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1、绩效考核流程图无11.精力26.领导12.合作27.气量13.自信28.习惯14.准时29.理解力15.个人主义30.表现欲考核员结论1 .本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力特优水平以上口可口劣2 .今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为有此需要口可以接受另选他人3 .本人对受考核人的潜能认为优 可口到此为止口不确定4 .公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为目前：可口不可未来：可不可5 .本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为口接受 无所谓反对意见及建议考核员:时间： 年 月 日 签名部门主管:请详列受核人的缺点及改进方式及方向:受考核人于考核时间
2、内迟到及旷职次 时（分）本考核表已于i1 H1与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定:1 .调整工区凳晋 升2 .调 调往部n3 .辞 退4 .上列决定生效日期年 月 日负责人签名广告业成绩与效率考核表典范（-）业务人员评量及发展方案被评人：职称：日期：评量人：评量时间：职务内容描述（所负责客户、任务等）1 .专业技术评量点数（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业（2）执行任务时，致力追求超高水平（3）不断学习广告与行销的知识（4） 了解行销并且能引发产生创意（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义6 6） 了解创意过程，并能予以协助（7）具备强而有力的提案
3、能力及书面化作业（8）与他人合作愉快（9）客户建立良好的关系（10） 了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算（11）能有效地分析与解决问题（12）其他意见2.人际技巧评量点数（从1到10）（1）具有领导能力（2）展现创意能力（3）能自动自发（4）仪容方面（5）成熟且具判断力（6）热心助人并能自我激励（7）具有人际关系的技巧（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度（9）具有完成工作的能力（10）有见解，具追根究底的求知精神（11）具广泛的兴趣绩效考核面谈表部 门职 位姓 名考核日期年 月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部 门和全公同中处于什么
4、状况本人认为本部门工作最好、最 差的是谁？全公同呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作 和绩效的改进方向面谈人签名：日期：备注：说明：1:绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩;2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价人事日报表年 月 日星期 区应出勤人数合 计一缺勤出 勤职员缺勤时间男女姓区分正式临时工正式临时员职 员作业员职 员作业员私 假公 假迟 到早 退生产部制程部
5、缝制部品管部厂务部会计部检验部资料部总务部人事部稽核部秘书部合计标准单位主管人 事 主 管制表面谈构成表姓名申请职位1 .工作兴趣 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ 你为什么想做这份工作？ 你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 你对待遇有什么要求？ 你怎么知道我们公司的？2 .目前的工作状况 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？ 你的工作单位是？工作职务？3 .工作经历 目前或最后一个工作的职务（名称） 你的工作任务是什么？ 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是 如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务 你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？ 你为什
6、么要辞去那份工作？4 .教育背景 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？ 对你受过的所有正规教育进行说明5 .工作以外的活动（业余活动） 工作以外你做些什么？6 .个人问题 你愿意出差吗？ 你最大限度的出差时间可以保证多少？ 你能加班吗？ 你周末可以上班吗？7 .自我评估 你认为你最大优点是什么？ 你认为你最大的缺点是什么？8 .你希望的薪水是多少？9 .你为什么要换工作？10 .你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11 .你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？12 .你与你的上、下级及同事的关系怎么样？13 .你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14 .你
