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1、运营类年度计划通用2023-03-27运营年度计划。运营类年度计划篇1一、外链论坛、贴吧发布1、每日论坛发帖x贴，内容主要以站内更新热点资讯以及商城相关介绍，可以以宣传的方式，同时也可作广告贴发布。2、贴吧每日发帖x篇，内容偏重于与物联网知识和物联网商城栏目有关的，网站会员功能体系以及作用的宣传，和网站平台为会员推广的作用。注：以上发布后做好发帖页面的标题和网址记录工作。二、站外信息发布网站发布1、寻求高质量信息发布网站在其网站上发布物联网信息。每日至少x篇。2、所发布文章一律以站网站推广关键词(例如_网、_网应用等)为主，内容以站内文章进行修改。能带链接一律网站链接。注：这里要主关键词的排名
2、：增加百度来访流量，在网站关键词中挑选x到x个主关键词，将挑选出来的关键词，在高权重的网站发布高质量的伪原创文章，将关键词排名做百度首页位置。三、QQ群和邮件营销推广1、在以物联网为主结合物联网相关产业的信息交流QQ群中，可以发群邮件、群共享里发布我网站新闻信息等方式，宣传网站推广的主题活动进行宣传和推广。2、群发邮件，以与之相关的行业邮箱头发网站介绍与入驻邀请。在邮件内留有网站注册链接，和会员享受功能效果。四、优先依靠优秀网络媒体宣传营销1、可以网站提交新闻的网站，尽可能提交网站新闻。(暂时没找到)2、尽可能在各大网站建立博客或者空间，定期的更新博客文章(暂定以每个博客每天一篇为主)。3、在
3、各大门户网站的知道类栏目，每天做x个问题(以宣传网站为主)。五、微博营销在主要的新浪微博、腾讯微博上每天一些网站新鲜资讯内容，或者吸引人们兴趣的话题。(每个小时发一条，转播不限)。六、每天半小时集体SEOer1、在百度贴吧发帖，顶贴。每人发一帖，然后互相顶贴。能带链接的尽量带链接。2、论坛发帖，每人x条。内容自己找(人们关注的热点话题，有意思的东西)。运营类年度计划篇2一、人员确定及职责：人员配备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位，人员不足需要建立弹性团队。基本稳定后可以考虑招聘推广专员辅助店铺推广。美工：主要负责店铺的视觉效果，以店铺次重优化页面，配合促销改良整店铺提高访问深度，做
4、好宝贝的详情描述以提高店铺整体转化率。产品摄影需要美工独立完成，可边做边学。活动期间辅助每天发货的包裹打包完成。推广：负责不定期策划淘宝商城营销活动；负责公司淘宝交易平台推广工作；策划并制定网络店铺及产品推广方案（包括淘宝推广、seo、论坛推广、博客营销、旺旺推广等）等营销工作；研究竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议；对数据进行分析和挖掘，向运营经理汇报推广效果；负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。二、引流工作五步走第一步：方法：宝贝上架，自然浏览和钻石展位观察宝贝受欢迎程度，进行初选流量级别：30-50uv交易量：每天1单左右交易策略
5、：观察店铺流量情况，为下一步运作打好基础第二步：方法：分时段宝贝上架，获得基础流量。（建议宝贝200以上）流量级别：100uv300uv交易量：每天110单交易策略：开源节流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，销量10-20第三步：方法：直通车、淘宝活动（试用中心等）（日消耗50-100元)流量级别：基础流量+（70uv180uv）交易量：每天320单交易策略：流量持续攀高，集中流量打造1-3款爆款，销量:30-60第四步：方法：直通车加大、钻石展位加大、淘宝活动申报（天天特价、淘满意、聚划算等）。流量级别：300uv1000uv交易量：每天550单交易策略：流量继续攀高，集中流量打造1-3款
