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1、行政类工作年度计划个人年度计划制定模板（篇1）一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业 道德上有更大、更新的提高，主要方法是：1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积 极参与其他部门的培训和学习。2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一 次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落 实具体，并在学习中总结成绩，找差距。3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度 比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转， 我们的主要工作任务是：1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外
2、结、 抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为95%以上。2、严格遵守会计制度，严格按会计法进行核算，严格做 好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。3、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。4、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的支持。三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主 要措施有：1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持 一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度， 做到大支出有计划，小开支有控制。2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。 目前，酒店存货达一万元之高，其中有近二
3、十多万元是酒店开业 以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们 从四个方面着手。第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年 内与工程部、采购部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方 式，共同处理好仓库的积压。第二，我们根据酒店的经营需要， 测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第 三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严 格控制，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完 善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销 商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占 用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工
4、作。3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及 物料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、 客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析， 并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员 会提供真实的成本分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减 少成本费用支出，为酒店整个物耗成本下降_%及时提供准确、真 实的财务依据和分析资料。个人年度计划制定模板（篇2）1、下半年工作计划一定要和上半年的工作总结同步我们都知道制定计划不仅是部署以后的工作，也要总结此前 的工作，我们在制定下半年工作计划的时候，要和上半年的工作 总结同步，这样才能更好的承上启下，比如
5、：上半年拜访了 30位 客户，那么下半年可能需要对这30位客户进行回访。2、下半年工作计划一定要统筹安排有不少企业或者是个人在完成上半年的工作总结之后，马上 就可以写出下半年的工作计划，原因是全年计划在那里，只要把 上半年的去掉，就是下半年的，其实这种做法是错误的，下半年 工作计划制定前，一定要统筹安排，分析上半年为何没有完成任 务，或者是超额完成任务，下半年如果继续上半年的状态是否合 理，即使是全年计划放在那里，也不一定照本宣科，因为计划赶不上变化，所以能够制定一份可落地实施的工作计划，远比写一 份有计划的白纸实用的多。3、制定的下半年工作计划要可行且可分成小目标无论是公司还是个人其实工作计
6、划都是一个一个小目标组合 起来的，所以我们在制定下半年工作计划的时候，要注意，计划 是可以分开的，也就是说可以分成月计划、周计划甚至每天做什 么，这样做出来的计划，不仅操作灵活性强，更能顺利的执行下 去，只有准确定义、定位的工作计划，才是一份合格的工作计划。4、做计划切记理想化计划是要落实的，不要想当然，一定要按照实际情况做计划， 有的人上半年完成50万的指标，下半年就敢计划完成200万的指 标，下半年的计划整个是上半年实际完成的4倍，这样的计划真 的符合实际吗？5、必须要用e_cel表或者更为专业的工具用e_cel表比word的好处就是减少了套话、虚话，更实际一 些，比ppt好的地方在于能够做更为详细的说明，而且一目了然。6、计划不能只说做到什么样，还要说怎么做下半年工作计划关系决定着整年的工作安排，所以计划不要 只说做到什么样，还要说怎么做，这是很多公司、个人写计划最 容易进入的误区，目标确立了，怎么做才是最关键的，做不到，