《车间管理制度范本(5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间管理制度范本(5篇).docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、车间治理制度范本精选 5 篇车间治理制度 1为了制造干净、干净、舒适的工作环境，特制定本制度。第一条、车间主任负责对车间所辖区域划分成假设干片区安排给各班组承包负责，班长负责指挥、协调、监视、带着本班员工随时对自己负责区域进展日常清洁、整治;车间组织对各责任片区进展检查、评比和考核。其次条、整理清洁标准可按本规定和其他专项规定要求执行。第三条、车间工作人员应保持良好的卫生习惯，工作服工作鞋必需保持干净干净，要防止穿插污染，觉察或疑心有传染性疾病时，应准时就医。第四条、要保持操作区地面和墙壁无垃圾、无污迹，门窗无积灰、无污迹，工作凳放置在制定位置并摆放整齐，电缆沟要保持清洁。第五条、掌握台无积灰
2、，台面干净，台面上只能放置与工作有关的记录本、当班分析单和传达文件等物品，不能堆放其他物品。第六条、通讯设备、饭盒、水杯等个人工作生活用品要整理整齐，放在规定的位置上。第七条、各班工具箱要保持整齐干净，公用工具要定位摆放，报废工具要准时处理，无关物品不允许放在工具箱内。第八条、污水沟要保持清洁、通畅。第九条、车间油桶要在专属的区域内摆放整齐，好油桶、废油桶、空桶要区分放置。第十条、操作时产生的垃圾和洒落的物料当班人员交班时要清理干净，制止推至下一班。第十一条、各槽罐、机泵、管线等设备外表干净无油污，操作中造成设备污染的要准时清理干净。第十二条、各种操作工具、运送工具、关心材料等均按指定地点整齐
3、摆放，并保持其清洁。第十三条、未使用的工具、材料要堆放整齐，并且要与回收材料区分开。报废的材料要送到指定地点整齐存放。车间治理制度 2一、机修车间设立设备治理员，负责本厂全部机具设备的登记入册，建立设备档案，定期进展修理保养，做好记录，保养完毕后，要履行签字验收手续。二、设备治理员要依据实际需要做好机具设备、仪器、仪表的购置打算，经主管审批前方能选购。三、本厂全部的机具设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限，依据价值大小列入固定资产或低值易耗品。在使用年限内，如有丧失、损坏应予以赔偿，经治理员检验，确属质量问题的需由设备治理员和主管鉴定前方可减免赔偿。四、固定不能移动的专用工具设备，如车床、磨床
4、、油泵试验台等，由特地操作人员保管、修理、保养。其他人一律不得上台操作。电焊设备由钣金工人特地使用、保养。五、一般公用的工具，如绞刀、前轮定位仪等，由仓库保管员保管，使用借出、归还要登记，办理交接手续。由于使用中违反操作而损坏的，由使用者赔偿；由于保管不当引起的损坏，由保管员担当责任。六、举升机之类的重大公用设备，厂部指定特地班组保管维修，并由设备治理员巡查监视。如觉察违章操作，要赐予 30-50元罚款。造成损坏的，应予以赔偿。七、要提高设备的利用率，对长期闲置不用的设备，要妥当保管好。八、厂部每季度要对机具、设备、仪器、仪表进展一次检查。寻常要进展抽查，觉察问题要准时处理。对于保管好的要予以
5、表扬，如觉察丧失、损坏的要追究责任。九、设备治理员要认真履行岗位职责，如发生失职引起设备损坏，造成损失的要追究责任。车间治理制度 3为标准车间治理，保质保量完成生产任务，打造和谐舒适的现场气氛，特制订以下条例：1、治理：严格遵守公司的各项规章制度及部门规定的各项治理条例。2、考勤：准时上下班、不迟到、不早退、不旷工等，违者按公司规定。3、安全：下班离开工作岗位时，携带好自己的私人物品，准时关闭工作设备和照明电源，关锁好四周的门窗户扇。4、财产：不得损坏公司财产，违者照价赔偿，情节恶劣者送公安机关处理。5、纪律：严禁在车间内吵架、谩骂、打架斗殴，违者一律严惩，情节严峻的开除或送公安机关处理。6、
