企业内刊策划方案人力资源企业文化人力资源企业文化.pdf

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1、 作者:日期:施王刚李强王刚李强王刚李强开关南楼左侧开关盖脱落及时更新教室楼道电灯教室灯有两盏不亮时更换无故障学校电路路线设备名称电器设备电器设备电器设备检测时间备注照片 企业内刊策划方案 前言:内刊是企业文化承载的载体,是企业文化的外化表现形式,也是企业信息上 通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地,将有助于传播企业理念、服务企业发展、记录企业成长,凝集员工向心力,一本有影响力的企业刊物,不仅仅传播于企 业内部,更具有价值宣导、品牌传播、业务推广、客户互动等作用。一、创办企业内刊的目的 1反映并传播优秀企业文化,内聚人心,外塑形象;2企业各部门之间的交流互动,成为职员工之间、职员工与公司管理团队 之

2、间交流渠道之一,承担上传下达作用;3.企业成长历程的忠实记录;4学习氛围、团队精神的有效渲染;5传播企业经营理念,引导员工健康生活。二、内刊阅读目标定位 1企业内部员工(天顺、天亨、天元);2各分公司及驻外店铺;3.各兄弟公司、协力厂商;4公众展示。三、内刊名称 名称待定,(原名:新闻周刊,因刊期变更,故需更名),可供选择范围:与缦秋共同成长、缦秋风采、缦秋之家 四、内刊设计定位 精美时尚杂志版面,包括以下:1设计风格:时尚、简单、精致、美观。2印刷材质:彩色铜版纸印刷。3出版时间:先采取季刊方式,即每一季度发一期;待条件成熟采取月刊 方式发行,每月一期,月初出版,具体时间为每月 20号前完成

3、采稿,23施王刚李强王刚李强王刚李强开关南楼左侧开关盖脱落及时更新教室楼道电灯教室灯有两盏不亮时更换无故障学校电路路线设备名称电器设备电器设备电器设备检测时间备注照片f S/S 一 _ I 1=亠 V 岸mH 小城鞋氓 号之前完成文稿整理、核对,27号之间完成设计排版,下月 5号之间完 成印刷排版和发行。5.尺寸约在 A4纸大小,30*20cm。6封面选用 157g铜版纸彩印,内页选用 128g铜版纸彩印 7普通胶装 参考资料:五、内刊栏目设置及内容 骨口,序号 栏目 属性 版面 栏目简介 1 刊首寄语 基本栏目 1 可根据公司的新举措(政策)或仃业的新动向,由公司高层领 导发表看法或致辞,对

4、员工起到思想上的引导和激励作用。2 公司动态 基本栏目 2 即某一段时间内公司新闻,公司重大活动,公司当月内部事务 的对外公布及公司业务业绩报道等(注意信息安全)。3 封面故事 基本栏目 2 对封面图片进行人物故事的挖掘,或是图片背后所隐藏的事件 的报道。每期限 1 篇稿,编辑部供稿 Il Hi b时 i 施王刚李强王刚李强王刚李强开关南楼左侧开关盖脱落及时更新教室楼道电灯教室灯有两盏不亮时更换无故障学校电路路线设备名称电器设备电器设备电器设备检测时间备注照片4 团队风采 基本栏目 1 以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示服务团队的风采,并烘托出“愉悦地生活,开心地工作”这一主题。每期展示

5、一 个直营店团队的多张图片或展示多个直营店团队各一张图片,由公司派人摄影 5 流行风向 标 基本栏目 1 对市场流行原因进行捕捉、分析及应用讲解,让员工了解外部 时尚元素的变化,敏感把握市场变化。6 学习园地 基本栏目 2 1.员工技术经验、工作心得交流;2.工作方法、工作技巧培训等 7 管理心得 常用栏目 2 1.企业管理心得、体会。2.至理名言、哲理故事等。8 服装品牌 介绍 常用栏目 1 介绍相关竞品的品牌演变及市场运营管理风格等相关内容,让 员工了解竞品的相关信息。9 法律园地 常用栏目 1 对相关法律法规进行解读,让员工了解法律,学会规避相关法 律陷阱。10 成长足迹 基本栏目 1

