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1、2022年工作目标责任书范本 责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应担当的不利后果的文书;事实上就是落实万一发生什么事，谁负主要责任。下面是我给大家带来的平安责任书格式范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 工作目标责任书范本(一) 公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、主动性和主动进取精神，全面提升项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。 一、工程名称：XXXXX 二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程须要
2、整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。 三、完成目标工作时间：XXX 四、项目人员组成及各自主要工作要求 1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主支配项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容; 2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目全部工程资料; 3、施工员：XXX，协作本工程竣工相关工作; 4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图; 五、项目经理岗位职责要求 (一)熟识、执行各项法律、规范、制度 1、仔细贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国平安生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境爱护、职业平安健
3、康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。 2、熟识并严格执行公司各项规章制度、管理要求，根据工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并依据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。 (二)协调对外关系 1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。 2、主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 (三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作 1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程平安，工程进度，工程质量，工程资
4、料管理和整理、内外部协调，人员组织支配、检查、培训，机器设备组织管理，原材料选购、保管，成品爱护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展状况等。 2、凡涉及到此工程项目的全部工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必需保证在确保平安施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝奢侈，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。 4、依据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的平安
5、生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，平安施工，施工现场必需执行平安要求，包括不限于：佩戴平安帽，不穿露脚趾鞋子，做好平安防范措施，刚好发觉和妥当处理突发性事务。 5、合理组织调配人、机、料等施工组织支配，签定相关合同，每天工作支配须要有前瞻性。 (四)工程资料管理 1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、书目清楚可查。此资料包括不限于：每天具体填写施工日记，测量资料，试验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，
6、凭证的原始资料等工程项目全部相关资料状况。 2、确保项目工程所需资料必需与施工进度同步，保证其完整性、精确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后刚好组织人员进行竣工验收结算。 3、每周五汇总上报工程总监工程完成状况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。 4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料 4.1项目开工打算阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参与交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度安排、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力安排及项目管理备用资金等安排申报
7、表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。 4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进平安技术交底并形成记录，参与交底的人员应在交底记录上签字;每周施工状况及现场施工进度小结;工程总体材料设备安排表及分阶段材料、设备进场安排表、资金需用安排表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修变更更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐藏工程监理随工签证单，每周进行的平安生产教化记录。 4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工
8、程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的具体文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。 (五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行刚好反馈。 六、目标考核、兑现 1、常常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改看法。 2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，依据评定结果和实际完成工作状况发放工资和奖金。 3、工资、奖金发放基础 (1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规
