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1、Winners do what losers dont want to do.通用参考模板（WORD文档/A4打耳J/可编辑/页眉可册!J）行政经理目标责任书为了落实公司20年战略目标，完成公司制定的销售目标， 加快公司规范化、制度化管理进程，明确部门负责人对部门建设 工作所负的责任，促进公司各项工作的健康发展，特制订本责任 书。一、责任范围（一）公司董事会对公司经营管理工作负有决策责任；（二）公司总经理对公司经营管理工作负有全面领导责任；（三）公司行政管理中心副总，对行政部的建设工作负总责； 行政部负责人对职责范围内的部门经营管理工作负直接领导责 任。二、责任目标（一）部门管理责任目标1、部
2、门情况阐述全面负责行政管理部的各项工作，建立健全公司的规章制度 体系，并负责行政管理类制度的具体执行，规划、指导、协调公因对来客照应不周给企业造成负面影响，此情况每发生一 次，扣减浮动工资的%o（三）企业各类会议文件、文书的起草工作所起草的文件差错率应在以内，每超过一次，扣减工资的 0. 5%；因行政制度不完善导致浮现的各种状况每发生一次，根据 事情的严重性程度不同，扣减工资的1%-3%0（四）协作部门满意度评价1、其他部门因行政部工作配合不当进行投诉的情况每浮现 一次，扣减工资的0.5%。2、协作部门对行政经理工作的满意度评价平均分达到分以 上，每浮现一次低于该目标值的情况，则扣分。（五）组
3、织编制企业行政性财产、物资的采购计划及预算， 严格控制行政办公经费支出行政预算达成率为%,每提高（降 低）1%,减少（增加）浮动工资的1.5%。（六）对办公文档、资料及各种印章做到管理有序因对文档、熟读主印章管理失误造成损失的情况每浮现一 次，扣减工资的.1%。（七）保证办公环境良好，确保办公区域整洁、卫生、安全评价分数在 分以下，扣减工资的0.5%。（八）员工管理工作1、所属员工违纪违规情况。若下属员工严重违反企业纪律， 扣减乙方浮动工资的0.5%,普通性的违纪违规，扣减乙方浮动 工资的0. l%o2、下属人员的培训管理。培训计划完成率应达到100%,每 差1%,扣减浮动工资的0.5%。3、
4、根据企业的考核制度对下属实施考核。考核应做到客观、 公正，不当或者错误的评价每浮现一次，扣减浮动工资的3%o（九）企业车辆管理严格按照规定安排人员用车，进行车辆日常管理。在人员用 车方面，每发生一次违规事件，扣除乙方浮动工资的0.5%；在 车辆维护管理工作中因徇私舞弊行为伤害局外人情况，每发生一 次，扣减乙方浮动工资的1%。考核期内无尚述情况发生，增加 乙方浮动工资的2. 5%0（十）对下属人员实施考核考核应做到客观、公正，考核不公正的情况每浮现一次，扣 减乙方浮动工资的1.5%。四、考核结果应用实施绩效考核不是最终目的，企业应该特殊注意应用考核结 果，以下几个方面是对行政经理考核结果的应用。
5、1、行政经理职位的变动，如晋升、调岗、降职等。2、薪酬的分配和调整。3、奖励性培训。4、人力资源战略规划。五、考核承诺本人作为行政部门的行政经理，现着重承诺：本人愿意接受 本责任书中的目标考核规定，以企业利益为己任，和本部门员工 一起努力工作，共同达成企业的经营目标和战略目标。签字：日期：年月日司内的各部门之间的工作关系，为公司倡导和沉淀优良的工作作 风，体现公司的良好形象。2、部门负责人职责阐述(1)拟定公司行政管理制度，编制、更新并催促检查落实 公司员工行为规范；(2)负责公司行政文件文件的起草和文书档案管理；(3)负责公司各类行政证照的办理与年检等；(4)处理日常行政事务；(5)负责后勤
6、服务保障工作；(6)负责企业文化建设和企业内部局域网络的建设；(7)负责企业形象推广活动的组织等；(8)督察并严格按制度执行对全体员工的考评；(9)对公司发展管理模式提出定期预警报，审核签发管理 类项目任务书；(10)公司各类会议的组织与安排；(11)组织协调各部门日常工作； (12)完成公司暂时交付的工作任务。3、部门团队建设(1)部门组织架构设置及人员配置部门经理1名行政文员1名前台接待1名劳资专员1名网络管-理-员1名采购员1名驾驶员2名保洁员4名(2)部门员工的培训与开辟负责制定本部门的培训计划，对员工定期进行公司管理制 度、产品信息等方面的培训。使员工在公司工作期间非但在薪酬 待遇方
