公司管理制度（16篇）.docx

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1、 公司管理制度简洁版（16篇） 一、目的 依据国家有关劳动政策法规，为了标准员工行为，激发员工的主动性，积极性和制造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营进展，特制定本手册。 二、适用范围 本手册适用于公司全体员工。 三、职责 3.1总经理室/总经办 负责建立健全公司内部的掌握机制，确保本手册产生、修改、取消和治理的根本要求能够有效地执行。 3.2行政中心 负责审核本手册，对全公司员工负有教育和监视治理责任，确保本手册的各项要求和规定在全公司能够有效地执行。 3.3人力资源部 1）负责制定、解释、修订此手册，帮助行政中心对员工进展教育和监视治理。 2）负责全部奖惩的资料备案治理

2、。 3.4各部门主管 1）熟识和执行本手册，确保本部门员工执行本手册； 2）对本部门的员工负有教育和监视治理责任，对发生在本部门的特别大事应马上上报，并实行相应的措施进展劝阻和制止，不得玩忽职守，放任不管。 3.5全体员工 了解、熟识本手册，讲究职业道德，在工作中遵循和执行本手册的各项要求和规定。 四、治理内容 4.1日常考勤 4.1.1工作时间 1)各中心/事业部/子公司可依据客户或业务的状况做适当调整。 2)公司因工作需要安排员工加班时，应提前做好预备，员工也应积极协作。 4.1.2打卡 1)员工应按规定时间上下班，不迟到，不早退，上下班必需亲自到指定地点打卡，要求每天打四次。不得代同事打

3、卡或托付同事打卡。 2)员工如因私因公未能打卡的，经分管领导批示后向人力资源部报备。 4.2行为准则 4.2.1仪表仪容 治理人员原则上要求穿职业装（深色无条纹西服或CI职业装），车间人员按岗位要求着工作服和劳保服，着装总体原则为庄重、干净、洁净、文静、大方，保持清雅之仪容和安全性。 1）男性员工不得着无袖、无领汗衫，不得着短裤。纽扣须扣整齐，发型应齐整、干练，不留长发和胡须，不剃光头。 2）女性员工须清雅淡妆，制止穿短裙、超短迷你裙、无袖衣裙，衣着及饰物不得夸大。 3）全部员工上班期间不得穿拖鞋、凉拖（孕妇及特别岗位要求例外），不得赤脚。 4）参与集团和公司重大活动和会议要求着职业装。 5）

4、本公司员工办公期间必需佩带胸卡或工作牌。 4.2.2工作纪律 1）保持办公区宁静、制止喧哗。 2）办公区域、生产区域及禁烟区域严禁吸烟。 3）节省公司能源，确保安全，员工下班离开前，要关闭个人电脑、并对办公桌进展清理，保持干净；并做到人离机关（用电设备：如计算机、打印机、空调等）、人离灯关、人离窗关、人离门锁。 4）保持个人台面的.干净，办公设施摆放整齐，办公台面不宜摆放、张贴与办公内容无关的字画或装饰物，保持办公室清洁卫生，不得随地吐痰，乱扔杂物。 5)工作时间内，员工不得接待私人探访，如确有必要须报部门负责人同意后到指定地点接待。接待公务来访也应在指定的洽谈区进展。 6)制止携带小孩进入厂

5、区、车间，严禁擅自带外人进入生产厂区参观、拍照。 7)严禁利用公司电话办私事，特殊是拨打国内及国际长途电话。 8)工作时间内因公因私外出须向部门负责人报备并办理出门手续，如部门负责人不在可在部门考勤处留言。 9)工作时间制止串岗、睡觉、干私活、看书报杂志（非专业书籍）、玩电脑嬉戏、上网谈天、吃零食等行为。 10)员工应爱惜公司设施，设备，工具，如有破坏或挪用者视其情节轻重，损坏大小赔偿并罚款，情节严峻的除受到纪律处格外还有可能会受到民事或刑事检控。 11)员工不得利用职权营私舞弊，假公济私，打击报复。 12)员工不得在公司工作时间内买卖私人物品。 13)员工不得擅自标贴及涂改公司各类通告。 1

