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1、 企业销售副总经理年度目标责任书 依据公司其次届其次次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强本钱核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。 一、经济目标 1销售额：确保 万元；力争 万元。 2回款率：确保95%；力争100%。 3新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个； 4收集并开发胜利年销售额1万元以上的新产品不少于两个。 二、治理目标 1建立健全销售部门的考核制度、安排制度，完善公司营销体系； 2听从董事会、总经理的治理，听从监事会的监视； 3全年错发产品次数为零； 4顾客投诉次数为零。 三、安全目标 1杜绝一切中大型安全事故；
2、 2送货驾驶员违章操作事故为零。 四、本钱目标 1全年的销售业务费掌握在 万元（包括 ）； 2全年的运输费掌握在 万元（包括 ）； 3全年的差旅费用掌握在 万元。 五、精神文明目标 1办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾； 2无打架斗殴； 3严格遵守国家法律法规及公司的各项治理制度。 六、其它目标 1开展市场调研，收集和把握同行业产品销售市场占有状况和进展态势，全年市场调研报告不少于两篇； 2开展产品宣传、广告和推销活动，进展顾客访问，每年顾客满足度调查不少于一次； 3年月销售规划符合公司要求； 4售前沟通、产品发交结算、售后效劳等符合公司要求。 七、目标责任书评分标准 1经济指标（25分） 2治理指标（20分） 3安全治理指标（15分） 4主要本钱指标（25分） 5精神文明建立（5分） 6其它目标（10分） 【企业销售副总经理年度目标责任书】