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1、医院应急管理制度6篇 县人民医院应急治理工作制度范本 为进一步提高医院对院内外突发大事的应急反响力量和医疗救援的质量和水平,有效预防、准时掌握和消退突发大事的危害,避开和削减人员伤亡,努力供应快速、有序、有效、安全的医疗急救效劳,切实保障人民群众身体安康和生命、财产安全,结合我院实际状况,现对应急治理作如下要求。 一、医院突发大事定义 本文件所称突发大事是指突然发生,造成或可能造成社会及医院公众安康、环境安全及正常医疗秩序严峻损害的重大传染病疫情、群体性不明缘由疾病、重大食物中毒和职业中毒、医院感染爆发流行、核素泄漏、重大医疗事故、水、电、医疗设施等的质量事故、水灾、火灾、台风、地震、战斗、*
2、、恐惧大事及其他严峻影响公众安康、环境安全及正常医疗秩序的大事。 二、成立医院突发大事应急治理小组 组长:z 副组长:z 组员:z 办公室设在医院办公室,z任办公室主任。 下设五个小组:医疗救援组、通讯联络组、生活保障组、修理抢险组、安全保卫组。 三、医院突发大事应急治理小组职责 1、不定期召开应急治理小组会议,对医院应急治理工作进展监视与指导,并提出改良建议。 2、对突发大事的应急处置和医疗救援工作实行标准治理,做到常备不懈,准时有效。 3、对事发觉场伤亡状况和事态进展作出快速、精确的评估,准时了解把握事故的缘由、特征、规律、医疗救援资源、地理交通状况等信息。 4、在事发觉场或临时指定地点设
3、立临时指挥部,组长(总指挥)负责组织、部署突发大事的现场应急处置和医疗救援工作,组长不在时,依据突发大事缘由由分管院领导担当总指挥,副组长按各自行政分工帮助总指挥负责所分管科室的应急和医疗救援工作,指挥、调遣院内各科室医疗救援力气和应急处置、抢险修理人员,本小组中各位组员即是应急处置和医疗救援的详细实施人。 5、向当地突发大事应急处置和医疗救援领导小组或上一级卫生行政主管部门汇报有关状况并承受其指令和任务,统一口径对外公布有关信息,会同有关部门对突发大事的起因、损失进展调查、评估,并将调查结果准时上报。 四、医院突发大事应急治理工作各职能科室职责 1、对突发大事进展分类治理。医院内突发大事大体
4、可分为环境安全和公共卫生两类,医务科负责对公共卫生类突发大事(包括重大传染病疫情、群体性不明缘由疾病、重大食物中毒和职业中毒、医院感染爆发流行、核素泄漏、重大医疗事故等)的应急救治治理;行管后勤科室负责对环境安全类突发大事(包括水、电、医疗设施等的质量事故、水灾、火灾、台风、地震、战斗、*、恐惧大事等)的治理。分类治理不是分开治理,各相关科室要注意互通信息、相互支持、各负其责、协调全都地做好应急大事的治理工作。 2、结合医院实际状况,制订切实可行的各类突发大事应急预案。医务科负责制订公共卫生类突发大事应急救治、医院诊疗过程中突发大事应急处理类预案;护理部负责制订护理工作中突发大事的应急处置预案
5、;感染办负责制订医院感染爆发紧急处置预案;微机中心负责制订信息系统突发故障应急预案;总务科负责制订水、电、气、医疗设备故障及突发辐射大事应急处置预案;医院办公室负责各类预案的汇总、整理工作。以上范围外的突发大事应急预案依据职能由主要分管科室负责牵头制订。 3、各预案制订科室负责预案的演练工作,包括制定规划、人员与物资的预备、演练总结等。 4、各科室准时总结预案演练与执行过程中存在的缺乏,对预案进展修订,并做好修订记录交医院办公室。 5、各职能科室就应急治理工作中存在的问题准时向分管院长汇报,必要时交医院应急治理小组争论。 五、医院突发大事应急治理工作各级各类人员职责 1、当得知本地区有重、特大