6、4)员工不得在任何时间内在公司范围内从事非法活动。 15)员工不得有损害公司财产，商誉，或贪污受贿等行为，知情员工应马上上报，维护隐瞒或知情不报者，将受到严峻的纪律处分。 16)员工不得煽动其他员工偷工怠懈，干扰日常工作。 17)员工不得擅自伪造涂改公司纪录或文件，供应虚假商业情报。 18)员工不得违反公司保密规定，未经上司许可或授权，严禁对外评论公司各项政策及经营状况或将公司情报泄露给任何宣传媒介或给商业竞争者以任何形式之帮助。 19)员工不得在工作时间内擅自进入其他员工工作区域逗留，窥视，翻看。 20)员工不得在公司电脑上随便拷贝，删除，篡改公司电脑资料，或将公司电脑软件带回家，更不得泄露

7、公司电脑资料信息。 21)员工不得将公司文件遗留或存放在不恰当的地方，下班之前必需将全部文件资料归档。 22)办公室内不得存放珍贵物品，如有遗失公司概不负责。 23)员工应严格按公司制定的加班，调班，请假等规定，如有违反将按公司奖惩条例处理。 24)员工须到处维护公司形象，将公司利益放在第一位，不得做有损于公司形象的事，未经上司授权不得向公司内、外人员描述、评论公司的各项政策及经营手段。公司的各类文件、资料均属公司的商业隐秘，员工应妥当保管及严守隐秘。 25)除使用公司的名义办理公务外，任何员工不得使用公司的名义作任何用途，滥用公司名义者将被视为欺诈行为，有关员工除受到纪律处格外，还有可能会受

8、到民事或刑事检控。 26)工作时间内，员工应当肯定听从上司的工作安排，不得作出不听从上级合理的工作指示或不敬重上司的行为，员工应按时完成上司下达的任务，不得无故拖延，拒绝或终止工作。 27)员工在确认上级指令违法违纪时，员工有权拒绝执行，并向更高层上级报备。 28)员工之间应相互协作，共同努力，发扬团队精神，员工应积极参与由公司或员工自行组织的各项活动，以增进员工之间的友爱及信任并提高公司员工的整体团队精神。 29)不得因失职造成商品丧失或损毁，如有发生除将根据损失进展赔偿之外还要进展必要的降职或罚款。 公司治理制度 篇2 成都五洲公民出入境效劳有限公司是在董事会领导下实行董事长（法定代表人）

9、负责制的股份制企业。公司以开拓、优质、高效为宗旨，立足于市场，在竞争中求进展，在竞争中求效益，特制定本治理制度。 一、公司员工必需遵守国家法令政策及有关规定，严守本公司纪律、规章制度，努力学习政治和业务学问。 二、公司员工必需爱岗敬业，按时完本钱职工作，不得以任何理由推脱，应做到听从安排，尽职尽责，以实际行动维护公司信誉。 三、公司员工必需着装干净、礼貌待人，热忱接待来访者，并仔细解答客户提出的问题。 四、员工应积极大胆地开展工作，公司对员工有精彩业绩的”，将发放相应数额的奖金。 五、遵守工作时间，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离岗或从事与工作无关的事情。 六、员工因事、因病不能按时上下班需

10、请假，请假前必需经有关领导批准，否则按旷工处理。 七、员工与公司需签订劳动聘用合同，实行择优录用，培训上岗。 八、员工需爱惜公司财物，乐于帮忙同事，关系融洽。 公司治理制度 篇3 为加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据公司有关各项规章制度，特制订本公司治理制度。 一、全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。 二、制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节省，反对铺张铺张;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队制造精神，增加团体的.分散力和向心力。 三、鼓舞

