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1、2022行政部目标责任书行政部目标责任书1为了生产平安化，增加各部门平安生产的主动性和自觉性，消退和限制生产系统中的各种有害与危急因素，防止各类平安生产事故的发生，创建平安舒适的劳动条件，爱护从业人员在生产工作过程中的平安与健康，为确保此工作取得实效，公司现与各单位从业人员签定平安生产规范化管理工作目标责任书。一、责任目标依谁主管，谁负责原则，实行一岗双责制，消退生产中的各类危急因素，避开职业性工伤事故的发生，实现平安生产规范化。二、责任要求和范围1、贯彻、执行平安生产法律、法规、制度和标准，帮助总经理组织、推动本企业管理工作。2、依据公司的消防工作安排，负责消防设施、消防器材的购置、检查和管
2、理。3、定期织织相关人员进行防火检查中和火灾应急救援演习，负责新员工的“三级教化”中的厂级教化及考核工作。4、负责组织平安生产大检查，跟进平安隐患的整改状况。5、发生事故时，负责组织人员进行抢救，并负责对事故的调查、处理、统计和上报工作。6、按规定负责落实平安生产技术措施经费，保证平安生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、平安教化费用，确保资金到位，并负责监督、检查该平安措施费用的专款开支状况，做好统计工作。7、负责解决日常生产中所涉及平安问题所需的物资，并依据生产安排负责对劳动爱护用品、危急化学品的购买、发放、保管等。8、负责平安工作的人力需求调配工作，对工伤员工的平安复训教化进行监督，对工
3、伤员工的休假、医疗补助和其它善后工作进行审批。企业主要负责人： 行政部主管：年 月 日 年 月 日行政部目标责任书2一、 平安生产职责：1、仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，深化平安生产的“双基”工作。2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督。3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，主动帮助其它部门做好平安生产工作。4、严格执行已制定的平安投入保障制度，确定平安费用提取标准，专项用于平安生产，保证资金到位。二、目标：1、事故发生率为零。2、万元产值能源消耗近三年降低1%。3、重大危急源按要求辨识率100%。三、奖 惩
4、 办 法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰嘉奖，达不到目标要求的，公司视情节赐予惩罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生平安事故；无重大平安隐患，一般隐患整改刚好；可评为消防平安工作先进集体。3、对未达标的部门及发生平安事故的部门和个人，实行一票推翻，公司赐予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成肯定后果的人员，公司将依据情节轻重肃穆处理，直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大平安隐患不能刚好整改或造成重大平安事故的，对有关责任人员根据国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定赐予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。责任
5、部门签字： 日期：总经理签字： 日期：行政部目标责任书3一、平安生产职责：1、仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，深化平安生产的“双基”工作。2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督。3、行政部作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、协作各部门做好平安生产工作，确保各项平安规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。4、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训安排，依据培训考核的结果确定是否上岗，收集和保存相关的教化培训记录；负责对新员工上岗前SHE培训安排的制定和实施。5、行政部要为平安生产工作供应必要的资源：包括通
