公司员工奖励制度6篇.docx

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1、公司员工奖励制度6篇公司员工嘉奖制度1 一、目地 1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的乐观性和制造性。惩：更好地规范约束员工的行为。 2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3、是公司各项业务完成效果的评价体系。 4、是全员乐观出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、分类及适用范围 1、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以依据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为） 2、管理操作类：适用于全部中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行） 3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩

2、好或为企业进展有贡献） 三、奖惩原则 1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2、奖惩准时的原则：为准时的鼓舞员工对公司的贡献和正确行为以及订正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需准时。 3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够赐予嘉奖；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应赐予相应惩戒。 4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公正，并达到应有的效果，奖惩结果必需公开。 5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人公正，一视同仁。

3、 行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政惩处：通报批判、记小过、记大过、解除劳动合同。 经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察嘉奖。经济惩处：罚款等。 专项嘉奖类： 专项嘉奖指对员工在专项大事优异所进行的嘉奖，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别嘉奖等。 累计奖惩： 惩处：2次通报批判记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。 嘉奖：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性嘉奖500元。 功过相抵： 凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵

4、一次通报批判，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 公司员工嘉奖制度2 一、总则 1.1目的：为了严明纪律、嘉奖先进、惩处落后、调动员工乐观性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公正、公正，更好地规范员工的行为，鼓舞和鞭策宽阔员工奋勉向上，制造更好的工作效率，特制订本制度。 1.2适用范围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓舞和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原

5、则包括奖惩有据原则，奖惩准时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等; 2.1.2奖惩准时原则：为准时地鼓舞员工对公司的贡献和正确行为以及订正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需准时; 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公正，并达到应有的效果，奖惩结果必需公开; 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人公正，一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够赐予嘉奖，达到或稍稍超出公司对员工的.基本要求，

6、应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的嘉奖。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应赐予相应惩戒。惩处的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。惩处和惩戒通知单必需知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公正的惩处，员工有申诉的权利。 2.5对员工奖惩实行拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出惩处建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达(责任)过失单;若当事人对惩处有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对惩处事项进行核实并提出终结看法。 三、嘉奖的目的、

7、方式和类型 3.1嘉奖的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋勉向上，争取更好业绩的目的。 3.2嘉奖的方式分为行政嘉奖、经济嘉奖。 3.3行政嘉奖包括通报表扬。 3.4经济嘉奖包括奖金、奖品。 3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质嘉奖，由行政人事视具体状况确定嘉奖内容。 3.6以上二种嘉奖可分别实行，也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状; 3.6.2通报表扬当日发100-500元; 四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必需和应当达到并保持应有的工作水准和完成公司所支配的工作任务;惩前毖后，从而保障公司和员工共

8、同利益和长远利益。 4.2依据规定的标准(、岗位描述、工作目标、等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重赐予相应的惩处。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的状况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写(违纪)过失单; 4.2.2考查员工(岗位描述)(岗位说明书等)以及(工作目标)、(工作方案)的完成状况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写(责任)过失单。 4.3惩戒的方式有行政处分和经济惩处两种。 4.4行政处分分为轻度违规发警告信、严峻违纪(辞退)。 4.5经济惩处即为罚款。 4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行

9、。 4.6.1(略微)违纪行为，视状况严峻状况赐予10-50元不等的经济惩处，如造成损失需负赔偿责任; 4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时赐予100元经济惩处，如造成损失并需负责赔偿责任; 4.6.4严峻违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。 五、具体奖惩内容 (一)工作态度和思想素养类 (二)任职力气和工作业绩类 5.18奖惩结果的其它应用： 5.19.1奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一，将与员工在公司的晋升调薪息息相关; 5.19.2任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过嘉奖的员工，对德、才兼备者还可破格提升; 5.19.3管理

10、人员年度被记大过者，将并处予降职或撤职处分，由人事部重新考核定岗; 5.20奖惩过程的其它留意事项： 5.20.1凡与本职工作有关的嘉奖，由其直接上级提出;凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写嘉奖单。嘉奖的核实由人事部负责，嘉奖实施的办理见员工奖惩流程。 5.20.2员工造成公司财物损坏和丢失的，由主管/经理责任人进行调查认定，依据具体的状况，酌情处理。 5.20.3员工被惩处时，依据其直接上级领导责任大小，赐予直接上级连带责任惩处。 六、嘉奖的投诉和惩处的申诉 6.1行政人事部在发布嘉奖通告后一周内接受全体员工的投诉;若发觉嘉奖当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关嘉奖，并按情节严峻程度

11、对当事人进行相应的惩处; 6.2行政人事部需对投诉员工进行保密，若供应信息查实精确，可依据供应信息重要程度赐予相应的精神或物质嘉奖;若供应虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。 6.3人事部在发布惩处通告前应与当事人确认，以签字认可为准;若当事人对惩处有异议，可提出申诉，由行政人事副经理派专人重新核实，重新确认惩处事项;若当事人对重议后的惩处仍有异议，可由人事部向董事提出申诉，以董事的最终判决为准。 6.4人事部将奖惩的相关文件归档，作为员工年终考核的证据之一。 公司员工嘉奖制度3 1目的 为启发全体员工之想象力，以集结个人之才智与阅历，提出有利于本公司经营管理、生产改善及业务进展

