，一律不予报销。人力资源部岗位职责一. 依据企业发展计划，确定企业人力资源政策及年度人力资源工作目标、计划，报企业同意；二. 制订本部门年度、月度工作目标、计划，报经企业同意后，负责组织落实；三. 制订本部门工作步骤，同意后组织落实；四. 对口衔接中轻国际人力资源部相关业务。五. 人力资源计划管理1. 负责组织工作分析，负责组织确定企业部门职责及岗位说明书、确定定岗定编工作；2. 负责确定企业年度人力资源计划、职员选拔晋升、内部职称评定等工作。六. 招聘管理1. 依据企业部门需求计划，选择适宜招聘渠道，搜集应聘资
28、料，合理开展招聘活动，立即提供甄试人选；2. 组织安排人员测评、笔试、面试等测试活动，提出人员选拔录用意见；3. 建立、完善人才供给信息搜集、分析系统，建立健全人才信息数据库；4. 做好人力资源情况统计分析汇报，报相关部门。七. 培训管理1. 建立健全企业培训体系，制订培训课程；2. 帮助组织编写培训提要，落实培训计划；3. 安排实施内部培训，管理外派培训，评定培训效果；4. 了解各部门人力资源管理情况，和各部门相配合，做好职员职业生涯管理工作；5. 帮助组织各专业序列技术职务考试和评聘。八. 绩效管理1. 负责确定绩效管理制度；2. 立即发放和回收企业绩效考评数据统计表，做好各部门绩效考评数
29、据统计分析工作；3. 组织绩效考评工作，查对考评结果，组织处理考评中出现问题和异议；4. 立即反馈绩效管理过程中出现新情况，做好绩效分析汇报。九. 薪酬管理1. 确定薪酬管理制度；晋升制度；2. 考勤统计，核实职员工资，审核劳务工资表；3. 定时薪酬进行现场调研，了解市场实际情况，随时反馈相关事宜。十. 劳动关系管理1. 负责职员各类社会保险办理工作；2. 负责职员劳动协议签署、解约等工作；3. 负责建立并管理职员档案，即时掌握人员增减改变。4. 负责认真实施国家和地方相关法律法规，完善企业劳资管理相关制度、工作步骤，建立友好劳动关系。5. 参与劳动协议纠纷争议处理；6. 职员伤亡事故调查处理
30、，依据国家和企业相关要求，提出处理意见。薪酬管理要求第一章 总 则第一条 本企业职员薪酬标准是在综合考虑社会劳动力价格水平、企业支付能力、物价指数改变等原因基础上，结合职员本人实际情况及在企业中所担负工作而制订。第二条 本要求目标是期望企业薪酬政策能表现每个职员贡献和价值，使之吸引、激励、留住优异人才，以满足企业发展需要。第二章 薪酬体系要求第三条 薪酬体系薪酬基础工资+岗位工资+绩效工资+其它1.基础工资核定基础工资按聘用人员执业资格和企业龄工资进行核定执业资格核定在企业注册监理工程师在企业注册造价师在企业注册安全/建造/设备500元500元500元同时持有两个注册证核定为800元。企业龄工
31、资核定按进入企业满十二个月后开始计算每2年核定100元，最高500元。第三章 岗位任职第四条 岗位任职条件及工资核定1.总监理工程师岗位聘用条件在企业注册监理工程师工程师及以上职称在企业任总监代表十二个月以上（含十二个月）在企业工作十二个月以上（含十二个月）岗位工资一档总监理工程师二档总监理工程师三档总监理工程师7000元6000元5000元一档总监理工程师工资核定：造纸项目土建安装及设备安装工程20万吨及以上啤酒项目土建及设备安装工程60万吨真空盐及以上项目土建及设备安装工程投资在1个亿及以上项目土建及设备安装工程10万平米及以上住宅工程4万平米及以上公建工程监理费在100万及以上工程二档总
32、监理工程师工资核定：造纸项目标土建或设备安装工程20万吨及以上啤酒项目土建工程或安装工程20万吨以下啤酒项目土建及安装工程60万吨真空盐及以上项目土建工程或安装工程60万吨真空盐以下项目标土建或安装工程10万平米以下，5万平米以上住宅工程4万平米以下，2万平米以上公建工程投资在1亿以下，5000万以上土建或安装工程监理费100万以下，60万及以上工程三档总监理工程师工资核定：5万平米以下住宅工程2万平米以下公建工程投资在5000万以下土建或安装工程装饰装修工程监理费60万以下工程担任二个三档总监理工程师职务按二档总监理工程师核定岗位工资担任三个三档总监理工程师职务按一档总监理工程师核定岗位工资