9、定的时间内完成全部目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。 (2)奖金安排如下： A、项目经理：XXX嘉奖人民币XX万元; B、资料员：XXX发放全部进度奖; C、施工员：XXX协作工程竣工，嘉奖人民币XX元; D、技术员：XXXX完成土建图和水电竣工图，嘉奖人民币XXX元; E、技术员：XXXX完成绿化竣工图和总图汇总，嘉奖人民币XXX元; (3)没有按时完成目标工作内容惩罚 A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资; B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止 C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时
10、间由项目经理详细支配，项目部人员奖金扣罚由项目经理确定。 4、本工程项目目标管理责任书内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。 七、工程项目目标管理责任书签定后由办公室保管，由工程部、财务部依据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。 我已知晓以上目标管理考核内容，并仔细执行考核要求。 项目经理(签字)： 项目成员(签字)： 年月日 工作目标责任书范本(二) XX集团DZ公司20xx年度经营目标责任书 为充分调动DZ公司管理人员主动性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、
11、利对等的原则，双方在同等的基础上签订2022年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员主动性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增加DZ公司管理层的抗风险意识和实力。 二、2022年经营考核年度期间：202
12、2年10月01日至2022年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或确定终止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有
13、率，增加行业市场地位，提高盈利实力。 4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。 5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)年度和月度的经营安排及投资安排。(2)年度和月度工作安排。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。 (5)甲方要求供应的其它文件和资料 工作目标责任书范本(三) 合同编号： 甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司(以下简称公司)乙方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理(以下简称乙方) 为了加强工程项目管理，使公司承揽的项目(合同编号：等以下简称主合同)施工承包项目能顺当实施，
14、通过公司内部竞标，确定委任为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。依据湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定，特签订本项目实施目标责任书。 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、工程内容： 二、工程工期、质量、平安管理目标 1、工期目标：符合主合同要求，严格履行责任工期和项目策划要求，满意建设方和 公司要求的形象进度。 2、质量目标：合格率达到100%，优良率符合主合同要求。 3、平安目标：满意公司与项目签订的平安生产责任状及项目策划要求。 4、工程创优目标：创 5、文明施工目标：满意工程主合同规定及公司相关规定的
15、要求和项目策划要求。 三、项目经理部组成及职责 项目经理部由项目经理、项目技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人举荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组成。禁止将项目班子亲戚支配到项目部内工作。 1、项目经理的职责： (1)仔细执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。 (2)仔细履行与聘任单位签订的项目目标责任书，对工程进度、质量、平安、成本、文明施工等全面负责。 (3)主持或参加编制施工组织设计、施工方案、质量平安保证措施，并组织实施。主动推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。 (4)经授权人授权，主持或参加项目内各单位工程、分部分项工
16、程的发包，并对分包工程的进度、质量、平安、成本、文明施工全面管理、监督、协调。 (5)依据授权人支配和项目实际，组织编制施工安排，与授权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。 (6)对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，刚好解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。 (7)制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。 (8)自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作，不得以包抗管。
17、 (9)建立项目成本核算制度，建立预算成本、安排成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，限制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标选购，过程限制。每月进行一次成本分析会，如安排成本超支，应马上实行有效措施调空，并刚好向聘任人报告。办理、审批权限范围内的工程结算，刚好有效回收工程款、质保金及往来款。 (10)加强各类经济技术资料的管理，刚好办理各种签证和经济索赔。工程竣工后，应将项目部经营结算、竣工验收资料送交公司档案室。 (11)根据建设部和当地政府有关施工现场综合考评方法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场CI覆盖，加强项目精神文明建设
18、。 2、项目经理的权限 (1)对进入项目的人、财、物有统一调配权。 (2)有材料、设备询价权，经授权人特许，对项目所需材料、周转材料、机械设备，经市场调查和公司信息平台比价有选购权和租赁权。 (3)有项目岗位设置、聘任项目班子成员和其他管理人员的建议权;有对项目管理人员的调配、考核、奖惩权;有优选劳务队伍的建议权。有对项目管理人员及劳务人员的辞退权和奖罚权。 (4)除执行规定的工资标准外，有权依据公司的有关规定制定合理的奖罚方案， 经公司批准后自主执行。 (5)公司总经理授予的其他权利。 四、风险抵押金 1、责任人对担当的目标责任实行风险抵押。根据项目目标责任制度管理规定项目部应交纳风险抵押金
