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1、管理人员工资实施办法 第一章 总 则 第一条 公司为调动员工积极性，实现同工同酬，使员工在劳动与工资之间达到态平衡，特制 定本办法。第二条 工资体系制定原则：1.遵循国家规定的 两个低于 原则，即工资总额的增长幅度低于利润的增长幅度，人均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度原则。2.因事设 岗、因岗定人、工资与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪原则。3.工资向重要 责任岗位、业绩突出者倾斜原则。4.简单、明确、易于操作原则。第三条 所有与公司签订劳动合同的管理人员的工资待遇，除有特殊规定外，均应依照本办法 办理。第四条 公司实行工资保密制度，凡打听他人工资收入和泄露自己的工资收入者，将给予扣除
2、一个月的基本工资的处分。第二章 工资等级标准 第五条 公司有关各级岗位年收入分为四个等级。（见附件一）。第三章 工资制度 第六条 公司部门经理（含）以上管理人员的工资收入实行年薪制。（见 第四章 年薪制）第七条 公司部门经理以下管理人员的工资收入实行月薪（岗位工资）加年终奖金制（见第五 章 岗位工资和第十二章 年终奖金）。第四章 年薪制 第八条 年薪制实施范围：公司部门经理、副经理（含）以上管理人员。第九条 年 薪制是以企业一个生产经营周期，即以年度为单位确定管理人员的基本报酬，并视其经营成果 浮动发放风险收入的工资制度。第十条 公司经理层的年薪标准由 董事会确定。第十一条 公司部门经理、副经
3、理的年薪标准 由经理会确定并考核浮动。1 部门经理、副经理年薪标准分为十二个等 级。各等级内级差相同。（见附件二）2 经理会根据各部门经理职务、责任、经验技能 的不同确定其年薪标准。3 经理会每季度对部门经理进行业绩考核，并根据考核 成绩择优上浮或下调年薪标准。4 对于年薪下调至一级标准（万元）的部门经理，公司将给予降职处分。第 十二条 实行年薪制的管理人员的收入主要由基薪和风险收入两个部分构成，其中，基薪按月 度发放，风险收入按年度发放。第十三条 公司有 关职务（或部门）基薪和风险收入分别占年薪的比例如下：职务（或部门）基薪占年薪的比例 风险收入占年薪的比 例 公司经理层 60%40%（市场
4、部 销售部渠道部大客户部 海外市 场部）部门经理、副经理 70%30%（笔记本、家用产品、商用产品）事业部、采购部部门经理、副经理 70%30%（营销总部 营销中心销售中心办事处）部 门经理、副经理 60%40%（经理室人力资源部财务部计划推进部 行政后勤部 技术发展中心 客户服务中心信 息中心 商务中心）部门经理、副经理 80%20%第十四条 基薪发放办法：公司有关职务（或部门）的基薪按上表比例确定后，月度发放标准 按下列公式计算：基本月薪=（年薪X 基薪占年薪的比例）*12 第十五条 部门经理、副经理的基本月薪根据季度考核结果随年薪动态上浮或下调。计算公式如下：基本月薪=（浮动年薪X基薪占
5、年薪的比例）*12 第十六条风险收入发放办法：公司有关职务（或部门）的风险收入按第十四条的比例确定后，以公司的年度计划指标完成率作为核发依据。第十七条风 险收入年度发放标准按下列公式计算：风险收入=年薪X风险收入占年薪的比例X年度计划指标完成率 第十八条 部门经理、副经理的风险收入年度发放标准按下列公式计算：风险收 入=（浮动年薪1+浮动年薪2+浮动年薪3+浮动年薪4）*4X风险收入占年薪的比例X年度计 划指标完成率 第五章岗位工资 第十九条岗位工资实施范围：公司部门经理以下的管理人员。第二十条岗 位工资制是指根据员工所从事岗位的责任大小、岗位对公司目标实现 所起的作用和地位、岗位所需专业技术
6、知识难易程度为要素确定不同的岗位工资标准，合理拉开不同岗位之间的工 资差距，每一岗位之间的工资级差采取递增方式，岗级越高，工资差距越大。第二十一条 公司管理人员岗位分为项目经理岗位和其他管理岗位两大类，共设27档工资。（见 附件三）。第二十二 条 实行岗中再分档，其中：项目经理分为 12个档次，其他管理岗位分为 15个档次。拉开同 类岗位之间由于能力、贡献、态度不同而产生的工资差距，工资级差采用等差方式，真正实现 岗位工资向重要岗位、优秀员工倾斜，同时体现效率优先、兼顾公平的分配原则。第二十三条 同类岗位之间实行浮动岗位工资制，按季度根据员工的工作业绩、能力、态度考 衡特制定本办法第二条工资体
