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1、公司工厂物料领发管理规定1、总贝Ij:1.1、 制定目的：规范物料领用、发放流程，使物料领发管理有章可循。1.2、 适用范围:公司内各种原材料、半成品（在制品）的领用、发放作业，除另有规 定外，悉依本规定办理。2、物料领用规定：2. 1、领料依据：、生管部镀金课，冲压模具课计划人员依据订单数量减成品库存半 成品数量，发出生产指令单，确定生产产品名称、规格、数量下达 生产生产指令单。、生管、物控、采购人员根据生产指令单、材料清单，确定该 批产品用料之明细。、材料清单应注明生产指令、产品名称、客户、规格、数量。物 料明细包括物料编号、名称、规格、可领用数量。、可领用数量依下列方式确定：以工程部填写
2、材料清单清单为 准。、材料清单一式四联，一联由工程部自存，一联交生产部，一联 交仓库，一联交采购部。材料清单作为物料领用、采购发放之依 据。2.2、 领料流程：、生产部依据材料清单核定之数量，开具领料单。领料单 应注明领用物料名称及生产指令，领料部门向所属仓库领用所需物料。、领料单一式三联，一联由生产部门自存，二联交仓库，三联转 财务部。、当材料清单上所核定数量之物料领用完毕后，生产部门不论 何因需追加领用物料时，须开具物料超领单方可领料。2.3、 超领规定：、由生产部门主管申报填写物料超领单，注明超领物料所用之 生产指令号码、批量、超领物料编号、名称、规格及超领数量、超领 率，并详细阐明超领原因。、超领原因一般有：(A)原不良补料(即上工程之不良品，需追补)。(B)作业不良超领(因本工程作业原因产生不良需超领)。(C)下工程超领(因下工程超领物料，需本工程追加生产数量，导 致需追加领料)。(D)其它原因。、超领权限规定：按2. 2领料流程办理超领手续。