《项目经理部各部门安全职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理部各部门安全职责.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品齐鲁行业资料 欢迎下载 赵鲁宾编辑河南省洛栾高速公路洛嵩段土建工程第七合同段项目经理部部门安全岗位制浙江登峰交通集团有限公司洛栾高速洛嵩段LSTJ.7标项目经理部项目经理部部门安全岗位制部门名称办公室直接上级安全领导小组岗位设置主任、文书、保安、司机、厨师安全管理职能l 1、全面负责综合办公室的项目经理部行政后勤安全工作，宣传贯彻国家和上级的有关政策、法规、制度，及时传达、落实安全方面要求；l 2、负责项目经理部涉及安全方面零星用品的购置；l 3、负责执行项目经理部各安全人员的出勤考核；l 4、负责项目经理部职工生活安全；l 5、建立完善的保卫制度；l 6、负责职工食堂饮食安全；l 7、负
2、责项目经理部安全方面突发事件的处理；l部门名称合同部直接上级安全领导小组岗位设置部长、合同管理、成本管理、计量管理、计划统计安全管理职能ll 1、主管项目安全经费计量工作，贯彻及传达上级部门有关安全合同方面精神，具体履行与本项目有关的所有安全合同义务，行使合同权利；l 2、掌握安全技术规范，熟悉并审查安全技术方案资料，安全经费使用情况，安全费用成本评审工作；l 3、负责按照上级主管领导要求，及时办理安全费用计量结算；办理安全费用变更和费用补偿的各种申报手续，办理新增安全费用的单价报批工作；l 4、会同有关部门进行现场调查，参与安全费用计划制订，办理有关安全费用使用报批文件，组织项目迎接上级安全
3、领导检查活动；l 5、编制项目安全费用使用总计划，及时掌握安全费用使用进度情况，编制调整安全费用使用计划；l 部门名称工程部直接上级安全领导小组岗位设置部长、技术方案、施工管理、测量队长、测量工程师、档案资料员安全管理职能l1、贯彻执行国家公路建设、规范规程及施工安全管理制度，配合本项目安保部在生产中安全方案执行；l 2、配合安保部进行工程项目安全策划，编制施工安全组织设计，补充、执行具体安全要求、施工安全组织措施；l 3、熟悉安全文件、配合审阅安保部制定的安全生产；l 4、配合编制施工安全技术方案，组织分级安全技术交底，进行开工前检查，负责施工过程管理，执行安全技术交底制度；l 5、在施工全
4、过程，进行现场控制安全，监督检查安全技术方案执行，及时填写安全日记；l 6、通过现场安全调查研究，向安保部提供变更安全技术方案有利组织信息；l 7、按照安全领导小组下达的总体和阶段性安全计划，配合安保部进行各分项短期安全施工计划，落实作业班组的安全施工的进行，核算安全成本控制；l 8、在施工过程中安全检查、发现安全隐患，协助安保部进行安全隐患情况的调查，分析原因，纠正违规施工，消除安全隐患；l 部门名称质检部直接上级安全领导小组岗位设置部长、质检工程师、档案资料员安全管理职能l 1、在安全领导小组的领导下，配合安全生产的监督工作；l 2、协助安保部在施工过程中的安全日常管理工作；l 3、在安全
5、领导小组的带领下，配合安保部编制各项安全质量保证计划，负责对各作业班组进行及现场安全质量进行控制；执行安全质量管理制度； l 4、负责施工全过程的工程安全质量监督、检查及各工序交接的安全质量验收工作；负责填写各种安全质量检查记录和工程安全质量评定记录。按时向上级报送工程安全质量统计报表； l 5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程安全质量检查、验收工作，对监理工程师指出的工程安全质量问题，制订、监督实施处理方案； l 6、主管项目安全质量不合格控制程序，负责组织不合格情况调查及处置方案拟定，并负责方案实施情况的监督检查和验证；l 7、配合组织工程安全检查及有关工程安全方面的会议。协助进行
6、过程安全检查、检验、控制。参与项目组织的安全活动；l 部门名称机料部直接上级安全领导小组岗位设置部长、材料采购、材料统计、材料保管、机械设备管理安全管理职能l 1、负责项目安全应急材料物资、机械设备管理。 2、日常做好应急物资的储备及救援设备的养护工作，确保紧急情况发生后在物资与机械方面不能出现空缺现象； 3、根据安全防护需求，进行市场调查，进行应急物资采购；4、进行询价，组织并参与应急物资材料采购合同谈判，根据结果，确定供应商，签订采购合同，并履行合同内容；5、执行应急物资管理制度，负责进货检验管理，填写进货检验记录，认真进行品种、规格、数量、质量检查，查验、保存产品合格证和质量检（试）验报