6、大事发生,各级各类医务人员(包括医、护、医技、行政后勤人员,下同)均应主动赶赴医院待命,随时预备投入救援工作。 2、院内发生突发大事后,凡在医院或接到呼叫的医务人员都应主动准时到达现场,中层以上干部到现场后应当马上向现场指挥部报到,并承受其统一指挥和调遣,其他人员向本科室主任或护士长报到,积极组织起来,参与应急处置和医疗救援工作。 3、医疗救援组: 组长:z 成员:z 职责:医生护士的主要岗位是在病人身边,应尽力爱护病人的生命安全,保障急、危、重病人准时精确的救治和快速撤离出危急区域,安抚病人及家属,组织和发动家属或轻病人开展自救互助,承受指挥部指令,涉及到全院的突发大事,三级医师必需到位。
7、4、通讯联络组: 组长:z 成员:z 职责:建立医院各级各类人员通讯网络,准时维护医院通讯网络的完整性和精确性,保证和催促中层以上干部和特别工种岗位工作人员的通讯工具保持良好的运作状态。在突发大事发生以后,负责呼叫有关人员到场,准时将指挥部指令传到达位。院内通讯中断时,无条件地开通各级各类人员的自备手机,并尽快恢复通讯联络。 5、生活保障组: 组长:z 成员:z 职责:建立医院突发大事应急处置和医疗救援生活保障体系,在突发大事发生以后,负责供水、供粮,供应应急处置和医疗救援所必需的生活用品和工具杂品等,妥当安排病人生活,保证参与救援者有较强的战斗力。合理调度车辆,保证指挥者、专家、救援人员及特
8、别用途的用车。 6、修理抢险组: 组长:z 成员:z 职责:完善对医院现有设备的使用、修理建档工作,做到心中有数,在突发大事发生以后,负责医疗仪器设备及其他生活或帮助类设备的修理抢险工作,组织总务、设备等科室人员积极实行措施,排查故障,不能准时修复时供应备用设备,尽快恢复被破坏的交通、通信、供水、供电、供气,以保证临床开展医疗救援工作所需。 7、安全保卫组: 组长:z 成员:z 职责:建立医院安全保卫制度,在突发大事发生以后,负责院内事故发生区域或全院的治安治理和安全保卫工作,合理调配人力,维护秩序,爱护现场,预防和打击各种犯罪活动。 8、以上各组组长负责本组与指挥部的联络工作,随时承受指令和
9、任务,反应应急救援现场进展状况。 六、医院突发大事应急治理原则 1、突发大事的应急处理工作,应遵循依法治理、预防为主、强化培训、适时演练、平战结合、常备不懈的方针,贯彻统一领导、分级负责、准时应对、快速反响、措施坚决、科学处置、协调合作的 原则。 2、在突发大事的应急处理过程中,有不负责任、不履行岗位职责、不听从指挥调度、散布谣言、扰乱医疗秩序、危害公众安康等行为者,根据中华人民共和国国传染病防治法、突发公共卫生大事应急条例和医院有关规定处理,构成犯罪的,依法追究刑事责任。 【第2篇】人民医院应急治理工作制度 第四人民医院应急治理工作制度 为进一步提高医院对院内外突发大事和灾难事故的应急反响力
10、量和保障力量,有效预防、准时掌握和消退突发大事的危害,避开和削减人员伤亡,努力供应快速、有序、有效、安全的救援效劳,切实保障患者、公众和职工的身体安康和生命、财产安全,结合医院实际,制定本制度: 一、医院突发大事定义 医院突发大事是指突然发生,造成或可能造成社会及医院公众安康、环境安全及正常医疗秩序严峻损害的重大传染病疫情、群体性不明缘由疾病、重大食物中毒和职业中毒、医院感染爆发流行、核素泄漏、重大医疗事故、水、电、医疗设施等的质量事故、水灾、火灾、台风、地震、战斗、*、恐惧大事及其他严峻影响公众安康、环境安全及正常医疗秩序的大事。 二、医院突发大事应急治理领导小组 医院成立突发大事应急治理领