7、系制定原则遵循国家规定的两个低于原则即工资总额的增长幅度低于利润的增长幅度人均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度原则因事设岗因岗定人工资与岗位职务责任挂钩的易岗易薪原则工资遇除有特殊规定外均应依照本办法办理第四条公司实行工资保密制度凡打听他人工资收入和泄自己的工资收入者将给予扣除一个月的基本工资的处分第二章工资等级标准第五条公司有关各级岗位年收入分为四个等级见附件一第三章理人员的工资收入实行月薪岗位工资加年终奖金制见第五章岗位工资和第十二章年终奖金第四章年薪制第八条年薪制实施范围公司部门经理副经理含以上管理人员第九条年薪制是以企业一个生产经营周期即以年度为单位确定管理人公司 2.每季度由
8、经部门经理报主管 员工上浮工资档次 员工下调工资档.员工连续三次 第二十四 员工在本岗位工作业绩显着,3 4 5 核浮动，根据考核结果上浮或下调岗位工资。1 综合评估员工的能力、技术、经验及学历因素，确定员工起点档岗位工资。员工所属部门和人力资源部对员工进行考核，副总批准，可上浮一档岗位工资。不得超过同类岗位的最高档工资。次可以低于同类岗位的最低档工资。下调岗位工资，公司将与其解除劳动合同。条 员工的工作岗位发生变动，除特别规定外，均实行易岗易薪，按易动后的工作岗位经考核 合格后，实行新的岗位工资标准。第二十五条 月岗 位工资实发标准：员工月岗位工资标准确定后，依据月度考核成绩核定实发标准。如
9、下表：月度考核成绩与岗位工资奖惩比例 月度 考核成绩（分）100 分 99 分 98 分 97 分 96 分 95 分 94 分 93 分 92 分 91 分 90 分 岗位工资奖 励比例%10%9%8%7%6%5%4%3%2%1%100%月度 考核成绩（分）89 分 88 分 87 分 86 分 85 分 84 分 83 分 82 分 81 分 80 分 79 分 岗位工资扣 除比例%1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%11%月度 考核成绩（分）78 分 77 分 76 分 75 分 74 分 73 分 72 分 71 分 70 分 岗位工资扣 除比例%12%13%14%15%16%1
10、7%18%19%20%1.月度考核成绩90分合格，月度实发工资按确定的岗位工资标准发放；计算公式：月度实发工资=月岗位工资标准；2.月度考核 成绩超过90分，按超过比例奖励工资，最高奖励 10%计算公式：月 度实发工资=月岗位工资标准X（1+岗位工资奖励比例）；3.月度考核成绩低于90分，按低于比例扣发工资，最高扣发 20%计算公式：月度实发工资=月岗位工资标准x（1-岗位工资扣除比例）；第六章新进员工工资标准 第二十 六条新进员工根据本人的学历、经历和经验技能、岗位核定岗位等级及基本工资等级标准。试用期两个月，表现突出者可以提前转正，试用期工资按基本工资的 70%放。第七章标准工资 第二十七
11、条 员工的标准工资按其基本工资的 40%确定，标准工资作为支付员工各类假期工资 或计取加班工资的依据。A.部门经 理（含）以上管理人员的标准工资=基本月薪x 40%B.部门经理以下管理人员的标准工资=岗位工资X 40%衡特制定本办法第二条工资体系制定原则遵循国家规定的两个低于原则即工资总额的增长幅度低于利润的增长幅度人均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度原则因事设岗因岗定人工资与岗位职务责任挂钩的易岗易薪原则工资遇除有特殊规定外均应依照本办法办理第四条公司实行工资保密制度凡打听他人工资收入和泄自己的工资收入者将给予扣除一个月的基本工资的处分第二章工资等级标准第五条公司有关各级岗位年收入分为
12、四个等级见附件一第三章理人员的工资收入实行月薪岗位工资加年终奖金制见第五章岗位工资和第十二章年终奖金第四章年薪制第八条年薪制实施范围公司部门经理副经理含以上管理人员第九条年薪制是以企业一个生产经营周期即以年度为单位确定管理人第八章 加班工资 第二十八条 部门经理（含）以上人员加班，不支付加班工资，一个季度可以享受 5 天的带薪 休假，但不能跨季度使用。第二十九 条 部门经理以下员工在法定日标准工作时间以外、休息日或法定休假节日加班的，由公司安 排同等时间给予补休，原则上不计发加班工资；在休息日或法定休假节日加班又确因工作需要 不能补休时，按劳动法规定的标准支付加班工资：A 休息日：按本人日标准
13、工资的 200 支付加班工资；计算公式：加班工资=（标准工资*20.92）X加班天数X 200%B.法定休假节日（五一节：1日、2 日、3日共计三天；国庆节：1日、2日、3日共计三天；元旦：1日一天；春节：1日、2日、3日共计三天）：按本人日标准工资的 300支付加班工资；计算公式：加班工资=（标准工资*20.92）X加班天数X 300%第九章 月度岗位工资的计算及发放 第三十条 员工月度岗位工资发放采取 月计月给制，全年每月工作日均以 20.92 天计算,如需 按日计算时,可将岗位工资除以 20.92 天得出日工资。第 三十一条 月度岗位工资计算期间为前一个月的 26日到该月的 25日，并于
