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1、第一节计划概述第一节计划概述第三章计划第一节计划概述第二节计划的程序和编制方法第一节计划概述第一节计划概述知识目标知识目标掌握计划的含义、作用、分类掌握计划的含义、作用、分类掌握计划的原理掌握计划的原理 第一节计划概述第一节计划概述一、计划的含义一、计划的含义计划是组织或个人对未来将要开展的工作的预先安排，是为了达成目标而预先规划的在一定时期内将要实现的方案途径。第一节计划概述第一节计划概述计划的任务通常可概括为七个方面的内容，简称“5W2H”:为什么做(Why)做什么(What)何时做(When)何地做(Where)谁去做(Who)怎么做(How)做多少(How much)第一节计划概述第一
2、节计划概述二、计划的作用二、计划的作用三、计划的分类三、计划的分类 计划的分类第一节计划概述第一节计划概述四、计划的原理四、计划的原理1.1.许诺原理许诺原理其核心观点是许诺不能太大，要针对组织实际情况，确定合理的计划期限。2.2.限定因素原理限定因素原理找出限定因素，就能够更加准确、客观地给出可行方案。第一节计划概述第一节计划概述3.3.灵活性原理灵活性原理制订计划时要留有余地，要使计划本身具有适应性，在意外发生时要尽可能地使代价减小到最低。4.4.改变航道原理改变航道原理像航海家必须经常核对航线一样，一旦遇到组织环境发生变化，就相应地适当改变实现目标的进程(即“航道”)。第二节计划的程序和
3、编制方法第二节计划的程序和编制方法知识目标知识目标了解计划的程序了解计划的程序掌握计划编制的方法掌握计划编制的方法第二节计划的程序和编制方法第二节计划的程序和编制方法一、计划的程序一、计划的程序1.1.识别并估量机会识别并估量机会2.2.确定目标确定目标3.3.确定重要的前提条件确定重要的前提条件4.4.拟定可供选择的方案拟定可供选择的方案5.5.评价可供选择的方案评价可供选择的方案6.6.选定方案选定方案7.7.拟定派生计划拟定派生计划8.8.编制预算编制预算第二节计划的程序和编制方法第二节计划的程序和编制方法二、计划编制的方法二、计划编制的方法1.1.甘特图甘特图是一种通过活动列表和时间刻
4、度表表示特定项目实施顺序和进度的条形图。应当注意两点:一是绘制者必须清楚活动之间的相互关系；二是在活动被延误的情况下，甘特图不能明显地表示出其他哪些活动会受到影响。第二节计划的程序和编制方法第二节计划的程序和编制方法某单位施工计划甘特图第二节计划的程序和编制方法第二节计划的程序和编制方法2.2.计划评审技术（计划评审技术（PERT PERT 网络分析法）网络分析法）是利用网络分析制订计划并对计划予以评价的技术，它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。应注意，如果需要将原计划的完成时间缩短，就要在认真分析后谨慎缩短关键路径上的事件所要耗费的时间。3.3.滚动计划法滚动计划法是一种根据计划的执行情况和环境变化情况来定期修订未来计划的方法。其特点是“分段编制，近细远粗”。第二节计划的程序和编制方法第二节计划的程序和编制方法4.PDCA 4.PDCA 循环法循环法是计划(Plan)实施(Do)检查(Check)处理(Action)的管理循环。PDCA 循环具有以下三个特点:一是四个过程是周而复始、不断循环的。二是大循环套小循环，小循环保大循环，环环相扣。三是 PDCA 循环是一个综合性的循环。PDCA 循环示意图第一节计划概述第一节计划概述谢 谢Thanks