11、导小组,负责组织指挥突发大事的应急处理工作。 组长:z 副组长:z 成员:z 领导小组下设办公室,办公室设在医务科,高强同志任办公室主任,领导小组另下设医疗抢救、通讯联络、信息公布、后勤保障、修理抢险、安全保卫六个专业处置小组,详细成员见各预案。 三、医院突发大事应急治理领导小组职责 (一)突发大事应急处理领导小组负责对医院突发大事应急处理的统一领导,统一指挥,院长是实施“医院的灾难与突发公共卫生大事应急治理”的责任者,院领导班子是组织决策层。 (二)不定期召开应急治理领导小组会议,对医院应急治理工作进展监视与指导,并提出改良建议。 (三)对突发大事的应急处置和医疗救援工作实行标准治理,做到常
12、备不懈,准时有效。 (四)对事发觉场伤亡状况和事态进展作出快速、精确的评估,准时了解把握事故的缘由、特征、规律、医疗救援资源、地理交通状况等信息。 (五)在事发觉场或临时指定地点设立临时指挥部,组长(总指挥)负责组织、部署突发大事的现场应急处置和医疗救援工作。组长不在时,依据突发大事缘由由副总指挥或分管院领导担当总指挥,领导小组成员按各自分工帮助总指挥负责所分管部门的应急和医疗救援工作,指挥、调遣院内各科室医疗救援力气和应急处置、抢险修理人员。各部门科室负责人担当详细贯彻实施的职责,各级各类人员是执行者。 (六)向当地突发大事应急处置和医疗救援领导小组或上一级卫生行政主管部门汇报有关状况并承受
13、其指令和任务,统一口径对外公布有关信息,会同有关部门对突发大事的起因、损失进展调查、评估,并将调查结果准时报告上级卫生行政主管部门等。 四、医院突发大事各专业处置小组职责 (一)医疗救援组:(医务科、护理部、门诊部、医院感染治理科组织) 医务人员应尽力爱护病人的生命安全,保障急、危、重病人准时精确的救治和快速撤离出危急区域,安抚病人及家属,组织和发动家属或轻病人开展自救互助,承受指挥部指令,涉及到全院的突发大事,科主任、护士长必需到位。 (二)通讯联络组:(院办、信息科组织) 建立医院各级各类人员通讯网络,准时维护医院通讯网络的完整性和精确性,中层以上干部和特别工种岗位工作人员的通讯工具必需保
14、持良好的运作状态,保证信息联络畅通。在突发大事发生以后,负责呼叫有关人员到场,准时将指挥部指令传到达位。 (三)后勤保障组:(总务科、设备科、药剂科、司机班组织) 建立医院突发大事应急处置和医疗救援生活保障体系,在突发大事发生以后,负责供水、供粮,供应应急处置和医疗救援所必需的生活用品和工具杂品等,保证参与救援者有较强的战斗力。合理调度车辆,保证指挥者、专家、救援人员及特别用途的用车。 (四)修理抢险组;(设备科、总务科组织) 完善对医院现有设备的使用、修理建档工作,做到心中有数,在突发大事发生以后,负责医疗仪器设备及其他生活或帮助类设备的修理抢险工作,组织设备、后勤等部门人员积极实行措施,排
15、查故障,不能准时修复时供应备用设备,尽快恢复被破坏的交通、通信、供水、供电、供气,以保证临床开展医疗救援工作和事故发生区域人群的生活所需。 (五)安全保卫组:(保卫科组织) 建立医院安全保卫制度,在突发大事发生以后,负责院内事故发生区域或全院的治安治理和安全保卫工作,合理调配人力,维护秩序,爱护现场,预防和打击各种犯罪活动。 (六)各主管职能部门负责本组与指挥部的联络工作,随时承受指令和任务,反应应急救援现场进展状况。 五、医院突发大事应急治理工作各职能后勤部门职责 (一)结合医院实际状况,各分管院领导要催促所分管部门制订切实可行的各类突发大事应急预案。医务科负责制订公共卫生类突发大事应急救治
