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1、副总 经营目的责任书 年度经营目的责任书年度经营目的责任书是为了使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承当的责任、权利和义务，保证公司年度经营目的的落实，管理层所签订的责任书。WTT了一些年度经营目的责任书，希望你喜欢。年度经营目的责任书篇一为充分调动建筑工程管理人员积极性，确保集团下达年度经营目的的实现，(以下简称甲方)受权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原那么，双方在平等的根底上签订年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善建筑工程总经理负责制的经营管理机制的根底上，在充
2、分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目的责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展。通过推行目的责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和才能。二、年经营考核年度期间：年月日三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进展检查和监视，并提出改良意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的效劳和支持。3、甲方有权在乙方消费经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙
3、方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团受权范围内独立开展经营管理活动，进展正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运本钱，加强市场体系建立，提升营销管理程度，进步市场占有率，增强行业市场地位，进步盈利才能。4、乙方必须保障经营资产的平安与完好，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营方案及投资方案。(2)年度和月度工作方案。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和
4、资料。四、经营责任考核指标(注：“利”的分配局部)本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。注：此利润总额(M)指税前利润总额。五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分)以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。考核分值(A)=( _80%+ _20%) _100注：此公式中(S/S1) _20%封顶值为%。六、修正指标及其考核细那么1、存货：给定考核年度合理的月均库存周转次数为次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为万元，考核年度终了，对乙方存货(包括成品、材料及辅
5、助材料等)进展全面清查，计算出考核年度实际月均库存为万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额局部15倍增减考核年度销售收入。年度月均库存=(∑月均库存)/15增减销售收入额=(_-Y) _15(正值为增，负值为减)2、应收帐款：(1)考核年度终了，对经营单位往来帐款进展帐龄分析p ，并预提坏帐准备;(2)对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除;(3)对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除;(4)对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，假设有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。(5)对造成坏帐
6、损失的，按坏帐额的10%至20%处分相关当事人。假设坏帐有期后收回的，可计入年度利润分配，但处分不变。3、预付帐款参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并给予相应处分。七、其它1、本责任书由总裁办负责解释、修订。2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。3、本责任书一式四份，董事会、公司各持二份。总裁：日期：20_年12月29日公司负责人：日期：20_年12月29日年度经营目的责任书篇二目的责任人：公司：实行任务目的
7、考核管理的目的在于通过有效的鼓励机制作用，在保证公司战略目的实现的前提下，责任人的自身价值同时得以表达，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目的的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目的的根底上，结合公司人力和市场资，充分商定经营目的。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等
8、支持、效劳及保障;2、公司将根据20_年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人施行目的考核(考核方法见营销管理方法);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进展定期的监视与考核，每季度进展一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目的，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目的情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在方案年度内完成以下主要经营和管理指标(见
9、附件)。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目的施行方案，在获得公司批准后以此作为对责任人进展管理、考评、监视的根据。4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作方案执行情况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。5、责任人应承受公司对其工作才能、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队才能，平安意识，责任心，工作方案性、工作作风以及诚信度和执行力;6、责任人应无条件承受公司责任
10、期内经营管理目的的考核，业绩目的考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司：责任人：日期：年月日日期：年月日年度经营目的责任书篇三为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目的的实现，(以下简称甲方)受权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原那么，双方在协商一致的根底上签订20_年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力
11、，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司对下属分公司的经营目的责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的根底上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资潜力;推动分公司乃至整个千圣铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理才能。二、20_年年度考核期间：20_年月日至20_年月日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊
12、费用负担;公共费用为各分公司所在工程及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进展检查和监视，并提出改良意见;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，决定终止本责任书的执行;5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理;7、甲方有权对乙方的经营业绩进展定期审计与考核。8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目的。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的
13、各项管理规定。2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。3、乙方应在方案年度内完成净利润万元;注：(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)净利润=销售收入-销售本钱-管理费用-销售费用-财务费用-公共分摊费用-税金;(3)销售本钱：直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费);(4)管理费用：差旅费、 费、招待费、办公费;(5)销售费用：招待费、佣金;(6)财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费;(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规
14、费等;(8)税金(按实际发生额);(9)按工程分担公司的固定资产原值和20_年度折旧;(10)其它各项费用依实际发生情况负担。4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供详细的、可操作的、可实现的、有时间性的目的施行详细方案，在获得甲方批准后以此作为对乙方进展绩效考评、监视和控制的根据。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作方案执行情况的分析p 报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及施行情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿
15、出改良措施。6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准前方可施行。9、乙方应承受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准(见附表1、2)。10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放(分公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。五、其它1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。内蒙古华北农牧业机械有限责任公司：分公司：总经理：分公司主任：日期：20_年月日日期：20_年月日年度经营目的责任书第 13 页 共 13 页