7、面有所提高，更重要的是在精神人格及醐口技巧方面有长 足的进步，适应公司的发展，适应社会的发展。在同行业中树立 良好的口碑，打造“共友”品牌。在日常工作中，做好员工激励 工作，使员工以饱满的热情，不懈的激-情、积极地进取心投入 到工作中，为共友发展献计献策。（3）绩效管理为提高员工工作效率，明确职责，客观公正的体现员工的工 作绩效，公司内部实行员工绩效管理制度。行政部全体人员均实 行绩效考核管理。具体实施细则如下：考核方法考核方法合用KPI考核方法（即关键指标业绩考核方法）。考核周期考核周期为每自然月，即每月1日至每月30日。考核指标及评价方法考核指标主要分以下几方面对部门负责人及员工进行考核：
8、KPI量化指标：不同部门，不同岗位，量化指标不同， 各部门根据本部门实际工作情况，协助人力资源部制定本部门量 化指标。部门管理指标（合用于部门负责人的考核）：涉及到员工 管理、考勤管理、领导暂时交办的其他工作管理等方面。部门员工意见（合用于部门负责人的考核）：采取匿名方 式员工打分，是员工对部门领导工作的直接评价过程。其他工作方面：除本职工作外，所涉及到的其他工作方面， 例如：团队合作能力、工作态度、协调能力、工作效率等。所涉及内容详见附件绩效考核表。评价方法针对绩效考核表中所涉及的各项考核指标，部门考核人 根据被考核人工作完成情况，对被考核人打分，并计算出得分。 原则上主管副总负责部门经理的
9、考评，部门经理负责本部门员工 的考评。人力资源部绩效考核专员根据各部门每月报送的绩效 考核表的KPI的分数，计算出绩效工资等级，进行绩效工资的 核发。绩效工资计算办法及发放方式绩效工资计算办法部门经理每月绩效工资为1000元，员工绩效工资占工资总 额的40%,员工月度考核KPI分数不同，则绩效工资系数不同， 具体比照数据如下：月度绩效工资公式二绩效工资绩效系数备注：员工月度考核连续三月以上(含三月)，绩效等级为E, 则征询部门负责人意见进行调岗，如调岗后仍不能胜任本职工 作，则人力资源部与其商议，办理辞退手续。员工绩效考核表将存入员工档案，作为员工晋升、评 优的重要依据。(4)薪资待遇及福利部
10、门薪资构成部门经理工资构成：岗位工资+绩效工资+社保+年终奖金 部门经理月工资元，其中岗位工资元，绩效工资元。社保：根据国家及公司相关规定执行。年终奖金：根据部门年终经营目标完成情况发放年终奖金， 具体操作方法下文详述。行政部其他员工工资构成：岗位工资(60%) +绩效工资 (40%) +社保+加班费+满勤奖+年终奖金行政部其他员工月工资根据工资制定的薪酬规定执行，其绩 效工资二月工资40%。社保：根据国家及公司相关规定执行。加班费：员工因公事延时下班的，公司将根据考勤管理制度所述规定，核发加班费。满勤奖：公司员工每周实行五天半工作制，员工每月按时出 勤，无因私请假记录的，可获得每月满勤奖30
11、元。年终奖金：根据公司年终经营目标完成情况及公司经济效益 发放年终奖金。福利待遇公司根据实际经营情况，制定福利政策，发放福利待遇。 准确、细致的完成本部门其他行政工作。 （二）20_年部门应 达成目标三、考核及奖惩办法公司从以下几个方面对部门负责人进行考核：1、部门人员配置是否合理，是否达到人尽其才，是否存在 冗员。2、部门培训开展情况，员工激励政策实施情况是否达到公 司要求。部门员工对公司情况、产品知识的掌握情况。人力资源 部将定期对员工进行考核，考核成绩记入员工档案。考核成绩优 异者，其考核成绩作为年终评优、加薪、晋升的重要衡量指标之 一；考核成绩不合格者，连续2次不合格，将予以辞退。3、
12、做好人工成本控制及节能减排工作。强化成本管理，规范开支项目。严格控制开支科目、严格控制开支标准、严格控制项目之间的合理比率。4、月度工作指标完成情况。每月根据KPI任务分解表进行工作完成情况的衡量，对连续 三个月无法完成任务指标者，根据绩效考核制度予以处罚。5、年度计划的完成情况根据20_年年初所制定的行政部部门管理规划，及20_年 行政部工作开展情况，来确定行政部年度计划完成效果。四、责任期限本责任书一式两份，公司和部门负责人各执一份。责任期限自年 月 日至年 月 日止。公司名称：法定代表人：日期：年月日责任部门：责任人：日期：年月日行政经理目标责任书模板一、职务概况1、职位：行政经理。2、
13、考核期限：年 月 日至年 月日3、直接下属人数人，本人薪酬元每月，所得工资根据工 作业绩优劣有相应的调整，调整比例范围为本人薪酬的0. 5% 5%。二、工作权限1、管理权：对本部门人员的工作有指挥、协调、监督和管 理的权力。2、财务权：有进行本部门经费预算及控制的权力。3、审批权：（权限范围内）文件的签发与审批。4、考核权：有对下属人员实施绩效考核的权力。三、工作目标及考核行政经理工作目标及其考核细则如下表所示。行政经理工作目标及考核具体细则（一）制定办公事务管理、后勤管理、车辆和安全管理的有 关规章制度因规章制度不完善造成管理混乱的情况每发生一次，扣减乙 方绩效薪资的3%,该项工作成绩合格者，增加绩效薪资的1%。（二）组织安排好来客接待工作