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1、目标是汉语词汇，汉语拼音为mUb齿o,意思是指的是射击、攻击或者寻求的对 象，也指想要达到的境界或者标准。如：沈从文题记：“由我自己说来，我所 有的作品，都还只能说是一个开端，远远没有达到我的目标。”今天为大家精心准 备了 2022年总经理目标考核责任书，希翼对大家有所匡助！2022年总经理目标考核责任书为了充分调动XX公司管理人员积极性，确保泉南董事会下达给XX公司年度经 营目标的实现，XX董事会（以下简称甲方）授权给XX公司总经理为第一责任人的有限 公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在 商议一致的基础上签订XXXX-XXXX年度经营目标责任书，以明确双
2、方的责任、权利 和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的：在完善公司董事会领导下的总经理负责制为主要内容的经营管理机制，充分 调动泉南公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立董事会对公司 的经营目标责任考核体系，以加强董事会总对公司的有效监控；推动泉南公司乃 至整个经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标 评价体系替代粗线条的考评；推动泉南公司管理手段和经营风格的转变，增强泉 南公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、年度考核期间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经
3、营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;12、听取下属工作汇报权；13、人材培训的决定权；14、分支机构设置、拆除的建议权；五、乙方的考核目标（一）可量化考核指标（考核权重85% ）经营指标与同行2022-2022年平均指标值上半年实际经营指标值权重2022年下半年考核目标值达标指标（100% ）冲刺指标（120%）挑战指标（120%额外奖励50万元）毛利率15.98%13.96%30%15%18%销售费用占比1.91%2.16%10%2.0%1.90%管理费用占比2.96%5.55%15%5.0%4.50%研发费用占比2.92%财务费用占比2.29%10.06%5%9%8%净利率6.
4、01%-9.08%存货周转天数1071855%108103应收账款周转天数2175%120110经营现金流净额-1.34亿元5%经营现金流为正大于1000万元主营业务收入2022年度预算：7.23亿元2.58亿元10%3.92亿元4.29亿元（二）非量化考核指标（考核权重15%,此项由董事会负责考核打分）1、安全（权重：5%）2、环保（权重：1%）3、质量（权重：5%）4、客户满意度（权重：2%）5、错误采购（权重：1%）6、税法及法律上风险（权重：1%）六、乙方的薪酬结构乙方的工资结构为“（基本工资岗位津贴）（年薪工资的60% ）目标考核 工资（年薪工资的40%）挑战奖励”，其中：1、基本工
5、资：元2、岗位津贴：元3、目标考核工资元（年底按考核系数发放，按实际与目标值的增减比例计算, 例如：毛利率的达标指标是13%,如果实际为12%,那末完成率为92.31%,乘以 权重30%,毛利率考核项目的得分为92.31%*30%=27.69%；如果实际为14%,则完成率为107.69%,乘以权重30%,毛利率考核项目的得 分为 107.69%*30%=32.31%o ）4、挑战奖金：一次性奖励50万元（建议该奖金总经理应与相关关键贡献人 分享）5、当月发放基本工资及岗位津贴，目标考核工资在次年1月份发放50%, 3 月份发放50%。（主要考虑考核目标的核算时间问题）七、乙方义务1、乙方必须保
6、守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、若乙方在不满考核期主动离开公司，则取销目标考核工资；若乙方在不满考核期被动离开公司，则按照考核工资/12月*已工作月数享有 考核工资，但因触及电网指标受到公司处罚而被动离开公司的，不享有目标考核 工资。八、电网指标1、公物私用2、回扣3、非公司行为行贿4、泄漏机密5、公款私用6、虚报假账7、旷工8、煽动虚假信息9、销毁证据10、虚假预算获得物质开支11、利用职务之便创造假数据获得利益12、违法13、浮现恶性安全和质量事故14、不可兼职同行业或者投资同行业。投资其他行业需公司书面申请并备案。
7、乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或 者解约。九、其他1、本目标责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好商议调整；3、如岗位变更，工资也随之变化；4、未尽事宜双方商议确定。甲方（盖章）：乙方：法定代表人：签名：协议签订时间：2022年月日2、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见；3、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持；4、甲方有权在乙方生产经营活动浮现失控和重大失误时，对本责任书提出修 订或者决定终止本责任书的执行；5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有
8、权终止本责任书；8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司董事会制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标数：项目指标：销售收入 6050万元：净资产利润率达到10%, 950万元。(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；(2)、净资产利润率=净利润/年初所有者权益年未所有者权益之和。以上金 额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、 可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进 行绩效考评、监督和控制的依据。4、乙方必须定