11、员工积极参加公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 四、实行“岗薪制”记时记件制的安排制度，为不同岗位的员工供应不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。 公司治理制度 篇4 一、工作场所内不得玩耍打闹、闲聊、玩手机、网络嬉戏、网络谈天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情； 二、公司员工上下班必需严格根据作息时间执行，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退； 三、员工必需听从上级治理人员领导，不得怠慢工作； 四、工作期间遇到顾客访问时，

12、须面带微笑并主动问好； 五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必需保持良好的工作态度和风貌； 六、当日的”工作必需在下班前完毕，不得拖到其次个工作日； 七、上下班前按卫生轮番值日表清扫办公区域内卫生，保持干净、洁净的工作环境； 八、下班时必需关好门窗及设备电源，防止安全事故发生，值班人员做好监视检查； 九、喜爱本职工作，积极学习业务学问。 十、同事间要团结互助、相互协作，相互支持。 公司治理制度 篇5 为加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，特制定本公司治理规章制度。 （一）公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。 （二）公司提倡团结、互助、奋

13、勉思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 （三）公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 （四）公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工团队。 （五）公司鼓舞员工积极参加公司的.决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 （六）公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入保证，并随着公司效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工供

14、应公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。 （七）公司提倡求真务实的工作作风，供应工作效率；提倡厉行节省，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力。 （八）员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 公司治理制度 篇6 一、考勤制度 1.按国家规定，实行7小时工作制。每周一至周六为工作日，上午9:00上班，下午18:00下班。中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必需照实指纹打卡签到。 3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向行政部备案，

15、按事假天数扣除当事人日工资（根本工资/26天*事假天数）。 4.员工生病应准时通知公司，病假两天以上的必需持有医院开具的病假单方能生效。病假2天内不扣除工资。3天以上，按事假标准扣除工资。 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日工资，无故旷工三天以上者视为自动离职，自动离职者视为放弃已工作局部工资，工资不予发放； 6.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者赐予全勤奖，50元/月（试用期内的员工不享受此待遇）。连续6个月全勤的员工除赐予表扬外，一次性嘉奖100元，或带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性嘉奖300元，或带薪调休三天，调休时间安排向行政部报批。 7.

16、各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，20:00以后开头计算加班时间，加班可享受10元晚餐补助。 8.合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提交书面申请，上报行政部主管审核，总经理批准后，并准时办理交接手续及清算财务单据。 9.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被，自总经理批准之日起，一周内辞退。 10.员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。 二、工资制度 公司依据经济效益，依据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。 工资构造：根本工资+岗位津贴+全勤奖+午餐补助+工龄工资+通讯补助+月绩效； 工资发放：当月10日发放员工上月工资，如发薪日是节假日，工资提

17、前发放。 工资领取：员工领取工资时必需本人当面点清金额并签字确认，不允许代领。 三、福利待遇 1.公司正式员工每年发放防暑降温费100元。 2.节日补助：劳动节，中秋节，国庆节，元旦分别100元/人（试用期员工不享受此待遇）。 3.每位公司员工在生日当天可获得公司赠送的生日蛋糕一份。 4.按季度评比各部门优秀职员，赐予通报表扬及物质嘉奖100元/人。 5.每年年终公司将评比年度最正确员工，同时将获得公司的”额外嘉奖。 6.常常加班的员工，由部门经理安排调休，得到批准后报行政部备案。 四、岗位制度 1.保质、按时完成领导交给的各项工作，仔细填写工作日志。 2.热诚、谦逊、急躁地效劳于客户。 3.