6、讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。6、加强对公司车辆的管理和司机的平安教化，确保行车平安。7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的平安和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。8、加强对办公区域内的平安管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的平安；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。二、目标：1、 SHE培训按安排完成率90%。2、事故发生率为零。3、重大危急源按要求辨识率100%。4、危急废弃物按规定处置率100%。5、办公物资回收率95%。三、奖惩方法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰嘉奖，
7、达不到目标要求的，公司视情节赐予惩罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生平安事故；无重大平安隐患，一般隐患整改刚好；可评为消防平安工作先进集体。3、对未达标的部门及发生平安事故的部门和个人，实行一票推翻，公司赐予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成肯定后果的人员，公司将依据情节轻重肃穆处理，直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大平安隐患不能刚好整改或造成重大平安事故的，对有关责任人员赐予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。行政部目标责任书420xx年行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的安排性和行政制度的刚性执行，行政人事部将根据2
8、0xx年发展规划及企业发展方向，以20xx年工作状况为基础，制定出行政人事部20xx年工作目标。一、依据企业实际，完善公司组织架构1、由于公司营销策略的变更，公司的组织架构也就相应的随之变更。组织架构建设也确定者企业的发展方向。20xx年，行政人事部首先应对公司组织架构进行完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用。2、详细实施时间1）20xx年元月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法，报请总经办批阅修改；2）20xx年2月底前完成公司组
9、织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案；二、对公司各岗位做工作分析，在原有的基础上完善各岗位说明书1、工作描述和说明不是靠我们某个人的实力能想的周全的，而是须要我们和各部门经理协作共同作出分析并商定的。工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，行政人事部建议以以下程序来进行：1）首先确定时间，对工作分析实施安排，工作分析的重点是清晰的了解各个岗位的工作内容、工作职责及任职资格；2）其次收集看法和建议，将统一岗位的不同看法进行协商，以取得统一看法；3）再次是制定岗位说明书的编写规范和表单格式，统一常用言语和措辞等；4）各岗位说明书修整汇总后报总经办审核，如有必要应做个别修正和调整，然后
10、经总经理签发生效。同时，应汇编存档，在有条件的状况下，将在各岗位工作地点“上墙”。2、详细实施时间在20xx年4月初完成岗位说明书的编写确认工作，原则上是依据原有基础上进行改造完善。人事部负责进行整理成册归档。正式发放到每位在岗人员手中，要求其签字认可。三、人力资源聘请与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，须要不断增加员工数量；二是对较为专业和高端人才的须要无法得到刚好的满意；三是人才吸引与挽留的问题，就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务。聘请工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高聘请效率，为公司刚好供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，表面上看是人力资源部的工作职责之