6、员工或者是一个直营店团队在“缦秋/特蕾斯塔”成长的历程,个人价值的实现过程。每期限 1 2 篇稿,员工供稿 11 员工文苑 基本栏目 1 1.生活感想、工作感想等。2.员工自己的作品,题材可多种多样,诗歌、散文、小说、摄 影等 12 家人家事 基本栏目 1 围绕“与缦秋共同成长,构建幸福家园”这一主题而拓展的一 个栏目,反映员工的家人家事,每期限 1 篇稿,会员供稿 13 聚沙成塔 常用栏目 1 即员工对公司的优秀合理化;如:对制度完善的建议、提高工 施王刚李强王刚李强王刚李强开关南楼左侧开关盖脱落及时更新教室楼道电灯教室灯有两盏不亮时更换无故障学校电路路线设备名称电器设备电器设备电器设备检测

7、时间备注照片 作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可,亦可是工作中的问题,所有问题与建议,都会交相关部分负责 人进行答疑解惑或公布采纳情况;每期 1 则,全员参与 14 美丽人生/生活百科 常用栏目 1 1.介绍一些美容知识,以美容问答的形式进行解答;2.健康理念、健康生活方式介绍等。15 文化主题 常用栏目 1 企业所举办的各种文化活动,或所宣扬的企业文化思想诠释。六、内刊编辑工作流程 1编辑委员会组成:总编(沈总):负责企业文化建设方向,企业内刊建设发展的纲领性工 作;主编(张演宝):负责对每期企业文化建设走向提出意见建议,及每期 期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作;执行主编(

8、梁婧):负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初 审及编委会人员之间的工作协调与衔接等;采编(各派驻人事):负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。2运作 征稿:根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。(选稿、修改、定稿、校对和 排版由内刊编辑部人员完成,印刷由专业的印刷公司完成。)发行每期内刊由文宣发到各公司、部门、办公室、车间等;公司招聘人 员外出到人才市场招聘时,摆放在招聘展台上,提供给应聘者现场传阅。3编辑出版流程 编前会:每期内刊出版前,召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点,执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向,并经领导审议 通

9、过;稿件签发:当期所有稿件到位后,由执行主编签字确认;小样签发:当期内刊小样设计出来后,交编委会领导传阅,并由执行总 施王刚李强王刚李强王刚李强开关南楼左侧开关盖脱落及时更新教室楼道电灯教室灯有两盏不亮时更换无故障学校电路路线设备名称电器设备电器设备电器设备检测时间备注照片 编和总编审签字确认;印刷出版:按执行主编和总编审签字确认的小样版本经总编审核确认后 交由印刷公司印刷装订成册。4仮馈 内刊印刷出来后,在一周内召集编委会成员召开编评会,评价当期内刊 的优劣,重点指出当期内刊的不足之处,以及在当期编辑工作中存在的 问题,每个编委会成员都要发表自己的看法,从而促进内刊的成长和进 步。每期发行后

10、都进行一次读者意见和建议反馈,集思广益,职员工合理的 意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱,员工可以把意见和建议 直接反映给采编,再由采编汇总给执行主编。七、内刊稿源 1稿源渠道 充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件 的数量和质量跟不上,给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源 就不能保证报纸质量。目前状况,可针对以前渠道采集稿源:公司内部的固定投稿,各部门每月至少供稿两篇(按栏目设置约稿);部分中高层管理人员约稿;有写作爱好的员工自发投稿;采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。2激励机制 企业内刊要实现真实反映公司及员工动态、提高内刊质量及长久

11、办刊思想,必须积极的调动员工的积极性,鼓励他们踊跃投稿,激励方式如下:实行稿酬制度,按每 1000字多少钱的稿费标准计算;进行荣誉鼓励,每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书,并评选出优秀通 讯员颁发奖品和荣誉证书。八、印刷数量级分配预定 施王刚李强王刚李强王刚李强开关南楼左侧开关盖脱落及时更新教室楼道电灯教室灯有两盏不亮时更换无故障学校电路路线设备名称电器设备电器设备电器设备检测时间备注照片门面店攝每 家2本,预计 50本 合作伙伴聘 阅预留5味 总预讣卬刷 3 00本 九、成本计算及分担 1印刷成本:印 300册,单价 14-17元 印 500册,单价 12-14元(具体价格需与印刷厂沟通后确定)2稿酬成本:每期预定稿酬 400元,视投稿情况调整。3配送及成本分摊:门面店铺配送快递成本,每期每家预计 12元,25家,共计 300元。综上,内刊每期成本预计在 5400-6000 元(以 300册预估)。计划预计成本分摊至每家配送单位,按平均单价共同承担。施王刚李强王刚李强王刚李强开关南楼左侧开关盖脱落及时更新教室楼道电灯教室灯有两盏不亮时更换无故障学校电路路线设备名称电器设备电器设备电器设备检测时间备注照片

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