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1、HR如何做好校园招聘 HR如何做好校内聘请今日和大家讲讲老HR如何聘请高校生，当然老HR这里指的是去校内聘请，能去校内聘请的企业不是有实力就是老板有远见，一般的公司不太情愿要高校生，高校生给人的感觉就是眼高手低，稳定性不好，培训完后就离开，感觉到很不值得，老HR在这方面有一些阅历共享给各位。今日只讲如何招高校生，从地域上来讲，有一些特性，先要了解，但是只能参考，即使是同一个地方，不同的人也有不同的状况，这是不争的事实，以下的分析，各位HR可以参考一下：比如我们广东的企业，聘请高校生，比较不太喜爱去湖南、湖北、江西，别的企业我不知道，我们企业是总结了阅历，做了分析的结果，我去湖南、湖北、江西招过
2、几批学生，发觉这些学生很聪慧，培训起来简洁，冲劲也很足，但是稳定性很差，这几个省的学生，因家里经济条件普遍富足，且独生不少，受挫实力差，心情管控也差，湖南人素有胆大之称，稍不如意就走人，湖北学生精明，一般在公司培训1至2个月就能分析这家公司适不适自己，虽然他们大部分的认为并不正确，但是这种与生带来的聪慧让他们很难稳定，江西学生胆小，进企业听风就是雨，一些不利的消息就会让他们动离开的念头，走也不情愿说清缘由，但是走得绝决，虽然我的说法明显带有片面性，但是大家也可以参考，招人的目的是为了培训好后，对公司创建价值，公司不是培训机构，也不是慈善机构，招进来的人稳定不稳定，先得要从招人的时候下足苦功。四
3、川的学生也是难以稳定，与他们对家乡生活节奏的留恋有着相当的关系，在成都招工时，到处都是茶馆，打着纸牌，走路都是很悠然的样子，的确让人很难适应广东的步伐，但是稳定后，他们就不太留恋家乡，所以培训四川的学生，留意前6个月，不走的话，就可能留得住。东北的学生，难管理，喜爱成群结队，有事没事喜爱出去喝酒，最要命的是，爱管闲事，常常会打一些莫明其妙的抱不平，经常为了小女生餐厅插队受委屈之类的小事，将人打得头破血流，并且事后怎么处理，也不会认为有错。山东的学生，高大，食量大，女生也不例外，经常吃了公司的晚饭后还可以吃得下满满一碗炒米粉，在工作时喜爱聊家常，嗓门很大，工作中遇到不能理解的事，肯定要找个理，很
4、倔，脾气很冲。广东的学生，男生不爱整齐，女生不爱装扮，下了班就是穿个裤叉，脱鞋，懒懒散散的，工作起来生气不够，给人不踏实的感觉，谈起篮球，嬉戏之类的事情，精神一下就起来，的确在改革的前沿，关注的方向就是不一样。陕西的学生，能吃苦，有的到南方，长时间不能适应气候，适应气候的都情愿留下来，但是接受实力不太强，工作的传承须要付出更多的努力，陕西的学生支配去生产之类的职务，还可以。云南的学生，爱带同乡，七大姑八大姨，有事一起上，很难摆得平，少数民族多，比较凶悍，管理起来也是头疼，广西的学生比较勤快，沟通实力不太好，语言是他们的弱项，能吃苦，能忍耐，特性相对内向，有事不受说开，常常因误会，而发生争吵。贵
5、州的学生，消费超前，贵阳的街头名车随处可见，女孩子装扮时尚，有的衣服上万，与我们脑中贫困的贵州完全不是一回事。也许了解了这些学生的一些特性后，依据自己企业的需求，就可以聘请了，校内聘请不要很多公司一起去的时候去，要与学校约好，做专场聘请会，要充分做好宣扬，与招生就业的老师要多多联络，有时可能你下午招工，上午才发通告，聘请会上临时找人的现象也是有，所以要多联络老师，找准负责人，不要让好不简单的一趟聘请白费，相比而下，民办的学校，比较负责，实力小的学校，比较热忱。聘请宣讲会上，主要是要讲气概，引起学生们的激情，现在的学生，不知道自己能做什么，也不知道自己想做什么，你的宣扬就会引导他们，让更多的人来
