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1、 公司员工奖励制度企业员工奖励制度6篇 一、总则 1.1目的：为了严明纪律、嘉奖先进、惩罚落后、调发动工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公正、公正，更好地标准员工的行为，鼓舞和鞭策广阔员工奋勉向上，制造更好的工作效率，特制订本制度。 1.2适用范围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓舞和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩准时原则，奖惩公开的
2、原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章治理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2.1.2奖惩准时原则：为准时地鼓舞员工对公司的奉献和正确行为以及订正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需准时； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公正，并到达应有的效果，奖惩结果必需公开； 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人公平，一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的根本要求，才能够赐予嘉奖，到达或稍稍超出公司对员工的根本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的嘉
3、奖。 2.3员工的表现应到达公司对员工的根本要求，当员工的表现达不到公司对员工的根本要求，应赐予相应惩戒。惩罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。惩罚和惩戒通知单必需知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公正的惩处，员工有申诉的权利。 2.5对员工奖惩实行拖延、推诿或不办等方式的治理人员，行政人事部在查清事实后提出惩罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达（责任）过失单；若当事人对惩罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对惩罚事项进展核实并提出终结意见。 三、嘉奖的目的、方式和类型 3.1嘉奖的目的在于既要使员工得到
4、心理及物质上的满意，又要到达鼓励员工勤恳工作，奋勉向上，争取更好业绩的目的。 3.2嘉奖的方式分为行政嘉奖、经济嘉奖。 3.3行政嘉奖包括通报表扬。 3.4经济嘉奖包括奖金、奖品。 3.5公司特殊奉献奖包括荣誉及其他物质嘉奖，由行政人事视详细状况确定嘉奖内容。 3.6以上二种嘉奖可分别实行，也可合并执行。 3.6.1评优年会中进展现场颁发奖金500元及奖状； 3.6.2通报表扬当日发100-500元； 四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必需和应当到达并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2根据规定的标准（规章
5、制度、岗位描述、工作目标、工作规划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重赐予相应的惩罚。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的状况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写（违纪）过失单； 4.2.2考察员工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工作规划）的完成状况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写（责任）过失单。 4.3惩戒的方式有行政处分和经济惩罚两种。 4.4行政处分分为轻度违规发警告信、严峻违纪（辞退）。 4.5经济惩罚即为罚款。 4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。 4.6.1（稍微）违纪行为
6、，视状况严峻状况赐予10-50元不等的经济惩罚，如造成损失需负赔偿责任； 4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时赐予100元经济惩罚，如造成损失并需负责赔偿责任； 4.6.4严峻违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。 五、详细奖惩内容 （一）工作态度和思想素养类 （二）任职力量和工作业绩类 5.18奖惩结果的其它应用： 5.19.1奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一，将与员工在公司的晋升调薪息息相关； 5.19.2任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过嘉奖的员工，对德、才兼备者还可破格提升； 5.19.3治理人员年度被记大过者，将并处予降
7、职或撤职处分，由人事部重新考核定岗； 5.20奖惩过程的其它留意事项： 5.20.1凡与本职工作有关的嘉奖，由其直接上级提出；凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写嘉奖单。嘉奖的核实由人事部负责，嘉奖实施的办理见员工奖惩流程。 5.20.2员工造成公司财物损坏和丧失的，由主管/经理责任人进展调查认定，依据详细的状况，酌情处理。 5.20.3员工被惩罚时，依据其直接上级领导责任大小，赐予直接上级连带责任惩罚。 六、嘉奖的投诉和惩处的申诉 6.1行政人事部在公布嘉奖通告后一周内承受全体员工的投诉；若发觉嘉奖当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关嘉奖，并按情节严峻程度对当事人进展相应的惩罚； 6.