6、爆款、销量200-300第五步：方法：直通车、钻石展位、淘宝活动申报（天天特价、淘满意、聚划算等）流量级别：500uv20xxuv交易量：每天10100单交易策略：1-3个爆款基本成形，开始关联营销，会员营销，获得长尾流量三、整体目标：前一个月，主推款需要确定，以较低价格引入流量，服务好顾客，争取高评分，进行直通车推广，达一定销售数量要求参加淘金币活动，利用淘金币提升店铺品牌知名度，树立良好顾客印象，集中精力打造单一爆款带动店内其他产品，定期设计店铺活动，作引流作用，如：一元拍，满*减*，满*+1元换购，店铺vip，单品包邮，全年包邮卡，等累积人气活动。定期参加一定的付费推广：钻石展位、淘客、
7、超级麦霸、阿里妈妈推广、帮派广告位（直通车长期固定推广）等。以特殊手法引流但不可以做高虚高价格，再打低折扣销售，部分单品折扣不低于7折，除大促等淘宝大型活动外。2月后每天发单不少于30件。双12活动后通过各种优化以及引流作用目标定于每天50单以上！终极目标日单200！长期优化老顾客。同时保证好评率在98.5%以上。三、活动计划：四、具体工作执行及目标五、销售目标运营类年度计划篇3XX是新的开始，随着中国经济的迅猛发展以及公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标(XX万工程签约额)是今年业务部工作的主要指导思想，因此，我们作为业务部门的主要负责人，如何顺应公司
8、的发展潮流?如何完成今年的任务?如何制度化经营管理业务部门?实现这些目标需要投入的工作热情以及更加精细的个人工作总结计划。1、开拓公司业务部经过历次变迁，XX年最终确定总监模式，这使得业务部业务能力得以加强，但相对来看开拓力度就有所滞后，这一点应该在XX年的业务工作中需要重点改善，及时掌握第一手信息，是决定业务的成败的主要因素之一。再者，没有敏锐的市场洞察力，就容易丧失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，一直是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去引导市场走向。内外结合是改善此现象的一项计划，所谓内一、就是增加信息搜索人员(2人)，有一定的市场销售经验，能作到对公司重点服务的行业掌握第一手信息资
9、料的能力。通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。从而使业务部信息真正能作到点到面的控制能力。二、把项目信息分成重点项目及一般项目两大类，技术部门的配合力度也可由级别的不同而不同，这样工程项目就可以分主次，以便集中优势争取重点项目的成功率。这样分类首先可以避免由于频繁的投标，成功比率不高影响技术部的军心，其次又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视，从而丧失搜索信息的信心。业务大多情况下是广种薄收的，这就开始指外，三、充分利用网络，现在已经进入信息时代，而公司本来就是从事信息产业，但XX年对网络重视不够，甚至发生了没有自己的网站导致项目无法跟进的情况。建立公司网站刻不容缓;再有就是利
10、用网络搜索信息，开拓业务视角，积极参与，有些网络招标项目机会是均等的。四、利用业内人士提供的信息，XX年就有一些成功的例子，这种资源是非常宝贵的，也是需要重点维系的，加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯。这种资源还有很深的拓展空间，XX年一定要加强处理，合作公司、设备公司的销售人员都是潜在的公司业务人员。这就需要公司在此方面的政策特殊倾斜。2、挖掘要使今年的业务任务顺利完成，挖掘工作是一定要作的，需要发掘客户潜力，同时也要挖掘人员潜力。老客户的工程延续以及老客户介绍的新客户是当前公司最重要的一种业务手段，这类业务是公司的实力的体现，也是对公司服务的一种回报，但是此类业务还是有较深的潜力可挖
