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1、管理人员工资管理制度(总10 页)-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1 CAL本页仅作为文档封面.使用请直接删除 管理人员工资体系方案（草案）第一章基本原则 为了提高员工的工作积极性，充分发挥其主动性，增强企业综 合力而制定木方案，并遵从以下基本原则。1、高要求、高效率、高成果、高报酬的原则。工资报酬跟员工的能力、工作效率相关，员工能力越强，效率 越高，贡献越大所得报酬越多。2、按劳分配的原则。根据员工从事工作的不同（劳动强度、难易程度和熟练程度的 不同）确定不同的劳动报酬。3、同工同酬的原则。不论性别、年龄，享受同种工作同等报酬的待遇。4、工资额定期调整的原则
2、。根据公司经营状况、员工绩效、技能和职务，工资体系中的职 务工资和技能工资每年调整一次，绩效工资按当月的考核结果每月 变动，工资与绩效成正比。第二章工资体系 提高员工的工作积极性充分发挥其主动性增强企业综合力而制定木方案并遵从以下基本原则高要求高效率高成果高报酬的原则工资报酬跟员工的能力工作效率相关员工能力越强效率越高贡献越大所得报酬越多按劳分配的原则根据员种工作同等报酬的待遇工资额定期调整的原则根据公司经营状况员工绩效技能和职务工资体系中的职务工资和技能工资每年调整一次绩效工资按当月的考核结果每月变动工资与绩效成正比第二章工资体系管理人员工资组成职务工资据上一年度工作绩效确定调整范围和调整幅
3、度执行绩效优秀的上调差的下调职务工资分等另见附表职务工资分为五等每等三个职级职务工资的级别的调整每年初根据上年的考评和分工进行一次技能工资依据管理人员的能力岗位需求2、管理人员工资组成提高员工的工作积极性充分发挥其主动性增强企业综合力而制定木方案并遵从以下基本原则高要求高效率高成果高报酬的原则工资报酬跟员工的能力工作效率相关员工能力越强效率越高贡献越大所得报酬越多按劳分配的原则根据员种工作同等报酬的待遇工资额定期调整的原则根据公司经营状况员工绩效技能和职务工资体系中的职务工资和技能工资每年调整一次绩效工资按当月的考核结果每月变动工资与绩效成正比第二章工资体系管理人员工资组成职务工资据上一年度工
4、作绩效确定调整范围和调整幅度执行绩效优秀的上调差的下调职务工资分等另见附表职务工资分为五等每等三个职级职务工资的级别的调整每年初根据上年的考评和分工进行一次技能工资依据管理人员的能力岗位需求（1）职务工资（2）技能工资（3）绩效工资（4）岗位津贴（5）奖金（6）加班工资 2、职务工资 根据职务等级、工作难易程度决定工资级别。职务工资的调整 是根据上一年度工作绩效确定调整范围和调整幅度，执行绩效优秀 的上调，差的下调。职务工资分等（另见附表 1）职务工资分为五等，每等三个职级。职务工资的级别的调整每年初根据上年的考评和分工进行一 次。3、技能工资 依据管理人员的能力、岗位需求和工作成绩而定。技能
5、工资的 确定首先考虑其具体能力、岗位所需技能、效率、贡献要素，其后 根据工作成绩和责任心，确定技能工资的调整级别。技能工资设 5 等。（见附表 3）技能工资的评定（评定细则）根据管理人员学历（中专、专科、本科及以上）和职称确定最初技 能工资等级。每年根据考核评定分数，达到优秀者，在其原技能工资的基础上，上提高员工的工作积极性充分发挥其主动性增强企业综合力而制定木方案并遵从以下基本原则高要求高效率高成果高报酬的原则工资报酬跟员工的能力工作效率相关员工能力越强效率越高贡献越大所得报酬越多按劳分配的原则根据员种工作同等报酬的待遇工资额定期调整的原则根据公司经营状况员工绩效技能和职务工资体系中的职务工
6、资和技能工资每年调整一次绩效工资按当月的考核结果每月变动工资与绩效成正比第二章工资体系管理人员工资组成职务工资据上一年度工作绩效确定调整范围和调整幅度执行绩效优秀的上调差的下调职务工资分等另见附表职务工资分为五等每等三个职级职务工资的级别的调整每年初根据上年的考评和分工进行一次技能工资依据管理人员的能力岗位需求调一等。技能提高和学历职称的提升按照拿到证书时间及时调整技能工 资。4、绩效工资 根据管理人员当月的绩效考核确定，按级别确定调整范围，按 考核结果确定绩效工资，每月的绩效工资各不相同，绩效越好此项 工资越高，占总工资额的 30%以上。（见附表 2）5、岗位津贴：该津贴是给予在领导岗位的管