11、一，事实上它融合了用人部门、人力资源部力气的全方位工作，要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一。1、在聘请过程中，用人部门须要有明晰的用人需求。即聘请的这个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适的人选，保证聘请效果的前提条件；2、用人部门和人事部进行刚好的信息沟通；3、为了保证公司聘请工作的刚好有效性，行政人事部将实行以下聘请方式：企业内部聘请：这种聘请费用极少，可以提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理操作流程，能较快进入工作状态。也能提高员工对公司的忠诚度。这种方式主要适用于管理干部的选拔。员工举荐：应聘人员与现有员
12、工存在肯定的关联性，基本素养较为牢靠。4、详细实施时间：不做详细时间支配，到时依据公司实际需求而定。四、员工薪酬、福利合理化1、薪酬制度逐步透亮化。因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且剧烈的新奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参加进来，监督其公正性。2、建立以人为本的.薪酬方式。首先要把员工作为公司经营的合作者，建立公司与员工同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利与嘉奖的比例，使其有剧烈的归属感；3、建立对核心员工的
13、薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工是企业价值的主要创建者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量的关键所在。主要从两个方面入手：首先确定企业的关键绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献干脆支持业务量以及战略目标的实现。其次，员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期、长期之分。现在许多公司实施员工持股安排正是基于这种考虑。4、详细实施时间：在企业发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行。公司的薪酬制度，发觉问题不断完善。五、员工绩效评价体系的完善与运行1、在20xx年的绩效管理当中，我们积累了一些阅历，在详细操
14、作过程中还有许多地方急需完善。在20xx年我们行政人事部将此工作列为重点之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，实行有效的监督，达到绩效考核应有的效果。绩效考核的根本目的不是为了惩罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公允的竞争机制，提高工作效率，培育员工工作的个人意识和责任心。刚好查找工作中的不足并加以调整改善，不断推动企业发展。2、详细实施时间20xx年1月15日之前，依据公司20xx年整体目标，帮助总经办完成各部门目标责任管理的下达与签订；自20xx年春节后，根据各自部门的绩效目标全面施行绩效考核；主要工作内容：结合20xx年绩效考核中的不足，对相关绩效考
15、核表单进行修改。建议将考核形式、考核项目、考核方法、考核结果反馈等多方面进行修改，保证绩效考核的良性运行。推行过程是一个贯穿全年的持续工作，绩效考核体系的完善与设计将从以下几点着手：a将部门绩效指标进行分解，找出各个岗位的关键绩效指标和侧重点，依据这些关键指标和每个岗位的侧重点进行优化考核表单。内容一般可为岗位职责内容和考核周期内下达的目标任务完成状况为准，工作看法的考核可选取对工作能够产生影响的个人看法，不同的考核对象将有不同的考核内容；b考核方式可依据不同的工作标准对考核周期内员工的工作表现予以评价，可分为自评，干脆上级考评，再上一级审核。c考核结束要刚好跟员工反馈，促使员工改善工作表现或
16、者是达到更高的标准。六、员工的培训与开发实施方案和详细实施时间：1、依据公司整体须要，将培训目标安排下达到部门责任目标书当中；2、采纳培训的形式：早会培训、网络培训、专题培训、以老带薪、员工自我培训等；3、培训的内容：重点以公司岗位程序文件、管理制度、专业学问、产品学问、危化品防护学问、新进员工企业文化的培训等方面；4、培训时间支配：原则上时间自由支配，但不得低于月培训目标次数。七、人员流淌与劳资关系1、公司应依据实际状况确定适度的员工流淌率。流淌率过小，会使公司得不到簇新血液，过度流淌，尤其是向外流淌，对企业来说是很大的损失。因此对人员流淌因采纳适度原则；2、详细实施内容：首先做好劳动合同的