11、的，换言之，业务部就应当担负起延续关系与挖掘潜在业务的工作。定期回访，及时反映，以及配合工程部门做好售后工作。这里还需要工程部门的协调与合作，业务部门承诺的事情其实基本上都是工程部门去实现的，步调不一致有些时候可能造成极其严重的后果。而人员潜力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升专业知识的一个培训学习过程，定期的在公司学习专业知识，适时的参与社会上的一些专题会议、展览，以及勤下工地，深入到标书描述的每一个工作环节。3、管理目前公司业务部门由两位总监在运作管理，有具体的分工以及职责，而基层员工目前只有五人，从公司的发展角度来看，是需要一个较为完善的管理制度来管理每一个部门的，特别是业务
12、部这种直接可能影响公司发展好坏的部门。XX年业务部门应该结合公司现有的制度，专门制订一套可行的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、考勤补贴、差旅报销、培训计划、项目分析、每月总结等方面。4、协调公司目前的项目一般时间都是比较紧凑的，为了完成任务，或多或少都会出现部门之间的工作步骤不一致现象，如何避免此类现象的出现，和尽量减少因此产生的不良后果，也是业务部门今年工作的一个重点。这就包括了与兄弟部门间的合作以及与客户之间的联系。运营类年度计划篇4一、指导思想以“健康第一”为宗旨，把学校体育工作全面健康发展，建立完善科学管理体系，深化教学改革，全面推进素质教育。贯彻中小学生体质健康标准，创建“参与健康
13、”的健身氛围，争创学校的体育特色，培养全面发展的学生。本学期我校的体育教研工作是以课改为中心，以传统体育课研究为重点，开展各种形式的第二课堂活动，深化课改研究，以提高教师整体水平，形成我校体育教学的特色。以每一位学生全面发展为目标，强化率先意识，竞争意识，效率意识和责任意识，充满信心，为全面开创学校体育工作新局面而努力。二、工作要点：1、认真制定教学计划，上体育课要三个统一（时间、服装、备课）。2、进一步转变传统观念，树立新的理念，严格制定各种教学计划，重视教学目标管理以及教学评价的改革和运用，积极上好课改实践课。3、严格执行新的课程、课时计划，上好体育课，严禁出现体罚和变相体罚的现象。4、做
14、好教研组的常规管理，认真制定教研组计划，切实做好“六认真工作”。5、做好教研组的建档工作，认真填写表卡，做好各种测试工作。6、加强教师队伍建设，加强教改力度，不断增强教育科研意识。7、认真制定课余训练计划，创造性的进行训练，争取多出人才，挖掘出好的体育苗子，有计划地开展丰富多彩的体育竞赛活动，创造良好体育氛围。8、积极采取措施，抓好防近工作，努力控制近视率。9、加强对广播体操的检查10、认真组织实施学生体质健康标准。11、严格执行体育法规，保证体育教育的顺利进行。深入学习两个条列，坚决贯彻落实两个条列。12、加强体育课的安全教育、安全防范，增强安全意识。13、按照省体育器材标准添置器材，积极创
15、建合格体育器材室。三、主要活动安排：二月份：1、认真制定好本学期各年级段体育教学计划。2、参加坦洲镇体育教研组长会议。3、规划画好做“广播体操”场地4、动员学校各体育兴趣班开课5、选拔体育苗子组建“中小学男女生篮球队”，并制定运动训练计划6、准备迎接坦洲镇“中小学男女生篮球”比赛7、全校进行做第八套广播体操8、清点体育器械室器械以及申报添置体育器械9、第一次教学常规检查三月份：1、体育组教师开公开课（初赛）并选一至两位进入第二届明德学校教师教学比武决赛2、第二次教学常规检查3、组织开展好学校体育竞赛工作4、四年级“立定跳远”比赛5、五年级“50米往返跑”比赛6、六年级“三人篮球”比赛7、初一年
