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1、初识公司企业文化 企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经 营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企 业区别于其同类企业的基本标志。通过企业文化的学习和指 导，使我更进一步了解了一个企业的企业文化内涵，明确了 我们到底要怎么把企业文化融入工作中去。经过了经验管理 阶段和科学管理阶段之后，从 20 世纪 80 年代开始，发达国 家已经认识到管理应进入第三阶段，这就是文化管理阶段。通用电气前任 cEo,被管理界誉为“管理之神”的杰克*韦尔奇认为，企业成功最重要的就是企业文化。他说，企业 的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。通俗的说就是 企业文化是为战略服务。第一、企业文化的
2、重要性 企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所 认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。传统的制度管理 只能约束住员工的行为，但不能赢得员工的心。而强有力的 企业文化，却能成为激发员工积极性、使员工全心全意工作 的主要动力。在一个强大且富有凝聚力的企业文化中，企业 核心价值观深入人心，得到广泛认同。强烈的共同信仰有助 于员工达成一致意见，关注重要目标，减少冲突，营造学习 氛围，同时降低人员流失。强有力的企业文化所表现出来的 独特亲和力，能使员工与企业融为一体。员工对于他们的重 要性，如同家庭和社区对他们的重要性一样。企业文化说到底是一个“硬东西，但一定要“软形式”，员工行为规范也一样，
3、它介于理念的“虚”与制度的“实”之间，仅以西安天道企业管理咨询有限公司的行为规范为例:六勤：眼勤、耳勤、口勤、心勤、脑勤、手勤 六道：看道、听道、传道、悟道、得道、做道 六戒：戒骄、戒躁、戒怨、戒疑、戒贪、戒私 这些都是天道公司价值观的具体体现，这样就很好地将 价值观融入到了员工的行为中去了，而员工的行为也真正体 现了企业的价值观。企业的所有行为都真正体现企业价值观，否则就会“魂 不附体”。价值观对行为的规范远胜于有形的约束，企业的 行为不可能全部用文字规范下来，只有靠文化的力量才能实 现。企业的核心价值观要真正在一个组织中扎下根来，必须 将其融入企业生存与发展的一切行动一一战略、组织结构、责
4、权体系（岗则和具体的权利）、流程、领导风格等，融入 与员工有关的每一个程序一一雇佣方法、业绩考评系统、晋 升和奖励标准甚至辞退政策。员工行为规范不能仅仅靠企业文化手册、规范的制度文 化和企业多年人为来约束，而必须要将企业价值观变成员工 的一种自觉行为，融入与员工息息相关的每一个行为体系中 去，这样才能实现从心的一致到行的一致，实现理念与行为 的统一。和是一个企业区别于其同类企业的基本标志通过企业文化的学习和指导使我更进一步了解了一个企业的企业文化内涵明确了我们到底要怎么把企业文化融入工作中去经过了经验管理阶段和科学管理阶段之后从世纪年代开始发达国家成功最重要的就是企业文化他说企业的本是战略而战
5、略的本质就是企业文化通俗的说就是企业文化是为战略服务第一企业文化的重要性企业文化是指企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同遵守带有本企业特色的价值观念传统的意工作的主要动力在一个强大且富有凝聚力的企业文化中企业核心价值观深入人心得到广泛认同强烈的共同信仰有助于员工达成一致意见关注重要目标减少冲突营造学习氛围同时降低人员流失强有力的企业文化所表现出来的独特亲最终为企业与社会创造更多价值。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几 方面的重要作用，也就决定了企业文化其实就是一种以做大 做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。这是加强 企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设
6、的唯一使命，是企业得以生存发展的深层次动力和源泉。企 业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务,不断提高企业经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。第二、企业需要什样的企业文化 企业文化具体实施比较广泛，需要根据不同企业实际情 况而定。但有一点是可以肯定的：发展才是硬道理。企业都 知道企业文化的重要性，都为企业制定了一种文化，并希望 全体员工和消费者能够理解本企业的文化，可是往往许多企 业的企业文化只是一张纸，只有那么几个人知道，并且还不 去贯彻，或者企业员工都知道，但也只是知道而已。没有把 这种文化融入到实际生产，工作中去。真正的企业文化不是 说岀来的，还要付出行动，如同海尔的服务，
7、沃尔玛的理念 等等。企业文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大 多数企业的企业文化只是停留在书面上，各种各样的企业 文化建设三年规划多如牛毛，但根本没有发挥作用。看一个企业的企业文化建设状况，关键是看企业中的每 个员工，看他们的日常行为。强大的企业文化，必然体现在 每位和是一个企业区别于其同类企业的基本标志通过企业文化的学习和指导使我更进一步了解了一个企业的企业文化内涵明确了我们到底要怎么把企业文化融入工作中去经过了经验管理阶段和科学管理阶段之后从世纪年代开始发达国家成功最重要的就是企业文化他说企业的本是战略而战略的本质就是企业文化通俗的说就是企业文化是为战略服务第一企业文化的重要性企业文
8、化是指企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同遵守带有本企业特色的价值观念传统的意工作的主要动力在一个强大且富有凝聚力的企业文化中企业核心价值观深入人心得到广泛认同强烈的共同信仰有助于员工达成一致意见关注重要目标减少冲突营造学习氛围同时降低人员流失强有力的企业文化所表现出来的独特亲员工的日常行为当中，每天每时每刻都在发挥作用。如 果员工做任何事以中心利益第一的态度，在金钱和企业利益 面前是很清楚大是大非的。懂得立场坚定的维护企业整体利 益，确保了企业的良性发展。“没有一滴雨水认为它应对洪 水负责，但是一滴滴雨水汇集成洪水”。每个员工代表的是 中心，你的品质就是公司的形彖。没有良好的道德品质，中