8、2行政人事部需对投诉员工进展保密，若供应信息查实精确，可依据供应信息重要程度赐予相应的精神或物质嘉奖；若供应虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。 6.3人事部在公布惩处通告前应与当事人确认，以签字认可为准；若当事人对惩处有异议，可提出申诉，由行政人事副经理派专人重新核实，重新确认惩处事项；若当事人对重议后的惩处仍有异议，可由人事部向董事提出申诉，以董事的最终判决为准。 6.4人事部将奖惩的相关文件归档，作为员工年终考核的证据之一。 公司员工嘉奖制度 企业员工嘉奖制度 篇二 为了使员工忠于职守，促进旅游区的富强与进展，要求全体员工必需遵守各类制度，自觉维护平山旅游区的根本利益。 依
9、据实际业务需要，择优录用人才。凡具有初中以上文化程度或同等学历或有肯定相关专业学问身体安康、五官端正、作风正派的青年均可应聘求职。 聘任程序：携带本人身份证、学历证明等相关证件(原件、复印件)填写应聘登记表和个人简历，面试(合格者) 岗前培训试工、试岗(一个月)合格者正式录用，签订合同。 公司对全部员工都本着来去自由的双向选择方针，在全面期内员工辞职，须提前十天写出书面辞呈。经批准后，结清各部门手续，交回工作服，凭手续结清证明、原始收据到财务部领取保证金及工资。 新员工试用期间必需听从安排，不适应工作的可申请离职，试用期自动离职者，不发试用期工资。 1、正常劳动时间视部门工作需要而定。每月从2
10、6日至下月25日为满月考勤时间。 2、上班从换好工作服、整理好仪容以签到时间为准。 3、事假要提前一天申请，特别缘由也必需到岗请假，得到经理批准后才可离岗，违者按旷工论。 4、迟到：凡未按公司规定的时间上班者，无论任何理由均记迟到。旷工：未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工，一年累计旷工两次的开除。病假：请病假需出具病假条及医院证明、病历，急诊可马上打电话，非急诊要提前请示。无医院证明或病历按旷工算。 5、上班时间若要外出须得到领班或经理同意。 1、员工工资遵循按劳安排原则，实行同工同酬、多劳多得，执行月工资。月工资依据不同部门、不同岗位、不同职务确定员工工资。 2、员工工资以现
11、金形式按月支付。 3、依据需要，按不同工种向员工发放工作服等劳动爱护用品。辞职或除名的员工对配发的工作服应上交公司，不缴回者按服装本钱费用的全部在工资中扣除。 4、为鼓舞发扬集体精神，不定期的搞各种文体活动来增加员工团队分散力。 5、为员工供应比拟充分的学习时间，并进展定期培训，提高员工素养和业务水平。 1、员工必需听从领导，听从指挥，遵守劳动纪律，不得违章作业。 2、全部员工必需留意防火、防盗、防暴、防机械事故，若发觉问题准时实行措施，防止事故发生，同时上报领导。 3、要仔细检查设备，消退担心全隐患，确保顾客生命安全及公司财产安全。 4、发觉形迹可疑或不法行为的人或事，要准时报告领导。 5、
12、旅游区不得消失打架闹事行为，若发觉此不良状况马上报告，并帮助疏导围观群众。 6、若发生紧急事故，全体员工必需听从指挥，通力合作，发扬见义勇为、奋不顾身的精神，全力爱护公司财产及顾客生命财产安全。 7、员工不得打架斗殴，不允许将社会不良青年带进工作场所及与之交往，要爱护自身安全。 1、各部负责人，负责本部机械设备、物品等安全，对后勤部负责。如发觉丧失或损坏，追究当事的责任或赔偿。 2、如有设备需修理时，由各部负责人准时报告主管领导，避开影响正常工作。 为提高效劳质量，促进企业经济效益和企业行业竞争力，建立一支严格、负责、团结、奉献的高素养员工队伍，公司坚持奖惩清楚，奖优罚劣，以思想教育为主，惩处
13、为辅的奖惩原则。 嘉奖： 1、对爱护公司财产和他人生命、财产安全挺身而出的，见义勇为的员工公司将赐予嘉奖现金。 2、努力完本钱职工作和公司交给的各项任务，成绩显著者，在工作岗位上作出重大奉献或对公司某岗位实现技术改革者公司将赐予嘉奖现金。 3、在效劳中制造优异成绩，如拾金不昧等，为公司赢得重大声誉及屡次受到顾客表扬者公司将赐予嘉奖现金。 4、发觉事故苗头准时实行措施，防止事故发生的，公司将赐予嘉奖现金。 惩处、纪律处分： 1、上班不穿工作服者，一次罚5元； 2、迟到：半小时以内一次罚5元，半小时以外、一小时以内罚10元，一小时以外、两小时以内罚20元，以此类推； 3、工作时间干私事、影响公司形
14、象的、仪容不整的、发觉一次各罚5元； 4、上班时间擅离职守、聚堆闲聊，效劳差、被顾客投诉的，上班时间吸烟、酗酒、赌博的，和同 事、顾客或其他人吵架、打架斗殴的，顶撞领导、不执行命令者，不听从治理、严峻阻碍治理秩序的，一次罚50元； 5、严峻违反各项制度，造成公司利益或形象损失的将被开除并扣工资与保证金。 1、工作现场设施、设备、办公桌椅等由本室员工清扫，摆放整齐，保持洁净卫生。 2、准时清理环境卫生，保持景点、道路清洁。 3、清洁员保持大厅、过道、楼梯、卫生间、门外等卫生区域的环境卫生。 4、餐厅餐具要准时刷洗消毒，客房各类物品摆放有序，人员要衣冠干净，客房要保持清洁卫生，准时换洗床上用品。
