车间管理制度(5篇).docx

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1、车间管理制度（通用5篇）车间管理制度1第一条生产纪律1、遵守企业考勤制度。2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝 浪费。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按 量完成生产任务。5、衣着清洁整齐，按照要求穿征服上班。6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。7、保持车间环境卫生，不许在车间乱扔杂物，禁止随地吐 痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品浮现不良时应即将停工并上报，查找原因后方可 继续生产。第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员 严禁乱动生产设备。2、生产过程中的药品要

2、按使用说明正确操作使用，注意防 磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好 不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始 记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。11、边角料及废料等分类放到指定地点保管。十一、安全生产1、严格执行各项安全操作规程。2、时常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整 改、清除隐患。3、贯彻“安全第一、预防为主”4、按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。5、特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。6、学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。7、交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。8

3、、非本工种人员或者非本机人员不许操作设备9、重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。10、消防器材要确 保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。11、加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。12、发生事故按有关规定及程序及时上报。车间管理制度3总则1、为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情 况，特制订本制度。2、人材是第一辈子产力，公司必须将制度化管理与人性化 管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地 更好地为公司服务。3、职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时 生产出合格的产品。一、均

4、衡生产，调度有序1、配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的 生产实力，具体组织生产计划的实施工作。2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产 品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包 装及装箱。二、产品质量控制有力1、车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺 特点，子细阅读工艺单的制作要求。2、对标准样衣的各个部位商议制定质量标准，制定工艺流程。3、车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理 人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。4、严格要求并催促各工种员工按

5、工艺标准进行缝制，并及 时向生产管理人员提供大货样。5、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组 织车间员工开生产例会或者早会，对该款做详细的说明，并将 技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，发布于 众。6、车间管理人必须组织催促员工将质量问题解决于车位之 上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品 质量。三、原辅材料，供应及时1、必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问 题应及时上报处理。2、组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备 的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。3、车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生 产前的必备用品，使

6、每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、设备完好，运转正常1、车间管理人催促员工负责保养好各自的机台设备，做到 “谁使用一谁保管一谁使用”。2、车间管理人催促有关人员定期对生产设备进行检修、调 整、维护和保养。3、车间管理人催促各组员工每天上班清洁机台，检查自用 设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台 运作正常。五、安全第一，消除隐患1、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸 烟。4、车间管理人每天下班前需催促有关人员检查车间每一个 角落，做好安全检查工作。5、下班后催促各有关人员关闭好门窗，

7、大门上锁前务必检 查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有 电路。6、车间管理人催促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒 有关人员定期安检。六、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。1、平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整 齐，不许随意摆放、挪动或者调换。2、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车 间。3、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落 地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎 号的.半成品或者

8、裁片分开，以免造成色差。4、保证生产现场的 环境卫生清洁，车间管理人催促有关人员每天打扫生产现场， 催促员工保持环境卫生。5、车间管理人催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各 生产备用工具。七、原始记录，齐、准、快、明1、生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登 记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等 做好详细的记录，并妥善保管。2、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。3、落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是 否准确实际和在看板上公示。4、每天下班前处理好当天的日常事务。5、生产管理人员负责车间生产数量收发一致

9、，及时处理好 车间与各有关部门的交接手续。八、士气高涨，协调一致1、生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的 规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有 关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务。2、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工 作气氛，使生产线员工士气高涨。3、生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有 关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。4、生产管理人员催促员工完成当日的生产计划指标，并保 持员工的持续运作。5、生产管理人员催促质检员处理完当日交 到验收室的成品，填写每日检验记录，催促发料员统计好当 日发到车间的裁

10、片，汇总、反馈给厂部。九、服务现场，以理服人1、生产管理人员负责及时处理好有关人员浮现在生产线上 的问题。2、生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成份，使 员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如 住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。3、操作过程中难免出 现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人 际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。4、生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生 产有条不紊。车间管理制度41、目的：为确定生产秩序正常运作，确保xx质量，提高生产效 益，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发 展，结合本企业的实际情况特

11、制订本制度。成为支持生产作业 有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。2、合用范围：适应于生产车间全体工作人员。3、权责：依本办法之规定。4、相关制度一、岗位制度1、新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申 请调动及人事部批审，不得随意调岗。2、新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为： 厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。3、各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安 排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提 出申请晋升，调整岗位。二、请假制度1 .如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12 小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下（含）