18、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。 4.准时备份客户文档、资料，确保不丧失。因个人缘由造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。 5.准时向部门经理汇报工作进程及客户业务。 6.工作由部门经理分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客户急需，应主动加班完成。 7.制止用公司电话聊与工作无关的事。 8.公司实行逐级责任制治理。 五、员工档案 公司认为，对人事档案进展恰当的治理非常重要，由于它表达了公司对每个雇员的重视。为此，每位员工都有责任，在雇佣开头时，真实地填写员工资料卡。供应不正确或虚假状况者，视为违反诚信方针，这也可以作为被辞退的理由。除业务所需，不得私下打听他人状况。 六、员工离职 雇

19、佣终止时，员工须填写“员工离职申请表”，将资料交于相关人员，并由行政主管，总经理签字后，在财务部领取最终一个月工资。属于公司的一切财产必需退还给相关部门，包括文具，桌柜钥匙以及文件资料等。 七、公司纪律 1.严禁各种形式或手段向客户行贿；泄露公司机密；弄虚作假哄骗领导；危害公司利益及从事其次职业等行为。违反者，予以开除。 2.严禁工作时间上网谈天，打嬉戏及与工作无关的事情，在岗期间不穿工作服，不带工作牌。违反者，扣除当月工资100元。 八、办公用品治理制度 1、办公用品的申请、耗材（打印纸、墨、光盘、标签）应提前记录、随时查看。 2、节省本钱，养成好习惯（打印纸双面使用），不得用公司耗材做与工

20、作无关的事。 九、资料治理制度 1、设计作品确认后，随时归类收存。需刻盘的，标注清晰。 2、定时删除电脑中的垃圾文件。 3、定时查看公司电子邮件并准时处理。 十、后勤治理制度 1、钥匙治理 公司钥匙为专人治理，治理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。 2、门、窗、水、电、气治理 （1）每位员工应节省水、电的使用，用完后准时关闭。 （2）下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。 3、卫生治理 （1）保持办公区域、用餐区域、卫生间的干净。 （2）定期擦拭电脑显示器及设备，保持其干净、整齐。 （3）定期为花浇水。 十一、安全保卫制度 1、员工应有安全防范意识。上班期间锁好公司大门。 2、

21、谢绝推销或与工作无关的人员入内。 十二、保密制度 1、专业书籍、图库、光盘、文件资料，阅后放回原处，不得带出。 2、公司重要会议纪要，竞争策略，规划，设计技术资料。合同、报价、提案不得泄露或传播。 3、不看不说与己无关的隐秘，员工应保守公司隐秘，忠于职守，增加保密观念，造成损失，本人担当责任。 为了培育安康向上的工作观、道德观、价值观，提高每位员工的综合素养，树立良好企业形象。本规定是您作为企业员工要遵守的最根本标准。 公司治理制度 篇7 第一章总则 第一条为完善集团公司治理制度，逐步建立系统、长效的治理机制，使企业内部治理实现科学化、标准化，同时催促和指导全体员工遵章守纪，保障集团公司各项工

22、作有序进展，依据国家有关法律法规，并结合集团公司实际，特制定本制度。 其次条凡本公司员工都必需遵守和执行本制度中的相关条款，同时享有本制度所规定的权益。 第三条各单位、部门可依据本制度有关指导原则，结合本单位、部门实际状况制定相关治理细则，报集团公司审核批准后生效。 其次章人力资源治理 （一）人力资源规划、编制与定员制度 （二）聘请制度 （三）劳动合同与劳务派遣制度 （四）培训制度 （五）劳动纪律、休假与考勤治理制度 （六）绩效考核制度 （七）薪酬安排制度 （八）保险、福利与爱护制度 （九）人员流淌制度 （十）其它治理制度（职称与职业资格技能等级、人事档案、工作证等） 人力资源规划、编制与定员

23、制度第一条依据公司整体进展战略和经营目标，猜测、分析人力资源供应和需求状况，制订科学合理的人力资源规划。 其次条人力资源部每年年末编制下一年度人力资源规划，内容应包括：人员需求猜测及配置规划、员工培训规划、工资总额及工资水平规划、保险福利规划等，报公司批准后实施。 第三条各部门、单位（以下简称各单位）用工实行定岗、定员、定编治理，在保证生产经营正常运行的前提下掌握人力本钱。 第四条机构设置、调整或撤销，由人力资源部提出方案，报经理层审核，经董事会批准后实施。 第五条员工定岗定位信息实行月报制度，各单位于每月月底前将次月员工定岗定位调整规划报人力资源部批准后实施。人力资源部三个工作日内将员工定位