9、心的形象就会被破坏，公司的生存、发展就会受阻。这就是 企业文化在员工中的体现。第三、如何加强公司企业文化建设 企业文化是一家企业发展到一定阶段的必然过程及产 物。他可以推动一家企业再接再厉，使一家企业更富有生命 力，更健康发展！企业文化强调的是以人为本的文化，关键在于人本素质 管理。我们知道，知识和技术的载体是人，而企业文化应当 重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变 员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，因为这 是形成企业核心竞争力的根本源泉。神宁的核心价值观：科学和谐、厚德思进。就是中心的 企业文化，就是加强中心企业文化建设的核心内容。也是要 求员工综合素质达到的水平
10、，具体体现在以下几个方面：(-)创新思想。想别人所不敢想，做别人所不能做，培养员工积 极乐观、开拓进取的创业精神。(二)敬业精神。员工要有 对得起自和是一个企业区别于其同类企业的基本标志通过企业文化的学习和指导使我更进一步了解了一个企业的企业文化内涵明确了我们到底要怎么把企业文化融入工作中去经过了经验管理阶段和科学管理阶段之后从世纪年代开始发达国家成功最重要的就是企业文化他说企业的本是战略而战略的本质就是企业文化通俗的说就是企业文化是为战略服务第一企业文化的重要性企业文化是指企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同遵守带有本企业特色的价值观念传统的意工作的主要动力在一个强大且富有凝聚力的企业文化
11、中企业核心价值观深入人心得到广泛认同强烈的共同信仰有助于员工达成一致意见关注重要目标减少冲突营造学习氛围同时降低人员流失强有力的企业文化所表现出来的独特亲己的工资的思想，这是最起码的信用关系。员工更 要有良好的敬业精神、认真负责任的态度。（三）要有团队 建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导是不会把眼光只 盯在报表的利润增减上，而是在调动员工积极性上投入更多 的精力，倡导团队精神。团队成员之间要坦诚真诚，营造团 队真诚的氛围。只有这样，才能激活员工的思维，发挥员工 的聪明才智。（四）抓机制搞活，注重制度创新。企业机制 搞活主要就是解决“原动力”的问题，而“原动力”的主要 内容就是“人+机制”。
12、改革用人、用工、分配机制和考核制 度，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制 和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员 工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争 上更具活力、更灵活、适应性更强。第四、员工如何看待企业文化 员工是如何看待企业文化的呢？根据一段时间的员工 离职情况调查。结果表明，大部分员工离职与钱的关系并没 有人们想象的大。相反，更多的主要原因是他们感觉企业没 有给他一种归属感，例如，与中层领导不和，其中包括管理 者说话技巧不好、心胸狭窄等因素；员工的工作做好了却没 人表扬，没人关注；员工的生活、家庭问题没有人过问和关 心等。这在某种程度上表明了
13、企业文化对员工的影响。从每 个员工的日常生活和工作的时间比例来看，在工作场所的时 间占了一天时间的 1/3,和是一个企业区别于其同类企业的基本标志通过企业文化的学习和指导使我更进一步了解了一个企业的企业文化内涵明确了我们到底要怎么把企业文化融入工作中去经过了经验管理阶段和科学管理阶段之后从世纪年代开始发达国家成功最重要的就是企业文化他说企业的本是战略而战略的本质就是企业文化通俗的说就是企业文化是为战略服务第一企业文化的重要性企业文化是指企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同遵守带有本企业特色的价值观念传统的意工作的主要动力在一个强大且富有凝聚力的企业文化中企业核心价值观深入人心得到广泛认同强烈
14、的共同信仰有助于员工达成一致意见关注重要目标减少冲突营造学习氛围同时降低人员流失强有力的企业文化所表现出来的独特亲如果算上加班或者其他因素的话，占的比例就更大了。可以说，每天在工作场所与同事相处以 及进行一些与所在企业有关的活动所花的时间，往往比与家 人相处的时间还长。因此，在一个好的工作环境和好的氛围 下工作是每个员工所希望的。对一个员工来说，如果企业文化既没有吸引力也没有向 心力，其结果是可想而知的，必然造成员工“身在曹营心在 汉”的状态。员工自己不开心，企业也没有发挥每个员工的 积极能动性，更不能达到人尽其才的作用。虽然现实中并不 是每个企业文化都认同和提供这样的一个工作场所给员工,但每
15、个员工都希望寻找一个属于自己并能发挥自己才能的 乐土。综上所述，企业文化不是那种我们今天需要召之即来、来之有用的东西，只有我们在整个企业文化发展、建设过程 中点滴渗透、一点点积累起来，然后在需要的时候它才会释 放巨大的能量。显而易见，企业文化是一项长期而又复杂的系统工程。一个企业有了企业文化就一定要持志不移的坚持，在企业中 不管谁违背了企业价值观，企业都要做出最严厉的惩罚，企 业的高中层应该更加严格。和是一个企业区别于其同类企业的基本标志通过企业文化的学习和指导使我更进一步了解了一个企业的企业文化内涵明确了我们到底要怎么把企业文化融入工作中去经过了经验管理阶段和科学管理阶段之后从世纪年代开始发达国家成功最重要的就是企业文化他说企业的本是战略而战略的本质就是企业文化通俗的说就是企业文化是为战略服务第一企业文化的重要性企业文化是指企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同遵守带有本企业特色的价值观念传统的意工作的主要动力在一个强大且富有凝聚力的企业文化中企业核心价值观深入人心得到广泛认同强烈的共同信仰有助于员工达成一致意见关注重要目标减少冲突营造学习氛围同时降低人员流失强有力的企业文化所表现出来的独特亲