17、新签和续签工作，包括保密合同。其次是严把用人关，对人员聘请工作进行进一步规范管理。严格审查应聘人员的资格，不仅对个人工作实力进行测评，还要对忠诚度、品德进行综合审查。行政人事部还会刚好驾驭好员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工不正常流淌。八、建立以人为本的企业文化和公司制度的刚性执行1、建立内部沟通机制。保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层缘由。沟通主要在员工升迁、离职、学习、绩效考核和因公因私出现思想波动时进行。平常也可有针对性对员工进行工作沟通。目标标准为：每月至少沟通不少于3人次。并对每次沟通进行分析，必
18、要时应刚好向员工所在部门经理或总经理反馈；2、建立民主评议机制。改善过去“一锤定音、一次定凹凸”的做法（没有针对各领导干部的意思），强化日常管理、监督、考核等每一个环节，提高公司行政效率和服务水平，让客户员工都满足。安排半年一次对部门经理、助理、主管等人员进行民主评议。主要从工作作风、工作实力、工作效率、工作成果、模范作用、员工信任度等方面进行综合评议。评议结果作为年度绩效评价参考依据之一；3、如何做到制度的刚性执行，首先管理者要常抓不懈。对政策的执行要始终如一的坚持，不能虎头蛇尾；工作中要有布置有检查，检查工作不能前紧后松，其次管理者自己要做好表率；4、详细实施时间：此项工作不能纳入月度安排
19、来做，是个漫长持续的过程。希望中高层管理人员主动加入到建立企业文化的工作中来。九、办公用品、电话费用、办公设备修理费用的有效限制1、为了更好的限制办公用品、电话费用、办公设备修理费用的支出，依据20xx年实际领用和支出状况，公司将制定费用预算限制方案；2、办公用品、固定资产、耗材及电话费由行政人事部统一购买，各部门依据须要提出所需用品的规格、型号、品牌等建议并填写申购单，依据审批程序进行签批。对选购回来的物品办理领用手续，并对运用状况进行反馈。行政部将对领用的物品进行严格限制；3、行政人事部将对以上费用将以XX年为依据大致估算核到每个部门，并对每个部门进行超预算预警措施：a每个月行政部将统计各
20、项费用，出具费用报表并发至各部门经理；b对于连续2个月超出预算的部门，行政部会口头通知该部门负责人，并向其说明超出预算的领用物品和金额；c对于季度考核仍超出预算的部门，行政部给出书面通知，并向总经理汇报。十、其他工作目标1、易制毒化学品销售管理。严格根据禁毒大队的相关要求做好易制毒化学品出入库台账（包括手工台账）、运输报备及证件核销等一系列相关工作。加大力度监管销售人员的销售状况，对特别状况争取想方法帮助销售。账目要求精确率达100%，档案完善率达100%，全部资料不得遗失，保存年限最少2年。3、加大公司系统监管力度，保证系统正常运行。当然此项工作与各系统操作人员的规范操作休戚相关，也须要各部
21、门平日操作中出现问题刚好反馈，我们将尽快予以查处并解决问题。4、公司资料的信息化管理。为了保证各个部门运用文件的有效性，行政人事部将对公司资质证书（原件/复印件）、客户资质证书（复印件）、员工信息档案、销售合同（原件/复印件）、车辆保险等资料进行系统分类建账归档，专人负责，管理员负责文件的分发和保管工作并做好运用登记手续，力争比20xx年管理更为规范。5、行政人事部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，在日常工作中还有许多不行预见的工作任务。我们将以饱满的工作热忱接受新的一年的新的挑战。我信任在我们行政人事部门全员的共同努力下，会圆满完成各项工作任务。行政部目标责任书5为了行政部的健康良性
22、运行，有效激发行政部全体人员的工作主动性，不断提高行政部的管理水平，追求行政部的可持续性发展，制定20xx年度XXX公司行政部目标管理责任书。一、职责目标（一）部门团队建设1、部门内部分工明确，团结合作，对集团及公司各项政策理解精确，落实到位；2、每月召开一次部门工作会议，开展政治及业务学习；3、严格执行集团及公司各项规章制度，仔细处理本部门职工违纪事务；4、廉洁奉公，严禁借工作之便牟取个人私利；5、自觉维护公司荣誉，敢于同损害公司声誉的言行作斗争。（二）思想道德建设1、部门全体员工要严谨仔细，领先垂范，以良好的思想、道德、品质和人格影响公司同事；2、结合本部门实际，仔细学习和实践科学发展观，