33、2.总监理工程师代表岗位任职条件在企业注册监理工程师有培训证年度考评优异监理工程师工程师技术职称在企业任专业监理工程师十二个月以上在企业连续工作十二个月以上岗位工资一档总监理工程师代表二档总监理工程师代表三档总监理工程师代表5000元4500元4000元 在一档总监理工程师项目任总监代表为一档；在二档总监理工程师项目任总监代表为二档；在三档总监理工程师项目任总监理代表为三档。3.专业监理工程师岗位任职条件在企业注册监理工程师有培训证年度绩效考评合格人员助理工程师以上技术职称专业水平测试60分以上岗位工资档 级一档专监二档专监三档专监设备、仪表、供配电专业3800元3400元3000元土建专业
34、3800元3400元3000元水、暖、电气专业 3800元3400元3000元一档专业监理工程师工资核定：正规全日制本科院校毕业且含有工程师职称； 专科及以上学历有7年及以上监理工作经验或有及以上施工经验同时含有3年以上监理工作经验；需含有工程师职称。应聘时笔试成绩达成80分以上同时面试成绩合格者；（同时符合第一条或是第二条要求）在企业连续工作五年以上同时连续两年绩效考评评为优异人员。二档专业监理工程师工资核定：正规专科院校毕业或有国家认可本科学历（但非全日制）且含有工程师职称；专科学历且含有5年及以上监理工作经验或有7年及以上施工经验同时含有2年以上监理工作经验；应聘时达成70分以上同时面试
35、成绩合格者；（同时符合第一条或是第二条）在企业连续工作三年以上且核定工资时最近十二个月绩效考评成绩优异 者。三档专业监理工程师工资核定：专科学历（含成人）或以下无职称（含助工）但含有7年以上监理或施工工作经验；在企业连续工作二年以上监理工程师；应聘时笔试成绩60分以上同时面试成绩合格者；（含有中级职称或是符合第一条）4.相关专业监理工程师兼职要求：经企业同意且有能力兼职本专业以外其它专业监理工程师，除发放本专业岗位工资外其兼职员资按所兼职专业第三档级岗位工资40%给付。其它专业监理工程师兼全职资料员，除发放本专业岗位工资外另加计500元。5.监理员岗位任职条件有培训证或监理员证大专及以上学历十
36、二个月及以上监理工作经验岗位工资一档监理员二档监理员三档监理员四档监理员2700元2500元2300元元一档监理职员资核定：正规院校全日制本科毕业；且两年以上施工或监理工作经验；在企业连续工作三年及以上监理员；专科毕业后有四年及以上监理或施工经验经考试在70分以上。无职称、学历在大专以下，但含有5年以上施工或监理工作经验且经过面试；二档监理职员资核定：正规院校全日制本科毕业且有十二个月以上施工经验；专科毕业且有三年及以上监理或施工经验；在企业连续工作两年以上监理员；三档监理职员资核定：在企业连续工作十二个月以上监理员；正规院校全日制本科毕业；专科毕业且有十二个月以上监理或施工工作经验；资料职员
37、资标准上不超出三档监理员工资。具体工资情况由监理部依据聘用地生活水平和工资水平具体核定，超出此标准特殊情况需经企业核准。四档监理职员资核定：应届专科毕业生第四条 总监理工程师及总监理工程代表岗位工资核定和调整总监及总监代表在企业书面任命之日起，由人力资源部核定其岗位工资，经总经理同意后实施，工程结束后另行核定。第五条 工程实施过程中岗位或岗位档次调整，由人力资源部核定岗位工资经总经理同意后实施。上调档次自任命之日起核定，下调档次自下发薪月核定。第六条 专业监理工程师岗位工资档调整由人力资源部核定报总经理同意后实施。第四章 绩效工资第七条 绩效工资核定依据企业人力资源部参考企业职员绩效考评措施进
