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1、某区全链条护航年轻干部成长成才交流材料全省组织工作会议强调，要加大优秀年轻干部培养选拔力度，完善日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理的常态化机制，让更多优秀年轻干部脱颖而出。发现培养选拔优秀年轻干部，是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，组织部门要健全完善“选苗、育苗、墩苗、护苗”全链条机制，培养和造就一批可堪大用、能担重任的栋梁之才，推动形成青蓝相继、薪火相传的生动局面。一、坚持宽广视野“拓源选优苗”。从数量、力度和机制上进一步规范发现和储备年轻干部，精准甄别，分出良莠，着力建设来源广泛、数量充足、素质优良的年轻干部队伍。精准化开展“立体识别”。探索“场景式”考察识别年轻干部，聚焦
2、“精准化、近距离、多角度”三个关键词，创设“实地走访、座谈交流、谈话调研”三类考察场景，构建“考在平常、察在经常、研在日常”的制度体系，考准察实年轻干部政治素质和特长不足。常态化实施“选苗行动”。依托干部信息管理系统，对年轻干部“三龄两历、考核奖惩”等信息进行收集整理，同时综合运用区委巡察、日常考察、年度考核等结果，发现和储备一批优秀年轻干部，避免“急用现找”现象。动态化管理“优秀年轻干部库”。建立优秀年轻干部库，定期分析研判“成长脉络”，实行动态管理、时时更新，把思想滑坡、担当精神减退、干事激情减弱的年轻干部及时清理出库，畅通年轻后备干部队伍出入渠道，给那些根深苗正的“种子选手”腾出更好的成
3、长空间。二、坚持精耕细作“滴灌育壮苗”。探索建立年轻干部全链条培养体系，始终坚持以理论武装为根本、党性教育为核心、能力提升为主线开展干部教育培训。多维度强化政治教育。依托区委党校、中国血防纪念馆等教育阵地，将习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等作为政治理论培训重点，通过集中轮训、专题培训、重点调训等方式，切实夯实年轻干部理论根基。多梯次接续跟踪培育。搭建新录用干部、科级干部、领导干部等递进式培训平台，推行“模块化、纪实化、积分制”管理，突出“工作需要”和“干部需求”这两个重点，通过持续教育训练、跟踪培养、递进培育，让每个台阶都有“营养剂”“强心针”。多体系建立机制养育。探索建立“
4、一配二培三交流”机制，持续提升岗位职位与专业专长“一配”程度，持续加强复合型和专业型干部“二培”力度，持续健全跨区域、行业、专业“三交流”体系，着力培养高素质专业化复合型年轻干部。三、坚持千锤百炼“压担墩新苗”。根据年轻干部特点和培养目标，合理确定“墩苗”的期限、程度、内容、方式等，让他们经受足够的基层历练、实践锻炼、困苦锤炼。下派基层一批。结合全区后备干部选拔培养管理机制，对缺少基层工作经历或者经历单一的机关年轻干部，有计划地安排到乡镇基层一线工作，提高工作能力和水平。重点锻炼一批。从新提拔优秀年轻干部中，挑选一批安排到信访维稳、项目建设、招商引资等工作一线强素质、增才干，提高其适应艰苦复杂
5、工作环境、解决复杂问题的能力。向上推荐一批。打通年轻干部开阔视野格局的通道，选派到上级党政机关跟班学习，推动乡镇年轻干部到区直、市直乃至省直机关挂职锻炼，在分管领导帮带下提升业务能力。四、坚持严管厚爱“精准护好苗”。为勇于担当作为的年轻干部提供试错机会、拓展容错空间、构建纠错机制，从而为年轻干部成长成熟营造宽松氛围。严管与厚爱结合“修剪枝叶”。推行组织部门与所在单位“双重管理”，加强对年轻干部全方位管理和经常性监督，坚持宽严相济，做到严有标准、宽有尺度，将监督机制向年轻干部“八小时以外”的社交圈、生活圈、休闲圈延伸，不断拓展监督的空间。激励与约束并重“扶正防歪”。严格落实谈心谈话，了解年轻干部思想动态、所思所盼，关心帮助疏解压力，实行“传帮带”模式，将领导干部与年轻干部、业务骨干与年轻干部结成对子，帮助年轻干部尽快成长。搭台与架梯同步“拔节增穗”。定期召开年轻干部座谈会，采取交流发言、现场答辩等方式，近距离了解年轻干部思维眼界、知识储备以及应急反应等能力，让年轻干部在“比武打擂”中展现自我风采。