16、、医院诊疗过程中突发大事应急处理类预案;护理部负责制订护理工作中突发大事的应急处置预案;医院感染治理科负责制订医院感染爆发紧急处置预案;保卫科负责安全、消防类大事应急处置预案;总务科负责制订食品卫生、水、电故障应急处置预案类大事应急处置预案;信息科负责制订信息网络系统突发故障应急预案;设备科负责医疗设备故障及突发辐射大事应急处置预案;应急办公室负责各类预案的汇总、整理工作。以上范围外的突发大事应急预案依据职能由主要分管部门负责牵头制订。 (二)各预案制订部门负责预案的演练工作,包括制定规划、人员与物资的预备、演练总结等。 (三)各部门准时总结预案演练与执行过程中存在的缺乏,对预案进展修订,并做
17、好修订记录交应急办。 (四)各职能部门就应急治理工作中存在的问题准时向分管院长汇报,必要时交医院应急治理领导小组争论。 六、医院突发大事应急治理工作各级各类人员职责 (一)当得知本地区有重、特大大事发生,各级各类医务人员(包括医、护、医技、行政、职能、后勤人员)均应主动赶赴医院待命,随时预备投入救援工作。 (二)院内发生突发大事后,马上启动相关应急预案。凡在医院或接到呼叫的医务人员都应主动准时到达现场,中层以上干部到现场后应当马上向现场指挥部报到,并承受其统一指挥和调遣,其他人员向本科室主任或护士长报到,积极组织起来,参与应急处置和医疗救援工作(各部门、科室主任、护士长组织)。 七、医院突发大
18、事应急治理原则 (一)突发大事的应急处理工作,应遵循依法治理、预防为主、强化培训、适时演练、平战结合、常备不懈 的方针,贯彻统一领导、分级负责、准时应对、快速反响、措施坚决、科学处置、协调合作的原则。 (二)在突发大事的应急处理过程中,有不负责任、不履行岗位职责、不听从指挥调度、散布谣言、扰乱医疗秩序、危害公众安康等行为者,根据中华人民共和国国传染病防治法、突发公共卫生大事应急条例和医院有关规定处理,构成犯罪的,依法追究刑事责任。 (三)医院各有关部门应依据各自的职责开展防治突发大事相关的科学讨论,建立突发大事应急调查、现场抢救、传染源隔离、卫生防护、监测检验、监视检查等工作所需物资、设备、设
19、施、技术与人才资源的储藏,做到有备无患,防患未然。 二 【第3篇】某医院突发大事应急药品供给治理制度 人民医院突发大事应急药品供给治理制度 1、为确保大事突发时能快速反响,有效实行相应措施,保证发生突发性紧急大事时的药品供给,保障病患安康与生命安全,维护社会秩序,特制定此应急制度。医院内部突发状况,如临时停电或his系统故障等,亦按此制度处理。 2、突发大事一般是指突然发生、造成或可能造成严峻损害的大事。比方大规模传染病、地震、水灾、飓风等自然灾难,核辐射、集体食物中毒等。 3、发生突发大事时,由当班人员马上直接通知各部门负责人及药剂科主任,由药剂科主任负责协调安排应急工作,各部门负责人进入紧
20、急待命状态,保持24小时通讯通畅,全部工作人员一律听从指挥,按要求各司其职。如有必要,药剂科可随时组建”突发大事药品供给小组”,负责预备、调配所需药品。 4、急诊药房开启”绿色通道”,由医生开具手工处方,急诊收费加盖”绿色通道”章,随即调配处方,待大事稳态后统一结算入账。 5、各病区急用药品,优先按医嘱发药;若医嘱暂未输入系统的,则凭诊疗医生或护士临时借条发放给相应专职护工;夜间用药,则由急诊药房负责调配。 6、若突发大事所需药品消失短缺现象,则药剂科药首先科室内进展紧急调拨,同时药库依据实际状况马上选购补货,并要求供货公司紧急送货或向其他医院调拨等各种方法保证突发大事药品供给。 7、若处理突