23、弘扬民族文化，树立社会主义荣辱观、价值观与世界观，加强职业道德教化。（三）工作作风建设1、爱岗敬业，主动主动开展工作；2、文明办公，礼貌待人。工作时着装整齐、仪表端庄、礼貌待人、看法亲善；3、部门工作人员不得有下列行为：（1）不正确履行工作职责，给管理或服务对象造成损失的；（2）利用职权吃、拿、卡、要，刁难办事人的；（3）工作作风粗暴，造成不良影响的；（4）打击报复投诉举报人的；（5）用公款支付个人消遣消费的；（6）违反规定乱收费、乱罚款的；（7）由其他失职、渎职行为的；4、部门负责人对下列行为负有领导责任：（1）对下属工作人员效能低下，作风恶劣等问题，长期失察，管理措施松散，给工作造成损失的
24、；（2）公司监察部门在查处本部门工作人员违纪行为时，不主动协作或设置障碍，干扰查处或供应假证据，袒护下属，给查处工作造成困难的。（四）行政管理1、制文管理（1）依据学院工作支配，做好学院相关文件的起草、审核、印发工作，工作程序要严谨、无错漏，刚好完成制发文工作；（2）依据相关规定，做好职能处室制发文的规范管理和服务工作。2、会议活动组织与管理（1）做好会议室资源的合理调配，主动组织落实公司各项重大活动及主办会务工作，保证各类活动及行政会议顺当召开；（2）发挥主子翁协作精神，努力做好协办活动及会议的组织落实工作，保证各类协办活动及会议正常进行。3、档案管理（1）严格按档案管理规定管理公司档案，资
25、料完整、分类科学、归档刚好、保管妥当；（2）刚好按规定供应优质档案借阅服务，努力提高档案利用率。4、收发文管理（1）做好各类形式的收文登记、筛选分类、呈报批转等工作，保证公司信息沟通及对外联系的渠道畅通，没有遗漏；（2）经公司领导批转的公文，应严格按公司规定刚好进入登记、传阅、督办、反馈等工作程序，无疏漏。5、通讯管理（1）做好公司内网络光纤、固定电话、手机移动通信等通信服务的对外协调和服务管理工作，保证公司通讯服务正常运行；（2）帮助制定公司相关通信服务标准、用户运用须知；争取收费实惠政策、报障处理绿色通道；解决好固定电话终端修理维护工作。6、网络服务管理（1）用户服务，对公司办公用户供应刚
26、好到位的上网服务，看法良好。对用户举报的故障：上班时间1小时内到达现场，非线路或设备故障能在2小时内处理完毕；（2）网络设备故障，对于办公区网络设备的故障处理要刚好，上班时间1小时内到达现场，非硬件损坏能在2小时内处理完毕；硬件损坏有备用设备的6小时内处理完毕；（3）成立故障处理小组处理重大网络故障，对于影响公司网络大面积运行的重大故障，刚好到位解除，工作时间4小时（工作日内）内对故障应予以定位。超过1小时不能复原的故障要上报分管领导和电信建维部门。7、网页管理（1）要保证公司主页的正常运行；（2）对于公司网站故障处理要刚好：保证工作时间1小时内工作人员到位，非硬件损坏缘由能在6小时内处理完毕
27、。8、保密建设（1）对公司的保密系统建设做相应的技术支持；（2）依据公司的工作须要，明确涉密事项及处理流程；（3）公司保密系统的密码须要定期进行修改和更新，做到平安稳定的运行。9、接待管理（1）依据公司接待管理的相关规定，即要热忱待客，也要勤俭节约，保证领导和基层“双满足”；（2）加强车辆和行车平安教化。保证人员和财产平安；（3）规范公司班车运行，为员工的上下班供应保障。10、用印管理（1）管理好公司各类行政公章，严格按规定的审批程序，运用公章，确保公司行政管理工作规范高效，且无差错；（2）依据公司发展的须要，主动主动做好公章服务管理工作。11、人事管理（1）依据集团和公司的相关要求做好公司人
28、事管理工作；（2）做好人才聘请与培训工作，满意公司人才需求；（3）做好公司职工的合同社保增减工作；（4）按时核算好职工工资、社保及公积金；（5）妥当处理公司员工的生育、工伤等保险事宜；（6）做好公司员工人事档案的管理、更新等工作。12、信访工作（1）刚好处理各类信访函件。做好登记、呈批、反馈等工作，主动解决问题，维护公司形象；（2）做好现场信访接待工作，严格按信访规定做好上访人的思想工作，刚好沟通、整理、反馈相关信息，为营造和谐公司创建条件。二、考核方法与奖惩（一）行政部“工作目标管理”工作的年终考核由公司成立的特地机构负责；（二）行政部“工作目标管理”的年度考评分四步进行，即单位自评、综合评
29、议、复核，公司领导审议确定；（三）行政部“工作目标管理”年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考评等级达到良好以上的，部门予以嘉奖；考评等级不到合格的部门将削减年终奖。三、附则（一）本责任书的有效期为20xx年度；（二）本责任书的说明权属XXX公司行政部；（三）年终考评方法与考评实施细则另定。XXX有限责任公司 负责人：下属单位：行政部负责人：行政部目标责任书6一、指导思想贯彻”全部平安事故都是可以预防”的理念，坚持平安第一、预防为主、综合治理、持续改善的平安方针，以保障员工职业健康平安为根本动身点，全面推动平安达标单位的建设，落实各级平安责任，推动平安监督评价常态管理，加大隐患排
