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1、目标责任书范本3篇目标责任是指不同的责任中心在考核期内应达到的目标。责任目 标既是责任部门的工作，也是责任部门的任务。那末目标该怎么写 呢?下面是第一给大家的一些关于目标责任书范本3篇的模板，希翼 对大家实用。为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程 质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量 求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施 工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与 项目部签订该责任书。一、目标工程名称：二、工程质量等级目标1、确保完成该工程质量目标为 O2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。3、奖励方式。根据项
2、目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成 员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。4、对未完成年度指标的责任人进行考核。监督人：责任人：20XX年 月日20XX年 月日为加强公司安全生产工作管理,有效控制和减少各类事故发生，减 少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安 全，确保正常生产和项目施工顺利进行，根据安全生产法等法 律、法规的规定，结合公司实际，特签订20xx年安全生产目标责任 书。一：控制目标杜绝安全事故发生二：工作目标1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各责任单位负责人对 本责任单位安全生产全面负责，是安全生产的第一负责人。负责组 织本责任单位人员认真学习，贯彻落实相
3、关法律、法规和安全规章 制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。2、组织制定并实施责任单位的生产安全事故应急管理和操作岗位 应急措施。3、要建立健全安全生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特 种作业人员需持证上岗，抓好从业人员安全教育，加强从业人员安全 意识，和安全操作技能培训。4.、加强安全管理，搞好隐患排查管理工作。一是坚持领导带班 和安全人员跟班作业，抓好现场安全管理;二是专项整治，规范用 电，机械安全运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故， 企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查，及时消除生产安全 事故隐患;三是落实好本责任单位易燃、易爆、危（wei）险物品等
4、 位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。5、加强防火、防盗工作。发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。6、全面推进安全质量标准化建设，建立安全质量标准化管理制 度，做好职业病防范工作，严格执行安全生产制度，务必加强项目 建设和普天公路扩建施工的现场安全管理，严密防范脚手架，起重 机械崩塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等安全事故发生。7、发生安全事故时，部门（班组）负责人应即将赶赴 现场，在第 一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩 大。本安全目标责任书，望各分公司、施工组高度重视把安全生产工 作做的更好，共创夸姣明天！XXXXXXXX有限公司责任人：
5、 监督人： 责任范围： 工种：二OXX年月 日二OXX年月 日模板，内容仅供参考3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度 考评中无停工、罚款、通报，浮现不合格分项、扣分等现象，严格 执行IS09002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要 求，杜绝浮现工程质量事故。二、具体措施1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格 执行日照分公司编制的项目质量内控管理办法。项目部对各级 部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝浮现停工、罚款、通 报批评、扣分等情况，确保顺利
6、完成工程质量目标。2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设置专职 质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料 员，认真执行公司制定的各项申报验收制度，需由公司质量管理处 验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质 检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范 要求后方可进行下道工序施工。3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标 准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料 必须按规定进行试验合格后才干使用，杜绝不合格建造产品以及先 使用后化验的建造材料使用到工程上。4、严格按一体化质量体系要求，深入开展Q
7、C攻关活动，严格按 攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无 使用功能质量通病工程。5、年内质量大检查（月检、季度检查）所查工程分部份项均应达到 合格以上标准，杜绝公司所施工的工程浮现不合格分项、停工、罚 款、通报批评、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规 定进行处罚。6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程控制，专人 管理，与工程实体同步进行，严格按规范、规程组织施工，规范施 工管理，对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定，督 促项目部认真及时工程技术资料，工程竣工验收前必须好三套资料 （包括竣工图），工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。7、
