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1、员工离职调查报告5篇员工离职调查报告篇1 员工离职一直是造成企业内部波动的重要原因，用人单位也并不希望人才队伍 不断“飘摇”和更迭。日前，由北京中外企人力资源协会调研的20xx年员工离 职率调查报告出炉，报告对协会超过100家会员单位去年全年的离职情况进行 了调研分析。其中得出了目前企业的离职率在13%的结论，而通过调研分析了 离职的主要原因、离职高发群体和高发期、本科生易离职等调查结果，广大企 业和求职者从中可以把握人才流向的一些重要脉搏。离职的三大主因由于受客观环境的影响变化，不同的阶段造成人才离职和更替的原因也不尽相 同。那么近一个时期，是哪些因素成为影响“人心思动”的主导因素呢？通过
2、这次调查报告显示，“更好的发展机会”、“家庭、健康等个人因素”以及“对薪资福利的不满”是排名前三位的造成员工离职的原因。调查分析显示，由于目前企业发展迅速，造成求职机遇和人才流动的频繁。这 也使更多的人有机会去遴选最适合自身发展的职位。智联招聘职业顾问郝健 说，现在是产生机遇的时代，每个人谋求自身价值和发展的空间也大大增加，“奔前程”而且奔个好前程是个人的头等大事。因此，既然社会能够提供出更 多的发展机会，自然人才流动会相应增加。但是，这种流动也需要合理性，例 如“扎堆”式的集中向某些热门行业或职业拥挤或者大量的跨行业跳槽，则都 是不正常的离职流动。另外，现今竞争激烈，人才面临的各种压力都非常
3、大， 也的确会有人出现“不能承受之重”的情况。而“对薪资福利的不满”产生的 离职始终都是员工离职的重要原因之一。离职高发期的两大时段企业的发展都是长远的建设和规划，因此人才队伍建设同样是需要时间的。而 从此次离职率的调查显示，工作2-3年后的员工人群是离职的第一个高发阶 段，而比较新的动向是在工作7年后的员工人群呈现出第二个易离职的高发时 段。因此，企业在进行人才培养规划的时候，需要格外关注。调查结果显示， 工作2-3年的员工离职率最高，达到了 33%,而工作年限超过5年则呈比较稳 定的状态，但是在工作7年以上的员工离职率达到了 16%,特别是在制造业员 工离职率则超过了 20%,呈明显增长的
4、态势。本科生离职率偏高，工资是“诱因”在此次调查报告中，还有一个值得关注的问题，本科学历的员工与其他各种不 同层次学历的员工比较，是容易离职的一个群体。其离职率在服务行业和其他 行业类的调查中均超过了60册 即使在制造业中也达到了 31%,大大高于以往认 为容易发生离职的低学历专科生群体。专家认为，工资是本科学历员工高离职率的重要原因之一，这个层次的员工呈 现出工资越高，员工离职率越低的特点。员工离职率低的企业，其年平均工资 一般都明显高于离职率高的企业平均工资的一倍以上。人力资源专家李宏飞认 为，本科学历的员工易离职，首先因为这个群体的数量比较大，就业人数高于 研究生、博士等高层次的就业求职
5、群体，略低于专科生的群体。但是目前的就 业实际情况是，本科生往往在求职中所谋求的职位都会低于预期的理想职位， 的确也有不少学生出于就业的压力不得不暂时选择中低层次的职位。但在积累 一定的社会经验和工作经历后，本科学历的员工普遍会去谋求争取更合适的职 位，换言之，他们的提升空间和潜力以及自身向上发展的动力都是最大的。不 过，值得关注的是，过于关注实际收入待遇，也使本科生的离职显得有些盲目 和浮躁。这是大大不利于自身职业发展的弊病。员工离职调查报告篇2你好在公司工作几个月中，我学到了很多知识，公司的营业状态也是一直良好。非 常感激公司给予我这样的机会在良好的环境中工作和学习，也要谢谢你的照顾 和指
6、导以及同事的帮助。虽然在公司里基础的业务我已经基本掌握，但有很多方面还是需不断学习。作 为业务员，业绩是最重要的，可是我几个月来都没做到业务，给公司造成不必 要的损失，心里很是惭愧和伤心。现由于家里有事情要我回去，特此提出申请。在此如果给公司造成不便，敬请 谅解。望领导给予批准。祝公司的业务蓬勃发展！签名：年_月_日员工离职调查报告篇3尊敬的总及公司领导：我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。来到公司快半年了，公司里的人对我都很好。我衷心感谢总以及各位同事对 我的照顾，在这半年里，我学到了很多以前从未接触过的知识，开阔了视野， 锻炼了能力。而今，我决定离开，也许这样会好一些。因为诸多原因，