24、数据信息月报表报送董事长和总经理。 公司治理制度 篇8 一、治理宗旨： 以最少的投资、最少的本钱，科学的、合法的、切合实际的方式，变消极因素为积极因素，变被动为主动，变落后为领先，制造最大的效益、最大的利润。 二、治理的层次及组织机构： 公司实行高管到中层，然后从中层再到一般员工的垂直治理模式。每一个员工，上至董事长、下至一般员工，在工作和业务处理活动中必需找准自己的位置，各司其职、各谋其政。按层次、按程序、按规定办理，制止违规办理。 三、治理措施： （1）公司治理实行逐级分层垂直治理模式。从上到下：实行老总到中层，然后从中层再到一般员工；从下到上：实行一般员工到中层，然后从中层再到老总。在工

25、作中，老总就是老总、中层就是中层、一般员工就是一般员工，各自职责清楚，等级森严。大家彼此要认清自己和对方的身份，下级必需听从和敬重上级。有不同意见，可以保存，但是工作中下级必需听从上级的治理和安排。否则赐予犯规者严峻的经济或行政惩罚，不能适应公司的治理要求的员工，公司予以待岗或辞退。 （2）大力树立上级在工作中的权威性，加强实际工作的执行力。在工作中“官大一级压死人”。下级必需对上级在工作中肯定听从，只有这样，仿佛军队打仗一样，才能拥有充分的执行力。在工作执行中，上级永久是对的。只有这样，上级的工作安排才会不折不扣地得到下级的执行。在工作执行过程，下级对上级有意见、有疑问、有不同看法时，可以保

26、存，可以沟通沟通，甚至可以越级申诉，但是在此过程中上级安排的工作仍旧必需不折不扣地得到下级的执行，除非安排此项工作的上级对下级发出停顿、暂停、延期或调整的指令。由于只有这样，一项工作从上到下，才会不折不扣地得到逐级落实、圆满完成。 （3）公司员工从上而下实行逐级问责制。每个员工从公司领取薪水，做好本职工作是应当的”。假如某一项工作没做好、没做完，那么，执行该项工作的一般员工有义务向他的直接主管汇报和说明详细状况和缘由；则由主管领导予以协调解决，主管领导解决不了的，由主管领导上报老总，说明详细状况和缘由。假如汇报的状况主管经理置之不理或拖沓不予处理，一般员工有权向总经理反映状况。 （4）公司员工

27、从上而下实行逐级限期完成制。相关工作，先由老总给部门主管限期完成，到期无正值理由未按期完成布置的工作，则惩罚相关部门主管。同样，部门主管把相关工作分解安排给一般员工限期完成，到期无正值理由未按期完成布置的工作，则惩罚相关一般员工。假如老总把工作安排给部门主管，部门主管把相关工作没有分解安排给一般员工限期完成，则惩罚部门主管，不惩罚一般员工。假如部门主管把相关工作分解安排给一般员工限期完成，到期无正值理由未按期完成布置的工作，则惩罚相关一般员工，不惩罚部门主管。 （5）公司员工从上而下实行工作治理及工资待遇逐级岗位责任制。任何一个员工任职于某一个工作岗位，那么他就行使该岗位的权力、担当该岗位的责

28、任、享受该岗位的工资待遇。假如换岗，则依据新岗位行使新岗位的权力、担当新岗位的责任、享受新岗位的工资待遇，不再享受换岗前原工作岗位的工资待遇。公司不实行论资排辈。 四、治理重点： 公司员工要做到：“三个归零”。 一、心态归零：不管自己以前职位多高、权力多大、力量多强，那些都已经属于过去，我们把它归零。我们要调整心态，面对现实，从现在开头，从零开头，从现在的工作岗位重新开头。 二、奉献归零：不管自己以前对公司有多大奉献、有多大付出、有多大成绩，那些都已经属于过去，我们把它归零。我们重要的是从现在开头，从零开头，把现在的工作做好。 三、过失归零：不管自己以前对公司造成多大损失、有多大失误、有多大过

