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1、学校教师队伍建设实施方案教师队伍建设实施方案强师兴校是学校发展的关键，教师队伍整体素质决定着学 校的办学质量，建设一支师德高尚、业务精湛、素质优良的教 师队伍，是学校发展的首要任务。结合我校的师资现状，特制 定本如下方案：一、指导思想以科学发展观统领学校教师队伍建设，以镇中心校教师队 伍建设规划为指导，以学校师资队伍实际情况为依据，建设一 支具有较高素质教师队伍，促使学校能更有效持续地发展。二、师资队伍建设目标以全面提高教师队伍的整体素质为中心，以培养骨干教师, 学科带头人为重点，建立并完善适应当前形势的教师队伍管理 模式，建设一支具有良好思想政治素质和业务素质，精于高效, 符合素质教育要求的
2、高质量教师队伍。三、基本原则1、坚持师德与师能同建的原则。2、坚持专业提升与错位发展结合的原则。3、俣持全面提高与突出重点相联合的准绳。4 .坚持教师发展与评聘、奖励相结合的原则。5 .保持在教育教学实践举动中提高的准绳。四、主要措施1、加强师德建设，营造良好的教风和学术氛围。建立健全师德培训制度，将教师师德培训制度化、规范化。 强化业务考核的指标体系，在教学科研上压担子，培养他们自 强不息，刻意进取的科学素养和松散求实的师德风范;加强师 德教育和考核，建立师德量化考核指标体系，在年度考核、职称评定、评优评先中 实行师德一票否决，促进教师在思想道德修养方面不断提高。 每年通过评选“优秀班主任”
3、“先进德育工作者”“优秀教师”等方 法，树立一批师德高尚、学生爱戴、家长欢迎的教师典型。每 年教师节评比并表彰。2、建立定期考核，科学评估，动态管理的竞争机制。在创先争优活动中，抓典型，树标兵。对培树典型实行定 期考核制度，一月一考核，一学期一评定，优秀者作出榜样， 不达标者取消培树的动态管理.学校还将根据培养计划分别对 培养对象履职情况、目标实施情况和成长发展情况进行考核， 建立培养对象的业绩档案，强化过程管理。3、加大资金投入，实行激励性奖励。学校对于树立的典型提供优惠政策，将有专款用于资助培 养对象的培训进修、深造提高，教育教学研究和改革实验，外 出考察交流，成果奖励，出版教育教学专著，
4、改善工作和生活 条件等。4、完善规章制度，在管理中创新。进一步完善和强化研究型学校建设实施计划、常规 教学搜检评比办法、教改课题立项及办理办法、中层 干部履职督核办法、青年教师培养及师徒结对办理办法、 年级组长职责及考核办法、教研组长职责及考核办法、 班主任考核办法等一系列有关教师队伍建设的规章制度， 从日常办理入手，加强教师研究的搜检指导，完善研究过程办 理。5、营造良好的社会氛围。学校以学校网站，微公众账号，各类宣扬展板和宣扬橱窗 栏等，向教师、学生、家长和社会各界，宣扬伊河学校师德高 尚的、爱岗敬业、教育教学效果突出的教师队伍，营造良好的 尊师重教的良好氛围。五、保障机制1、组织保障学校成立以校长为组长、副校长为副组长、其他班子成员 为成员的领导小组。组长和副组长根据计划积极开展活动，负 责人才队伍的培养、管理和考评工作。每个学校要制定各类人 才培养和发展计划，建立各类人才成长档案，搭建成长平台， 促进人才成长。2、制度保障以教师道德建设具体要求为重点，完善学校校本教研制度、 优秀教研组评选制度、优秀年级组评选制度、班主任月考核制 度、教学事件认定及处理方法等。3、经费保障学校进一步完善教师队伍建设经费投入机制，设立教师队 伍建设专项经费，并做到人均培训经费逐年增长。继续多渠道 筹措专项奖励基金，用于各级各类优秀人才和教师队伍建设成 效显著学校的奖励。