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1、教学目标与要求：通过本章学习，使学生驾驭ERP实施要领，了解E RP项目实施的步骤，了解企业ERP应用的评价标准和评估的基本方 法的原则。本章重点：ERP项目实施的步骤本章难点：ERP实施的误区本章内容：第一节ERP实施概述1、教化和培训2、项目组织3、制订项目实施安排4、数据 打算5、用户化与二次开发6、新旧系统并行及系统切换7、 ERP实施过程中的检测8、ERP实施的误区其次节 建立ERP应用和管理的工作准则1、ERP选型原则2、ERP系统日常管理工作准则3、评价企业 ERP应用的标准复习思索题：1、 简述ERP实施的程序2、 ERP选型应留意哪些问题？ 3、建立ERP应用和管理的工作准则
2、是什么？、教学课时安排表早 下内 容学时AA*第一早ERP概念与基本原理4其次章ERP数字企业的构建与运营4弟二早ERP安排管理的基本原理4第四章物料需求安排4第五章ERP中的供应链管理4弟八早ERP的实施4合计24五、考核方法本课程考核包括期末闭卷考试、平常作业和考勤。平常作业和考 勤各占10%,期末成果占总成果的50%。六、参考书目1、崔晓阳著：ERP123一企业应用ERP胜利之路，清华高校出 版社，2005。2、周玉清、刘伯莹、周强著ERP与企业管理，清华高校出版社，2005。企业资源安排实践教学大纲开课院（部）：国际学院课程名称（中英文）：企业资源安排 适用专业：电子商务 课程 性质：
3、公共基础学科基础专业学问工作技能 课程类型：必修限选任选实践总学时：12 实践学分：2指导 教师：王琳、丁晓慧、黄秉帅一、实践教学目的在试验老师的指导下，学生采纳自主式学习方式进行本课程的学习。 通过学习，要求娴熟驾驭ERP系统中生产制造、财务链和供应链三 个模块中的一个模块的学问和操作，并培育肯定的自学实力、团队协作实力，为后续的ERP试验等课程打下坚实的基础。二、实践教学的方式与要求1、教学方式：本试验主要在校内ERP综合试验室进行，学生自 主完成各项试验内容，熟识ERP操作系统各个功能模块，熟识ERP操 作软件关于供应链全部操作的流程，分析处理各种业务以及各种报表 的处理分析。2、教学要
4、求：要求对EPR的各个模块进行有效地了解，能够对 各种业务以及报表进行有效的分析和处理。三、实践项目设置序 号实践项目名称学时实践 人数实践要求实践内容1ERP软件安装350独立练习进行ERP软件的安装2ERP软件供应 链模块基础数 据维护350独立练习练习运用ERP软件进行供应链模块 基础数据的维护3基本业务流程 展示350独立练习运用ERP软件熟识基本的业务流程4服装公司生产 流程350独立练习以服装公司的生产流程为例进行 综合练习四、实践时间与场所要求教室和模拟实训室，模拟实训室可容纳200人五、考核内容、方式与成果评定1 .沙盘演练建议通过考勤、总结报告的形式完成；2 .系统操作建议通
5、过每一实训的试验报告（实训任务、目的、 操作流程、操作步骤、实训小结等）、CAI课件的测试结果等形 式完成；3、成果评定：实践考核分为上机作业和课堂表现，共占期末成 果30%六、主要参考书、教学软件1、ERP生产管理系统应用专家试验教程，章培林主编，机械工业 出版社，2003年3月第一版。企业资源安排课程实践项目1一、实践项目名称ERP软件安装二、实践目的了解ERP软件安装的环境要求了解ERP软件安装的内容及文件 清单了解ERP软件安装的过程及留意事项及问题解决。三、实践原理本实践项目是ERP流程中的第一环节，要想学习企业资源管理首 先要将ERP软件安装精确。四、实践内容阅读ERP安装提示文档
6、了解ERP安装过程中数据库在期中的作 用安装过程中问题的分析及解决五、实践方法与步骤1、从网上下载ERP软件安装包。2、双击安装包安装ERP软件。六、实践项目考核要求课堂讲解+课后试验，提交安装试验报告，检查系统是否安装。七、实践教学的场地、设备与器材国际贸易模拟实训室，计算机设备，ERP软件企业资源安排课程实践项目2一、实践项目名称ERP软件供应链模块基础数据维护二、实践目的理解基础数据集成的含义。三、实践原理ERP是将企业全部资源进行整合集成管理,简洁的说是将企业的三大流:物流,资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。四、实践内容完成ERP产品的安装及账套（或公司）的建立 基础数据
