车间工作管理制度5篇.docx

《车间工作管理制度5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间工作管理制度5篇.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、车间工作管理制度5篇今天在这给大家整理了一些车间工作管理制度，就让我们一起来 看看吧！ 2023车间工作管理制度【篇1】.规定时间上、下班，不得迟到，早退。一 .按时完成当班生产任务，保证产品质量。二 .不得在生产车间内高声喧哗，打闹，影响正常生产。三 .严格按操作流程生产，杜绝一切浪费行为。四 .坚持安全文明生产，爱护车间设备，生产工具摆放整齐。五 .保持车间环境卫生，自觉遵守车间卫生制度。六 .有事需要离开车间时，须向班组长请示。A.由班组长做好每日人员的考勤和生产记录，以及交接班工 作。九.包装员严格检查产品，标签，名称，生产日期，做到万无 一失，库管员要定期检查库储，产品，原料和一切物

2、品是否储放出 现数量和质量问题。十.违反以上制度以及厂部规章制度给予处罚。2023车间工作管理制度【篇2】1、组织和完成企业的生产指标，进行产品制造加工；2、做到均衡生产、日均衡、月均衡生产指标的完成；1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营 造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况， 特制定本制度。2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作 业人员。二、人员管理1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如: 车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度, 上午：8： 00-12： 00；下午：14： 00-18： 00：晚上：

3、19： 00-22： 00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作, 不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西, 聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发 现，一律交总经办严厉处理；6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级 主管申请，得到批准方可离开；7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。三、作业管理1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织

4、 生产；2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程 中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清 理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清 理；4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私 自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗 留在车间工作区域内；5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记, 不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料， 工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；6、车间人员下班时，要清理好自己的工作大面，做好设备保 养工作。最后离开车间要将

5、门窗，电源关闭，若发生意外事故， 将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任；7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自 更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。四、生产现场物品摆放及清洁卫生1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置 并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现 场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不 得随意放置物品；2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业, 特殊情况需要借用场地，应请示批准；3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验 收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错；

6、4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶 或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来， 能及时合理分配使用；5、若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。五、工程技术人员（出模师）评审1、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改 后第二次评审仍不合格的，罚款100元；2、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传 达给相应的部门一次罚款100元；（例如：效果图，模板，模板台 帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）六、本厂物料管理单据的使用1、本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号;2、要填写生产编号的表格如下：

7、申购单采购单进仓单领料单退仓单生产日 报表员工派工单成品入库单不合格处置报告工序检 验报告产品交接单来料检验报告，质量记录不真实，统计 错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。3、完成产量、质量、处理产品加工工序各项工作；4、管理并收集管理生产经营的情报、信息反馈及时进行综合 分析；5、协调各个生产环节、确保企业生产经营；6、对生产技术管理：调整设备、引进设备、调整生产线；7、车间劳动保护、环境保护和文明生产；8、生产车间所属办公场所和生产现场管理：生产车间所属办 公场所的办公设备、公共设施、办公用品各种帐卡、统计报表。2023车间工作管理制度【篇3】1 .为了确保生产秩序，保证生产车间各项

8、工作顺利开展，营 造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况， 特制定本制度。2 .本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作 业人员。1 .车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。2 .车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作， 不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。3 .全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。4 .车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。5 .对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发 现，一律交行政中心严厉处理。6 .车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请

9、假程序向各级 主管申请，得到批准方可离开。7 .工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用 侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或 省籍区分。8 .作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在 车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担；9 、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁品，危 险品或与生产无关的物品进入车间。10 、不得私自携带公司内的任何物品出厂（除特殊情况经领导 批准外），若有此行为且经查实者，将予严厉处理。11 、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益， 破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。1 .车间严格按生产计划排

10、产，根据车间设备和人员精心组织 生产，工作分工不分家，各车间必须完成车间日常生产任务，并 保证质量。2 .生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。3 .员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工 艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则， 造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。4 .车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私 自拿走物料.生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留 在车间工作区域内。5 .生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记， 不能混料，在生产过程中要注意节约

11、用料，不得随意乱扔物料， 工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。6 .车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保 养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故， 将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。7 .下班时（做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备 的保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关闭。8 .车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保 生产安全；.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。1 .车间员工认真执行“三检”制度（自检、互检、专检），操 作人员自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工 序，下工序对上工序的产品进行检查。2

12、.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投 产，不合格的半成品不转序。3 .严格控制“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到 标示明显，数量准确，处理及时。1 .严格贯彻执行按照标准、工艺、图纸生产，对图纸和工艺 文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按照规 定进行检查，做好记录。2 .新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品 合格方可投入生产，在用工装应保持完好。3 .合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、 审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符 合标准或让步接收手续方可投产，否则不得

13、投入生产。5、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术 状态。1 .定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工位器具。2 .做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手 续齐全。3 .加强不合格管理，有记录，标示明显，处理及时。4 .安全通道内不得摆放任何物品，保证安全通道畅通无阻。5 .消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生， 周围不得有障碍物。2023车间工作管理制度【篇4】.车间设备制定专员管理；2.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养， 每天上班检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通， 油线、油毡清洁，油位标准，并按照要求注油，油质合格，待

14、检查 无问题方可正式工作。员工务必遵守厂规厂纪，违反者按违反厂规厂纪处罚条 例处理。(2)员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时 间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按 早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不 允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着 10元/次。上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑， 更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示, 得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。(4)上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款2

15、0元。有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则 上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的, 车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而 归按旷工处理，每一天罚款50100元。(6)下班或吃假时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉， 不执行者一次罚款10元。服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车 间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办 或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50100元，情节 严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除。持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。用心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整

16、洁。工 作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在 不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色 的放置不良品，并做到班清班洁。(4)所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌 标识。下班时每位员工务必按照“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。（6）爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹,一经查实将给予50元的处罚。下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的 整齐整洁，如发现违规放置者，将处以20元的罚款。生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规 程严禁违章作业。严格按照图纸施工，每班生产的第一只

17、产品务必经检验员 确认后方可连续生产，生产过程中务必经常进行自检，如发现批 量报废，发现一次罚款50元，并根据损失状况进行赔偿。员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内 的任何程序，一经发现，将处以50100元的罚款。机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程 序或参数的，发现一次处罚40元。如因其它人为原因造成机床损 坏的，将根据公司有关规定从严处罚5001000元。机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处 罚当事人10元。芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处 罚20元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主

18、轴口部lOOmm,如 发现违规操作者，一次处以50元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。机床加工产品时，务必严格按照操作规程进行作业，如因 人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使 用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。奖励制度下列状况下奖励直接相关人员（奖金额报厂部批准50500 元）a、制止了不合格品或不合格扩大化b、超额完成生产任务者c、在技术、质量、工艺上提出合理化推荐并确有成效者e、对违反厂规厂纪，车间管理规定用心举报经查属实者d、有其他突出表现者惩罚制度a、影响他人工作者，一次罚10元b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元d、违反机加工车间管理规定的相关制度者2023车间工作管理制度【篇51、总则