车间管理制度范本车间管理制度.docx

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2、水平,提高生效率,进一步标准治理和掌握生产程序,特制定本制度。 一、听从安排,遵守纪律。车间员工每天上班必需提前5分钟到车间,班组长必需提前10分钟到车间做生产预备工作。 二、工作时间不准闲聊和做与工作无 关的事。如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩嬉戏等。 三、每班工作状况必需照实上报,不得假报或虚报、少报现象,一经查实后果自负,以哄骗公司钱财定处,视状况轻重作有效处理。严峻者送当地执法机关或开除处理,轻者按工厂治理制度进展惩罚。 四、工作有序,必需安全操作,保质保量和超额完成任务。必需根据作业指导书和作业标准进展操作。未经批准不得随便便改工艺,如有不按规定作业者一切后果自负。 五、团结互助,发杨团体精神,决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人,否则按规处理。 六、严格遵守“6S”治理,即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 七、上班离岗管制:上班时间未经允许不得随便离开工作岗位和随便换工种,如有事离岗要经批准和带离岗证同时必需在离岗登记表上做好离岗登记如(离岗缘由、时间等)。

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