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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案项目经理职责项目经理职责1、项目经理是项目部工程质量、施工安全第一责任人，对项目部的施工质量和施工安全负领导责任。执行和贯彻国家及地方政府的有关政策法规，执行企业各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保局（分局）下达的各项经济技术指标全面实现。执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实局质量方针、目标，组织领导本项目部职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件。2、负责审定本项目部质量保证计划、实施和检查。组织编制项目施工组织设计，详细制订工程进度计划、施工技术方案、资源配置计划，制订质量安全措施，确保工程按合同要求施工与交付。组织领导开
2、展质量教育工作，提高职工质量思想意识，严格工艺作风及开展本项目部的 QC 小组的活动。3、建立建全本项目部质量、安全管理机构，根据工程规模及复杂程度，配置适量的人员以满足工程需要。组织所属各职能部门、施工班组严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量“三检”制度，发现问题及时解决。对发生的安全、质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制定防范措施。1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案4、审批本项目部的工程各种统计报表，事故报告表按规定上报。督促、检查本项目部质量记录收集整理、编目保管工作。按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中及时整理竣工图纸资料
3、，在竣工验收时提供。5、组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与分局机关各职能部门的业务联系、信息沟通和经济往来，定期向分局长报告工作。6、严格财经纪律加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，自觉接受局或分局审计部门的审计。7、项目经理对项目班子有建议权，对主要业务人员有任免权。有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有协调使用权。8、按照廉洁自律规定，做好各项工作。项目总工职责项目总工职责1、贯彻实施局质量方针目标，对施工项目质量负技术责任，并对质量管理体系文件的执行情况进行监督、检查、指导；2、负责审批项目技术文
4、件，主持解决施工中出现的重大技术和施工质量、安全问题、图纸会审和技2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案术交底，监督、检查技术标准规范、技术措施、操作规程在项目上的落实；3、负责组织工程质量评定、隐检、预检及工程报验，对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改实施以及督促管理人员作好质量记录；4、负责组织对工程质量、安全事故的调查分析、评审，并采取措施；5、推广应用新材料、新技术、新工艺，并进行相应的培训，开展技术革新、合理化建议活动；6、负责技术标准、操作规程、工法在项目上的执行；7、采用适当的统计技术，对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验
5、证；8、负责领导施工技术部、质量安全部。组织领导、审查、批准施工技术部编制的施工组织设计。9、积极地开展对施工技术人员的岗位培训，提高工程技术人员实际操作能力。10、负责工程竣工验收移交的准备工作；负责按规定进行需用物资计划的审批、产品的紧急放行或例外转序。11、完成项目经理交办的其他工作。3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案项目副经理（商务）职责项目副经理（商务）职责1、协助项目经理对分管范围内的工作质量、工程质量负责。2、协助项目经理搞好合同管理，代表项目经理在授权范围内开展对业主、监理的正常结算和合同外的索赔和签认工作。3、参与选择分包商，制定现场分包工作应遵循的归
6、程。4、分析分包商的投标文件，根据施工进度计划提出工地需要劳动力的时间表和设备、材料供货时间表等。5、监督分包商切实按照有关的技术规程及工程进度计划的要求进行工作。6、建立必要的结算程序按照合同规定指导经营部4K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案对外、对内开展结算工作，做好合同变更的处理工作。7、与分包商讨论由于合同变更所引起的费用修正问题，代表项目经理处理劳资纠纷。8、处理和批准分包商的进度付款。9、完成项目经理交办的其他工作。5K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案项目副经理（现场经理）职责项目副经理（现场经理）职责1、协助项目经理对分管范围内的工作质
7、量、工程质量负责。2、协助项目经理搞好施工生产。3、负责施工区域内的安全生产和文明施工工作。4、对现场工作人员进行质量教育，提高质量意识，严格工作作风和工艺作风。5、确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序并报项目经理批准。6、作为项目经理的现场代表，与业主、监理、分包公司以及地方政府和群众团体联系协商子授权范围内的有关方面的问题。7、监督管理项目在现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。8、建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序；建立施工进度汇报制度，并监督分包商执行工程进度计划。9、协调各施工工种及各分包商之间的工作，和他们共同探讨有关施工方法、施工进度以