15、有精确的时间观念，每班必需提前15分钟接收工作，整理仪容，进展接班预备。 1、收银员：整理好帐目，清点全部现金交与财务部指定的收款人员。 2、值班值宿人员清点本区设备、物品等，作好值班记录。 3、清洁工交班时必需保持各卫生区域洁净干净，未留有死角。 4、保安下班前仔细检查各种设施、设备，消退担心全隐患，确保安全。 公司员工嘉奖制度 篇三 一、厨房考勤制度 1、厨政部工作人员上、下班时，必需打考勤，严禁代人或托付人代打考勤。 2、穿好工作服后，应向组长或厨师长报到或总体点名。 3、依据厨房工作需要，加班的厨师留下，不加班的厨师下班后应离开工作地。 4、上班时应坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，不准做
16、与工作无关的事，如会客，看书报，下棋、打私人电话，不得带亲戚朋友到酒店公共场所玩耍、谈天、不得哼唱歌曲、小调。 5、因病需要请假的员工应提前一日向厨师长办理准假手续，并出示医院开出的有效证明、因不能供应相关手续或手续不符合规定者，按旷工或早退处理。请假应写请假条书面备案。 6、需请事假的，必需提前一日办理事假手续，经厨师长批准前方有效，未经批准的不得无故缺席或擅离岗位。电话请假一律无效。 7、依据工作需要，需廷长工作时间的，经领导同意，可按加班或计时销假处理。 8、婚假，产假、丧假按酒店员工手册的有关规定。 9、本制度适用于厨政部的全部员工。 二、厨房着装制度 1、上班时需穿戴工作服帽，在规定
17、位置佩戴工号牌或工作证。服装要洁净，干净、工作时间不得裸背敞胸、穿便装和怪服。 2、上班时间需穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、凉鞋。 3、工作服应保持洁净干净，不得用其它饰物代替纽扣。 4、工作服只能在工作区域或相关地点穿戴，不得进入作业区域之外的地点，制止着工装进入前厅。 5、必需按规定围腰系带操作，不得拖曳。 6、违反上述规定者，按酒店惩罚条例执行。 三、厨房卫生治理制度 1、厨房烹调加工食物用过的废水必需准时排解。 2、地面天花板、墙璧、门窗应结实美观，全部孔、洞、缝、隙应予填实蜜封，并保持干净，以免蟑螂、老鼠隐身隐藏或进出。 3、定期清洗抽油烟设备。 4、工作厨台，橱柜下内侧及厨房死角，应
18、特殊留意清扫，防止残留食物腐蚀。 5、食物应在工作台上操作加工，并将生熟食物分开处理、刀、菜墩、抹布等必需保持请清洁、卫生。 6、食物应保持新奇、清洁、卫生、并于清洗后分类用塑料袋包紧、或装在盖容器内分别储放冷藏区或冷冻区、要确定做到勿将食物在生活常温中暴露大久。 7、凡易腐败的食物，应贮存在0度以下冷藏容器内，熟的与生的食物分开储放，防止食物间串味。冷藏室应配备脱臭剂。 8、调味品应以适当容器装盛，使用后随即加盖，全部器皿及菜点均不得与地面或污垢接触。 9、应备有密盖污物桶，潲水桶，潲水最好当夜倒除，不在厨房隔夜，如需要隔夜去除，则应用桶盖隔离，潲水桶四周应常常保持洁净。 10、员工工作时，
19、工作衣帽应穿戴干净，不得留长发、长指甲，工作时避开让手接触或沾染成品食物与盛器，尽量利用夹子、勺子等工具取用。 11、在厨房工作时，不得在工作域抽烟、咳嗽、吐、打喷嚏等要避开食物。 12、厨房工作人员工作前、便利后应彻底洗手，保持双手的清浩。 13厨房清洁扫除工作应每日数次，至少二次清洁完毕，用具应集中处置，杀虫剂应与洗涤剂分开放置，并指定专人治理。 14、不得在厨房内躺卧或住宿，亦不许任凭悬挂衣物及放置鞋屐、或乱放杂物等。 15有传染病时，应在家中或医院治疗，停顿一切厨房工作。 公司员工嘉奖制度 篇四 第一章 总则 第一条 为强化员工遵守公司规章制度和自我约束的意识，增加员工的积极性和制造性
20、，同时维护正常的工作秩序，特制定本制度。 其次条 公司实施奖惩制度，坚持精神鼓舞和物质嘉奖相结合，精神鼓舞为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主，惩处为辅的原则。 第三条 本制度适用于公司全体员工。 其次章 提倡与反对 1、工作态度方面 1.1提倡绩效，反对权谋； 1.2提倡严谨，反对懒散； 1.3提倡创新，反对守旧； 1.4提倡奉献精神，反对斤斤计较； 1.5提倡仔细执行，反对纸上谈兵； 1.6提倡公司利益至上，反对将个人利益放在首位。 2、工作方法方面 2.1提倡部门协作，反对工作推诿； 2.2提倡踏实细致，反对马虎大意； 2.3提倡团队精神，反对个人主义； 2.4提倡危机意识，
