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1、项目经理部各部门职责1s工程技术部(1在项目总工程师的指导下，负责编制工程施工总进度计划、 施工组织设计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工 生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图 纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求；(2)负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工 记录报表进行日、周、月汇总和施工工效分析，包括：施工记录、BG 设备(PHC设备、搅拌机设备)记录、操作记录，建立计算机管理 档案系统；(3 )负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档， 以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等；(4)负责开展科研攻关和技术革
2、新，推广应用四新成果， 提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。2、工程质量部协助项目经理、项目质量安全副经理和项目生产副经理进行全过 程施工质量检测管理，制定质量保证体系和工作计划，全面执行质量 体系程序文件；编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，确保项目部质量保证体系的有效运行;指导、协调、监督及检查质量工作，对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查，严格执行以项目部为核心的质量三检制（班组自 检、作业队复检、项目部和质量检测部的终检），享有质量否决权, 对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置;对重大质量缺陷按三不放过的原则追究有
3、关责任人的责任, 确保工程施工质量满足合同要求，创优质工程；参加工程决算工作，组织工程的检查、验收、签证，参与竣工资 料的整理工作。3、财务合同部负责建立健全合同管理体系，研究合同边界条件，明确职责权限, 及时准确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料；负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的 控制目标，监督资金使用情况，严格控制成本；参与工程验收，依据合同按时办理工程价款结算及竣工决算和工 程价款的回收，办理合同变更（如果有），对剩余材料进行处理；按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、 安全生产月、季、年报表，依照雇主要求报送有关报表；按照总量控制、丰欠互
4、补的原则，制订合理的分配方案；负责组织、管理作业层劳务人员，签订劳务合同;办理与雇主、工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜;合同执行过程中发生工期、质量标准变动，以及合同金额变幅达 15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，及时通过项 目经理向企业法人请示、报告；负责项目财务管理，保证工程所需资金。4、安全保障部协助项目经理、项目质量安全副经理进行全过程安全、文明施工管理，制定安全、文明工作计划、编制实施安全、文明施工保证措施，建立以各级一把手为安全第一责任人及安全、文明生产责任制的安全、 文明生产工作网，贯彻执行安全、文明生产方针、政策、法规和各项 规定，职工创安全、文明岗位，
5、项目创建安全、文明工程，实现安全、 文明预定目标，为安全、文明生产提供技术保证；建立安全事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，并严格执行； 指导、协调、监督及检查安全、文明工作，对现场安全、文明生产监督管理，享有安全否决权；实行安全防护设施验收、检查制度，保持齐全、完好，采取强制措施，防止发生三违行为，不能满足安全、文明生产不准施工；参加工程决算工作，参与工程的检查、验收、签证等工作。协助项目经理、项目质量安全副经理进行全过程环保施工管理, 制定环保工作计划、编制实施环保施工保证措施，贯彻执行环保政策、 法规和各项规定；指导、协调、监督及检查环保工作，实行环保设施验收、检查制 度，保持齐全、完好，
6、采取强制措施，防止发生各种污染物的流失, 控制施工区的粉尘和噪音污染，负责进行施工区卫生清理，不能满足 环保要求的部位不准施工。5、环境与健康保障部建立完善的环境健康管理体系，制定安全消防、文明施工、职业 健康安全环保工作计划、编制实施文明施工、职业健康安全环保保证 措施；指导、协调、监督及检查安全健康环保工作，有安全健康环保否决权；负责考核工作人员的工作环境改善状况，负责组织人员的文明施 工、职业健康安全环保培训I。6、物资设备部根据本工程施工总体安排滞I定设备、配件、物资的采购、租赁、保管、维护和供应、标识、运输计划，以及特种设备的购置计划，组 织招标采购，按计划分期分批采购进货，作好节假
7、日仓储准备，做到 定额储备、计划用料，为顺利施工提供可靠的设备、配件、物资保障;负责设备的采购、租赁,以及配件、物资的保管、维护和供应,包括本工程需要的各种建筑材料和设备零、配件等;制定施工机械设备、物资合同分供方名册，对进场的机械设备、配件、物资进行管理、保管、保养、检修、维护以及调配，按工程施 工需要合理配置生产要素，保证工程所需的机械设备状况的完好和物 资的良好供应；按要求对到场的设备、材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场，确保工程施工进度对设备、物资的需求；负责对进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作，调查各分部工程施工中原始配件、材料的消耗量，进 行日、
8、周、月汇总，建立计算机管理档案系统；调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作;及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益；工程竣工验收后，负责对剩余材料进行处理。7、综合办公室综合办公室信息管理内容包括：项目部外部合同信息，包括工程 师及雇主文件等；本部门发布的信息：包括计划信息、工程施工定额信息、工程产 值信息、工程成本信息等；其它部门反馈的信息：施工部提供的施工报表、物资部提供的设 备及材料消耗信息等；项目运做过程中资金流动的信息管理，人员劳资信息管理；文件、报告管理；公司总部来函等的信息管理；办公室信息记录文件包括：年、月、周施工统计报表、计划完成 情况分析表、施工变更统计表、文件发放登记表等。