8、及安全施工等方面的问题。10、负责指导现场各部门对各工程队月完成工程6K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案量的认证和签认工作。负责现场各施工人员的考勤签认工作。11、完成项目经理交办的其他工作。综合办公室工作职责综合办公室工作职责1、及时准确地传达领导指示，认真督促工作部署的贯彻落实，做好上情下达、下情上达及会务安排和服务工作。2、负责调研工作，为领导决策提供可靠依据。3、负责文件材料的管理、印发及文稿审核。4、负责来文、来电的处理及一线人员和外来人员的接待工作。5、负责行政印章和介绍信的使用管理，并做好印章的刻制、作废、回收及保管工作。6、负责车辆的调派、行政办公物品的配
9、置及电话费、招待费、办公费等费用的使用管理，坚持勤俭节约的原则，严格控制，降低开支。7、按照贯标要求，指导、督促和检查文件资料的收集、整理和归档工作，确保文件资料控制程序持续有效地运行。8、负责党务工作，做好党员和积极分子的管理，7K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案按时收缴党费，及时、准确地上报各种报表。10、负责支部建设工作，了解支部工作情况并定期考核。11、负责宣传工作，建立宣传员队伍和宣传网络。12、负责工会工作，认真贯彻上级工会精神，维护职工合法权益，组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武等群众性活动，按时收缴会费并正确使用工会经费，及时发展新会员。13、负责共青
10、团工作。14、负责项目财务、劳资等方面的各项工作。15、完成领导交办的其它工作。经营合同部工作职责经营合同部工作职责8K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案1、在项目经理的领导下，积极围绕局、项目部的有关文件及要求，为项目部的生产、经营出谋划策。负责对外分包合同的洽谈及起草。2、协助项目部领导对生产经营情况、资金到位情况进行分析、预测，并提供参考意见，供领导决策；经常深入施工生产第一线，及时掌握和收集第一手资料。3、认真钻研合同，及时收集索赔资料，在部门负责人的领导下，积极地与业主、监理接触，搞好各项合同外的认量与结算。4、负责编制项目部年、季、月生产经营计划，检查计划执行情
11、况，并对执行中出现的问题进行分析解决。5、按时上报各种结算签认单，与财务部门一起办理结算手续。对内、对外及时办理承包结算。6、建立健全对内、对外的合同台帐和结算台帐。7、按时绘制月、季度、年度及总体工程量完成情况对比框图。8、配合物资、财务部门做好经济分析及核算工作，负责向项目经理提供可靠准确的经营依据，并提出成本控制意见供领导进行决策。9、严格遵守国家和企业关于廉洁自律方面的规9K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案定，在经营过程中，严禁向分包队伍吃拿卡要。10、负责协调经济纠纷方面的问题，及时贯彻传达国家有关政策和规定，定期组织业务学习，不断提高部门人员的业务素质。11、
12、完成领导交办的其它工作。质量安全部工作职责质量安全部工作职责1、在总工程师的领导下，负责项目的质量体系运行、施工质量管理及质量检查工作。业务上受分局工程管理科、主包商、阿鸠田工程业主、监理单位的监督、检查、指导。2、贯彻国家有关质量方针政策和局质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高项目部全体职工的质量意识。3、负责编制项目部工程质量年度、季度指标计划，并10K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案检查督促实施情况。审查项目部合格分承包方名单，并按时上报分局本部和监理单位备案。4、贯彻执行“三检”制度，指导班组“初检”、“复检”，并负责“终检”。控制不合格品
13、的转序、交付或使用，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正，并做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性。5、与设计、监理部门密切配合，做好工程项目的检查验收工作。6、负责质量、安全事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出报告。7、负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工项目的各种记录。8、在项目部总工程师的领导下，做好工程竣工验收、移交资料的编制和整理工作。9、指导 QC 小组活动，并推选项目部优秀QC 小组活动成果并上报分局。10、按规定要求做好有关质量统计报表，向监理单位、业主有关部门和分局相关部门上报。11、应对局发的质量体系文件进行控制，严禁私自复制。如需复制，
14、必须将复制审批表报相关部门进行审核，经批准后，才允许进行复制。对所复制的文件，须加盖本单位有效标识印章以示区别。12、对本项目部的检验、试验、测量、计量、质检人11K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案员进行考核管理，并报分局相关部门审核备案。13、负责项目部的安全工作，落实安全技术措施的实施情况，并进行定期和不定期的安全检查。14、协助项目部相关领导对现场文明施工进行策划，制定文明施工管理办法。15、负责施工现场的安全保卫工作。16、负责分承包商已完工程量单中得质量、安全签认和控制。17、完成项目部领导交给的其它工作。18、负责顾客沟通和回访工作，并将顾客评价单及时上报分局
15、本部相关部门。施工技术部工作职责施工技术部工作职责1、认真进行施工图纸会审，发现施工图违反规范要求或图纸中有不符，应及时向设计部门提出。施工前应充分考虑工程施工能否满足设计要求，若有问题，应事先提请监理、设计部门研究。2、按国家、行业施工规范、设计要求作为技术管理依据，对设计更改必须履行书面修改通知。3、负责编制施工组织设计和质量计划。在施工前必须详细地向作业层进行技术交底，按照质量体系运行12K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案规定做好各项书面记录，并在施工中进行检查监督，如有问题及时进行修订补充。4、出现质量问题，及时向总工程师汇报，提出整改意见，并和质安部门一起跟踪出