7、录入ERP系统中并加以验证驾驭系统备份及基础数据的导入。五、实践方法与步骤1、熟识EPR软件。2、依据实训教程练习数据维护。六、实践项目考核要求1、提交试验报告，检查基础数据的实现;2、考核成果评定分五个等级：优秀（90100分）、良好（8090分）、中等（7080分）、及格（6070分）、不及格（60分以下）;3、实践课程总成果取各项目成果的平均值。七、实践教学的场地、设备与器材国际贸易模拟实训室，计算机设备企业资源安排课程实践项目3一、实践项目名称基本业务流程展示。二、实践目的学习企业资源管理的基本业务流程。三、实践原理在信息环境下，EPR业务流程是EPR实施的前提和基础，本实训 项目中利
8、用EPR软件对基本业务流程进行熟识。四、实践内容3 .选购 管理：选购 安排、订单、收货等业务处理，选购 系 统单据及报表查询、委外加工处理4 .销售管理：销售安排、报价单、销售订单等业务处理，销售单据及报表查询5 .存货核算：入库核算、出库核算、凭证处理等业务处理、期末 处理（针对金蝶或用友）。五、实践方法与步骤将模拟的业务在ERP软件上实现通过模拟理解进销存的业务流 程及功能，并完成试验报告。六、实践项目考核要求1、学生提交试验报告，检查系统操作；2、考核成果评定分五个等级：优秀（90100分）、良好（80 90分）、中等（7080分）、及格（6070分）、不及格（60分以下）；3、实践课
9、程总成果取各项目成果的平均值。七、实践教学的场地、设备与器材国际贸易模拟实训室，计算机设备，企业资源安排课程实践项目4一、实践项目名称服装公司生产流程二、实践目的驾驭团队成员不同角色的沟通技巧；按时、按质的完成订单要求 并交货、展示。三、实践原理服装企业生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装 成品时的每个生产环节，这些工序都是相互影响的，通过对每个流程 进行有效模拟，是学生了解EPR管理的原理。四、实践内容各个部分要在规定的时间，按要求提交相关文档及产品。五、实践方法与步骤1、回顾EPR基本流程。2、模拟服装生产公司的管理流程。六、实践项目考核要求1、学生参加制作，提交文档与作品，并进
10、行作品展示；2、考核成果评定分五个等级：优秀（90100分）、良好（80 90分）、中等（7080分）、及格（6070分）、不及格（60分以下）；3、实践课程总成果取各项目成果的平均值。七、实践教学的场地、设备与器材最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地 管理企业人、财、物、产、供、销等各项详细业务工作。本课程是工 商管理类专业的专业选修课程，通过本课程的教学，使学生驾驭ERP 的内容体系和结构以及基本概念，基本理论，基本方法与技巧，为学生 的进一步学习和工作打下基础。本课程的教学目的是使学生驾驭ERP的基本概念、ERP原理与 应用软件基本功能，对及生产安排的编制与生产限
11、制、实力平衡等有 全面的了解，熟识企业从接受订单到生产，再到销售的整个流程，以 及在ERP中的实现。通过本课程的学习，使学生了解ERP的形成与 发展过程（MRP闭环MRPMRPHERP）,熟识工业企业的生产 运作原理，驾驭运用MRPII/ERP进行生产限制主要过程（生产规划、 主生产安排、物料需求安排、实力需求安排、生产作业限制），了解 每个步骤的主要流程及原理。让学生熟识ERP应用的各个阶段的分 析方法，驾驭ERP的体系结构，初步驾驭ERP实施的方法。要求学 生可以操作简洁的ERP软件与系统设置，并进行简洁的生产流程处 理过程模拟。并留意专业素养的不断提高。二、与其它相关学科的连接企业资源安
12、排的理论性、实践性、专业性、连接性和完整性极强，涉及众多的国际公约、惯例、国内规定和准则。国际贸易模拟实训室，计算机设备三、教学内容与要求第一章ERP概念与基本原理教学目标与要求：通过本章学习，使学生驾驭和了解ERP演化溯源及 基本概念、ERP的基本原理，驾驭和了解ERP对企业提升竞争力的作 用，了解ERP应用策略与ERP软件市场现状。在本章中还应结合本课程的特点向学生介绍学习方法，说明教材 的选用和相关参考资料，提出本课程的学习要求、考核要求和纪律要 求。本章重点：ERP发展各个阶段的管理思想和相关理论，企业资源管 理的发展历程及其关系。本章难点：企业信息处理的发展历程及其每一阶段的特点，对
13、企业 资源管理和其他企业信息处理区分的理解。本章内容：第一节ERP的基本概念和基本原理1.ERP演化溯源及基本概念2. ERP的发展历程3.ERP应 用对企业的影响和作用其次节ERP中包含的管理思想1、企业竞争与ERP竞争优势2、企业资源安排与现代管理思想3、信息集成与业务整合第三节ERP应用策略与ERP软件市场1、ERP应用策略.2、 ERP软件及其市场.复习思索题：1、举例说明MRPH、ERP的管理思想。2、简述业务流程再造与ERP应用的关系。3、举例说明企业众多经营决策为何以及如何须要各职能部门的信 息沟通和协作完成。4、试述企业资源及其管理的范畴，以及企业资源安排与企业管理 的关系。其