6、5S：保持工作区域、生产物料、工作设备、生产治夹具等摆放整齐，保持通道畅通无阻，保持各周边工作区域清洁整齐，当天工作完毕后，必需养成良好的整理整顿和清扫习惯，制造一个舒适干净的工作环境。7、听从：听从治理人员工作安排，不顶撞、不要协、不越级汇报，特别状况可以通过治理人员向部门主管汇报并协商解决，假设部门内部得不到圆满解决，可用书面形式向生产经理或通过行政部向高层反映并妥当处理。8、品质：严格遵守“不承受不良品，不制造不良品，不流出不良品”的“三不原则”，消灭批量性的品质问题，相关人员要担当肯定的责任。9、产量：按时按量完成生产下达的各项任务，准时清理尾数。10、退料：按要求准时清退生产余料和暂
7、不生产的物料，及时处理报废物料，保证现场干净干净。11、消防：随时保障消防通道畅通无阻，消防设施正常使用。12、嘉奖：凡对生产工艺、生产品质、生产治理等提出有益的建议和举措，部门内部将依实际状况向行政部申请赐予适当的嘉奖。车间治理制度 41、员工上班应着装干净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。2、上班时,物料员须准时把物料备到生产线,并严格依据规定的运作流程操作,不得影响工作的顺当进展。3、员工在作业过程中,必需保持 50-80CM 以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或
8、指套,同时必需自觉做好自检与互检工作,如觉察问题并准时向品检与组长反响,不行擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必需严格依据品质要求作业。4、每道工序必需承受车间品管检查、监视，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。5、小零配件必需用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中觉察的不良品必需用红色胶盒盛放,全部的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6、全部员工必需依据操作规程(作业指导书，检验标准等)操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。7、员工在工序操作过程中，不得随便损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开
9、，限时格外钟内。9、上班留意节约用水用电，停工随时关水关电。10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。11、员工之间须相互监视，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严峻惩罚。12、任何会议和培训，不得消灭迟到、早退和旷会。13、本车间鼓舞员工提倡好的建议，一经承受依据有用价值予发嘉奖。车间治理制度 5为保证车间进人员能顺当准时有效的”开展三级安全培训，特制定此规定。1、工段内进员工：工段长必需在当天内通知车间人力资源代表，并由人力资源代表转发设备处，报请一级安全培训公司，并由车间人力资源代表通知车间设备安全专员，组织对进员工进展二级安全培训车间，并经考试合格前方能上岗。
10、2、进员工进入班组后，班组长马上组织对员工进展班组安全培训培训必需有培训签到记录，安排摊长和固定老员工两人以上对员工上岗 6 个月实施安全教育和安全监护，并形成安全帮带监护责任后，方可单独上岗工作以降低员工消灭安全事故的风险。3、本周进员工未参与车间安全培训的即二级安全培训，次周周二早上 8：20 分必需在车间设备安全员的带着下进展二级安全培训、考试，并填写员工安全教育档案。4、从公司其它车间调入员工，如连续从事原工种工作的，班组只进展培训，不再指定老员工对其监护；如所从事岗位和原工作岗位工种不同的，则必需按员工培训要求进展。5、调岗、转岗员工、长期休假三个月以上复岗员工或承受“五”技术、工艺、产品、设备、材料作业人员必需经过培训，把握根本性能、根本操作规程和操作方法后，方可上岗工作班组安全培训记录上要有记录和签到。为保证车间正常有序的安全生产、任何人不能以任何理由和借口不在规定的时间内对员工进展安全培训和监护工作，如有违反车间将依据每人每次 100 元的标准对相关责任人惩罚。