30、查治理力度，开展有针对性的平安教化培训，依靠平安科技进步，提高本质平安水平。促进本质平安水平。促进各单位职业健康平安管理体系的有效运行，提高生产、检修、建设平安体系管控实力。二、工作职责1、平安职责：1)负责建立、建全企业人力资源管理系统，确保人力资源工作根据企业发展目标日趋科学化，规范化；2）负责制订企业用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并依据企业的实际状况、发展战略和经营安排制定企业的人力资源安排；3）制订和实施人力资源部年度工作目标和工作安排，按月做出预算及工作安排。每年度依据企业的经
31、营目标及企业的人员需求安排审核企业的人员编制，对企业人员的档案进行统一的管理；4）定期收集企业内外人力资源资讯，建立企业人才库，保证人才储备；5）依据企业的人力资源需求安排，组织各种形式的聘请工作，收集聘请信息，进行人员的聘请、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘；6）依据企业发展规划，对企业的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书；7）制定平安培训教化安排，负责公司的平安培训工作，定期进行培训。2、平安检查和隐患整改。重大节假日、平安活动月期间部门负责人要参与定期平安检查，有记录；对一些可能引起火灾、盗窃等隐患的地方要进行跟踪督察；未熄灭的烟头不得扔进废纸篓内；驾驭办公区各类电
32、器的正确运用方法。下班后，做到“三灭一关”。在修理、更换、连接各类电器、电线、插口时，应请专业人员或在专业人员指导下进行；发生各类人身伤亡、重大事故、火灾事故、重大交通事故和严峻自然灾难事故等应按规定程序和流程照实报告，刚好赶赴事故现场指挥抢救，实行应急救援措施，避开事故扩大，并仔细做好善后工作和“四不放过”；保管好各自岗位中的资料，严防丢失、泄露、失火。严格遵守公司有关的保密规定。对所运用、保管的各类图章要严防丢失、失控，做好图章的运用记录。3、平安目标1）死亡及重伤事故为0；2）轻伤事故限制为2起；3）火灾事故为0；4）道路交通重大责任事故为0；5）月度公司平安指令性工作任务完成率100%
33、；6）员工平安生产教化培训率为100%；7）主要负责人、平安员、特种作业人员持证上岗要达到100%；8）事故隐患整改率为100%；9）平安生产费用投入率100%；10）各类事故“四不放过”处理100%。三、做到层层分解平安目标责任。同时，全部员工都必需签订平安生产责任书，未进行签订的员工不得上岗。四、责任期限为20xx年1月6日至20xx年1月5日止。公司平安第一责任人 行政部经理行政部目标责任书7行政部为保障公司XX年目标的实现，现将你部门职责范围内的经营管理目标分解如下：一、经营目标20%工作任务完成时间工作标准考核细则费用20%公司管理费用限制12月31日不超过万元任一单项超1%扣5分，
34、任一单项节约1%奖5分，总额超支不算部门费用限制12月31日不超过万元超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除日常办公费用限制12月31日不超过万元超支1%单项扣5分，节约1%单项奖5分，工作未开展不能算节约二、管理目标80%工作任务完成时间工作标准考核细则制度建设公司管理制度工作标准规范、好用每推迟一天，扣5分20%监督、考核各部门制度落实及执行状况无违章不究、无重大违章违纪发觉违章不究一次单项为5分，发觉严峻违章违纪现象，在公司通报批一次扣10分队伍建设15%员工认同公司文化理念抽查合格率80%公司抽查合格低于80%率单项扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分内部风气和氛围
35、引导和培训培育务实、硬朗、高效的工作作风，有好互助的氛围此项工作由总经理加减分公司组织的员工培训每月1次提升职业化、专业化水平每缺一次单项扣10分团队建设每月1次经济、形式新奇每缺一次单项扣10分目标管理15%建立目标管理和绩效考核体系系统、好用、操作性强总经理酌情加减分推行目标管理和绩效考核每月或季度按规定考核每推迟一天单项扣2分行政后勤20%文件收发刚好无差错文件收发延迟影响到工作一次扣5分，发文中用词错误，文件产生歧义，给公司造成不良影响或损失的，每次扣10分档案管理资料完整，分类保存资料每缺失一项(无可挽回)单项扣10分证照年审刚好，不超期超期，被相关部门通报的一次扣10分办公用品的选