12、，应在 24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书 面的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请 假生效，不可代请假或者事后请假（如生病无法亲自请假，事 后必须交医院证明方可），否则按旷工处理。2 .员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超 过三人（按先后顺序批准）。3 .员工请假核准权限：（1）一天以内由班组长至部门主管批准；（2）三天以内由班组长至部门经理批准；（3）超过三天必须由班组长至总经理批准。三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整 齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。2、卫生工具用完后须清洗干净放

13、在指定的区域，不得乱 丢，倒置、甚至损坏。3、不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。4、每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每 周需进行一次大拂拭。5、每时维护7s管理，做好7s检查工作。四、生产秩序制度1、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不许旷工、迟 到、早退、工作时间不许擅离工作岗位和做与工作无关的事。2、员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。3、员工上班应着装统一整洁，不许穿奇装异服，不得穿拖 鞋、短裤进入车间。4、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作 的顺利进行。5、员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿式正作业时须 按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作

14、，如发现 问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或者接 受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质 量要求作业。6、每道工序必须自检并接受IPQC检查、监督。当加工工 序完成后进入组立时，必须经QC确认。不得蒙混过关，虚报数 量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。7、工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间 走动，其他人员不可随便离开工作岗位相互窜岗。8、所有员工必须按照操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。9、员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备 等违者按原价赔偿。10、工作时间离岗时，需经现在班长允许方可离开，限时 十五分

15、钟内。11、上班注意节约用水用电，下班停工随时关水关电。12、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。13、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚、14、任何会议和培训，通知应参预的人员不得浮现迟到、 早退和旷会。15、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价 值予发奖励。16、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有 私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间火、防爆、防毒。3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影 响产品质量。第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、严把原

16、材料进库关，高品质原料出高品质产品。3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足 料。3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛 整齐美观。5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。6、装车前需最后检查、核对（产品名称，数量、包装情 况），做到单货相符。7、文明装车，堆码合理。第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。2、严格按照设备使用说明操作，防止浮现伤亡。3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。17、禁止在车间嘻戏

17、打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等 行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或者办私事；窜岗指上 班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者视情节轻重予 以处罚。18、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲 脏话。19、在工作前子细阅读作业指导书，员工如违反作业规 定，不管是故意或者失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。20、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排， 正确使用公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位 的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规 论处。21、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生 产任务；因工作需要暂时抽调，服从车间班长及以上主管安

18、 排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将以停工 处理。22、员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱 扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、 配件、工具，地面不允许有掉落异物。23、操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清 扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂 乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。24、现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜 岗、睡岗等25、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后 的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人 员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清 理。26、不

19、得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经 查实者，将予以辞退并扣发当月工资。27、对恶意破坏公司财产或者盗窃行为（不论公物或者他 人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重， 无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或者送公安机关处理。五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其 中：1、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为 规范。2、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作 积极性等等。3、“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务 的质量、出差错率的高低等。4、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的 多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由

20、各班长及主管考核，对不服从人员，将视情节 轻重做出相应处理；5、考核的目的：对公司员工的品德、才干、工作态度和业绩作出适当的评 价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各 司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个 样” 的弊端，激发上进心，调动工作积极性。六、附则1、生产部全面负责本管理制度的执行。2、本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。3、本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。以上规定合用于生产车间任何管理人员和生产人员，并且 一律平等，条例执行受生产车间每位成员监督。车间管理制度5目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证 生产工作的顺利进行特制订

21、以下管理制度。范围：合用于生产车间全体工作人员。一、早会制度1 .员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2 .员工在开早会时须站立端正，认真听主任或者班长的 讲话，不得做一些与早会无关的事项。3 .各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织 员工准时开早会。4 .各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工 作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5 .班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随 意批评和责骂员工。二、请假制度1 .如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式 请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假 或者事后请假

22、(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方 可)否则按旷工处理。2 .杜绝非上班时间私下请假或者批假。3 .员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4.员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；(2)超过三天必须由生产部经理批准；(3)连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、 理发、不得留长指甲和涂指甲油。2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作 帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且 每天必须更换。3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）

23、 带入车间。4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内 严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同 意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合 格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或者渗出 性皮肤病等），或者手有外伤等情况，必须即将调离食品加工 岗位并妥善治疗。8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之 一时必须洗手：（1）、开始工作之前（2）、上厕所以后(3)、处理被污染的原材料