21、反对安于现状； 2.5提倡制度化治理，反对工作无规划； 2.6提倡工作讲方法，反对工作无序混乱。 3、为人处世方面 3.1提倡真诚，反对虚伪； 3.2提倡务实，反对浮夸； 3.3提倡言行全都，反对表里不一； 3.4提倡艰难奋斗，反对铺张铺张； 3.5提倡虚心慎重，反对傲慢自满； 3.6提倡严守公司机密，反对窃密与泄密。 第三章 嘉奖 第四条 本公司设立如下嘉奖方法，酌情使用： 1、通告表扬； 2、奖金嘉奖； 3、晋升提级。 第五条 有以下表现的员工应赐予通告表扬： 1、品德端正，工作努力； 2、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； 3、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；
22、 4、有其他功绩，足为其他员工楷模。 第六条 有以下表现的员工应赐予奖金嘉奖（奖金另行规定）： 1、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2、完成规划指标，经济效益良好； 3、向公司提出合理化建议，为公司接受； 4、维护财经纪律，抵抗歪风邪气，事迹突出； 5、节省资金，节省费用，事迹突出； 6、领导有方，带着员工良好完成各项任务； 7、其他对公司作出奉献，董事长认为应当赐予嘉奖的。 第七条 有第六条中的表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级嘉奖。 第八条 嘉奖程序如下： 1、员工推举、本人自荐或领导提名； 2、人力行政部门审核； 3、董事长批准。 第四章 惩处 第九条 视情节轻重，分别给以以
23、下惩罚： 1、警告； 2、记过； 3、罚款或降级； 4、辞退。 第十条 员工有以下行为给以警告处分： 1、在工作时间谈天、玩耍或从事与工作无关的事情； 2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工； 3、因过失以致发生工作错误情节稍微者； 4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则； 5、无故不参与公司安排的培训课程； 6、初次不遵守主管人员指挥； 7、铺张公物情节稍微； 8、检查或监视人员未仔细履行职责； 9、未按要求穿工作服； 10、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或治理人员查询； 11、破坏环境卫生。 第十一条 员工有以下行为者，赐予记过处分： 1、对上级指示或有期限
24、之命令，未申报正值理由而未如期完成或处理不当； 2、因疏忽导致机器设备或物品材料患病损害或伤及他人； 3、在工作场所喧哗、玩耍、吵闹妨害他人工作； 4、未经许可擅带外人入厂参观； 5、携带危急物品入厂； 6、在禁烟区吸烟者； 7、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取不当利益； 8、对同仁恶意攻击或诬告、供应伪证或制造事端； 9、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉； 10、代替他人打卡或承受他人打卡。 第十二条 员工有以下行为者，赐予罚款（罚款数额另行规定）或降级处分： 1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 2、违反劳动纪律，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务
25、或工作任务的； 3、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失； 4、泄漏生产或业务上的机密； 5、违反公司规定带进出物品； 6、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具； 7、损毁公物或公共文件； 8、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失； 9、拒绝听从主管人员合理指挥监视使公司蒙受重大损失； 10、违反安全规定措施致公司蒙受重大损失； 11、工作时间在工作场所制造私人物件； 12、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大损失。 第十三条 员工有以下行为者，给以辞退处分： 1、偷窃同事或公共财物； 2、于受聘时虚报资料，使本公司误信而患病损害； 3、对上级或同事实施暴行或有重大污辱之行为； 4、违反劳动合同
26、或工作规章情节严峻； 5、蓄意损坏公司或他人财物； 6、有意泄漏技术、营业之隐秘，致使公司蒙受损害； 7、不听从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的； 8、拒不执行领导打算，干扰工作的； 9、工作不负责任，损坏设备、工具、铺张原材料、能源，造成经济损失的； 10、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； 11、滥用职权，违反财经纪律，挥霍铺张公司资产，损公肥私，造成经济损失的； 12、财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的； 13、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈讹诈、赌博、流氓、斗殴，尚未到达刑事惩罚的； 14、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信
