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1、工厂物料发放管理规定制度名称物料发放管理规定受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1条 目的。为规范工厂的物料发放工作，保证物料及时准确地发放，特制定本规定。第2条 范围。本规定适用于工厂所有物料的发放。第3条 责任。仓储部负责物料的出库工作。第4条 解释。发料是指由仓储部人员根据生产计划或生产部门开立的生产命令单，由仓储部人员填写发料单，将物料直接向生产现场发放。第5条 物料发放的依据。1工厂稳定的生产计划。2生产标准损耗量。3物料库存量。第6条 物料发放流程。1物料计划控制。仓储部人员根据生产计划制订物料计划，进行物料准备，准备范围包括按照存储计划已经储备的物料和需要采购的物料。2物料发
2、放准备。物料发放前，仓储部人员根据生产季度和物料需求，将所要发放的物料提前备好，存入“发料区”，检查并标识发放物料的品名、规格、批号等。3核对单据。生产使用部门持领料单到仓库领料，仓储部人员审核领料单，其审核内容如下。（1）领料单填写是否规范清楚。（2）领料单审批程序是否正确无误。（3）所领物料的规格、型号、数量等是否与物料计划一致。（4）所领物料是否在计划范围内且是最近生产所需。4物料发放。仓储部人员在物料发放过程中需防止发放出错，例如出现数量不符、质量问题、包装问题、单证不符等情况。5数据汇总并登记出库台账。仓储部人员物料发放结束后需立即登记台账，进行数据汇总，及时通过计算机系统将物料信息
3、导入。第7条 物料发放原则。1未经检验合格的物料不得发放。2已过有效期的物料不得发放。3物料按先进先出的原则进行发放。4同批物料贴有取样验证的最后发放。5复验合格的物料先发放。6接近有效期限的物料先发放7手续不全不得发放。第8条 物料发放注意事项。1建立专人发料领料制度，发料需账物分开，各分设一人；不同物料按类别由不同的人员负责；生产部门各车间由专人负责领料。2仓储部人员及时填写仓库账簿，仓库账簿是物料存储控制的依据，需避免漏记、错记等现象的发生。3物料发放过程中要认真清点数量，防止错发、漏发、多发等。第9条 本规定由仓储部制定，解释权归仓储部所有。第10条 本规定自颁布之日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期