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1、 员工离职调查报告范本(八篇) 您好！ 很愧疚此时我正式向公司递交了辞呈。 不知不觉在上海公司快一年了(去年5月入职)。在公司近一年的工作中，在集团公司领导的培育和信任下，我学到了许多以前从未接触过的学问，开阔了眼界，熬炼了力量，学到了许多学问。我特别感谢公司给了我这样一个在良好环境下工作和学习的时机。现在，我打算离开。或许会更好。 我考虑辞职已经有一段时间了。公司的环境对员工特别关爱和爱护。鉴于我的性格，可能很难在公司提升自己，成长为独立专家。我很清晰自己的性格倾向。其实公司培育人才或者提升自己都是一个突破性的难点。虽然我的想法是人需要不断的进展，进步，完善。我始终在努力转变和适应环境，以便
2、更好地发挥自己的作用。但是我觉得我始终没有什么突破。我考虑了很久，打算要换个环境把它磨尖。 或许我应当提前一个月向你提交我的辞职报告。还好手头工作不多，一个星期就够交了。盼望全部应当处理的事情，都能在3月10日前处理妥当。我立刻就要离开公司了。最终一段时间，我会做好全部的交接工作，正常上班，等待你的”回复和处理。今年的工作可能很难找。假如我能有更多的时间找工作，我将不胜感谢！ 离开这家公司，我布满了内疚和圆满。我不负公司的期望，不负你们对我的关怀和爱惜。惋惜我无法体验威海奔腾的进展和将来的辉煌，无法共享你的喜怒哀乐，无法倾听你的教导，更圆满我什么都留不住。 最终，诚心祝福公司安康成长，事业蒸蒸
3、日上！祝各位领导和同事身体安康、幸福、平安、幸福！ 此致 敬礼！ 辞职申请人:xxx xx年7月6日 精选员工离职调查报告范本二 敬重的领导： 您好！ 我是我们酒店的酒店领班xxxx，很愧疚在这里向您提出辞职的事情。作为酒店的一名基层员工，可能您对我并不是很熟识，但是我在我们酒店也差不多工作有两年的时间了，在我们酒店基层员工变动比拟频繁的状况下，我也可以说是酒店的老员工了。我身边的同事自己都记不得来了又走了有多少个了，但是我坚持住了，坚持了差不多两年的时间了。但是很愧疚，到今日我是真的坚持下去了，我要跟酒店说再见了。 作为一名酒店治理专业毕业的学生来说，对于酒店的工作应当是特别有热忱的，事实上
4、也的确是这样子，来到我们酒店的时候，交代到我手上的工作我都是尽职尽责的完成，可能您会觉得这是我们身为一个员工根本的义务，但是您要知道有的人打一百分是的成绩，而有的人打一百分是由于就只有一百分。我觉得我就是后面的这一种，交代给我的工作我都是能够轻而易举的完成的，可是完成之后呢？尽管我做的特别的优秀，可是酒店并没有对我有过多的看重，跟其他的牵强完成工作任务的员工待遇都是一样的，刚开头的时候我觉得这是很正常的，我还是一个刚来酒店的新员工，酒店要是对我有很大的提携的话，确定会造成其他老员工的不满。但是随着时间的推移，身边的员工走了一茬又一茬，我都成为了老员工了，在这个岗位上面我还是没有任何的变化，酒店
5、也没有对我有任何的看重。所以慢慢的，我的热忱被磨灭了，始终到今日可以说是彻底的熄灭了。 我要辞去我酒店领班的工作，并不是我自大觉得酒店不提拔我还是怎么，而是我觉得酒店的人才培育机制有很大的问题，对全部的员工都是一样的，没有任何的进阶方案。这样的现状让我感觉自己在这里连续工作下去的话没有任何的进展前景，所以前面的两年我在这里坚持了下来，既是由于之前酒店给了我工作的时机，也给了我熬炼的环境，所以我在酒店留了下来，但是，到今日我是真的坚持不下去了。说实话，这是我毕业之后的一份工作，酒店教会了我很多的东西和道理，说要离开我是真的挺舍不得的，但是为了更好的将来，我只能做出这样的打算！ 写到这里，心里还有