7、告单，负责应急物资标识管理； 6、负责库房和库存物资管理，执行物资保管制度和规范，负责库房消防安全，确保安全；7、负责项目应急物资成本管理，定期进行物资盘点；8、负责选择配置本项目适用的各类安全生产设备，进行临时现场设备调配，保证施工的安全运行；负责外租安全设备的管理； 9、进行安全生产设备技术状态鉴定，执行维护保养制度，保证设备的正常性能； 10、负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对操作人员进行资格确认，确保机械无安全事故；11、参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故和安全事故；部门名称实验室直接上级安全领导小组岗位设置主任、试验工程师、试验员、试
8、验设备管理、档案资料员安全管理职能l 1、在安全小组的领导下，执行安全管理制度；l 2、负责工程工程有关试验方面的安全防护工作；l 3、负责各类原材料试验、各种混合料配合比设计、过程试验，填写试验记录，出具试验报告；保持与监理工程师的联系，配合抽检试验；4、制订并执行试验仪器、设备的操作规程及维修、保养等管理制度，落实仪器设备管理责任人，填写仪器使用档案，以确保试验工作的安全性；l 5、在施工过程中负责配合安保部对危险品的鉴定工作；l 6、建立试验仪器和设备台帐、使用档案；l 7、保持试验室环境符合规程要求，按照操作规程进行试验仪器操作，发现异常及时进行检查、检定，保证仪器处于良好工作状态；l
9、 部门名称财务部直接上级安全领导小组岗位设置部长、会计、出纳、成本管理、人事管理安全管理职能l 1、根据安全生产费用管理制度，合理使用安全费用；l 2、参与重要重大安全生产设备购置合同的谈判；l 3、参与审查安保部安全费用预算，会同安保部定期进行完工工程安全成本费用分析资料，组织成本盈亏核算；l 4、严格审核安全生产费用的支付业务；l 5、登记帐薄，建立安全生产费用台帐，及时掌握安全生产费用的支出情况。工程价款结算及拨付项目资金状况；执行公司安全设备资产管理制度，负责项目安全设备资产管理；l 6、编制安全费用使台帐提供合法、真实、完善的有价值的安全费用使用信息；l 7、按照成本计划，会同其他部
10、门实行安全成本控制，定期进行安全生产费用活动分析，提出改进财务状况措施；及时将安全目标成本情况反馈给项目领导；l 8、按工程安全设立各种费用支出明细帐，并会同安保部门，按月对上月安全生产费用成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报告安全领导小级；l 9、合理调配安全生产资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化；l10、监督检查各作业队安全费用支出制度的执行情况，不断提出和发现问题，完善安全费用管理制度；l 12、贯彻国家和上级制定的有关劳动工资、社会保险的政策、法规，做好各类社会保险及住房公积金等报表统计工作；l l 15、协助进行专业技术职务评审、专业技术人员年度考核。16、体系主管项目
11、：人力资源管理部门名称安保部直接上级安全领导小组岗位设置部长、安全工程师、环保管理员安全管理职能l 1、贯彻执行国家安全生产、环境保护法律、法规和上级安全制度，执行业主相关规定，建立安全生产和环境保护责任制，补充安全、环保管理办法并组织执行；负责环境、职业健康安全体系运行管理；l 2、跟踪掌握地方相关法规更新，执行安全、环保教育制度，及时宣传贯彻执行相关法规，编制计划，监督、组织全员安全、环保教育；l 3、建立专（兼）职安全、环保员队伍，组织全员安全、环保培训；l 4、编制安全生产、环境保护工作计划，参与编制安全、环保措施和方案，组织交底、监督执行；l 5、编制安全生产、环境保护资金和设施投入
12、计划，组织采购安全防护用品，建立安全、环保专项台账，监督相关设施安装；l 6、指导、监督、检查各作业面专（兼）职安全环保员的工作；l 7、执行定期检查和日常巡查制度，组织全体专（兼）职安全、环保员对现场进行专项检查、评比和日常巡查，办理兑现奖罚；填写记录；l 8、对检查发现的问题，按照程序责令责任单位制订措施进行整改，并跟踪验证；l 9、配合业主和监理，组织安全、环保大检查，并负责组织对检查指出的问题进行整改，及时反馈信息；l 10、执行事故处理制度，组织对安全事故、环境污染事故进行调查，按照“三不放过”的原则，监督执行处理措施和责任追究决定，组织对相关薄弱环节进行检查，制订补强措施，组织对责任相关人员进行补充培训教育；11、负责与地方政府安监、环境监察部门的联络，配合地方主管部门进行监督检查，并按照要求提供信息资料，整改问题，反馈情况；12、建立安全、环境应急预案，并组织进行交底、监督、执行；13、体系主管项目：职业健康安全过程控制，对相关方施加影响控制，环境因素识别与评价，危险源辨识与风险评价，应急准备和响应控制，环境与职业健康安全绩效监控和测量，事故、事件调查与处理管理。