36、购与保管选购刚好，价廉物美，保管妥当选购出现较大的偏差一次扣10分，领用不规范保管不妥当扣10分后勤服务周到、热忱员工满足度低于80%单项扣5分，低于70%单项扣10分部门内部管理10%部门内部分工和管理各岗位职责明确，有明确的工作目标，不存在忙闲不均的现责任不明确扣5分，分工不明确扣5分，忙闲不均扣5分。象内部岗位培训平均每月1次内部培训每少一次扣5分公司理念文化宣贯抽查合格率不低于80%低于80%扣10分日清管理填报刚好、真实、人人有记录每发觉不刚好不真实一次或缺少一次扣5分领导支配其他工作不推诿、按时保质完成由主管领导酌情加减分评分说明：总分为100分，各项(即分目标)总分为100*权重
37、，各项扣分=单项扣分之和*该项权重，无特别说明不倒扣分，扣完该项总分为止。各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分相加为部门总得分，部门最高分值不得超过120分。三、目标责任书的调整及期限1、本责任书期限为年月日至年月日。2、本责任书一般不会调整，但因政策、市场等客观因素发生对本公司经营管理产生根本性的改变，公司有权就责任书相应条款作出调整。行政部目标责任书8xxxx年行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的安排性和行政制度的刚性执行，行政人事部将根据xxxx发展规划及企业发展方向，以xxxx工作状况为基础，制定出行政人事部xxxx工作目标。一、依据企业实际，完善公司组织架构1、由于公
38、司营销策略的变更，公司的组织架构也就相应的随之变更。组织架构建设也确定者企业的发展方向。xxxx，行政人事部首先应对公司组织架构进行完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用。2、详细实施时间1）xxxx元月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法，报请总经办批阅修改；2）xxxx2月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案；二、对公司各岗位做工作分析，在原有的基础上完善各岗位说明书1、工作描述和说明不是靠我们某个人的实力能
39、想的周全的，而是须要我们和各部门经理协作共同作出分析并商定的。工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，行政人事部建议以以下程序来进行：1）首先确定时间，对工作分析实施安排，工作分析的重点是清晰的了解各个岗位的工作内容、工作职责及任职资格；2）其次收集看法和建议，将统一岗位的不同看法进行协商，以取得统一看法；3）行政人事部再次是制定岗位说明书的编写规范和表单格式，统一常用言语和措辞等；4）各岗位说明书修整汇总后报总经办审核，如有必要应做个别修正和调整，然后经总经理签发生效。同时，应汇编存档，在有条件的状况下，将在各岗位工作地点“上墙”。2、详细实施时间在xxxx4月初完成岗位说明书的编写确
40、认工作，原则上是依据原有基础上进行改造完善。人事部负责进行整理成册归档。正式发放到每位在岗人员手中，要求其签字认可。三、人力资源聘请与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，须要不断增加员工数量；二是对较为专业和高端人才的须要无法得到刚好的满意；三是人才吸引与挽留的问题，就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务。聘请工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高聘请效率，为公司刚好供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，表面上看是人力资源部的工作职责之一，事实上它融合了用人部门、人力资源部力气的全方位工作，要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一。1.在聘请过程中，用人部门须要有明晰的用人需求。即聘请的这个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适的人选，保证聘请效果的前提条件；2.用人部门和人事部进行刚好的信息沟通；3.为了保证公司聘请工作的刚好有效性，行政人事部将实行以下聘请方式：现场聘请会：聘请年卡费用900元/年（已办理），科龙/苌钲均可运用。这种方式主要是可以与求职者面对面沟通（相当于面试），而且可以直观的展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，限制应聘人员面试的数量。