16、级“拔河”比赛8、初二年级“拔河”比赛四月份：1、举办明德学校第三届“趣味性体艺术”2、坦洲镇中小学生（男女组）篮球比赛3、第三次教学常规检查4、一年级“25米跑”比赛5、二年级“投掷垒球”比赛6、三年级“25米往返跑”比赛7、初三年级“200米跑”比赛五月份：1、第二届明德学校教师教学比赛（决赛）2、第四次教学常规检查3、完成初三年级体育测试摸底工作、完成体育期末测试工作5、教职工：“一分钟投篮”比赛（自投自抢）六月份：1、师生“篮球”友谊赛2、填写成绩登记，协助班主任和学校做好工作。3、做好各种资料归档工作。4、认真做好本学期学校体育工作总结。运营类年度计划篇5一，学生情况分析这学期教了一
17、(1)节体育课，男生明显比女生少，一共35人。学生活泼好动，思想散漫，懒惰。二，教学目标训练学生保持身体的正确姿势，使其对体育活动产生初步兴趣，养成良好的体育锻炼卫生习惯，发展身体素质，提高基本的体育活动能力，促进身心健康成长；使学生了解日常生活中的运动、卫生、保健常识，学习和掌握运动保健的基本知识和技能，为发展运动保健综合能力打下良好基础；对学生进行集体主义和爱国主义教育，培养遵守纪律、团结互助、活泼勇敢、积极向上等良好品质。三、教学目标：1、进一步了解体育课和体育锻炼的好处，了解一些简单的常识和保护身体健康的方法。2.进一步学习一些基本的运动、游戏、节奏活动和舞蹈方法，培养体能和基本的活动
18、能力。3.体验参加体育活动的乐趣，遵守纪律，与同学团结合作。4.体验体育活动中的心理感受，有在体育活动中表现自己的欲望和行为。5.观察并能够说出同伴在体育活动中的情绪表达，培养在一定困难条件下开展活动的能力。四、教学重点和难点：重点：把握教学套路；学会做无线电练习和队列练习。难点：学习习惯和学习能力的培养。动词（verb的缩写）教学措施：1.认真学习新课标，正确理解课程的指导思想和教学目标，努力达到课程标准的要求。2.制定教学计划，紧密联系实际备课，根据新生的心理和生理特点，认真上体育课。3.课堂教学与课外活动相结合，精心组织学生的两个练习和课外活动。4.教学评价。不及物动词教学评估：1.体育
19、和课堂常规出勤率(10%)。内容：出勤率、课堂纪律、正规体育道德作风等。2.体能和活动能力(90%)技能运营类年度计划篇6一、电子商务部上半年工作总结20xx上半年，电子商务部注重发挥电子商务部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用。下面，我代表电子商务部将半年来的工作情况汇报如下：一、网络平台建设1.购置天融信防火墙，使公司的内外网更加的安全，同时能够有效的与各个子公司方便联系。2.配置高端客户机，使各个部门的工作效率提高。3.优化公司网络线路。二、网站建设电子商务部在网站建设进入设计初步阶段，通过这一平台，使公司能够充分利用网络资源，开展电子商务活动，与客户方便沟通，树立企业形象，主动抢占
20、市场等方面起了积极的作用。三、公司400客服热线公司为了方便与各子公司、各部门和客户之间有效的联系，开通了400客服热线电话，通过这一方式，提升了公司形象，扩大了公司业务应用范围，提高了办公效率，使公司集团统一化发展进入一个新的时代。四、存在的不足及问题1.公司的网络平台建设目前还不完善，要利用现有的网络设备和技术进一步完善起来。2.公司网站建设现在不能达到公司的要求，要尽快的达到公司的目标要求。3.公司的客服电话目前处于简单使用阶段，要开发出所有的功能模块，使工作效率提高。二、电子商务部下半年的工作总结计划1.在20xx下半年，继续优化现有网络设备和线路。2.计划购买UPS不间断电源，确保服务器的正常使用，预算在1万元左右2.网站建设、办公自动化软件、邮箱系统、客户管理系统的建设2.1.网站建设现在进入到设计阶段，很快进入实施阶段，预算在2.5万/5年左右。2.2.网站完成以后，实施网站推广项目。2.3.办公自动化软件、邮箱系统、客户管理平台系统现在进入项目考察阶段，下一步进入试用阶段，预算在30万元左右。3.客服热线系统客服热线400-0516-661已经开始启用，现在开发与网站、客户服务平台互通的业务，并在下半年进入试用阶段，预算在1万元左右。