38、行绩效考评结果，对于绩效考评名列前茅职员进行奖励，具体奖励人员名单由企业办公会统一确定；奖励金额依据其岗位不一样及对企业所做贡献大小进行奖励。第八条 其它误餐补助补助标准 15元 20元 25元标准上依据每个项目职员实际考勤天数按每人天天15元标准计算。但在生活水平和消费水平较高省市监理部能够依据实际情况套用较高标准。注：在业主无偿提供伙食，伙食补助按原来50%发放。通讯费用在现场工作期间总监理工程师和总监代表每人每个月补助100元；项目部有固定电话专业监理工程师按每人每个月20元标准补助，项目部无固定电话专业监理工程师按每人每个月30元标准补助。加班补助逢“元旦”、“五一”、“十一”等国家法
39、定节假日需要加班，按100元/天给补助，春节期间加班：腊月三十至初三按150元/天、初四至初六按100元/天进行补助。探亲费用：在企业工作十二个月以内职员只报销春节探亲路费（限硬卧或汽车票）；在企业连续工作十二个月以上（含十二个月）每十二个月享受两次探亲假路费报销待遇。（限硬卧或汽车票）第五章 试用期薪酬第八条 试用期薪酬：新聘用职员试用期为1-3个月，具体时间视聘用职员具体情况而定，试用期薪酬为拟聘岗位工资80%；职员试用期满后企业考评后实施所定岗位薪酬。第六章 薪酬计算和发放第九条 薪酬计算1.聘用期内或协议期内，基础工资不以任何原因进行调整。2.岗位工资依据考勤，对于不管因何非公原因（含
40、病假、事假等）离岗时间超出倒休天数职员，其当月应得岗位工资均按岗位工资/26天*超期天数计算后扣除。3.非因个人原因造成待工发待岗工资。待岗工资按月工资60%发放。春节期间，倒休假、带薪休假全部补休完后，所在工程仍未复工且未到其它项目工作按待岗工资发放。4.每个月26号搜集各项目考勤，并计算工资。5.每个月月末之前将正确工资数额经过企业主管副总、总经理、董事长签完字后报到中轻国际财务处。6.每个月应留存领导签完字后工资单。第十条 薪酬发放：本企业实施下发月薪制；职员薪酬计算期间为上月26日至当月25日，并于次月15日前发放。档案管理要求第一章 总 则第一条 为了提升级案管理水平，有效地保护和利
41、用档案，使得档案管理规范化、制度化，愈加好地为企业各项工作服务，特制订本要求。第二条 人事档案工作是企业组织人事工作关键组成部分，也是企业档案工作关键组成部分。它是为先贤举能，知人善任，历史地全方面地考察了解和正确选拔使用人才服务。第三条 人事档案是企业人事管理等相关部门根据党政策，在工作中形成记载个人经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作表现、工作实绩、工资待遇等内容文件材料，是人力资源管理和开发关键依据，是反应个人成长历史凭证和依据，由人力资源部统一管理（属中轻国际聘用职员人事档案由中轻国际负责管理）。 第四条 在人事档案管理工作中，必需严格落实实施国家相关档案保密法规和制度，严密保管，
42、确保档案完整和安全。 第五条 本要求适用范围：企业全部职员第二章 人事档案分类第六条 入职档案：包含入职记录表、简历、身份证、职称证、等各类证书复印件；培训档案：培训统计、培训评价表；职位档案：岗位聘用书、任命函、岗位变更统计；薪酬考评档案：试用期考评表、职员薪资调整审批表；奖惩档案：奖惩统计、奖惩处理决定等；第三章 人事档案归档和保留第七条 搜集人事档案材料，必需经过认真判别，属于归档材料应真实正确，完整齐全，文字清楚，对象明确，手续完备、含有保留价值。需经组织审查盖章或本人签字，应在盖章签字后方能归入人事档案。第八条 依据档案分类属性，纳入相关位置，并做好统计。第九条 随时更新补充档案。第十条 不属于档案范围材料，不得私自归档，经过判别，可分情况给予处理。凡销毁材料必需具体