21、发大事所需使用药品未在本院药品使用名目中,则由诊治科室主任提交临时用药申请报告,经药剂科主任、分管院长批准,药库马上进展紧急选购,紧急送货时间。 8、若大事状况紧急或牵涉面较广时,则由药剂科主任向分管院长及医院药事治理与药物治疗学委员会汇报,由医院统一安排处理。 9、临床各部门配备急救、抢救用药,各部门可依据各自专科状况向药剂科申报请领其他抢救用药,药品使用后应准时补足,定期养护,除护理部每月进展专项检查外,药剂科每季度安排药剂人员检查相应部门抢救车药品备用及效期状况,检查结果准时反应被查科室,必要时将结果汇总给护理部。 10、医院内部突发状况(临时停电或his故障等),门急诊药房则依据收费处
22、备用机制的运行状况,使用相应的应急流程: (1)收费处备用收费系统可运行: 医生开具手工处方,收费处按手工处方进展收费(必要时,药剂人员现场指导),门急诊药房依据手工处方进展发药,并登记该病员就诊号,故障完毕后进展处方确认; (2)收费处备用收费系统无法运行: 医生开具手工处方,门急诊药房进展手工划价,收费处收费,门急诊药房依据手工处方进展发药,并登记该病员就诊号,故障完毕后进展处方确认; 11、医院内部突发状况(临时停电或his故障等),病区药房使用应急流程: 医生开具手工医嘱单,药剂人员配方,故障完毕后进展处方补登。在突发状况期间,停顿退药操作和出院操作。 12、门、急诊药品的价格his系
23、统每天进展更新,以确保单机版进展划价。 13、各部门日常应预备应急电源,并定时维护修理,部门人员联系电话准时更新,保证突发状况时通讯正常。 14、突发大事完毕后,药剂科应对该次突发大事药品供给应急体系的运行状况进展总结评价,发觉问题,准时作出改良,积存珍贵阅历,提高应急处理力量及完善应急系统。 15、药剂科应定期组织培训,让全体药剂科工作人员都了解突发大事应急方案内容,熟识处理程序。 附:简要突发大事应急药品供给预案 医院突发大事应急药品供给主要分以下二类状况: 第一类:停电、医院his系统故障(包括电脑故障等)。 其次类:抢救病人的特别需求或抢救重大自然灾难、大规模传染病、集体食物中毒等急需
24、调集医院没有的药品或库存缺乏的药品。 适用于第一类的预案流程: 1、停电时,电话询问设备科,查询停电的估计时间;并准时启用应急灯或手电筒;若停电时间较短,可让病人等候,需使用急救药品可先付押金,药师审方发药;停电时间较长不能修复时,使用手工处方,手工划价收费发药。 2、his系统故障时,电话询问信息中心(询问故障缘由及估计修复时间);短时间能修复的,可让病人等候;需长时间修复的,采纳手工处方,单机版划价收费,药师核对发票并审方发药,待恢复后确认处方。 适用于其次类的预案流程: 第一时间通知药剂科主任、药品选购;联系相关药品供给的医药公司或厂家;承诺:接到电话后,半小时内赐予答复,若本市内有库存
25、的药品2小时内到医院,本市内没有库存的药品依据详细状况供给。 备注: 1、药剂科主任、选购、各部门负责人应24小时开机; 2、当发生停电或电脑故障时,应准时打电话给相关科室准时修理; 3、应急灯放置急诊药房,每周检查,电力缺乏需充电; 4、药房必需备有正常的打印机、计算器及药价本(药价准时更新) 【第4篇】医院突发大事应急药品供给治理制度 医院突发大事应急药品供给治理制度 1、为确保大事突发时能快速反响,有效实行相应措施,保证发生突发性紧急大事时的药品供给,保障病患安康与生命安全,维护社会秩序,特制定此应急制度。医院内部突发状况,如临时停电或his系统故障等,亦按此制度处理。 2、突发大事一般