16、结果。5、在总工程师的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，做好科技保密工作。负责具体的统计技术指导应用，对统计技术应用的有效性进行评价，并记录评价结果，为改进统计技术的使用提供依据。6、负责项目施工的全面管理，经常督促和检查项目作业的施工记录、施工总结及施工资料的整理工作并及时归档。7、了解顾客需求，接受顾客投诉，组织保修服务。8、会同劳人部门对本项目部各工种的技术培训工作。9、完成领导交办的其他工作。13K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案物资设备部工作职责物资设备部工作职责1、负责本项目部承建工程项目及顾客（业主）提供的物资采购、验收、保管、发放工作。2、按照质量体
17、系运行的要求做好供应商的评申、上报等工作。3、对采购的物资质量符合状态及物资的保管状态和发放质量负责。4、提高本部门的质量保证能力，做到采购、验收、保管、发放和代用符合程序规定，手续完备，记录完整齐全，妥善保管保证全部资料的可追溯性。5、按照技术部门提供的资料，编制年度的物资采购计划并报各级有关部门。采购过程中，按照局相关规定做好“三比一算”，努力降低采购成本。6、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策及局设备管理办法及规定，做好设备的供、用、养、修等环节的管理工作，充分发挥各种设备的效率。7、对本项目部设备分承包方质量保证能力进行考核、验证工作，负责设备订货质量条款的签署会签工作。14K2MG
18、-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案8、负责建立建全本项目部设备台账，及时掌握各种设备的技术状况和检验状态，负责填报有关规定的上报报表。9、收集、整理、保管与本项目部设备有关的技术资料。10、负责本项目部采购设备的选型、订货、验收及仓库管理工作。11、负责对本项目部的机械设备事故进行调查、分析、鉴定和处理工作。对大、中型设备事故，应及时上报分局租赁公司会同处理。12、负责对货物进行仔细清点，认真核对数量、品牌、规格型号、外型尺寸、装箱单、合格证等资料，做好验收组织工作和过程记录，需要时送有关部门进行检验、试验；13、认真填写验收合格或不合格的通知单，并按照程序文件要求及时转发给有关
19、单位或人员；代用材料及使用处理材料的审批手续不完全的不予发出。14、负责对进场材料、半成品、设备的标识工作，发现不合格品应立即采取措施隔离存放，并设明显标志。对发现的不合格品应及时书面通知有关部门，并按处置决定处置。15、原材料、半成品、成品、设备进场后应按其特性保管，按局有关制度正确存放和防护，避免材料受损变质。外型相近、品种规格不同的材料必须有明确标志，严防混用；16、物资入库应按其规格、型号、类型、性质分别保管，标志明显、库容整洁，做到帐、物、卡相符。仓库保管员对所保管物资设备的保管质量及有关手续文字资料负责；15K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案17、有保质期要求
20、的物资，应在适当位置标明其失效期。已到失效期的物资未经重新检验合格不得发放使用。支部书记岗位职责支部书记岗位职责党支部书记在党支部委员会的集体领导下，按照支部党员大会、支部委员决议，负责主持党支部的日常工作。其主要职责是：1、负责召集支部委员会和支部党员大会；结合本单位的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示；研究安排支部工作，将支部工作的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。2、了解掌握党员的思想、工作学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。3、检查支部的工作计划、决议的执行情况，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。4、经常同
21、行政以及工会和共青团等群众组织保持联系，交流情况，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性。16K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案5、抓好支部委员会的学习，按时召开支委民主生活会，搞好领导班子的自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用。6、协助行政以生产经营为中心，搞好两个文明建设和其它工作。7、负责项目部职工的学习、教育、廉政建设和后勤工作。【最新资料【最新资料WordWord 版版可自由编辑！可自由编辑！】1Z1010001Z101000 工程经济工程经济1Z1010101Z101010 资金时间价值的计算及应用资金时间价值的计算及应用 P1P111利息的计算P1P1
22、12.资金等值计算及应用P5P513.名义利率于有效利率的计算P11P111Z1010201Z101020 技术方案经济效果评价技术方案经济效果评价 P14P1421经济效果评价的内容P14P1422.经济效果评价指标体系P18P1823.投资收益率分析P19P1924.投资回收期分析P22P2225.财务净现值分析P24P2426.财务内部收益率分析P25P2527.基准收益率的确定P26P2628.偿债能力分析P28P2817K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案1Z1010301Z101030 技术方案不确定分析技术方案不确定分析 P31P3131不确定性分析P31P3
23、132盈亏平衡分析P33P3333敏感性分析P38P381Z1010401Z101040 技术方案现金流量表的编制技术方案现金流量表的编制 P41P4141技术方案现金流量表P42P4242技术方案现金流量表的构成要素P45P451Z1010501Z101050 设备更新分析设备更新分析 P53P5351设备磨损与补偿P53P5352设备更新方案的比选P55P5553设备更新方案的比选方法P56P561Z1010601Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析设备租赁与购买方案的比选分析 P61P6161设备租赁与购买的影响因素P61P6162设备租赁与购买的比选分析P62P621Z1010