7、对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。15 .你对申请的职位的最大兴趣是什么？16 .介绍一下你的家庭情况17 .对你的工作有激励作用的因素有那些？18 .你更喜欢独自工作还是协作工作？面谈记录表姓 名应征项目用表提要 请主持面谈人员，就适当之格内划J,无法判断时，请免打人评分项目配分54321仪容礼貌精神 态度整洁衣着极佳佳平 实略 差极 差体格、健康极佳佳普 通稍 差极 差领悟、反应特强优 秀平 平稍 慢极 劣对其工作各方面及有 关事项之的解充分了解很了很尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的 配合程度极配合配 合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意 志极坚定坚 定普 通
8、犹 疑极 低外文能力区分极 佳好平 平略 通不 懂英文日文总口拟予试用面谈人：列入考虑评口不予考虑日期：月日人事部年度招聘计划报批表部门有 关情况录用 部门_录用职位概况考试方法和其它职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数备注姓名员工号码性别出生年 月日编号申请事项（例如雇用、升级、调动、辞职等）申请日期希望生效期自职位 新阶及安 服务部1 部门代-g称：所资：1:号：至职位名称：新阶及新资：服务部门：部门代号：（如果雇用人员请将此栏填妥）需要人数：班次：所担任之工作：资历要求：年龄：教育程度：性别：经验或特殊技能：其 他
9、：申请人签名：电话号码：批匕准人（部门经理）：签名：职位：申请人辞职原因人力资源总监意见辞职日期部门主管入司日期人事变更报告单日期：年 月 日姓 名人员编号变动说明资料变更变更日期备 注填表人人事主管人事资料卡日期编号姓名性别血型出生日期照片年 月 日籍贯现住址身份证号统一代号专长嗜好入 r 经 历介绍人有无经过考试有无交出保证书报到日期经 历服务单位名称职别工资离职原因工 资年 月 日薪水记事学 历学校名称级别毕业日期记 事人事资料记录表人事资料 卡编号入厂 编号姓名建卡日期更新日期更新卡期建卡日期更新卡号卡片归类123员工人事资料卡日期编号姓名性号性另出生 日期相片年 月日籍贯省市现住址县
10、区乡镇里邻市路街巷弄号身份证号码统一代号专长嗜好入厂经过介绍人有无经过考核有无交出保证书报到日期经历服务单位名称职另UX 资离 职 原工资年 月曰工资记事学历学 校 名 称级另U毕业日记事临时工人员雇用资料表姓名性别出生 日期年 月日籍贯省县市 市学历身份证 字号字第号身份证统 一号码通讯处县乡村街镇邻路号市区里巷配偶报到 日期年 月日投保 日期年 月日保险卡 号码雇用期限工作部门担任工作工资核准增补 申请书编号年 月日起 女年 月日止年 月日起 年 月日止年 月日起 不年 月日止 至年 月日起年月日止年 月 日起 年 月日止A年 月日起 年 月日止年 月 日起 本年 月日止年 月日起 至年
11、月日止人事考评表填表时间 年月姓名姓名年龄岁考评者初评调整审批者（章）职另IJ部门（章）（章）评定 因素评定项目奖金考评提薪考评特记事项初评调整初评调整成绩评价质量数量教育指导创新改进工作态度评价纪律性协调性积极性责任性自我开发 热情能 力 评 价知识技能判断决断交涉协调应用开发指导监督评语S180以上A150-179B90 149C60 89D59以下评计 考合分分考评 合计分分人事部记入栏评语评语最终评语奖金提薪申请 评语精填写注意点：评定时，请在应得分数下面最后将合计分数填入合计栏。根据合计分数确定评语。当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请 评语”栏。评定中需
12、特殊说明的问题，填入特记事项栏内。有*符号的栏目请勿填写。评语的含义：秀非常优秀、 毫无过失。优毫无过失。良符合要求， 基本满意。可最好再努把力 劣尚需非常努力 才行人员出勤表部门:区单分位应到人数新 进 人 数未到人数辞职人数实到人数备考事 假病 假公伤假公 假婚 丧 假旷工附计小计小计小计总计累计记 录 事 项经理副理部长制表人员调动申请单年 月 日申请人员单位所需协助人员申请人员协助原因计 天起讫 日期自年月日起至年月日止协助人员担任工作人事单位意见人员调职申请书年 月 日申请调职单位调职人员姓名调职日期年 月 日调至单位调 职 理 由单位主管对调职评议人事登记表口职员工人口临时人员入厂