29、错，那些都已经属于过去，我们把它归零。放下思想包袱，从现在开头，从零开头，把现在的工作做合格。 公司治理制度 篇9 第一章：总则 第一条：为了标准深圳七十二安康进展有限公司（以下简称总公司）及其分公司、子公司（以下简称分公司）的组织行为，爱护总公司和各投资人的合法权益，确保各分公司标准、有序、安康进展，依据公司法和总公司章程等法律、法规和规章有关规定，特制定本制度。 其次条：本制度适用于总公司所属分公司。 第三条：本制度所称的分公司包括由总公司与其他投资人共同投资、且由总公司或分公司持有其50%以上的股份，或者虽然持有其股份比例缺乏50%、但能够实际掌握的公司（包括直接控股和间接控股）。 第四

30、条：总公司作为分公司的股东，按公司投入分公司的资本额享有对分公司的资产收益权、重大事项的决策权、高级治理人员的选取权和财务审计监视权等。分公司作为总公司的下属机构，总公司对其具有全面的治理权。 第五条：总公司分公司实行集权和分权相结合的治理原则。对高级治理人员的任免、重大投资决策（包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大工程投资等）、年度经营预算及考核等将充分行使治理和表决权利，同时将对各分公司经营者日常经营治理工作进展授权，确保各分公司有序、标准、安康进展。 第六条：加强总公司对分公司资本投入、运营和收益的监管，监控财务风险，提高总公司的核心竞争力和资本运营效益。各子公司要依法自主经营

31、，在总公司的统一调控、协调下，按市场需求自主组织生产和经营活动，努力提高资产运营效率和经济效益，提高员工的劳动效率。 其次章：经营治理 第七条：总公司将依据进展需要，对各分公司的经营、筹资、投资、费用开支等实行年度预算治理，由总公司依据市场及企业自身状况核定并下发各分公司的年度经营、投资、筹资及财务预算，并将年度预算按月、季分解下达实施。各分公司应确保各项预算指标的实施和完成。 第八条：各分公司不具有独立的股权处置权、资产处置权、对外筹资权、治理制度权和各种形式的对外投资权。分公司处置资产须事先向总公司作出具体的书面报告，经总公司批准后按有关规定处理。 如为经营活动需要，确需增加筹资、对外投资

32、和自身经营工程开发投资及重大固定资产投资的，务必在事先完成投资可行性分析论证后，由总公司总经理办公会审查后提请总公司董事会批准方可实施。 需增加筹资，实施时事先向总公司财务部提出申请，并明确说明所需资金数量、用途、投向、用款进度，经总公司董事长批准后由财务部协调解决。 第九条：各分公司务必依法经营，标准日常经营行为，不得违反国家法律、法规和总公司规定从事经营工作。 第十条：各分公司要按现代企业制度要求，建立健全各项治理制度，明确企业内部各治理和经营部门的职责，依据总公司的相关规定和国家有关法律规定健全和完善内部治理工作，制定系统而全面的企业内部治理制度，并上报总公司审查备案。 第十一条：总公司

33、建立信息治理系统，各分公司的核算及治理系统都应纳入本系统治理，务必根据真实、精确、准时、全面的原则反应经营、财务、人事、资产、投（融）资等信息，为总公司的经营决策带给科学的依据。 第三章：人事及薪酬治理 第十二条：各分公司应依法设立董事会，总公司安排人员帮助治理。 第十三条：子公司的经理（包括经理、副经理）由总公司提名并提请分公司的董事会任命和解聘，分公司的经理由总公司直接聘任和解聘，分公司经理务必对任职公司高度负责，务必具备充分行使职责和正确行使权力的潜力，确保分公司经营治理工作标准有序进展。被聘用的子公司部门经理应与子公司签订聘用合同，被聘用的分公司部门经理应与总公司签订聘用合同。聘用合同