19、万元。其他条款按项目目标责任制度管理规定相关内容执行。 五、项目经营目标及考核方法 1、利润目标 以中标主合同价的%计算上缴管理费，本工程合同暂估总价为元，暂定上缴公司管理费为：大写元，小写(￥元)，最终上缴利润以竣工结算总价按同比例计算。 建设单位对项目部发放的各项单项奖金按%上缴公司管理费，剩余部分项目部依据公司批准的由项目部制定的嘉奖方案自主执行。 为保证项目资本健康运行以及各项项目目标的稳定实现，项目部的现场经费限制指标为结算产值的%(其中款待费限制指标为结算产值的‰)，现场经费或款待费超过规定的标准，超过部分将扣除%的所得税上缴公司管理费。 2、成本目标 本工程项目成本
20、目标为：大写元(小写￥元)，成本目标包含： (1)完成符合主合同文件规定要求的项目所必需的全部费用(如施工机具、进出场费、劳务、材料、设备、施工、安装、维护、试验检验、工程管理、平安文明施工、保险、税金、临时工程、与其他分包商的协作费用以及合同明示或示意的全部应由责任人担当的工程和市场、政策、施工、关系协调等可能发生一切风险及费用、责任和义务，以及竣工结算及后续审计对工程造价的调整费用等)。 (2)前期业务联络费用、公司扣缴为员工上缴的规费及资金占用费等。 (3)项目部对分包队伍的罚款、资料费、保险、代扣税金等收到的款项冲减项目成本。 (4)中标单位管理费、招标代理费、资金占用费等; 3、完成
21、利润目标考核 (1)完成利润在利润目标的100%以上，按超额利润的%赐予项目嘉奖。 (2)完成利润不足利润目标时，则削减部分的%由项目部依据完成利润目标 (3)在项目办理完竣工结算时，项目部利润考核嘉奖发放至此部分总嘉奖的80%;项目质保期满，质保金全部回收后，再发放剩余嘉奖款项。 4、拓展营业指标 主动开拓施工地业务市场，对主合同以外新承接的项目，不含主合同承包范围延长增加的工程量，根据市场开拓与激励管理规定进行嘉奖。 六、项目管理目标及考核方法1项目管理目标见项目管理目标一览表 项目管理目标一览表 2考核方法详见考核评分表 (1)实现工程质量目标： 工程质量评定为市或行业优良的项目，上缴公
22、司目标利润的比例调减0.5个百分点; 评比为省级奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减1个百分点; 评比为国家奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减2个百分点; (2)主合同变更责任成本的调整 依据目标成本单价，对合同变更项目，有相同或相像单价的，采纳相同或相像单价;没有相同或相像单价的，由公司市场经营部核定。 七、其他考核 1、业主赐予项目部的合同外嘉奖，公司依据实际状况处理; 2、如出现业主书面投诉，按3000元/次予以惩罚; 3、现场平安文明施工未达标，按3000元/次予以惩罚; 4、其他单项工作(如返工、出现内部斗殴、不按财务规定和经营程序等)存在问题，按2000元/次予以惩罚; 5、公司
23、对项目部进行的项目管理六项达标考评分，按规定赐予绩效调整; 6、出现重大质量、平安责任事故，干脆经济损失全部进入成本，并按公司相关规定对项目部进行惩罚; 八、项目财务管理 1、10%的年利率支付资 2、全部工程款先汇入公司财务账户，工程资金按“以收定支”的原则限制。 九、竣工结算审计 1、项目竣工交验，工程款全部结回，资产全部清算完毕，对项目进行终结审计、考核并按80%兑现奖罚，剩余20%待质保金全部收回后兑现奖罚。 十、本合同未明确的内容，按湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定相关内容执行。 十一、合同纠纷处理 本责任目标书为公司内部管理目标责任书，说明权归公司，若公司与责
24、任人就本责任书在履行期间时发生争议，双方应本着诚恳信用和公允合理的原则刚好协调，协商、调解不成向公司所在地人民诉讼解决。 十二、本责任书一式四份，公司执三份、项目责任人执一份。自双方签字之日并足额交纳风险抵押金起生效，工程质量保修金收回后双方按本责任书有关条款履行各自权利与义务后自动失效。 公司：责任人： 法定代表(或托付代表人)签字：(手印)： 年月日年月日 工作目标责任书范本(四) 为了创建整齐新有序、漂亮新感城，营造美丽的乡村环境，使广阔群众树立酷爱家乡、美化家园的文明理念，提高全民遵守社会公德和改善环境卫生的意识，为建设社会主义新农村增光添彩，特制定如下环境卫生整治责任书： 一、责任对
25、象 本村党支部书记是环境卫生综合整治第一责任人，村委会主任是环境卫生综合整治干脆责任人，对本村环境卫生综合整治工作负全面责任。 二、责任目标 1、保持村委会等办公场所干净、整齐、绿化。 2、保持村中道路清洁、有序 3、教化群众爱惜环境，不乱贴、乱写、乱画，不在人行道上堆放柴堆、粪堆、建筑材料堆、草堆、垃圾堆。 4、督促群众落实“包卫生、包绿化、包秩序”门前三包责任制。 5、建立1-3座简易垃圾池，做到垃圾定点投放，自觉爱护和管理绿化树木，不在树上乱钉、乱栓、乱挂。 6、保持门前秩序良好，不乱停放，不违章建筑，不乱搭乱建，不乱设摊点，不占道经营，不污水溢流，不残墙断壁，不杂乱堆放，不散养家禽。
26、7、村民楼房阳台屋顶不乱放和乱挂衣物，不损坏集体公共设施，不在道路上碾晒粮食，堆放粪草，不在饮用水源地周边放牧，破坏林木，挖沙采石。 8、大力开展除“四害”活动，歼灭鼠、蚊、蝇、蟑螂，抓好改厕工作，推广冲水式、小三格式、生态旱厕等无害化厕所。 9、村委会要常常监督检查村中的环境卫生，做到刚好焚烧，刚好处理。 责任人必需自觉履行责任，如违反上述责任条款，村委会担当整改的一切责任。 三、责任期限：20xx年6月1日至20xx年6月1日。 四、责任期间责任人因工作等缘由变动的，继任人对责任状的执行担当全部责任，以保证责任状的连续性。 五、本责任状一式贰份，镇政府一份，村委会一份。 工作目标责任书范本
27、(五) 为全面实行乡政有关做好社会稳定工作会议精神，切实做好全村社会稳定工作，特制定维护社会稳定工作目标责任书： 一、通过各组的共同努力保证全村不出大事，坚决不许发生政治性问题，要防止发生重大的恶性案件和治安问题，确保全村社会平安稳定。 二、各组必需树立发展是第一要务，稳定是第一责任的理念，严格落实工作责任制，确保各项工作落到实处。 三、各组要把稳定工作的重心从事后处理，转移到事前排查化解上来做到发觉得早，限制得住，处理得好，确保信息传递畅通有效地报送信息。 四、要加强群众思想道德和法律教化，使群众懂得用法律规范自己的行为，学会如何运用法律维护自身的合法权益，增加群众的法律意识和团结意识，杜绝
28、作奸犯科现象发生。 五、把教化和群众日常生产，生活结合起来，结合实际，规范管理，彻底消退不利于的因素。 六、不制造冲突，不挑拨是非，不搞小集团，不拉帮结派，不造谣，地任何事情在不明真相下不乱说，不私自接受任何形式的采访发表争论。 七、各组要切实落实平安稳定责任追究制，对没有履行好职责而导致责任事故发生的组，要严格，根据相关规定追究责任。 八、各组要加强社会管理创新工作建设，切实维护全村神龛稳定，正确引导和教化群众依法依规进行上访，不得发生非正常到上级上访。 第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页