24、701Z101070 价值工程在工程建设中的应用价值工程在工程建设中的应用 P66P6671提高价值的途径P67P6772价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71P711Z1010801Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析 P78P7881新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P79P7982新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79P7983新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80P801Z1020001Z102000 工程财务工程财务1Z1020101Z102010 财务会计基础财务会计基础 P84P8411财
25、务会计的职能P84P8412会计核算的原则P85P8513会计核算的基本前提P86P8614会计要素的组成和会计等式的应用P88P881Z1020201Z102020 成本与费用成本与费用 P91P9121费用与成本的关系P91P9122.工程成本的确认和计算方法P93P9323.工程成本的核算P99P9924.期间费用的核算P105P1051Z1020301Z102030 收入收入 P106P10631收入的分类及确认P106P10632.建造（施工）合同收入的核算P109P10918K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案1Z1020401Z102040 利润和所得税费用利
26、润和所得税费用 P114P11441利润的计算P114P11442所得税费用的确认P117P1171Z1020501Z102050 企业财务报表企业财务报表 P123P12351财务报表的构成P123P12352资产负债表的内容和作用P124P12453利润表的内容和作用P127P12754现金流量表的内容和作用P128P12855财务报表附注的内容和作用P132P1321Z1020601Z102060 财务分析财务分析 P133P13361财务分析方法P133P13362基本财务比率的计算和分析P135P1351Z1020701Z102070 筹资管理筹资管理 P139P13971资金成本的
27、作用及其计算P139P13972短期筹资的特点及和方式P141P14173长期筹资的特点及和方式P145P1451Z1020801Z102080 流动资产财务管理流动资产财务管理 P148P14881现金和有价证券的财务管理P148P14882应收账款的财务管理P150P15083存货的财务管理P151P1511Z1030001Z103000 建设工程估价建设工程估价1Z1030101Z103010 建设工程项目总投资建设工程项目总投资 P153P15311建设工程项目总投资的组成P153P15312.设备及工器具购置费的组成P155P15513.工程建设其他费的组成P158P1581Z103
28、0201Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算 P165P16521按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165P16522按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168P16823建筑安装工程费用计算方法P170P17024建筑安装工程计价程序P174P1741Z1030301Z103030 建设工程定额建设工程定额 P177P17731建设工程定额的分类P177P17732人工定额的编制P179P17933材料消耗定额的编制P182P18234施工机械台班使用定额的编制P184P18435施工定额和企业定额的编制P187P18736预算定
29、额与单位估价表的编制P189P18919K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案37概算定额与预算指标的编制P193P1931Z1030401Z103040 建设工程项目设计概算建设工程项目设计概算 P197P19741设计概算的内容和作用P197P19742设计概算的编制依据、程序和步骤P198P19843设计概算的编制方法P200P20044设计概算的审查内容P208P2081Z1030501Z103050 建设工程项目施工图预算建设工程项目施工图预算 P211P21151施工图预算编制的模式P211P21152施工图预算的作用P212P21253施工图预算的编制依据P21
30、3P21354施工图预算的编制方法P213P21355施工图预算的审查内容 P219P2191Z1030601Z103060 工程量清单编制工程量清单编制 P220P22061工程量清单的作用P220P22062工程量清单编制的方法P222P2221Z1030701Z103070 工程量清单计价工程量清单计价 P227P22771工程量清单计价的方法P227P22772招标控制价的编制方法P234P23473投标报价控的编制方法P238P23874合同价款的约定P244P2441Z1030801Z103080 计量与支付计量与支付 P247P24781工程计量P247P24782合同价款调整P
31、250P25083工程变更价款的确定P261P26184施工索赔与现场签证P264P26485合同价款期中支付P273P27386竣工结算与支付P280P28087合同解除的价款结算与支付P288P2881Z1030901Z103090 国际工程投标报价国际工程投标报价 P287P28791国际工程投标报价的程序P287P28792国际工程投标报价的组成P293P29393单价分析和标价汇总的方法P299P29994单价分析和标价汇总的方法P299P29995国际工程投标报价的技巧P302P30296国际工程投标报价决策的影响因素P305P305世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的20