34、应明确聘用期限、职责、权利、义务及应享受的待遇和违约的处理等条款。 第十四条：各分公司、子公司的财务负责人实行总公司委派制，并由总公司财务部对其直接负责。 第十五条：在总公司定员范围内，各分公司的机构设置和人员编制需报总公司审查备案，不得随便增加或削减人员、及设立新岗位等。 第十六条：各分公司录用员工一律实行公开聘请制度，应制定员工的聘请录用、辞退及人事治理方法并报总公司备案。 第十七条：建立各分公司经理向总公司总经理办公会的定期报告制度。分公司治理制度分公司的经理务必每季度向总公司总经理办公会进展一次全面详实的经营状况报告，每年向总公司董事会进展一次述职报告。 第十八条：分公司应制订薪酬治理

35、和奖惩制度，报总公司批准。分公司、子公司总经理的薪酬由总公司确定。分公司副经理的薪酬由分公司、子公司总经理拟定报总公司审查确认。分公司部门员工的薪酬由分公司总经理确定。分公司全体员工的薪酬由总公司财务部统一发放确定并发放。 第四章：财务治理 第十九条：分公司应依据国家法律和法规及总公司规定制定本公司的财务治理制度，报经总公司审查确认之后执行，制度的修改亦按此程序执行。 分公司经理在组织实施所在公司的财务活动中理解总公司的监视和业务指导，主要职责如下： 1、组织实施所在公司的财务预、决算方案； 2、组织实施所在公司的选购、销售规划； 3、组织制定所在公司的财务治理、选购、资产治理等方面的详细实施

36、方法，报总公司审批、并由总公司统一购置安排； 4、支持并保障所在公司的财务会计人员依法履行职责； 其次十条：各分公司制定的财务治理制度包括（但不限于）以下几个方面： 1、对外投资治理制度； 2、固定资产购置、建筑、重大改造及装修和资产处置治理制度； 3、预算治理制度； 4、费用治理制度。 其次十一条：未经总公司批准，分公司不得向其他企业和个人借支资金以及带给任何形式的.担保（包括抵押、质押、保证等）。 其次十二条：各分公司的财务会计核算务必依法、真实、精确、准时、标准，不得弄虚作假，不得虚列或少列收入，不得虚摊、不摊或少摊本钱、费用。分公司企业所得税由总公司财务部统一申报缴纳。分公司除企业所得

37、税外的其他各项税费、分公司的全部税费均由各单位财务自行申报缴纳。 分公司下述会计事项根据总公司的会计政策执行： 1、分公司、子公司日常会计核算和财务治理中所采纳的会计政策及会计估量、变更等应遵循总公司的财务会计制度及其有关规定。各项资产计提减值预备所构成的损失计入资产减值损失。 2、分公司应当根据总公司编制合并会计报表和对外披露会计信息的要求，准时报送会计报表和带给会计资料。其会计报表同时理解总公司托付的注册会计师的审分公司及分公司治理制度计。 其次十三条：各分公司务必按月编报会计报表并在次月5日前上报、按季编报完整的财务报告（包括会计报表及报表说明）并在季末次月10日前报送总公司。分公司、子

38、公司向总公司报送的会计报表和财务报告务必经分公司财务负责人和总经理审查确认后上报。分公司的财务负责人和总经理要对本公司报送的会计报表和财务报告的真实性负责。 第五章：重大事项治理 其次十四条：各分公司应建立重大事项报告制度和审议程序，准时向总公司分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项等重要文件，以及其他可能对公司产生重大影响的信息，并严格根据授权规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审议；分公司对以下重大事项应当在发生后一小时内报告总公司董事会： 1、重大诉讼、仲裁事项； 2、重要合同（借贷、托付经营、受托经营、托付理财、赠予、承包、租赁等）的订立、变更和终止； 3、重大经营性或非经营性亏