13、编号姓名到厂日期性 别出生日期籍贯身份证字 号永久地址户籍所在地最高 学历离职日期年月0年月0年月日从业人员在职培训资历表项次培训时职位培训课程名称课程编号培训日期时数累积时数成绩评核记录1234567891011121314151617181920从业人员登记表职另1员工编号姓名性 别出生日期年 龄籍贯到职日期最高学历担任工作薪资年月日年月日本薪职务津贴技术津贴干部一览表姓 名职另IJ出生年 月年龄学历经历服务年资薪津额服务加级备注123456789101112131415人事资料表人员编号姓名性另IJ出生年月日最高学历本企业 进日期本公司职位职称前二年基本月薪前三年考绩主办工作备注前一年前
14、二年本年前一年人事资料卡姓名籍费 省 市（县）昭 八、片户籍所省、市、县出生 日期年 月 日性另iJ嗜好至IJ职 日期年 月 F1教仰 宗信血型身份证身份证号通讯处学历学校名称专业入校年 月校月 离年异或肄业学位毕业证书号训练训练科目训练机关斑期受训期间地点11经历机关名称职位担任工作任职年月离职年月离职原因证件字号考旦种类及科目年 月届次地点备注介绍 人姓 名性另年龄住 址关系直系亲属称呼姓名出生年月日职业及服务处所住址保 证 人姓 名性另IJ年龄住 址关系1.2.3.芳保投保 日期保卡 号码退保 日期兵藉退伍 日期军种 阶级退佃 字号L,备注管理人才储备表制卡日期：年 月姓名年龄高历 最学
15、现职本数 任年 担职历年 考绩专 长 优点弱点发展性调1 升位 可职升调 时间所 需 训练/2 升位 可职调间 升时所需训练人员招聘工作流动状况说明招聘人数应聘人数报到人数起迄时间辞职人数退休人数停薪留职资造人数解职人数其他本月经办事项奖惩件数奖件，惩件抚恤件数件，金额劳保件数新入件，退，医疗单件送医住院件人贯用人员迁调出勤状况迟到早退人次请假病 假人次事 假人日公伤假人日婚假人日旷职人日审核填表月份-单位原有人数本月 僻IJ物醵WMe离 职率排行现有人员服务年资平均年资新报到3个月 以下6个月 以下1年 以下2年 以下3年 以下3年 以上主管:制表:人员招聘工作流动状况说明招聘人数应聘人数报
16、到人数起迄时间辞职人数退休人数停薪留职资造人数解职人数其他本月经办事项奖惩件数奖件，惩件抚恤件数件，金额劳保件数新入件，退，医疗单件送医住院件人贯用人员迁调出勤状况迟到早退人次请假病 假人次事 假人FI公伤假人日婚假人日旷职人日审核填表考核表范例成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名工作职称部门考核期间自至工作说明书如附件口正修订中，随后检送I.前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）目标1口达成口未达成II .员工评估主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度 口极优杰出口平均口可接受口差评语：管理技术计划、组织、领导、控制的成效 口极优杰出口平
17、均口可接受口差评语2沟通能力口头、文字沟通的成效口极优 口杰出 口平均 口可接受 口差评语人际关系上司、部属的成效口极优 口杰出 口平均口可接受口差再咨.自发与创新发展新观念与处理异常情势的能力口极优 口杰出 口平均 口可接受口差评语2适应性配合改变的能力口极优口杰出口平均口可接受差评语2III .摘述与前次考试（日期 ）相较，综合成绩与效率的水平： 口改时口相同口退步 考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评 估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需 加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人
18、的支持。W .新年度目标目标1 细节预期成果预期阻碍如何解决？目标2细节预期成果预期阻碍目标3细节预期成果预期阻碍V .成绩与效率改进将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议范围改进行为考核人签名考核人主管签名日期日期考核人主管的评语（可不填）成绩与效率改进计划待改进成绩与效率：训练新进员工员工：主管：时间：月日执行项目执行者执行时间1 .请教他的方法2 .观察带领训练新进员工3 .参加人事部门举办的新进员工座谈会4 .决定新进员工报到的适当时间5 .参加“如何训练新进人员”研讨会6 .读下列书籍(1)干部与经理的自我发展(2)有效的沟通(3)干部与在职训练7 .观察
19、主管训练新进员工8 .有一名新进人谈话9 .提供一份检查表给理体主管供训练新人之用10 .安排专用办公室，以便训练新人11 .安排永久性训练场所出版业成绩与效率考核表典范专业考核A：特优B：优C：可D：劣不予 评分ABCD积分1 .作业细部规划能力2.指定时间内完成工作3.特殊问题处理与解决4.专业简报，表达能力5.对业主洽谈能力6.对消费者说服力7.对其他一般性对象洽谈能力8 .情报收集及分析9.专业知识10.报告编撰与书写11.领导统御12.协调13.对部属训练及指导能力14.组织能力15.创意16 .潜能及未来发展17.业务/工作主动性18.独立作业能力19.同时负责或执行若干项工作的可能性20.吸收及学习能力21.对公司及工作的态度及责任感22.对时间安排及使用23. 般人际关系综合评估特优优可口劣个性分析A二特优B二水平以上下C二可D二需要改E二不予评估项目评分项目评分1 .仪表2. 口才3.表达4.谈吐5 .性情6 .脾气7.处人8.处事9.反应10.判断