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1、HR如何做好薪酬调查在了解薪酬调查之前，我们先简单地了解一下薪酬调查的定义, 什么叫薪酬调查呢？薪酬调查是指通过各种方式和渠道对企业所需的薪酬水平、结构 和管理制度等进行收集、整理和分析，从而了解薪酬市场的基本情况 和变化趋势，掌握企业与薪酬市场之间的信息差距，为企业薪酬管理 决策提供依据的活动。通常来说，我们说的薪酬调查是指进行企业员工的基本工资、奖 金、津贴、福利等薪酬水平的调查和了解，目的是为了满足企业内部 员工队伍和外部市场上岗位需求提供参考数据。此外，我们也可以根据实际情况将薪酬调查分为两类：一是由人 力资源部门统一组织开展的薪酬调查，二是由人力资源部门根据实际 工作需要自行开展的薪
2、酬调查。一、薪酬调查的范围。从调查内容来看，薪酬调查主要有以下几个方面：(1)不同岗位的薪酬水平，包括不同地区、行业、企业间的薪 酬水平；(2)相同岗位同一地区或不同行业之间的薪酬水平；(3)同一地区同一系列的不同岗位间的薪酬水平。从调查对象来看，由于企业管理理念和模式存在差异，企业对同一员工的不同岗位在提供薪酬待遇时，其差别也会有所不同。从调查项目来看，有一般性的基本工资、福利、奖金、绩效工资 等方面，也有像具体岗位职级那样与员工进行面谈，了解员工对其薪 酬的真实想法。二、薪酬调查的方法。1、全面调查法：根据企业经营的产品或服务的种类，设计调查 问卷，发放给被调查企业的所有员工，并在发放时登
3、记、保密。2、重点抽查法：一般采用随机抽样方法进行抽样，先对所有企 业进行检查，然后对部分企业进行抽查，最后对所有企业进行综合评 审。3、重点抽样法：一般采用分层抽样方法，根据一定的抽样标准 把所有企业按其规模和产品（服务）特点进行分类，再从该分类中确 定每一类中的代表企业。三、薪酬数据分析。1、结合职位描述，得出职位薪酬水平。2、根据工资报告的薪酬水平，确定该公司的薪酬等级。3、根据工资报告中的级别确定该公司各等级员工薪酬，并绘制 出对应的职位薪酬分布图。4、对不同岗位类别，确定不同等级薪酬所占比例。5、确定新员工与老员工之间的工资差额比例，计算出该岗位新 人与老员工之间的平均工资水平。6、
4、根据市场上的平均工资水平以及行业标准，将该岗位新人的工资与老员工做对比，判断其是否具有竞争力。8、将新老员工的薪资水平做对比，确定该企业新老员工在薪资 方面是否具有竞争力。9、为该企业设定薪酬浮动范围，明确该岗位的薪酬浮动区间。四、薪酬调查结果的应用。1、为公司薪酬体系的建立提供依据，同时也为公司薪酬的调整 和管理提供了依据。2、为企业提供人才储备，以满足企业岗位的需求，同时也为企 业自身的人才培养、晋升和培训提供依据。3、通过薪酬调查可以了解行业薪酬水平及发展趋势，并为公司 薪酬战略的制定与实施提供依据。4、为公司调整员工薪酬水平和结构提供参考数据，使之能够适 应社会发展，有利于公司吸引人才和保留人才。5、在招聘过程中，通过薪酬调查的分析结果可以比较全面地了 解所招职位的市场竞争力，从而找到较合理的招聘候选人，提高招聘 效率。6、为薪酬制度的改革提供依据。