6、应聘，宣讲会上，不仅要宣扬公司的状况，也要传导公司的价值理念，让学生们被公司的价值观所感动，而不是对你们的福利感爱好。宣讲会上要实话实说，不要模糊其词，那些欺瞒学生的言语，确定会在学生去公司上班后，以高离职率来回报你，书面测试是一个必要的环节，搞一些智力之类的测试题，以我的阅历，还是优秀的学生分数会相对要高，况且这也是筛选的一种方式，收的简历要求简洁，学生们的荣誉许多都是花钱复印来的，他们也是逼的，我只要带相片的第一页简历，附带测试卷，一般我会选择成果较好面试，面试时，我会将那种面相较好的标注，当然这种面相不是长得美丽，而是和善的，那种不懂礼貌，自大、面相凶狠、眼睛漂移不定的人，我不会要，还有
7、我特殊关注面试者的头发干不干净，皮鞋亮不亮，还有指甲，袖口这些小地方，我也会问些问题，问题肯定不会少这二个，一个是你记不记得你父母的生日，为他们做过什么值得一说的事情？另一个是你有没有忍无可忍，最终还是忍下来的事，百善孝为先，不会感恩的人，只会在培训完后，一走了之。不会忍让的人，去哪里都很难稳定下来。最终我肯定会找个理由打击一下面试者，然后让他离开，我会留意他离开时的表情，面试者可以装得很好，但是一旦觉得他无须再装的时候，肯定会原形毕露，这样才能看清一个人本质，我认定的人，不会在学校通知他们录用结果，我会回到工厂，隔几天再联络学校，告知录用的结果，这可以让许多不稳定的人去找另外的工厂.我招了许
8、多高校生，稳定性特别高，我们公司福利薪资也并不太高，我想与下回我要和挚友们谈的如何培训高校生有关外，还得益于我选人的胜利，希望对要去聘请的你有借鉴作用扩展阅读：如何做好校内聘请HR如何做好校内聘请人力资源怎么样才能做好校内聘请呢？提出以下几个方面供大家参考。一、前期打算工作：1、公司决策层依公司中长期战略规划明定公司次年的战略规划；2、各职能部门负责人依公司战略规划进行内部人员盘点及提出次年人力资源发展需求；3、人力资源部负责人依公司战略规划审核各部门提交的次年人力资源需求，并提出合理化建议经决策层审议通过后制定公司次年人力资源发展总需求；4、人力资源部对人力资源发展总需求进行分析，提出合理人
9、才分流聘请渠道分析建议，并制度聘请安排与费用预算；HR精英博客9lgfzO1Kn5、确定校内聘请方针与目标，联系目标园校（确定校内的生源状况、就业状况，企业相关竞争对手企业的聘请状况），与校内确定聘请推广方案与聘请时间、宣讲地点；6、人力资源部打算校内聘请资料：聘请宣扬资料、海报、求职登记表格、公共测试题、专业测试题（用人部门供应）、制度校内聘请流程、宣讲人确定。HR精英博客！Kd1S4h？l.A二、校内聘请1、公司宣讲（一般由公司的高层或人力资源负责人担当）：具体介绍公司信息（公司的发展、产品及市场现状、公司的政策、福利），聘请职位信息及职位发展空间；HR精英博客IhNf9rW0v_U2、简
10、历投递：针对意向同学进行现场沟通，接受投递简历；3、简历刷选：依据公司聘请要求，对投递的简历进行初步刷选（专业性较强的，建议由用人部门参加）；4、笔试：对简历进行筛选OK的同学进行笔试。笔试分两部分，一部分是由人力资源出的公共内容，主要测试同学的公共学问、行为倾向、特性、对待事务的推断等；另一部分是由用人部门出的专业内容，主要是测试同学们在校期间的专业理论水平及对前延学科趋式的分析与推断力；HR精英博客hzy4wXHXL5、小组探讨：约1个小时，分为两部分：前20分钟可以探讨公共内容，主要由人力资源部对同学进行沟通、分析、总结等语言表达实力的测试，后40分钟可以探讨专业型的问题，负责现场负责聘
11、请的人员，不须要进行太多的探讨，只是间或进行一下必要的提示，引导同学们向公司须要的方向进行（相关探讨主题应是前期打算工作中做充分的打算）；6、面试：以用人部门为主，进行专业学问的面试，人力资源部负责对公共内容进行面试。三、聘请后继工作1、聘请小组进行探讨，确定录用人员名单；2、人力资源部负责与学校及被录用的同学进行联系；3、确定被录用同学的入职时间及相关手续的办理；4、总结校内聘请的失与得友情提示：本文中关于HR如何做好校内聘请给出的范例仅供您参考拓展思维运用，HR如何做好校内聘请：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页