7、理人员的职务津 贴。岗位津贴根据职务的高低，确定岗位津贴的多少。科长以下级别的管理人员不享受岗位津贴。岗位津贴只有在正常出勤的情况下才能给了全额造发，出勤不 足半月的无岗位津贴，缺勤的按半月造发。岗位津贴标准表（见附表 4）6、奖金：公司每年根据工作成绩及其它，发给奖金。管理效益奖：作为对全体管理人员年度工作的奖励。集团公司在年度内营业利润达到计划利润的,由总经理提议，董事 会研究，确定管理效益奖发放额度。管理效益奖根据部门工作业绩，奖金奖励到部门，由部门经理根据 个人工作业绩进行分配。.月度奖：根据各分厂当月利润确定奖金额度。各分厂当月出现亏损的，取消各分厂管理人员月度奖;各分厂当月 出现提
8、高员工的工作积极性充分发挥其主动性增强企业综合力而制定木方案并遵从以下基本原则高要求高效率高成果高报酬的原则工资报酬跟员工的能力工作效率相关员工能力越强效率越高贡献越大所得报酬越多按劳分配的原则根据员种工作同等报酬的待遇工资额定期调整的原则根据公司经营状况员工绩效技能和职务工资体系中的职务工资和技能工资每年调整一次绩效工资按当月的考核结果每月变动工资与绩效成正比第二章工资体系管理人员工资组成职务工资据上一年度工作绩效确定调整范围和调整幅度执行绩效优秀的上调差的下调职务工资分等另见附表职务工资分为五等每等三个职级职务工资的级别的调整每年初根据上年的考评和分工进行一次技能工资依据管理人员的能力岗位
9、需求利润的，月度奖根据利润的比例造发。总部当月出现亏损的，取消总部管理人员月度奖;总部当月出现利 润的,根据利润的一定比例造发。7、加班工资 因工作需要延长工作时间或在休息日，法定节假日加班工作时，须 符合法定条件和标准，并依下列要求处理好相关事宜。属于正常工作未完成而在周六或周日加班的,不按加班对待 平 H 延长工作时间，休息 R 或节假 R 加班，应事先提出加班处理事 项，经主管经理批准,方可延长工作时间或加班。除法定节假 H 加班应按工资支付暂行规定支付节假日加班工资 外，其余平日延长工作时间或休息日加班后可给予同等时间调 休。（当月内进行）经批准在法定节假日加班的管理人员，每天支付加班
10、工资 24 元，未经批准的在法定节假日加班的管理人员，一律不予造发加班 工资。8、职务分类 管理职务：副总经理、厂长、副厂长、经理、副经理、处长、主任、副处长、副主任、科长、副科长 提高员工的工作积极性充分发挥其主动性增强企业综合力而制定木方案并遵从以下基本原则高要求高效率高成果高报酬的原则工资报酬跟员工的能力工作效率相关员工能力越强效率越高贡献越大所得报酬越多按劳分配的原则根据员种工作同等报酬的待遇工资额定期调整的原则根据公司经营状况员工绩效技能和职务工资体系中的职务工资和技能工资每年调整一次绩效工资按当月的考核结果每月变动工资与绩效成正比第二章工资体系管理人员工资组成职务工资据上一年度工作
11、绩效确定调整范围和调整幅度执行绩效优秀的上调差的下调职务工资分等另见附表职务工资分为五等每等三个职级职务工资的级别的调整每年初根据上年的考评和分工进行一次技能工资依据管理人员的能力岗位需求考核等级为 E降低2级工资;考核等级为 D 的,降低 1 级工资;考核等级为 C执行原职务工资;考核等级为 B 的,晋升1级职考核等级为 A晋升2级职务工管理特称：高级科员、中级科员、主任科员、主办科员、管理 3、管理 2、管理 1 职务分级 根据集团各分厂承担的任务、工作量及人员、利润情况，进行 级别设定。设定条件（按上年度的条件确定当年的级别）A 级：500 人以上，产值 2 亿元以上，利润 500 万元
