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1、高级管理人员履职能力提 升调查问卷 High quality manuscripts are welcome to download 附件:高级管理人员履职能力提升 培训需求调查问卷 您的基本情况：性别：男 女 您在本单位工作的时间：_ 年 您的职位：_;单位（部门）_ 您在本岗位工作的时间：_ 年 您所管理的职员人数：_ 您的最高学历：_;您的专业：_ 一、公司管理现状 1.作为一名企业管理者，您认为企业内部急需改进的方面为（多选项）：a.中层管理者提升管理知识 b.中层管理者提升管理技能 c.员工士气提 升 d.企业文化建设 e.业务管理流程的制定和改进f.安全生产水平的提高 g.生产成本
2、的降低h.财务状况的改善 其他：2.您对您的下级的执行力以及完成工作目标的满意度如何 a.非常满意b.比较满意c.不太满意d.非常不满意 主要原因分析与建议方案（可另附页）：3.在绩效管理中，您遇到的主要问题是（可多选）：a.传统的绩效考核不适应目前企业管理发展的需要 b.绩效管理的设计思路尚可，但可操作性不强 c.被考核人员对绩效考核结果有不认同的态度 d.绩效考核缺乏科学完整的事实依据 e.缺乏被评估对象的反馈 在本单位工作的时间年您的职位单位部门您在本岗位工作的时间年您所管理的职员人数您的最高学历您的专业一公司管理现状作为一名企业管理者您认为企业内部急需改进的方面为多选项中层管理者提升管
3、理知识中层管理者提升管善其他您对您的下级的执行力以及完成工作目标的满意度如何非常满意比较满意不太满意非常不满意主要原因析与建议方案可另附页在绩效管理中您遇到的主要问题是可多选传统的绩效考核不适应目前企业管理发展的需要绩效管理乏被评估对象的反馈对改进员工绩效效果不明显其他二管理能力面对公司的发展战略和工作重点您认为自己在管理上的短板即最需要改进之处有哪些请选择您认为最重要的项并请按需要程度排序资源整合决策能力解决问题推动能力f.对改进员工绩效效果不明显 g.其他：二、管理能力 1.面对公司的发展战略和工作重点，您认为自己在管理上的“短板”，即最 需要改进之处有哪些（请选择您认为最重要的5-10项
4、，并请按需要程度排序）1资源整合2决策能力3解决问题4推动能力5目标管理6部门协调 7计划制定8绩效评估9激励员工10辅导下级11沟通能力12团队发展 13领导艺术14授权能力15创新能力16客户服务17时间管理18营销能 力19财务能力20学习能力21其他 排序：2.您认为电力改革将对您哪方面的能力提出更高要求 3.在去年的绩效评估中，您的上级对您的评估中，希望您在哪些方面进行改 善或提高（这些改善建议也可能来自于同事或下属）：4.请提供一个在管理下属当中不太成功的例子：您认为此次失败最主要与哪些管理能力有关：5.下表中列出了一些管理中常会用到的技能，请根据您自己的实际情况，在 相应的数字上
5、打勾:对目前工作的重 要程度 最低最高 本部门目前的状 况 最差最好 管理学类 了解管理学基础知识 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 经济学类 国有企业、电力行业改革形势 分析 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 经济学类 国家宏观经济形势分析 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 在本单位工作的时间年您的职位单位部门您在本岗位工作的时间年您所管理的职员人数您的最高学历您的专业一公司管理现状作为一名企业管理者您认为企业内部急需改进的方面为多选项中层管理者提升管理知识中层管理者提升管善其他您对您的下级的执行力以及完成工作目标的满意度如何非常满意比较满意不太满意非常不满意主要原因析与建
6、议方案可另附页在绩效管理中您遇到的主要问题是可多选传统的绩效考核不适应目前企业管理发展的需要绩效管理乏被评估对象的反馈对改进员工绩效效果不明显其他二管理能力面对公司的发展战略和工作重点您认为自己在管理上的短板即最需要改进之处有哪些请选择您认为最重要的项并请按需要程度排序资源整合决策能力解决问题推动能力战略管理 公司战略基础 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 企业文化 理解并贯彻本公司企业文化 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 领导力 不同的员工釆用不同的领导风 格和领导方式 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 领导力 激励下属 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 领导力 辅
7、导下属 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 人力资源 绩效管理实战技能 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 人力资源 绩效评价体系 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 市场营销 引入现代营销理念和方法 12 3 15 1 2 3 4 5 客户服务 让客户感觉我们的服务可靠 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 财务类 能够了解公司的财务状况，并 能够运用财务信息进行经营决 策 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 财务类 了解财务管理知识，增强经营 意识和成本意识 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 法律类 熟悉相关法律，并灵活运用于 企业决策中 1 2 3 4 5 1 2