27、，影响恶劣的； 15、泄露公司隐秘，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的； 16、散布谣言，损害公司声誉的； 17、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； 18、无正值理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业； 19、组织、煽动怠工，或实行不正值手段挟制领导，严峻扰乱公司秩序； 20、在厂区范围内赌博； 21、在厂内有伤风化行为； 22、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序； 23、常常违反公司规定屡教不改； 24、依合同商定调派工作，无故拒绝承受； 25、因行为不当，公司无法再对其信任； 26、其他重大过失或不当行为，导致严峻后果。 第十四条
28、 员工有第十三条中的行为，情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第十五条 员工有第十三条中的行为造成公司经济损失的，责任人除按第十三条规定担当应负的责任外，并按以下规定赔偿公司损失； 1、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%50%； 2、造成经济损失5万元以上的，由人力行政部门报董事长打算责任人应赔偿的金额。 第五章 惩处程序 第十六条 企业领导发觉本企业员工犯有本制度第四章规定的行为时，应准时向人力行政部门报告；员工也可向人力行政部门检举、揭露任何人的违纪违章行为，要求处理。 第十七条 人力行政部门接到报告、检举、揭露，马上报经董事长批准后进展调查处理。调查完毕，人力
29、行政部门提出处理意见书呈报董事长批准，交有关部门执行并通知受处分人。 第十八条 赐予员工行政处分和经济惩罚，应当慎重打算。必需弄清事实， 取得证据，经过会议争论，征求有关部门意见，并允许受处分人进展申辩。 第十九条 调查、审批员工处分的时间，从证明员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。 其次十条 员工对所受惩处存异议者，应于处分打算后七日内，陈述理由进展申诉，并以申诉后的核定作为公司最终打算，当事者不得再存异议。 其次十一条 受处分的员工，在惩罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。 第六章 附则 其次十二条 本制度由集团办公室制定，经呈董事长核
30、准后公布施行，修正时亦同。 公司员工嘉奖制度 篇五 第一章总则 第一条:目的 为标准公司员工薪酬评定及其预算、支付等治理工作，建立公司与员工合理共享公司进展带来的利益的机制，促进公司实现进展目标。 其次条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳安排为主的原则 二、效率优先兼顾公正的原则 三、员工工资增长与公司经营进展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条:职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬治理主管部门，主要职责有: （一）、拟订集团公司薪酬治理制度和薪酬预算； （二）、催促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬治理制度
31、； （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬治理制度状况； （四)、事后审核子公司的工资发放表(附件一）和工资发放汇总表（附件二）； （五)、检查或审核员工异动审批表(附件三）和员工转正定级审批表（附件四）； （六）、核算并发放集团公司员工工资； （七）、受理员工薪酬投诉。公司员工规章制度。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬治理的主管部门，主要职责有: （一）、拟订本公司薪酬治理制度实施细则和薪酬预算； （二）、催促并指导本公司各部门实施薪酬治理制度； （三）、核算并发放员工工资； （四)、填制、审核上报员工异动审批单和转正、调动、晋升、降级汇总月报表(见附件五）； （五）、办理集团公司人力资源