9、期或者不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事会说明未完成成绩的原因，并 拿出改进措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；6、乙方享有普通员工和中层干部任用和辞退建议权；7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案 决定权，但是方案必须提交董事会核准后方可实施；8、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每 项建议须有书面分析报告，获董事会核
10、准后执行；9、乙方在核定的费用管理额度内享有30000元以下(含30000元)单据报销终审 权；30000元以上的单据报销审核权；10、乙方应接受甲方对其：净资产利润率960万元和销售收入6050万元，两 项指标数的考核分值各占整个考核分值45%；甲方对其工作能力和态度的考核占 整个考核分值10%,表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安 排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信朴重；对公司的战 略、决策的执行程度(细则另行规定)；11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资二考核分值X双方 商定岗位工资，考核总分值不足50%,按50%计算。其中：考核分值=
11、实际完成利 润指标:利润考核指标X100分x45%实际完成销售收入指标-销售收入考核指标 X100X45%乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）x10%12、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位高层管理人员10万元奖金。13、净利润超额部份的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配 方案由乙方确定报董事会审批。五、其它本责任书相关内容分别由公司董事会负责解释、修订。本责任书由公司董事长和泉南公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具 有法律约束力。董事长：（签字）总经理：（签字）日期：2022年xx月xx日2022年总经理目标考核责任书根据公司投东大会精神，加强各项工作目标及管理
12、措施的实现与落实，加强 成本核算，完善各项规章制度和操作程序，公司董事会特与总经理签订如下目标 责任书。一、经济目标1、产值：确保万元，力争万元。2、利润：确保万元，力争万元。3、研制开辟新产品不得少于个。二、管理目标1、建立健全的各级管理和考核制度、分配制度。2、服从董事会的管理、服从监事会的监督。三、安全目标1、杜绝一切大中型安全事故；2、违章操作事故为零；四、成本目标1、全年的业务费控制在万元内；2、全年的技术改造费控制在万元内；3、全年的财务费用控制在万元内；4、全年的工人工资及福利控制在万元内；五、精神文明目标1、组织1-3次集体文体、娱乐或者公益活动；2、严格遵守国家法律法规及公司
13、的各项管理制度;六、其他目标1、厂容厂貌、现场定制管理要达到标准；2、设备管理达到标准。3、安全管理达到标准。4、财务管理达到标准。七、目标责任评分1、经济目标（20分）2、管理目标（20分）3、安全管理目标（20分）4、主要成本目标（25分）5、精神文明建设（5分）6、其他目标（10分）八、考核激励方法总经理的报酬由工资和节约成本奖励两部份组成（一）工资与奖励：总经理采用年薪制（合同已定），每月发放以年薪折合 的月工资标准的40%；此外的60%为年度指标完成后的考核工资，奖励情况按节 约成本的50%执行。（二）目标执行情况和激励办法；1、若年度完成考核指标，补发剩余的工资；未完成的按已完成百
14、分比计发剩余工资。2、在完成指标的情况下节约成本，按节约成本总额的50%赋予奖励.董事长：总经理：2022年总经理目标考核责任书甲方：乙方:为加强公司管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲 乙双方友好商议，特签订本目标考核责任书。一、聘用岗位及时间甲方聘用乙方担任甲方总经理职务，负责本公司的全面管理工作，聘任、考 核时间为2022年8月1日至2022年12月31日。二、乙方的岗位职责（一）公司章程约定的岗位职责：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工 作；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本
15、管理制度；5、制定公司的具体规章；（二）董事会授予的其他职责：1、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。2、负责制订并落实公司各项改革方案、改革措施；3、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和催促各各部门的工作。4、倡导企业文化建设，培养员工归属感，塑造企业形象，提升企业的战斗力;5、负责处理各部门之间事务矛盾和问题，避免“管理孤岛”，制定联合目标， 让各部门“利出一孔”；6、负责公司营销干部培养，技术人材引进，人材梯队建设；7、负责审核公司经营费用支出。8、负责组织完成董事会下达的其它暂时性、阶段性工作和任务。三、乙方的责任（一）对公司经营目标未达标负责；（二）对公司
16、改革方案、改革措施的实施结果负责；（三）对公司浮现重大经营失误负责；（四）对公司浮现重大管理失误负责；（五）对公司浮现重大安全事故负责；（六）对审批的费用支出不合理负责。四、乙方的权限（一）公司章程约定的权限：1、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；2、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；3、列席董事会会议。（二）董事会授予的其他权限：1、高层管理人员的目标设定、绩效考核权；2、薪酬设计权。对高层管理人员薪酬的建议权，对高层以下员工（含分公司 负责人）薪酬的决定权；3、产品设计权及生产权；4、公司制度的设计权、审核权、决定权；5、合同的签署权（需董事长签署的除外）；6、奖惩决定权。对高层管理人员奖惩的建议权，对高层以下员工奖惩的决定 权；7、物资采购价格审核权。低于万元及以下采购的决定权；8、低于万元及以下单笔开支的决定权；9、各部门职能的调整权；10、向董事长、董事会的工作建议权； 11、重大营销方案的决定权;