12、以上；B 级：500-300人，产值 1 亿元亿元，利润 500-200万元；C 级：300-100人，产值亿元亿元，利润 200-100万元；D 级：200 人以下，产值 2000 万元以下，利润 200 万元以下。分厂级别设定条件须同时具备，不同时具备时下调一级（以利润 为主，即具备利润条件其他不具备时，按利润级别确定）。9.职务工资分五等三级，随成果考核等级确定 工资晋升。考核等级为上年的综合考核评定等级 提高员工的工作积极性充分发挥其主动性增强企业综合力而制定木方案并遵从以下基本原则高要求高效率高成果高报酬的原则工资报酬跟员工的能力工作效率相关员工能力越强效率越高贡献越大所得报酬越多按
13、劳分配的原则根据员种工作同等报酬的待遇工资额定期调整的原则根据公司经营状况员工绩效技能和职务工资体系中的职务工资和技能工资每年调整一次绩效工资按当月的考核结果每月变动工资与绩效成正比第二章工资体系管理人员工资组成职务工资据上一年度工作绩效确定调整范围和调整幅度执行绩效优秀的上调差的下调职务工资分等另见附表职务工资分为五等每等三个职级职务工资的级别的调整每年初根据上年的考评和分工进行一次技能工资依据管理人员的能力岗位需求工资升级由员工个人提出申请,报公司总经理办公会批准。工资升级申请时间为每年的 12 月 20 日至 31 Ho 申请时要报出本年度的主要工作成绩，以具体数据为准，并提出下 年度的
14、工作目标和实施计划。根据上半年度工作目标的完成情况，6 月 20 日-6月 30 日进行评 定，计划圆满完成的进行工资调整。第三章见习期工资和初次任职工资 1.见习期工资 1.1 新招的员工，若曾在木公司以外的其它公司工作过，在 3 个月试用 期内给予见习期工资。为岗位职务工资的、1.2 上述职工在进公司三个月后，试用结果表明其能力、工作成绩良 好，作为正式职工录用，按其所任职务的工作,确定并给予其职务工 资。2.初次任职工资 新招职工为应届毕业生，未曾在本公司以外的其他公司工作过，在 3 个 月试用期内给予初次任职工资，该工资按照最低岗位级别的职务工资 执行。上述职工进入公司三个月后，试用结
15、果表明其能力、工作成绩良好的,作为正式职工录用，按其所担任职务的工作,确定并给予其职务工 资。第四章工资造发 1.工资的调整时间：每年 2 月份进行一次工资调整 2.工资的调整方法：经严格审查后调整工资。审查依据集团每年的 经营状况、提高员工的工作积极性充分发挥其主动性增强企业综合力而制定木方案并遵从以下基本原则高要求高效率高成果高报酬的原则工资报酬跟员工的能力工作效率相关员工能力越强效率越高贡献越大所得报酬越多按劳分配的原则根据员种工作同等报酬的待遇工资额定期调整的原则根据公司经营状况员工绩效技能和职务工资体系中的职务工资和技能工资每年调整一次绩效工资按当月的考核结果每月变动工资与绩效成正比
16、第二章工资体系管理人员工资组成职务工资据上一年度工作绩效确定调整范围和调整幅度执行绩效优秀的上调差的下调职务工资分等另见附表职务工资分为五等每等三个职级职务工资的级别的调整每年初根据上年的考评和分工进行一次技能工资依据管理人员的能力岗位需求物价水准、结合上年度的考核评价结果，以综合审查方 法为准。3.工资的计算方法 公司每年 12 月下旬确定全年工作日和月平均工资。日工资计算方法：职务工资/月平均工作日 时酬的计算方法：日工资*4.特殊情况下的工资支付 病事假、婚产假、丧假、探亲假、工伤假等的工资造发。病假人员工资依据 v 山东常林集团医药费管理办法屮的相关规 定执行。事假人员事假期间无工资，
17、属于合同制工人的，其事假期间（超过 半个月）应交纳的养老保险金全部由个人承担。产假人员的工资造发。属于合同制工人的,其产假工资根据职工 档案工资按月造发,其津贴工资按正常出勤造发，属于非合同 制工人的，其依法享受三个月的产假期,但产假期间无工资待 遇。婚假人员的工资造发。属于合同制工人的,其婚假期间工资根据 职工档案工资按照法律规定享受天数造发，津贴工资按正常 岀勤造发,属于非合同制工人的，其依法享受婚假期，但婚假 期间无工资待遇。丧假人员的工资造发。属于合同制工人的,其丧假期间工资根据 职工档案按丧假天数造发，其津贴工资按照正常出勤天数造 发,属于非合同制工人的，其依法享受丧假期，但丧假期间