32、部布置的薪酬治理工作。 其次章薪酬构造 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下列图: 第五条:工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干局部。 第六条:基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发
33、的根底工资（根底年薪或根底月薪）和依个人绩效考核状况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、根底绩效工资）两局部。 第七条:基准提成工资释义与构成: 一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业进展部，人力资源部备案有效的工资提成计算方法为局部员工计提的一项工资计发基数； 二、基准提成工资分成应发根底提成工资和依个人绩效考核状况上下浮动的提成绩效工资两局部。 第八条:津贴 本制度中的津贴是指特别岗位的津贴和路救效劳补贴等。 第九条:奖金 公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出奉献奖三类。公司员工规章制度。 第十条:福利 公司设置的福利包括法定福利和其他福利两局部。 第三
34、章年薪制 第十一条:年薪制的释义 年薪制是以年度为考核周期，把经营治理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资安排方式。 第十二条:年薪制员工范围 本公司实行年薪制员工的范围为:集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人 第十三条:年薪制员工工资的构成 本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，不参加提成工资安排。其中，基准年薪分为根底年薪和绩效年薪两局部。 第十四条:根底年薪的释义 本制度所称根底年薪是按基准年薪的肯定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支局部。 第十五条:绩效年薪的释义 本制度所称绩效年薪是基准年薪减去根底年薪后的剩余局部
35、。绩效年薪的实际支付金额，要依据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，详细计发方法，按集团公司个人绩效考核方法规定。 第十六条:基准年薪与根底年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营治理责任，按领导职务层级设置不同的比例。 第十七条:基准年薪标准 基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工全部职位的标准工资体系 第十八条:年薪制员工试用期和考察期的月薪 年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部聘请、选聘，为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三
36、个月的延长考察期。 新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。 职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的根底年薪的十二分之一计发根底月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。 试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整，必需在任职前商定。 第十九条:子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准: 一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的经营责任书所确定的，并分解在试用、考察期间应
37、实现的目标。 二、合格标准。按集团公司绩效治理制度和经营责任书中商定的考核方法实施考核，获得75分(含)以上的为合格，75分以下的为不合格。 其次十条:公司副职领导、总助、部门负责人（含副职，以下同）在试用期或考察期内的考核标准和考核方法。 按集团公司个人绩效考核方法和子公司个人绩效考核实施细则规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分(含)以上的为合格，90分以下的为不合格。 第四章月薪制 其次十一条:月薪制的释义 月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资安排方式。 本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。 其次十二条:标准月薪制人员范围