24、之后(4)、从事与生产无关的其他活动之后(5)、在从事操作期间也应勤洗手9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用 无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无 凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。10、车间内必须实用于工器具和固定设备消毒的设施，并 保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影 响。11、在工作先后及工作中必须按规定进行清洁、消毒(要 有记录)。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用 化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连 续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达 到80以上。12、加工操作台、机

25、械设备、工器具应时常清洗，不得有 锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必 须再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。13、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及 时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检 查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。15、同一辈子产现场内不得同时生产两种类别的产品，也 不得同时加工影响车间卫生或者产品质量的副产品。16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装 填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成 质量事故。清洗车间时，必须移开或者遮蔽好生产线

26、上的空罐, 以免沾污。17、每天工作结束后（或者必要时），必须彻底清洗加工场 地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆 放杂物，地面不得浮现大规模的积水现象，生产中的废弃物应 随时清理和清除。19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应时常进 行清洗及消毒，保持其清洁。20、车间周围应定期或者必要时进行除虫灭害，以防止害 虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污 染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除 去残留药剂。21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设 施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一

27、次全面 检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐， 第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。2、所有设备应定期保养，每日检查。3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记 录。车间管理制度2一、质量管理1、各车间应严格执行程叙文件中关于“各级各类人员 的质量职责的规定，履行自己的职责、协调工作。2、对关键过程按程叙文件的规定严格控制，对浮现的 异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受 控状态。3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要 做到自检，检查合格

28、后，方能转入下工序，下工序对上工序的 产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时 做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施 不制定不放过。4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不 投产、不合格的半品不转序。5、严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做 到标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。2、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合 格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪 律执行情况、3、严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和 工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，

29、 按规定进行检查，做好记录。4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检， 符合标准或者有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。5、严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或者变更， 应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于 生产。6、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴 定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。7、新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产 品合格方可投入生产。8、在用工装应保持完好。9、生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。10、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的 技术状态。三、定置

30、管理1、安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。2、及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立 即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。3、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符， 手续齐全。4、加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。5、安全通道内不得摆放任何物品，不得妨碍6、消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫 生，周围不得有障碍物、四、设备管理1、车间设备指定专人管理2、严格执行兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保 养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保 养，每天上班后检查设

31、备的控制控制系统、安全装置、润滑油 路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油， 油质合格，待检查无问题方可正式工作。4、设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐 卡相符、填写及时、准确、整洁。5、实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符、6、严格设备事故报告制度，普通事故3天内，重大事故24小时内报设备主管或者主管领导、7、坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到 “三好”“四会”“五项纪律”。三好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出普通故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、时常保持设备整洁， 并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得

32、丢 失；发现故障即将停车、通知维修人员检查、处理。8、设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗 （设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时 处理并报告。9、操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转、10、保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。11、设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠、五、工具管理1、卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相 符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。2、各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或者挪 作他用。3、精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。4、严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。5、车间不得使用不合

33、格的或者已损坏的工具、量具、刃具。六、计量管理1、使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送 检。A、量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，浮现上 述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。B、禁止使用过期或者不合格量具，做到正确使用、轻拿 轻 放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长期不使用时要涂油， 正确放置。C、所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或者 质量部检测中心的通知自觉及时送检。2、凡自制或者新购计量器具均送质量部检测中心检查，合 格后办理入库、领出手续。3、严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不许作 为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等

34、 不得采用非计量单位。4、凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。5、各单位应按需要合理配备计量器具。6、对不按规定使用计量器具或者造成损坏、丢失者，应视 情节进行批评教育或者予以罚款。七、能源管理1、积极履行节能职责，认真考核。2、开展能源消耗统计核算工作。3、认真执行公司下达的能源消耗定额。4、随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消 除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。5、未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。八、劳动纪律同综合部下达的管理制度。九、车间管理1、车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批 准后实施。2、车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、

35、公正。3、严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、 管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。4、时常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工 作。5、积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位 技能要求。6、认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清 晰、完整、规范。十、文明生产1、车间清洁整齐，各图表美观慷慨，设计合理，填写及 时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规 定填写。2、应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工 具、卫生、安全等。3、室内外时常保持清洁，不许堆放垃圾。4、生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。5、车间地面不得有积水、积油。6、车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑冒、 滴、漏。7、车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理， 严禁阻塞。8、车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具 箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。9、车间合理照明，严禁长明灯，长流水。10、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治