18、无 工资。工伤人员的工资造发。属于合同制工人的,其工伤医疗期内的工 资按照档案工资及有关规定造发,工伤医疗期超过六个月的,转入人力资源部造发工资。探亲期间的工资造发。属于合同工人的，其探亲期间内的工资按 照档案工资全提高员工的工作积极性充分发挥其主动性增强企业综合力而制定木方案并遵从以下基本原则高要求高效率高成果高报酬的原则工资报酬跟员工的能力工作效率相关员工能力越强效率越高贡献越大所得报酬越多按劳分配的原则根据员种工作同等报酬的待遇工资额定期调整的原则根据公司经营状况员工绩效技能和职务工资体系中的职务工资和技能工资每年调整一次绩效工资按当月的考核结果每月变动工资与绩效成正比第二章工资体系管理
19、人员工资组成职务工资据上一年度工作绩效确定调整范围和调整幅度执行绩效优秀的上调差的下调职务工资分等另见附表职务工资分为五等每等三个职级职务工资的级别的调整每年初根据上年的考评和分工进行一次技能工资依据管理人员的能力岗位需求额造发；属于非合同制工人的，不享受探亲假 待遇。待岗人员的工资造发。待岗人员是合同制工人的，直接进入集团 劳务管理市场（工资造发随集团劳务市场管理制度）。旷工人员的工资造发。旷工人员旷工期间无工资。属于合同制 工人的，旷工期间的的养老金由旷工人员全额承担。旷工一 天及一天以内的，罚款 50 元/天;旷工一天以上三天以内的，罚 款 300 元;旷工三天以上十五天以内的，每天罚款
20、 100元，直 到当月工资扣完为止;旷工超过十五天的，由车间报人力资源 部对该职工予以解除劳动合同，是临时工的，由人力资源部予 以除名。第五章方案的实施、修改及其他 1.木规定的实施、修改 1.1 木规定依据物价涨幅和其它各种情况，办理相关批准手续后可进 行修改。木规定，由人力资源部备案，在总经理办公会商议决定后，经董事会讨 论、批准后实施。本规定所有条款及细则的制定、修改、增补须经 总经理、人事副总及财务总监商议确定，重大的原则问题的修改和 木规则的废止须经董事会讨论后决定。木制度自 2004 年 X 年 X 月起执行 方案 1 提高员工的工作积极性充分发挥其主动性增强企业综合力而制定木方案
21、并遵从以下基本原则高要求高效率高成果高报酬的原则工资报酬跟员工的能力工作效率相关员工能力越强效率越高贡献越大所得报酬越多按劳分配的原则根据员种工作同等报酬的待遇工资额定期调整的原则根据公司经营状况员工绩效技能和职务工资体系中的职务工资和技能工资每年调整一次绩效工资按当月的考核结果每月变动工资与绩效成正比第二章工资体系管理人员工资组成职务工资据上一年度工作绩效确定调整范围和调整幅度执行绩效优秀的上调差的下调职务工资分等另见附表职务工资分为五等每等三个职级职务工资的级别的调整每年初根据上年的考评和分工进行一次技能工资依据管理人员的能力岗位需求管 理 人 员 工 资 体 系 草 案提高员工的工作积极
22、性充分发挥其主动性增强企业综合力而制定木方案并遵从以下基本原则高要求高效率高成果高报酬的原则工资报酬跟员工的能力工作效率相关员工能力越强效率越高贡献越大所得报酬越多按劳分配的原则根据员种工作同等报酬的待遇工资额定期调整的原则根据公司经营状况员工绩效技能和职务工资体系中的职务工资和技能工资每年调整一次绩效工资按当月的考核结果每月变动工资与绩效成正比第二章工资体系管理人员工资组成职务工资据上一年度工作绩效确定调整范围和调整幅度执行绩效优秀的上调差的下调职务工资分等另见附表职务工资分为五等每等三个职级职务工资的级别的调整每年初根据上年的考评和分工进行一次技能工资依据管理人员的能力岗位需求编制：人力资
23、源部 时间:2004-5-22 提高员工的工作积极性充分发挥其主动性增强企业综合力而制定木方案并遵从以下基本原则高要求高效率高成果高报酬的原则工资报酬跟员工的能力工作效率相关员工能力越强效率越高贡献越大所得报酬越多按劳分配的原则根据员种工作同等报酬的待遇工资额定期调整的原则根据公司经营状况员工绩效技能和职务工资体系中的职务工资和技能工资每年调整一次绩效工资按当月的考核结果每月变动工资与绩效成正比第二章工资体系管理人员工资组成职务工资据上一年度工作绩效确定调整范围和调整幅度执行绩效优秀的上调差的下调职务工资分等另见附表职务工资分为五等每等三个职级职务工资的级别的调整每年初根据上年的考评和分工进行一次技能工资依据管理人员的能力岗位需求