6、许多的话，但是不知道怎么表达出来，只能说盼望酒店进展的越来越好，这也算是我在这工作两年以来始终有的期望吧。 此致 敬礼！ xxx 20xx年x月x日 精选员工离职调查报告范本三 敬重的徐总： 您好！ 像我这样的小人物根本就没有资格写一封辞职信给您，由于，一个小小的客服人员的工作都做不好，是一件特别挖苦的事情，记得第一天来到公司您让我登陆某某网，当时我什么都不懂的时候到现在，我学到了许多东西。假如没有您，可能我与这些东西永久都是那么的生疏，或许我在这里学到的东西有一天我会派上用场。但是，到现在为止，我也没有到达应当到达的要求，我完不成我应当完成的”任务。完全是个人力量缺乏，所以我大可以一走了之，
7、最终顶多背上个不负责任的声誉。固然，责任是另一码事。 我想说在这段时间里面我发觉了许多问题，也切身经受了许多参与工作之前完全没有想象到的事情，我的经受告知我这样的责任我是负担不起的。 所以我选择辞职，我想这对我个人来说是特别明智的。 我为我能在四方渠道工作感到骄傲、为脉维做出微薄的奉献，看到某某的成长是我的傲慢。我是这样的，信任许多人都是这样的，作为这样的公司的员工原来就应当有很强的责任感和荣誉感。 此致 敬礼！ 申请人：xxx xx年xx月xx日 精选员工离职调查报告范本四 敬重的工厂领导： 您好! 经过一再思索，正式向工厂提出辞职。 由于诸多缘由，现在我不得不向工厂提出申请，对于由此给工厂
8、造成的不便，我深感歉意。但同时也盼望工厂能体恤我的个人实际状况，虽有许多的不舍，但还是做出以上的打算，盼望工厂领导能对我的申请予以考虑并批准。感谢! 在此期间深知背后领导的信任与栽培，同事们的支持与帮忙。转瞬在工厂已有一年多时间，不管是工作实践还是工作技能培训让我受益颇深，各方面力量都得到了很大的提高，对于工厂领导对员工的技能培训表示感谢。在工厂的工作很充实、开心，同事们的支持与帮忙在此表示感谢。尤其是杜总平常的教育与栽培，平常工作中的缺乏，还望谅解。 我盼望可以在此辞呈递交之后的2-4周左右离开工厂，便于工厂在此期间查找更适宜的人选，来填补职位的空缺。在接下来的工作中，我肯定会仔细做好本职工
9、作。 盼望批准我的辞请，诚心感谢。祝工厂蒸蒸日上!祝各位领导同事工作开心! 此致 敬礼! 辞职人： 20xx年x月x日 精选员工离职调查报告范本五 敬重的领导： 您好！ 自从xx年xx月份进入这个大家庭以来，我倍受“团结，务实，开拓，奉献”精神的鼓舞，在为效劳的同时，自身也在各个方面得到好良好的进展。 今日我选择离开，有许多缘由： 1、长期重复的上课，让我失去了往日的激情，好像有种力不从心的感觉，再这样下去的话，确定会有负面影响； 2、每月1050元的工资收入，让我很难想象什么时候能在合肥买得起按揭的住房，倍感压力重大； 3、或许是力量有限，我认为我在已经没有更大的进展时机了，根本上定型。因此
10、，我打算选择一个新的工作环境，盼望领导批准，敬请早些安排。 固然，无论我在哪里，我都会为做力所能及的事情，由于我为我曾经是人而傲慢过。最终，恳切地说声：对不起！也诚心地祝福力挫群芳，永往直前！ 此致 敬礼 辞职员工： xx年xx月xx日 精选员工离职调查报告范本六 敬重的韩总裁: 作为一名在酒店工作半年多的员工，我对酒店有一种特别亲切的感觉。每个人年轻的时候都有许多第一，我也不例外。 我的第一份工作是在酒店，我在酒店度过了我最青春的三年。在这里，我学到了许多东西，能够和同事一起工作，我感到很快乐。这里的每个人都是我的哥哥姐姐，我的叔叔阿姨，他们教会了我在学校学不到的学问，如何做人，如何做事，如
11、何工作。 在酒店，领导也很关怀我。从刚进酒店的那一刻起，我就感受到了从上到下的暖和。由于我在酒店的年龄一般，不算太年轻，也没住过这么大的群体，自然心里会有一种被照看的感觉。这是一种集体里从未有过的感觉，很暖和很傲慢，始终伴随着我，直到我离开. 但这种感觉不会随着我的离开而消逝，我想我也永久不会遗忘，究竟我曾经生活在一个暖和暖和的集体里。韩先生，我还记得和你的第一次亲切接触和了解是在3月16日。随着时间的推移，你多年积存的工作阅历和个人才能得到了充分的呈现。你是我们酒店的经理。上班前，我制定了一系列政策方针，重新定位了酒店的治理战略，不断尝试新的机制、嘉奖和安排方式，努力将酒店的经济效益保持在一