7、最近感觉自己的心态很不好，不能够很好的完成岗位工作，我 想这样下去对我自己以及身边的同事都有负面的影响，我知道公司现在需要的 是富有非常高激情的员工，而不是一直沉默在自己世界里的消极员工。现在我 不得不向公司提出申请，对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之 际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也 正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因 我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。祝公司项目顺利推进创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里！此致敬礼！辞
8、职人：20 年月日员工离职调查报告篇4一、制造型企业一线员工离职现状和特点据相关报道，自xx年第一次出现“劳工荒”到xx年的农民工“返乡潮”，从 沿海到内地多个城镇的制造型企业出现“招工难”现象，尤其是生产一线操作 员工。生产一线操作工人主要选择每年的年底和次年的年初阶段离职，已经积 累一定工作经验的熟练工人希望在新年找到一份综合条件更高的工作，也有部 分工人选择本地就业，源于本地就业的低流动成本。以九阳有限公司为例，现在制造型企业一线员工年龄组成以“90后”为主，人 们冠之以新生代农民工，在文化认同、个性特征等方面具有自身的特点。“90 后”群体的受教育程度比以往的一线操作工人高，多数为中专
9、和高中水平。因 为是单身状态，当“90后” 一线员工对目前的工作感到厌倦并认为没有发展前 途的时候，和女性员工不同，他们较少考虑工作的稳定性而果断的选择离职。 而很多的“80后” 一线员工多处于已婚状态，考虑到家庭等因素，不会轻易做 出离职的选择。在文化认同方面，很多“90后”虽然来自农村，但受到传媒等影响，对家乡认 同感随着在外时间的增长而逐渐淡薄，而对外部生活特别是对城市文化和城市 充满向往。很多的“90后” 一线员工已经具备了一定的城市性，他们通过不断 调整自己的价值观、行为方式和社会关系等以更好地适应城市生活。在生活方 式上，他们对生活的期望较高，对生活的满意度较低，个人意识和独立意识
10、较 强，接受和学习能力较强，主要表现在空闲时间的安排、消费方式和消费心理 等方面。“90后”消费以休闲和享受为主，存在攀比心理。他们热衷休闲生 活，如旅游、购物，在调查中发现，很多有离职经历的员工坦言原企业的工作 强度较大、工时过长是他们离职的主要原因。在个性特征方面，“90后”表现出很大的自我和随性，选择工作的初衷不仅仅 满足于存在的需要，更重要的是自我价值的实现和更高的生活品质。在调杳中 发现，“90后”都有强烈的创业意愿，选择企业的前提是员工能够感知到企业 提供的各方面条件是有助于创业规划的。很多员工离职是因为他们觉得企业不 能更好的提供创业资源，或者是员工感觉到企业提供的发展空间小。其
11、中因为 这个原因离职的占32.3%。二、制造型企业一线员工离职原因分析1、企业管理及组织约束过强像九阳这样的制造型企业，-般采用两班倒的时间安排，通常每天工作12到 14小时，其中4到6小时属强制性加班。长时间的单调操作消耗了一线员工大 量的体力，员工感到压力很大，怠工、离职等现象时常发生。制造型企业对一 线的规章制度和奖惩体系十分严格，每月按时上下班和加班才能获得全勤奖 100元，期间有一次就要扣除全勤奖，很大企业规定员工请事假将被扣除当月 工资的10%,很多员工对此项制度很反感。区别于其他层次的员工，一线员工绩效评估贯穿于产品生产、出厂到售出的整 个过程。一旦出厂前的质检或者经销商将消费者
12、在产品使用过程中发现的产品 质量问题反馈给企业，企业会对生产该产品部件的员工进行严厉的惩罚措施， 如扣除月薪的1/3等。严格的规章制度和不合理的奖惩体系使员工感受到企业 缺乏人性化的管理，进而选择离职。大约有4例的离职员工是受此因素影响的 而产生离职的念头。2、角色模糊和工作意义不明企业往往为了填补因离职产生的职位空缺，要求一线员工从事某一条生产线或 两条不同的生产线上的两份工作。在调杳中发现，38%的员工曾遇到过此工作安 排。对企业而言，可以节省人员招聘成本，但对员工而言，这样单调乏味、技 能单一、缺乏挑战性的工作安排，不仅消耗了大量的精力，也没有机会提升自 己的专业技能水平，不利于个人的求
13、职发展。3、管理层缺乏对一线员工的情感和工作支持情感支持表现为企业的领导、同事对员工的关心和帮助，工作支持表现为企业 愿意为员工提供技能学习和培训的机会，支持员工对工作流程的建议等。在调 查中发现，大部分一线员工属于异地就业，在工作和生活中迫切需要领导、同 事的关心和支持。在对同一条生产线或者一个车间员工的员工，情感支持表现 为团结互助的工作伙伴关系，可以缓解一个的工作压力，使员工产生一种对集 体的归属感。员工对企业的忠诚度也随着企业采纳工作建议和意见、为员工提 供工作技能培训而不断提高。此部分数据占据45%。4、工作和生活环境的满意度工作环境中最重要的因素是安全因素，体现在生产车间的噪音、辐