14、次章ERP数字企业的构建与运营教学目标与要求：通过本章学习，使学生驾驭和了解信息世界的ERP 数字企业、ERP系统功能组织的基本概念和原理，驾驭ERP运行的数 据环境和基础数据设置的概念和方法，了解ERP软件的主要功能及应 用。本章重点：ERP数字企业及其构建本章难点：ERP数字企业运营分析 本章内容:1、ERP数字企业及其构建2、ERP数字企业特征3、ERP系 统功能组织和运用分析其次节ERP运行的数据环境和基础数据设置1、ERP数据环境分析2、ERP数据设置方法分析第三节ERP软件功能及应用透析KERP软件功能分析2、ERP系统功能组织和运用分析3、 ERP数字企业运营分析复习思索题：1、
15、针对信息系统领域的三个世界，分析数字企业的含义，以及在ER P系统构建和应用中的作用。2、信息系统开发和ERP系统实施的关系是什么？各自的关注点是 什么？3、从管理的角度和你对企业的相识，分析ERP数据环境的构建内 容。4、企业建模的主要思想和方法是什么？对于信息系统开发和ERP开 发和实施有什么作用？5、基础数据主要包括哪些数据？基础数据设置通常在ERP软件中 如何实现？第三章ERP安排管理的基本原理教学目标与要求：通过本章学习，使学生驾驭和了解ERP生产管理子 系统基本模型、ERP主生产安排、ERP物料需求安排、ERP实力需 求安排的基本概念和原理，了解常用的ERP安排管理子系统功能与实
16、现方式。本章重点：生产规划概念；生产安排大纲的编制步骤。本章难点：生产安排大纲的编制步骤可分为编制生产安排大纲初稿、 确定资源需求、定稿。本章内容：第一节ERP安排管理基本名词与概念1、提前期2、安排展望期3、时段4、时区(时栅)(Time Zone) 与时界(Time Fence) 5、编码体系6、物料代码7、物料 清单8、工艺线路9、工作中心其次节经营与运作规划1、主生产安排2、物料需求安排3、实力需求安排4、ERP 安排管理体系第三节生产订单1、生产订单的来源和审核2、生产订单的修改3、生产订单的下达第四节主生产安排MPS1、主生产安排制订的依据和基本原理2、编制主生产安排步骤 3、主生
17、产安排的计算模型第五节实力需求安排计算方法与输出1、实力需求安排制订的依据2、实力需求安排制订的计算模 型和原理3、实力需求安排的输出和作用复习思索题：1、简述生产安排的层次及作用2、生产管理子系统中时段和时区分别代表什么含义，作用和意义是 什么？3、实力需求安排分那两种？区分是什么？4、简述BOM的概念和作用第四章 物料需求安排教学目标与要求：通过本章学习，使学生驾驭和了解ERP物料需求安 排的基本概念和基本原理，了解ERP物料需求安排系统的主要功能, 熟识K3-ERP系统MRP的基本操作与运用。本章重点：MRP基本概念；MRP编制基本原理和计算。本章难点：MRP的处理逻辑流程；MRP的计算
18、及更新。本章内容:第一节ERP生产管理子系统基本模型1、生产管理及常见问题分析 2、基于ERP的生产管理模式 3、ERP系统中的先进生产管理方式其次节ERP物料需求安排的生成1、MRP的计算依据2、 MRP的输出3、 MRP计算参数的选择和确定第三节批量法则与平安库存1、生产批量的概念2、平安库存的确定3、物料管理的限制第四节物料需求安排计算模型1、 MRP的计算模型和基本原理2、MRP的计算过程3、MRP计算结果查询与下达复习思索题1、MRP的计算模型中平安库存的改变对计算结果有何影响？2、MRP在计算结果对企业生产经营有何作用？3、简述MPS和MRP的关系4、完成MRP运算须要用到哪些量？
19、 MRP的输出是什么？用什么形式表示?第五章ERP中的供应链管理教学目标与要求：通过本章学习，使学生了解ERP供应链管理中 销售、选购、库存等管理流程的基本概念和原理，了解常用的ERP 软件中销售、选购、库存管理子系统功能与实现方式。本章重点：ERP软件系统的选购与仓储管理的管理流程本章难点：ERP软件中供应链管理的主要功能本章内容：第一节ERP供应链管理概述1、销售管理概述2、选购 管理概述3、库存管理概述其次节ERP软件中供应链管理的主要功能1、销售管理2、选购管理3、仓库管理和库存限制复习思索题：1、选购部门的职能是什么？请说出选购子系统的处理流程2、库存管理的作用和地位？在企业中的实施程序是什么？3、为什么企业选购、库存管理须要运用ERP?4、简述ERP软件系统的选购 与仓储管理的管理流程？5、简述销售管理与其他业务管理的关系第六章ERP的实施