8、切实落实好工程验收备案制度，严格按照日照市建委下发的 建设工程竣工验收备案管理实施细则，及时进行基础、主体结 构分部及单位工程的备案验收工作。8、积极做好工程回访工作，工程竣工验收3个月内必须进行一次 全面回访，凡因施工原因造成的质量问题均应做到及时返修，达到 用户满意。并将回访维修情况报公司质量部门存档。三、奖罚规定1、奖励在确保完成集团公司确定的目标外，创出日照市优质结构奖的给 予每单体工程1000元奖励;创出日照市“市优”工程的每一个单体 工程赋予20xx元奖励;创出“港城杯”,赋予每平方米2元奖励； 获省 泰山杯奖工程，赋予每平方米5元奖励;创出guo优工程，每 平方米奖励6元;创出鲁
9、班奖工程根据所签合同的实际情况按照竣 工决算值的1.5%赋予奖励;QC成果奖按公司管理大纲进行奖励。（ 上述奖项只计最高奖），完不成上述指标的等额处罚。凡在青岛市 范围内的质量观摩工程，每平方米奖励2元;在山东省范围内的质 量观摩工程，每平方米奖励4元。对各级奖项创奖有功人员，各 单位根据实际情况自行奖励。2、处罚1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准，虚报 人员或者借用非本单位人员的，每发现一人次罚款1000元，质检员 与其他岗位人员互相兼职的，每发现一人次罚款1000元，质量管理 人员不到岗到位的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员应严 格管理，隐患检查记录应在技术资料
10、中存档，未履行管理职责的， 每发现一人次罚款1000元。2、工程主体分部备案验收时浮现以下情况者，按企业大纲有关规 定处罚。A、砂浆、碎强度不足，主体结构抽检回弹未通过；B、现浇碎板负筋位移超标、板厚不足、板面严重不平整；C、按青岛市下发的二十条管理质量通病技术措施进行质量通病治 理。每浮现一项通病未解决的。3、对上级部门的质量检查，检验批、分项、分部合格率达不到 100%,浮现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等情况，根据轻重罚项目部10005000元，项目经理100020xx元，质检员100-500 元。4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查，对各项条款的奖罚执 行公司质量管理规定的相应条
11、款和公司下发的文件规定。5、加强工程回访制度的落实，工程竣工验收后各公司应认真组织 各栋号进行回访、维修、确保用户满意，杜绝投诉现象，并将回访 结果报公司主管部门存档备查。如不按期进行回访或者对用户提出 的问题整改不及时，被建设单位投诉到分公司的罚项目部1000元, 如投诉到集团公司，罚项目部20xx元，如发生投诉到主管部门现 象影 响集团声誉的，视情节轻重，罚项目部30005000元，罚项 目经理5001000元。6、工程基础、主体、备案必须及时，各项资料与工程进行同步， 在巡检和月底大检查中，缺项多，不规范，不认真者每次视情节轻 重罚资料员200500元，项目部5001000元。基础、主体
12、和竣工 无故不及时备案者，罚项目部500-1000元。7、年内凡浮现工程质量事故，造成经济损失5000元以上的，或 者因工程质量原因给公司造成恶劣影响的。除按公司管理规定严 肃处理外，年底不得参加集团公司及开辟区分公司先进单位和先进个人 的评比。8、对不服从公司质量管理部门管理，施工质量多次纠正仍然达不 到公司质量验收规定和国家验收标准的项目部或者项目经理，建议 开发区公司取销其在日照分公司范围内承担项目的资格（内部份包 队伍 不在日照安排任务）。9、其他事项的奖罚执行企业管理规定及质量管理规定。四、有关事项1、本责任书双方签订后应严格认真的履行其职责，确保本责任书 目标的完成，本责任书由开辟
13、区分公司质量管理处授权日照分公司 负责签订和解释。2、本责任书自 年 月 日始至该工程竣工验收完成目标止。保修和回访执行。房建八分公司（签章）： 项目经理（签章）：经理（签章）： 专职质检员（签章）：年 月 日 年 月 日根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销 售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员 的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、 商议一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并 明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款， 严格考核和遵守执行。一、目标销售责任人：。销售区域:、目标销售任务：20X
14、X年责任目标 元。三、完成目标销售任务期限：20XX年1月1日一一20XX年XX月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心 来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销 售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分 析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。 责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵 守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、 法规及公司的各项;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背 职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公 司声誉的任何活动。五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行 年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打 分。2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。 在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分 /100 o