14、射、气味、 消防措施等，生活环境指的是企业为员工提供的食宿环境。在调查中发现，该 类型员工普遍反映原来所在的车间噪音大，刺激性气味严重，辐射强，长期工 作对身体伤害大。60%被调查的员工反应他们的工作环境或多或少的存在着环境 对身体的安全隐患。还有部分员工（41.5%）反映原来离职的企业提供的住宿条 件不理想，伙食差，在当今大家生活质量普遍提高的情况下，更多的求职者选 择能提供更好的环境的企业而选择离开原来企业。三、建议与对策1、根据员工具体的工作经历调整薪酬和福利待遇，建立完善的奖励制度。如果 员工具有同行业的工作经历，管理者可以根据员工以往的薪酬待遇和工作成果 以及现在工作的短期效果提升薪
15、酬和福利待遇，根据员工的年龄和以往工龄， 如针对24岁左右、工龄为2到3年的员工，企业可以提供条件较高的员工宿舍 和增加餐费补助等，提高其组织承诺水平。企业需要建立完善的奖励制度。管理者通过建立学习工作小组，安排具有工作 经历的一线员工带动初次工作的员工，实现学习互助，提升工作业绩。具有工 作经历的一线员工，其薪酬和绩效与小组工作成果挂钩，采取适当的奖励措 施，如物质奖励和员工大会表彰优秀员工和小组等，激发员工的工作热情并增 强员工的工作竞争意识，提升员工的团队凝聚力和责任感，促进团队合作。2、制定清晰的岗位说明，提升晋升制度根据员工的工作技能和工作成果，企业 需要对其工作的职责、任务和目标等
16、做出清晰的解释。对员工的工作成果进行 阶段性考核，根据绩效和自身发展需求调整工作岗位，如晋升，借此激励员 工。3、增加工作内容的挑战性和复杂性，丰富工作的内容具有同行业工作经历的员 工相关知识和操作技能较为熟悉，能够很快熟悉现在企业的工作流程和程序， 若长期从事某一项和多项无关的工作任务，员工的工作积极性会受到显著影 响，对企业的承诺水平也会产生不利影响。企业管理者需要在特定工作阶段根据员工的工作技术改进计划安排工作任务， 安排员工更为重要和更具挑战性的工作等，提升员工的工作热情，也体现出企 业对员工的信任。4、重视员工的工作成果，积极听取员工的工作改进建议并给予相应的支持，在 企业内部进行分
17、享交流具有工作经历的员工可以介绍原先企业中值得学习的内 容，包括人性化管理制度、员工工作安排和工作内容等，管理者根据本企业发 展需要吸取改进。工作中，员工发现可能会降低生产效率、增加生产成本的工作环节，并提出改 进建议。管理者需要及时对改进建议做出评价，试运用成果较好的建议将被推 广到整个生产过程中。管理者需要重视每一位员工提出的改进建议，根据改进 的可操作性和试运行成果对相关员工进行表彰，并在企业内部开展相对应的分 享学习活动，建立良好的学习氛围，也可以反映出企业对员工的重视和支持。四、结语 制造型企业的一线员工有其自身的特点和群体特征，我们通过调查他们离职的 原因来为企业提供更好的解决问题
18、的对策，为企业能稳定生产秩序、提高生产 效率提供建议和意见，同时也是为了保障制造型一线员工的权益，提高他们就 业生活的质量。希望此调查能对双方都有些许帮助，让我们一起为创造和谐的 就业创业环境而共同努力。员工离职调查报告篇5尊敬的院领导：我自年_月_日到本院药剂科工作，至今已有三年了。在这三年的工作中，我 对书本上学到的理论知识有了更深刻的理解，业务能力也在不断提高。这里良 好的工作环境，开明的工作作风，人性化的管理也一度让我有着找到了依靠的 感觉，让我能开心的工作和学习。然而工作近三年来，发现自己在工作、生活 中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应社会发展的需要，因此渴望回到校 园，继续深造
19、。于是这一年里，我一直在准备研究生的入学考试，希望自己能 以此为切入点深入系统的继续学习，这也到了家人和朋友的认可。今年我考取 了上海交通大学医学院药理学的硕士，三年的脱产学习使我无法为医院维续工 作，经过深刻冷静的思考后，我决定辞去在医院的工作，专心完成好我的学 业。希望医院能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准，在正式离 开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。非常感谢医院领导在这段时间里对我的教导和照顾。在医院的这段经历于我而 言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣 幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部 分。祝医院领导和所有同事身体健康、工作顺利，并祝愿医院的发展蒸蒸日 上，宏图大展。望领导早日批准我的申请，在此非常的感谢！20年 月日