38、 子公司实行标准月薪制人员的范围为:办公室（行政治理和后勤效劳人员）、财务部、客户效劳部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。 其次十三条:提成月薪制人员范围 子公司实行提成月薪制人员的范围为:销售部和售后效劳部非年薪制员工。 其次十四条:标准月薪制员工工资的构成 本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，不参加提成工资安排。基准工资只是计发基数，构成内容有以下两个局部: 一、根底工资（相对固定的局部，为基准工资的80%，也称:根底月薪） 二、根底绩效工资（浮动局部，为基准工资的20%） 其次十五条:提成月薪制员工工资构成 本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、
39、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。 基准工资的构成内容有以下两个局部: 一、根底工资，为基准工资的80%，也称根底月薪。 二、根底绩效工资，为基准工资的20%。 基准提成工资的构成内容有以下两个局部: 一、根底提成工资，为基准提成工资的80%。 二、提成绩效工资，为基准提成工资的20%。 其次十六条:月基准工资标准 月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工全部职位薪级的标准工资体系。 其次十七条:绩效工资基数释义 本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的根底绩效工资与提成绩效工资之和。 其次十八条:应发绩效工资的计算: 本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司
40、个人绩效考核方法和子公司个人绩效考核实施细则规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的根底绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。 其次十九条:月薪制员工在试用期的月薪 公司对通过聘请程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。 第三十条:学徒工的薪酬 学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。 第三十一条:实习生的薪酬 实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。 第五章奖金 第三十二条:奖金的种类 公司设置年
41、度绩效奖、超额利润提成奖、突出奉献奖和其他奖。 第三十三条:年度绩效奖 一、嘉奖范围:十二月份工资发放名册中的月薪制（包括标准月薪制和提成月薪制）员工。 二、奖金额度:以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下: 公司年度绩效奖标准总额为:公司嘉奖范围内员工十二月份的的基准月薪乘以嘉奖范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数1、5、依总裁办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。 公司年度绩效奖应发总额为:公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效(kpi)考核得分对应的年度绩效奖系数。 三、奖金安排 1、依据各部门的年度绩效状况，作第一次安排，把总额安排至各部门 2、各部门依据员工个
42、人年度绩效状况，作其次次安排，把本部门奖金安排给员工。 3、详细安排方案由子公司按集团公司个人绩效考核方法规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。 第三十四条:超额利润提成奖 一、嘉奖范围:公司全体员工 二、奖金额度:按集团公司与子公司签订的年度经营责任书商定的比例计提。 三、奖金安排 奖金的安排比例为:公司总经理（含主持工作的副总经理）可掌握在总额的25%以内，副总经理、总经理助理、部门负责人（年薪制人员）、主管的平均数应分别掌握在主管（不含）以下员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内。公司在进展第一次安排时应视部门绩效的实现状况做适当的比例增减。详细安排方案由子公司按集团公司个人绩效考核方法规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。 第三十五条:突出奉献奖