《营运副总年度目标责任书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营运副总年度目标责任书.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、年 月日甲方：*有限公司乙方：为加强公司目标责任管理，明确甲乙双方责、权、利， 经甲乙双方友好商议，特签订本目标协议书。一 聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方营运副总经理职务，全面负责公 司的运营管理工作，聘任、考核时间为*年12月26日至 *年12月25日，考核结束后，双方根据实际情况,签订 下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责L负责本公司行政、人事、后勤、低值采购、物流等管 理工作；2、负责所辖员工管理；3、参预本公司运营风险管理；4、负责本公司的安全管理；5、负责本公司的员工培养；6、负责本公司普通事务关系的公关接洽工作。7、负责本公司生产低值易耗品的采购管理。三、乙方的薪酬结构1、
2、乙方工资结构为年度总收入（*元）二年底奖金（*元）+月度定工资（*元）X12+月度绩效工资（*元）x12，其中固定与绩效比为8:2,工资标准按 五级工资合格级确定，绩效工资按每月绩效考核结果核发。五个职级的薪资标准分别为：A1 : 8000 元；A2 : 9000 元；A3 : 10000 元；A4 :11000 元；A5 : 12000 元。2、利润超出目标120%的，年底增发上涨部份的1%。四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方年度绩效考核表考方向核序号考核指标考核标准考核权重考核方法数据搜集考核得分*年 6 月 15日达成一期项按期投产并正常运行满分；延期行政1达产目建设完成并30一
3、天扣6分直到扣完为止。部生产运行业单台核算实现10完成董事会纯利润指标，满分；财务绩2净利润净利润分完成率每降低10%，扣4分直至部*万元(不包含建设成本)扣完为止；具体指标详见附表一机构建设完善，人员招聘、组织机达标满分；一项未按期达成扣3行政3构建设培训按期完20分直至扣完。部成，保证公司正常运转。完成土地使用证、安评、环报建办行政4证评、生产许可20达标满分；一项未达到扣3分。部证等相关证件办理。、例行检查：3分，外界例行检查，尢事故得满分，出事故得0行政分。因管理不善导致有关部门检部查;每浮现一次扣3分。扣完105安全管达标10分为止；理分(2 )、人身安全：500-3000元扣1分，
4、3000-10000元扣2分，行政10000-30000元扣5分，3万以部上扣完。(3)、消防安全：每浮现一次违规行政考核扣2分。扣完10分为止；部(4 )、财务、财产安全：每浮现一次2000-10000元的事故扣2行政分；10000-20000 元扣 5 分，部20000元以上扣完10分;(5)、聚众赌博：员工聚众赌博5人以上，每浮现1次扣2分；扣完10分为止；行政部6员工的中层95%2分达标得满分，每少2人扣1分，扣完为止；行政部稳定性基层80%2分员工的稳定，每少10%扣1分；行政部卫生达标达标满分2分，根据检查情况扣0-3 分;行政7管理成熟度民主测评6分满分2分；考核得分100分以上
5、满分；民主测评得分低于100分 时每减少10分，扣1分直至扣完行政部直接执行力根据_L作的执行力度，扣0-2分。领导行政部备(1 )公司浮现新项目工作，行政中心可根据项目的完成情况加0-10分；注（2 ）可根据问责情况扣5-30分（问责是指总部对下级考评）；（3 ）每输送专业技术人员一位加1分；每输送中层管理人员一位加2分（若介绍成功录用1名，加3分）；每输送5名员工加1分；综合加分最高不超过10分；（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数分值9590V分值49585V分值49080分值48575分值48070分值7565分值47060分值W65分值460绩效系数（K ）1.11.00.90.8
6、0.70.60.50.40注：考核奖金总额二考核奖金基数xK ；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息 要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙 方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取销服务期 满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司， 则按已服务的实际期限考核兑现。六、问责制实行分公司第一负责人以及部门经理负责制，对于分公 司或者部门所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效 考核的标准，扣罚530分，保证总公司的各项指令得到坚 决执行。过失评估及处理1 ) A类过失
7、：未按时保质完成工作任务的；未严格执 行会议制度的；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工 作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领略上级管理 意图不作为的；未能按标准管理好部门的。处理意见：绩效 考核扣罚510分。2 ) B类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响公 司利益的；溺职的；两次A类过失的。处理意见：绩效考核 扣罚1020分。3 ) C类过失：多种过失并犯的；再次重复过失的；不 适岗的；两次B类过失的。处理意见：绩效考核扣罚20 30分。七.红线指标L考核周期内的利润达成率低于80% ;2、公司九项重大规定的要求；3、考核成绩低于60分；4、安全指标不能低于6分;5、中层管理人员稳定率低于70% ;6、拉帮结派；利用职务之便与员工、供应商吃喝；7、任何时候，个人及家人收授礼物；8、年度培养副*级以上合格人材不少于2名。乙方触及红线指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪(5%10%)、换岗、调离或者解约的处理。(另按考核得 分结算绩效工资)(1)本责任书一式四份，甲方三份，乙一份；(2)如果服务期内有变化，经双方友好商议调整。(3 )如岗位变更，工资也随之变化。(4)因特殊原因或者不可抗力导致公司倒闭或者破产, 本合同自动终止；(5)未尽事宜双方商议确定甲方：乙方：(签字盖章)签名：签名(第一负责人)：年 月 日年 月 日