12、个新的高度，也使酒店员工的福利待遇高如芝麻开花。这是为员工谋取利益的行为，这是员工心中认可的治理者。 而我，作为这个集体的一员，更感受到你对员工的关怀和培育。你肯定认为，酒店要想在竞争剧烈的社会中立于不败之地，人才的培育和进展是不行无视的环节之一。由于自身力量缺乏，最近的工作让我不知所措，想让公司提交辞呈，遗忘了领导的批准。 此致 敬礼！ 辞职人:xxx xx年x月x日 精选员工离职调查报告范本七 敬重的领导： 您好！ 我是我们酒店的酒店领班xxxx，很愧疚在这里向您提出辞职的事情。作为酒店的一名基层员工，可能您对我并不是很熟识，但是我在我们酒店也差不多工作有两年的时间了，在我们酒店基层员工变
13、动比拟频繁的状况下，我也可以说是酒店的老员工了。我身边的同事自己都记不得来了又走了有多少个了，但是我坚持住了，坚持了差不多两年的时间了。但是很愧疚，到今日我是真的坚持下去了，我要跟酒店说再见了。 作为一名酒店治理专业毕业的学生来说，对于酒店的工作应当是特别有热忱的，事实上也的确是这样子，来到我们酒店的时候，交代到我手上的工作我都是尽职尽责的完成，可能您会觉得这是我们身为一个员工根本的义务，但是您要知道有的人打一百分是的成绩，而有的人打一百分是由于就只有一百分。我觉得我就是后面的这一种，交代给我的工作我都是能够轻而易举的完成的，可是完成之后呢？尽管我做的特别的优秀，可是酒店并没有对我有过多的看重
14、，跟其他的牵强完成工作任务的员工待遇都是一样的，刚开头的时候我觉得这是很正常的，我还是一个刚来酒店的新员工，酒店要是对我有很大的提携的话，确定会造成其他老员工的不满。但是随着时间的推移，身边的员工走了一茬又一茬，我都成为了老员工了，在这个岗位上面我还是没有任何的变化，酒店也没有对我有任何的看重。所以慢慢的，我的热忱被磨灭了，始终到今日可以说是彻底的熄灭了。 我要辞去我酒店领班的工作，并不是我自大觉得酒店不提拔我还是怎么，而是我觉得酒店的人才培育机制有很大的问题，对全部的员工都是一样的，没有任何的进阶方案。这样的现状让我感觉自己在这里连续工作下去的话没有任何的进展前景，所以前面的两年我在这里坚持
15、了下来，既是由于之前酒店给了我工作的时机，也给了我熬炼的环境，所以我在酒店留了下来，但是，到今日我是真的坚持不下去了。说实话，这是我毕业之后的一份工作，酒店教会了我很多的东西和道理，说要离开我是真的挺舍不得的，但是为了更好的将来，我只能做出这样的打算！ 写到这里，心里还有许多的话，但是不知道怎么表达出来，只能说盼望酒店进展的越来越好，这也算是我在这工作两年以来始终有的期望吧。 此致 敬礼！ xxx 20xx年x月x日 精选员工离职调查报告范本八 员工离职的真正缘由是什么?许多人说是钱少的缘由，其实，“赶走”员工的缘由是不懂他们的心。了解他们的内心所需，翻开心锁就会尽可能的避开人员的流失。 好多
16、员工和我常常说的一句话就是，我辞职的真正缘由就是受不了领导的“狗脾气”，多大的领导呀，每天牛b哄哄的。 这一点对于治理者也是特别的委屈，治理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢?员工工作做的不到位，治理者难到就不能说几句吗?许多治理者说，做工作我不怕得罪人， 我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗?所以说如何和员工进展有效的沟通，这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位，在治理与批判过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。 许多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。上一次在辽宁朝阳的