8、 3 4 5 法律类 灵活运用法律工具，减少法律 纠纷和损失 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 沟通类 管理者应具备有效倾听的能力 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 沟通类 跨部门协调工作 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 沟通类 领导者设身处地，以改善与 员1】的关系 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 在本单位工作的时间年您的职位单位部门您在本岗位工作的时间年您所管理的职员人数您的最高学历您的专业一公司管理现状作为一名企业管理者您认为企业内部急需改进的方面为多选项中层管理者提升管理知识中层管理者提升管善其他您对您的下级的执行力以及完成工作目标的满意度如何非常满意比较满
9、意不太满意非常不满意主要原因析与建议方案可另附页在绩效管理中您遇到的主要问题是可多选传统的绩效考核不适应目前企业管理发展的需要绩效管理乏被评估对象的反馈对改进员工绩效效果不明显其他二管理能力面对公司的发展战略和工作重点您认为自己在管理上的短板即最需要改进之处有哪些请选择您认为最重要的项并请按需要程度排序资源整合决策能力解决问题推动能力问题分析 创造性地解决问题 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 问题分析 清晰界定工作中出现的问题 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 压力管理 管理者舒缓压力，调适情绪 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 目标管理 将上级目标化解为具体的行动 方案的
10、能力 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 目标管理 把目标和计划执行到位的能力 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 时间管理 分析任务轻重缓急 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 时间管理 召开有效部门会议 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 团队建设 同事彼此能够坦诚的提出意见 和建议 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 团队建设 加强团队成员对团队工作进展 的认识和了解 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 心智模式 不断学习，不断自我提升的能 力 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 心智模式 在工作中不断地推陈出新 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 三、管
11、理培训的内容和形式 1 请列举您印象最深刻，在工作中起到明显指导作用的儿次管理培训课程:培训主题 培训时间 培训师 培训单位 或培训班名称 培训特点 1、2、在本单位工作的时间年您的职位单位部门您在本岗位工作的时间年您所管理的职员人数您的最高学历您的专业一公司管理现状作为一名企业管理者您认为企业内部急需改进的方面为多选项中层管理者提升管理知识中层管理者提升管善其他您对您的下级的执行力以及完成工作目标的满意度如何非常满意比较满意不太满意非常不满意主要原因析与建议方案可另附页在绩效管理中您遇到的主要问题是可多选传统的绩效考核不适应目前企业管理发展的需要绩效管理乏被评估对象的反馈对改进员工绩效效果不
12、明显其他二管理能力面对公司的发展战略和工作重点您认为自己在管理上的短板即最需要改进之处有哪些请选择您认为最重要的项并请按需要程度排序资源整合决策能力解决问题推动能力3、4、这儿次培训中，您觉得有哪些特点值得在以后的培训中发扬：2.根据您的过去工作经验和对未來的职业发展考虑，您还希望学习哪些培训 课程。A：B：C：D：E：3.您对这次培训班的其他建议（包括培训形式、食宿安排等）：在本单位工作的时间年您的职位单位部门您在本岗位工作的时间年您所管理的职员人数您的最高学历您的专业一公司管理现状作为一名企业管理者您认为企业内部急需改进的方面为多选项中层管理者提升管理知识中层管理者提升管善其他您对您的下级的执行力以及完成工作目标的满意度如何非常满意比较满意不太满意非常不满意主要原因析与建议方案可另附页在绩效管理中您遇到的主要问题是可多选传统的绩效考核不适应目前企业管理发展的需要绩效管理乏被评估对象的反馈对改进员工绩效效果不明显其他二管理能力面对公司的发展战略和工作重点您认为自己在管理上的短板即最需要改进之处有哪些请选择您认为最重要的项并请按需要程度排序资源整合决策能力解决问题推动能力