26、是指突然发生、造成或可能造成严峻损害的大事。比方大规模传染病、地震、水灾、飓风等自然灾难,核辐射、集体食物中毒等。 3、发生突发大事时,由当班人员马上直接通知各部门负责人及药剂科主任,由药剂科主任负责协调安排应急工作,各部门负责人进入紧急待命状态,保持24小时通讯通畅,全部工作人员一律听从指挥,按要求各司其职。如有必要,药剂科可随时组建”突发大事药品供给小组”,负责预备、调配所需药品。 4、急诊药房开启”绿色通道”,由医生开具手工处方,急诊收费加盖”绿色通道”章,随即调配处方,待大事稳态后统一结算入账。 5、各病区急用药品,优先按医嘱发药;若医嘱暂未输入系统的,则凭诊疗医生或护士临时借条发放给
27、相应专职护工;夜间用药,则由急诊药房负责调配。 6、若突发大事所需药品消失短缺现象,则药剂科药首先科室内进展紧急调拨,同时药库依据实际状况马上选购补货,并要求供货公司紧急送货或向其他医院调拨等各种方法保证突发大事药品供给。 7、若处理突发大事所需使用药品未在本院药品使用名目中,则由诊治科室主任提交临时用药申请报告,经药剂科主任、分管院长批准,药库马上进展紧急选购,紧急送货时间。 8、若大事状况紧急或牵涉面较广时,则由药剂科主任向分管院长及医院药事治理与药物治疗学委员会汇报,由医院统一安排处理。 9、临床各部门配备急救、抢救用药,各部门可依据各自专科状况向药剂科申报请领其他抢救用药,药品使用后应
28、准时补足,定期养护,除护理部每月进展专项检查外,药剂科每季度安排药剂人员检查相应部门抢救车药品备用及效期状况,检查结果准时反应被查科室,必要时将结果汇总给护理部。 10、医院内部突发状况(临时停电或his故障等),门急诊药房则依据收费处备用机制的运行状况,使用相应的应急流程: (1)收费处备用收费系统可运行: 医生开具手工处方,收费处按手工处方进展收费(必要时,药剂人员现场指导),门急诊药房依据手工处方进展发药,并登记该病员就诊号,故障完毕后进展处方确认; (2)收费处备用收费系统无法运行: 医生开具手工处方,门急诊药房进展手工划价,收费处收费,门急诊药房依据手工处方进展发药,并登记该病员就诊
29、号,故障完毕后进展处方确认; 11、医院内部突发状况(临时停电或his故障等),病区药房使用应急流程: 医生开具手工医嘱单,药剂人员配方,故障完毕后进展处方补登。在突发状况期间,停顿退药操作和出院操作。 12、门、急诊药品的价格his系统每天进展更新,以确保单机版进展划价。 13、各部门日常应预备应急电源,并定时维护修理,部门人员联系电话准时更新,保证突发状况时通讯正常。 14、突发大事完毕后,药剂科应对该次突发大事药品供给应急体系的运行状况进展总结评价,发觉问题,准时作出改良,积存珍贵阅历,提高应急处理力量及完善应急系统。 15、药剂科应定期组织培训,让全体药剂科工作人员都了解突发大事应急方
30、案内容,熟识处理程序。 附:简要突发大事应急药品供给预案 医院突发大事应急药品供给主要分以下二类状况: 第一类:停电、医院his系统故障(包括电脑故障等)。 其次类:抢救病人的特别需求或抢救重大自然灾难、大规模传染病、集体食物中毒等急需调集医院没有的药品或库存缺乏的药品。 适用于第一类的预案流程: 1、停电时,电话询问设备科,查询停电的估计时间;并准时启用应急灯或手电筒;若停电时间较短,可让病人等候,需使用急救药品可先付押金,药师审方发药;停电时间较长不能修复时,使用手工处方,手工划价收费发药。 2、his系统故障时,电话询问信息中心(询问故障缘由及估计修复时间);短时间能修复的,可让病人等候
31、;需长时间修复的,采纳手工处方,单机版划价收费,药师核对发票并审方发药,待恢复后确认处方。 适用于其次类的预案流程: 第一时间通知药剂科主任、药品选购;联系相关药品供给的医药公司或厂家;承诺:接到电话后,半小时内赐予答复,若本市内有库存的药品2小时内到医院,本市内没有库存的药品依据详细状况供给。 备注: 1、药剂科主任、选购、各部门负责人应24小时开机; 2、当发生停电或电脑故障时,应准时打电话给相关科室准时修理; 3、应急灯放置急诊药房,每周检查,电力缺乏需充电; 4、药房必需备有正常的打印机、计算器及药价本(药价准时更新) 【第5篇】建康医院应急治理制度 第三人民医院应急治理制度 1. 为