14、次月的 5日支付，如遇支付日为休假日的，提早于前一个工作日发放。第三十 二条 月度岗位工资发放以考勤为依据，由人力资源部根据月度考勤结果制作工资发放表，财 务部负责发放。第三 十三条 公司新进员工的工资，自报到上班之日起开始计算，到其离职之日停发。公司在解除 或终止劳动合同时一次性付清员工工资。第十章 假期工资待遇 第三十四条 各种假期的工资待遇：1.探亲假：员工按规定休假期间，按本人标准工资支付工资。2.婚假、丧假、生育假：员工按规定休假期间，按本人标准工资支付工资。3.病假：员工因病或非因工负伤医疗期间，按以下标准支付工资：A 月度累计病休 3日（含）以内的，按本人标准工资支付病假工资；B
15、 累计病休在 3 日-30 日（含）以内的，按本人标准工资的 60%支付病假工资；C 累 计病休在 30 日-60 日（含）的，按本人标准工资的 40%支付病假工资；D 员工一周 年内连续病休（医疗期）6个月或累计病休超过 127日以上的，均按本人标准工资的 30支付 疾病救济费。员工在医疗期的病假工资或疾病救济费低于本市最低生活标准的，按本市规定的 同期最低生活费标准发给。4 事假：员工请事假期间，不 支付工资。5 旷工：员工无故 旷工，旷工一日扣除两日的岗位工资，累计旷工 5日者，公司将与其解除劳动合同。第十一章 工资扣除 第三十五条 公司不克扣和无故拖欠员工工资。有下列情况之一的，公司将
16、从员工月度工资中 扣出：1.工 资收入所得税；2.个人应负担的社会保险费；3.其他法定和公司规定的应扣项目。第三十六条 因员工本人原因给公司造成经济损失的，公司按劳动合同的约定要求其赔偿经济 损失。经济损失的赔偿，从员工本人的工资中扣除，每月扣除部分不超过员工当月工资的 20%，若扣除后的剩余工资部分低于本市最低工资标准的，按最低工资标准支付。衡特制定本办法第二条工资体系制定原则遵循国家规定的两个低于原则即工资总额的增长幅度低于利润的增长幅度人均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度原则因事设岗因岗定人工资与岗位职务责任挂钩的易岗易薪原则工资遇除有特殊规定外均应依照本办法办理第四条公司实行工资
17、保密制度凡打听他人工资收入和泄自己的工资收入者将给予扣除一个月的基本工资的处分第二章工资等级标准第五条公司有关各级岗位年收入分为四个等级见附件一第三章理人员的工资收入实行月薪岗位工资加年终奖金制见第五章岗位工资和第十二章年终奖金第四章年薪制第八条年薪制实施范围公司部门经理副经理含以上管理人员第九条年薪制是以企业一个生产经营周期即以年度为单位确定管理人第十二章 年终奖金 第三十七条 年终奖金发放范围：公司部门经理以下的管理人员。第三十八条 年终奖金根据公司年度经营业绩，在一定预算范围内，决定发放总额及发放标准。第三十九条 奖金发放人数以公司实际人数为准，新进员工按实际工作日数比例计算，服务未 满
18、一个月者按半个月计算，半个月以上按一个月计算。第四十条 离职人员不发放年终奖金。第 四十一条 年终奖金计算年度范围：由上年的十二月二十六日至本年的十二月二十五日止。第四十二条 年终奖金发放日期：每年度公司员工的年终奖金于翌年的春节前发放。第十三章 红 包 第四十三条 公司为感谢所有员工一年来的辛勤工作，特在年终给员工发放红包。第十三章 附 则 第四十四条 本办法随着公司的发展和有关法律、法令的变更，会作相应调整。第四十五 条 本办法包括以下四个附件：附 件一：公司各级岗位年收入等级标准表 附件二：公司部门经理、副经理年薪等级标准表 附件三：公司管理人员岗位工资标准表 附件四：公司管理人员浮动岗
19、位工资申报评审表 第四十六条 本办法呈报总经理核准后公布实施，并由人力资源部负责执行并解释。第四十七条 本办法自XX年XX月实施。衡特制定本办法第二条工资体系制定原则遵循国家规定的两个低于原则即工资总额的增长幅度低于利润的增长幅度人均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度原则因事设岗因岗定人工资与岗位职务责任挂钩的易岗易薪原则工资遇除有特殊规定外均应依照本办法办理第四条公司实行工资保密制度凡打听他人工资收入和泄自己的工资收入者将给予扣除一个月的基本工资的处分第二章工资等级标准第五条公司有关各级岗位年收入分为四个等级见附件一第三章理人员的工资收入实行月薪岗位工资加年终奖金制见第五章岗位工资和第十二章年终奖金第四章年薪制第八条年薪制实施范围公司部门经理副经理含以上管理人员第九条年薪制是以企业一个生产经营周期即以年度为单位确定管理人