教师队伍建设实施方案.docx

上传人:l*** 文档编号:11847956 上传时间:2022-04-22 格式:DOCX 页数:6 大小:31.32KB
返回 下载 相关 举报
教师队伍建设实施方案.docx_第1页
第1页 / 共6页
教师队伍建设实施方案.docx_第2页
第2页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《教师队伍建设实施方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《教师队伍建设实施方案.docx(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、教师队伍建设实施方案 芦芽小学2022-2022学年上学期老师队伍建设实施方案 加强老师队伍建设,培育高水平师资队伍,是保证课改深化进行、保证学校持续、健康、稳定发展的根本大计,也是学校创新发展并取得胜利的主要动力。为加强我校老师队伍建设,提高老师教书育人的水平,促进老师专业发展,结合学校实际,特制定本学期的老师队伍建设方案。 我校是一所偏远的农村小学,有学生42余人,教职员工14名,4个教学班。现在的老师绝大多数老师都是缺乏理论的指导,实践教学实力又不强,原有的教化教学思想在头脑中根深蒂固,这些已经成为学校发展的瓶颈。鉴于此,老师队伍的建设成了摆在学校面前的一项重点工作内容。 一、指导思想

2、坚持以科学发展观为指导,突出干部老师队伍建设的地位;坚持以师德教化为主线,提高老师队伍的思想政治素养;坚持以新理念、新课程、新技术培训为重点,推动干部老师队伍业务水平的整体发展;坚持以校本培训与校本教研为主渠道,提倡严谨治学、注意实际的治教之风;坚持制度建设,规范老师队伍的教化行为。 二、本学期目标 (一)专业发展目标:建设学习型团队,培育魅力型老师。 通过以校为本的培训,主动探究新课程理念下的教化教学工作,大幅度提高老师教化教学的实践实力,尤其是要提高课堂教学的有效性,进一步落实“以学生发展为本、坚持全体学生的全面发展、关注学生特性的健康发展和可持续发展”的理念,为老师的专业发展和学生的华蜜

3、成长奠定良好的基础。 (二)师德目标 师德的高尚与否,干脆确定着一个学校办学成败的关键。老师的一言一行、一举一动,都对学生成长产生着潜移默化的影响。学生能否成长为一代“四有”新人,老师的道德行为对其有很大的影响。建设一支现代化的老师队伍是提高教化质量、实施素养教化、培育社会主义现代化人才的须要。也是实现教化现代化的须要。所以我们对我校的老师要求。是要求老师不但把老师作为一项职业来作,而且要当作一项事业来做。让老师将老师工作与自己的人生目的、人生价值、人生华蜜融为一体。 (三)教学实力目标 通过学习教化理论,更新教化观念,在实践中改进教学方法,提高教学技能和利用现代教学媒体进行教学的实力,逐步实

4、现教学过程优质化、教学方法高效化,教学手段现代化。能适应教化改革的要求。 (四)骨干老师培育目标 依据我校的名师工程要求,先从学校的骨干起先培育,到县级,市级。力争培育县级骨干1名,学科带头人1名。 二、详细措施 (一)落实组织领导 1、成立老师队伍建设领导小组,校长为第一责任人,教务处为详细的负责工作机构,分阶段制定目标,落实责任考评机制。 2、老师队伍建设领导小组每年至少召开2次探讨队伍建设的专题会议。 3、将老师队伍建设工作纳入学校目标管理之中,评价结果与老师的评优、晋职、晋级挂钩。 4、将干部老师队伍建设的详细任务划归到各处室,责任落实到人,形成管理网络,建立完善的干部老师队伍建设文字

5、档案。 (二)加强师德建设 1、坚持和完善老师政治或业务学习制度保证每周一小时的政治业务学习时间。组织老师学习老师法、教化法、未成年人爱护法、中小学老师职业道德规范等法律法规。 2、坚持党员老师和一般老师师德承诺制度,坚持忌事忌语和应事应语,接受社会监督。 3、每学年评比一次师德标兵,在学校广泛宣扬树立典型,推动师德建设。 4、每学期在学生中开展一次师德调查问卷,对表现差的老师进行指责教化,促使其改进。 5、每学期对全体老师进行一次师德考核,考核成果记入考核档案。 (三)加强培训,提高老师业务实力。 1、严格根据上级教化行政部门要求,主动组织老师参与相应的岗位培训和接着教化培训。 2、仔细组织

6、老师参与基本实力培训,做到全体老师的一般话、计算机水平均达相应要求。 3、加强老师理论培训,每学期对老师进行一至两次理论培训,培训内容为新课改、专家讲座。促进老师转变教化观念,提高对良好师德在教化教学中作用的相识,把相识统一到以人为本、以学生发展为本的高度上来,帮助老师树立正确的教化观、教学观、人才观、质量观。 4、提倡老师撰写教学随笔,对自己的教学进行反思;搭建沟通平台,适时召开教学随笔、教学反思沟通会,用正面教化、榜样激励、典型带动、自我主动等方式,促进老师对自己的教化教学实践进行思索、校正,提高师德品质,发挥老师人格力气的引导作用。在学期末对优秀的教学反思进行汇总,装订成册。 5、以活动

7、为载体,搭建老师快速成长的平台。同时利用三级研培网络的活动,利用优秀老师的示范作用,提倡特性教化教学,形成教化教学特色,促使优秀老师向名师转变。 芦芽小学 老师队伍建设实施方案 老师队伍建设实施方案 老师队伍建设实施方案 老师队伍建设实施方案 老师队伍建设实施方案 “老师队伍建设年”实施方案 老师队伍建设年实施方案 校长老师队伍建设实施方案 “老师队伍建设年”实施方案 骨干老师队伍建设实施方案 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 策划方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