39、损； 4、患病重大损失（包括产品质量，生产安全事故）； 5、重大行政惩罚； 其次十五条：分公司、子公司的负责人是所在公司的信息报告第一职责人，同时各分公司、子公司应当指定专人作为指定联络人，负责向总公司报告信息。 其次十六条：内幕知情人员对总公司及分公司未公开信息负有保密职责，不得以任何方式向任何单位或个人泄露尚未公开披露的信息。 第六章：审计监视 其次十七条：总公司设立审计部，对公司董事会负责。各分公司应理解总公司的审计监视，积极协作总公司审计部门完成总公司指令的各项审计工作，任何单位分公司及分公司治理制度和个人不得拒绝、阻碍总公司审计人员依法执行审计任务，不得打击报复审计人员。 其次十八条

40、：总公司审计部每年定期或不定期的对各分公司、子公司进展审计。以便于总公司对各分公司、子公司的经营状况及经营者的工作业绩做出全面评估，并准时了解分、分公司的重大事项。 其次十九条：各分公司、子公司的总经理及财务负责人离任，务必由总公司对离任的经理或财务负责人在任职期间的工作状况进展全面审计。 第三十条：各分公司、子公司对外签订的重大经济合同务必报备总公司审计后实施，未经审计确认的重大经济合同不得实施。重大经济合同包括（但不限于）以下几个方面： 1、固定资产购置、建筑和装修改造合同及预算和决算书； 2、对外投资（包括股权投资和债权投资）合同； 3、与其他投资人合作工程开发合同； 4、任何形式的对外

41、承诺、担保、财产抵押和质押合同； 5、重大资产处置合同，包括股权转让、重大财产转让、租赁等合同。 第七章：共性审批事项 第三十一条：分公司发生以下事项，应事先征得总公司批准： 1、购置或出售资产； 2、对外投资（含托付理财、托付贷款等）； 3、带给财务资助； 4、租入或租出资产； 5、重大经济合同； 6、债券或债务重组； 7、讨论和开发工程的转移； 8、总公司认定的其它事项。 第八章：附则 第三十二条：各分公司务必按本制度规定仔细履行有关事项的申请和报告职能，切实完善经营治理工作，并理解总公司的监视检查。总公司制定的各项制度规定，分公司应当遵照执行。 第三十三条：本制度与国家有关法律、法规和公

42、司章程相抵触时，以相关法律、法规和公司章程的规定为准。 第三十四条：本制度未尽事宜，根据国家有关法律、法规、标准性文件和公司章程的规定执行。 第三十五条：本制度由总公司董事会制订并修改；由总公司董事会负责解释。 公司治理制度 篇10 为加强工程材料设备选购的治理，依据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际状况，制定本制度： 一、工程技术部是工程材料设备选购治理的第一责任部门，详细工作由工程技术部会同投资进展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的选购，必需进展公开招标或邀请招标。通过考察综合评比，采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。 三、对不相宜招标工程的少量材料设备，要进展具体地考察了解，

43、选择适宜的产品。 四、对工程所需的材料、设备，应依据需要数量、规格、使用时间等作出选购规划，周密布署，确保工期。 确定工程材料设备选购供货方后，应签定具体的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，根据合同规定，保证准时供货。 五、工程用材料设备设专人治理，材料、设备进场后准时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后准时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。 六、供货方应准时供应工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。 七、工程技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进展 监视和检查验收，确保工程质量。 公司治理制度 篇11 为了标准商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，依据国家有关法律、法规和商品房销售治理方法，结合公司的详细状况，制定本制度。 售房市场和工作人员 一、市场营销部是商品房销售治理的第一责任部门。 二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必需发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务。 三、售房有形市场是公司精神文明建立的窗口，营销人员要做到诚恳守信、标准交易、热忱效劳，自觉维护公司的声誉和形象。 四、市场营销部在新建工程开盘前，应仔细作出切实可