32、使在遭受灾难与突发公共卫生大事危害时能够顺当渡过,医院要有医院紧急状态治理预案与实行的体制,同时在思想上要有充分的预备。 2. 制定突发大事(包括公共卫生大事、灾难事故等)应急治理预案文件,并定期组织演练。 3. 院长是实施“医院的灾难与突发公共卫生大事应急治理”是的责任者,院领导班子是组织决策层,中层干部是担当详细贯彻实施的职责,各级各类人员是执行者。 4. 建立紧急人员召集、物资器材调配的程序。 5. 设置休息日、夜间、节假日的应急对策体制。 6. 医院应有担当突发公共卫生大事和灾难事故的紧急医疗救援任务的应急治理体制,依据功能、任务、规模,设定贮备在区域性灾难与应急大事时的食物、医药品的
33、品种与数量。 7. 对各种人员如住院病人、门诊病人、家属、本院员工以及其它来院人员等,突发紧急意外大事(主要是指心脏骤停、猝死、意外损伤)时,要有明确的应急预案与措施,要有明确的主持的职能部门。 【第6篇】附三医院药事不良大事应急治理制度 第三医院药事不良大事应急治理制度 1.药事质量大事指在医院药事活动中发生的与药品质量或药事工作质量有关的大事。 2.重大药事质量大事详细包括: 2.1不同种药品或同种而批号不同的药品混合而不能分拣的,异物混入药品的,超量服药或服法错误的,不合理使用药品的,药品过期失效、发霉、变质、错购假冒伪劣药品而已经发出的,发出过失,分装药品过失,其性质严峻,以致可能或已
34、经威逼药品使用者的安全或造成医疗事故的大事。 2.2涉及在药品、试剂的验收、养护、销售、销后退回等药品供给流程中发觉的不合格药品,在抽检中发觉不合格的药品,或药品德政主管部门在药品质量、生产质量、经营质量监视检查中发觉不合格或明令制止销售的药品的大事。 2.3涉及毒性、麻醉、精神、放射类药品的大事。 2.4导致诉讼的大事。 2.5由于发生药事质量事故,一次造成3000元(含,不计工时)以上造成较大经济损失的大事。 3.重大药事质量大事必需按规定报告。 4.发生或发觉重大药事质量大事的科室主任、护士长在必要时有义务爱护现场、保全证据,以利于大事的调查和处理。 5.质量治理员在接到报告后必需马上参
35、加大事的处理,负责大事的调查,按规定报告,归集资料留档备查。 6.发生或发觉重大药事质量大事的科室主任、护士长必需马上实行最为妥当的方法着手处理。 7.发觉或可疑药品、试剂不合格的,根据不合格药品治理制度的规定处理和报告。 8.涉及药品质量的,应马上将造成药事质量大事或高度可疑的药品报送有关药品检验单位,进展质量检验。 9.药事治理小组应召开有当事人或责任人、相关科室主任、护士长参与的质量会议,对大事进展深入分析,确定大事缘由及责任者,责成责任科室仔细总结教训,制定和落实订正措施。依据调查结果做出最终处理打算,并签署意见。 10.药房负责人向医院药品质量监视小组组长和有关部门报告,或按规定向国家有关行政治理部门报告。 11.药事质量大事处理实行”三不放过”原则,即事故缘由不清不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、没有防范措施不放过。对直接责任者应根据医院有关规定赐予惩罚。 12.事后必需分析缘由,吸取教训,提出改良措施,防止事故再发生的改良措施,杜绝类似事故发生。 13.发生重大药事质量大事而不根据本制度规定报告的,根据严峻违反规章制度处理,可以与其他惩罚一并执行。