17、时候，一家企业的老板问到我说：员工请休假制度常常会消失员工不满足，甚至会有员工请假撒谎的状况。我认真一问，原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的打算权在治理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结治理者。 另外一个问题，客人常常因质量问题退菜，依据酒店制度规定对厨房的员工要进展惩罚，员工能承受，但只要一罚款员工就简单有心情。原来该酒店要惩罚整个菜品的菜金，作为动辄上百元的菜品，员工承受不了如此高的罚款。所以说制度与流程不合理睬极大地影响到员工的积极性，所以我建议大家要成立制度审核委员会，重新端详我们的制度，保证制度
18、与流程能够让员工认可与承受。 这就需要企业绩效考核要准时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经特别完善的企业，绩效考核就显得特别重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。 其实许多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。好的前景肯定要准时与员工共享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。 许多企业装修的时候对客用设施特别的重视，可对员工设施却不舍得投入。现在许多员工从小生活的环境特别安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能干好。所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比方企业员工宿舍离工作地点距离近，便利员工上下班。
19、宿舍内空调，暖气，网线，及洗衣机等一应俱全。员工就餐用自助餐式等。 这一点也是特别关键的。许多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。还有许多人认为效劳行业是服侍人的行业，没有地位。 工作时间太长，工作量太大，常常性的加班加点导致身体吃不消。许多员工不愿意加班，加班没有任何的加班费及补休制度。 企业岗位职责不明确，说明岗位没有行为的执行标准，很可能导致员工想怎么做就怎么做，一个人一个做法，事毕影响组织目标的实现。改善的方法是制定科学的岗位职责，培训员工执行岗位职责的习惯。 其实，给出高于同行业水平的工资，削减同等配比的人员，优化组合，避开人浮于事，就可以让你
20、的人力资源在终端市场有先机优势。合理避开你的劣势，化劣势为优势资源。 1.在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物，对员工生活的照顾会赢得员工的感谢。往往这种感谢就是员工选择留下的重要因素。 2.给员工留下进展和学习空间。员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步到达了肯定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的进展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、治理的培训。 3.赐予员工合理的酬劳。当一个员工的工作量与他获得的酬劳严峻不相称的状况下，员工就会心生埋怨而伺机查找待遇更高的公司。这是员工离开的主要缘由。 4.完善和建立企业核心文化，让员工看到公司进展历史、进展现在以及美妙将来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信念，对自己的信念。 5.建立更好的嘉奖机制和员工生活保障体系。五险一金保障了员工的根本生活，这对于稳定员工的心起着重要的作用。嘉奖机制，比方加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地鼓励员工的斗志，从而制造更好的业绩。 企业如何留人也要依据自身的资源和条件，对于以上的途径采纳合理的搭配应当会有很好的效果。