12、的方案，以期达到降低成本、提高品质、增进公司营运以及激励员工士气等目标，特制订本方法 2适用范围 2.1提案内容以及对本公司生产、营运范围、作业方式等具有建设性及具体可行之改善方法。 2.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率之改善； 2.1.2有关机器设备维护保养之改善； 2.1.3有关提高原材料之使用效率或改用代替原物料而达到节约能源之目的等； 2.1.4废弃能源/废料之回收利用； 2.1.5促进作业平安、预防灾难发生等； 2.1.6其他有助提高运营绩效或降低营运成本等。 2.2提高内容如属于下列各项范围，均列为不适当之提案不予受理: 2.2.1攻击团体或个人之提案； 2.2.2

13、诉苦或要求改善待遇者； 2.2.3与曾被提出或被接受过之提案，其内容相同者； 2.2.4与法律法规相抵触者。 3、提案 3.1提案人或部门车间，应填写“提案表”（见附件一），必要时另加书面或图表说明后交行 政部审核。 3.2经理级以上人员，原则上不参加本方法之提案。 4、审查 4.1审查组织:公司成立“提案审查委员会”，由各部门经理担当成员，行政部经理担当召 集人（并关心主席召开会议），总经理担当委员会主席； 4.2审查程序：“提案审查委员会”每月看提案需要，召开一次或多次的委员会议，审查 所交的提案表，并以“评分表”（见附件二）核定，必要时并请提案人或有关人员列席说明。 5、处理 5.1被接

14、受提案：交由有关部门实施，除同志原提案人外，并予列管及实施成效稽查； 5.2被接受提案：将原件发还提案人； 5.3成果检讨： 5.3.1实施之提案，各部门应认真执行，并每月填写“成果报告表”（见附件三），经过三个月的实施后，再转呈“提案审查委员会”审查； 5.3.2“提案审查委员会”依成果报告表做审查，并以“实施成果评分表”（见附件四）详作核定。 6、嘉奖 6.1提案嘉奖:改善提案由“审查委员会”评定，凡接受者发给50200的.提案奖金；未被接受者发给10元的奖金，以资鼓舞； 6.2成果嘉奖：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可发给100500的奖金； 6.3特殊嘉奖：提案接受实施后，经定期

15、（至少6个月）追踪效益，如的确成果显著、绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报准核发50020xx元的奖金； 6.4团体特别奖：以部门为单位，半年统计一次，发给人均提案最好、最多的部门（至少需提案二件）奖金5001000元，以激励士气。 附则： 1、提案内容如涉及国家专利合法者，其权益属于本公司全部； 2、公司职工如有好的创意或改善方案，可到行政部索取“提案表”将其填写好后交至行政部，本部会尽快处理； 3、本方法经呈总经理批准后公布实施，修改时亦同。 公司员工嘉奖制度4 为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转

16、变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新嘉奖制度。 一、基本原则、评定范围及内容 1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。 2、促进公司产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求, 丰富公司系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。 3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。 4、鼓舞公司员工利用现有平台和技术资料，开展制造制造并申请技术专利，对公司进展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术制造

17、和年度创新成果嘉奖。 5、争论开发出的新产品、新工艺、新技术直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业制造了直接经济效益的。 6、对引进的新产品或新技术进行吸取并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。 7、公司产品部及市场人员应乐观参与创新活动，每月1日前最少提交一份收集的创意产品资讯及建议，产品部汇总后于每月5日前组织争辩。各位员工提交的文案备档留存，作为年底“科技创新奖”评比参考。 二、专利技术制造和科技创新成果的专项嘉奖 1、为鼓舞宽阔员工乐观申请专利，凡申请专利并被国家学问产权局受理的，在受理当年，由公司赐予职务制造人

18、确定金额的嘉奖。 2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家学问产权局核发纸质专利证书的。 3、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人赐予制造专利职务制造 公司员工嘉奖制度5 第一章总则 第一条为强化员工遵守公司规章制度和自我约束的意识，增加员工的乐观性和制造性，同时维护正常的工作秩序，特制定本制度。 其次条公司实施奖惩制度，坚持精神鼓舞和物质嘉奖相结合，精神鼓舞为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主，惩处为辅的原则。 第三条本制度适用于公司全体员工。 其次章提倡与反对 1、工作态度方面 1.1提倡绩效，反对权谋； 1.2提倡严谨，反对懒散；

19、 1.3提倡创新，反对守旧； 1.4提倡奉献精神，反对斤斤计较； 1.5提倡认真执行，反对纸上谈兵； 1.6提倡公司利益至上，反对将个人利益放在首位。 2、工作方法方面 2.1提倡部门协作，反对工作推诿； 2.2提倡踏实细致，反对马虎大意； 2.3提倡团队精神，反对个人主义； 2.4提倡危机意识，反对安于现状； 2.5提倡制度化管理，反对工作无方案； 2.6提倡工作讲方法，反对工作无序混乱。 3、为人处世方面 3.1提倡真诚，反对虚伪； 3.2提倡务实，反对浮夸； 3.3提倡言行全都，反对表里不一； 3.4提倡艰苦奋斗，反对铺张铺张； 3.5提倡虚心谨慎，反对高傲自满； 3.6提倡严守公司机密

20、，反对窃密与泄密。 第三章嘉奖 第四条本公司设立如下嘉奖方法，酌情使用： 1、通告表扬； 2、奖金嘉奖； 3、晋升提级。 第五条有下列表现的员工应赐予通告表扬： 1、品德端正，工作努力； 2、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； 3、一贯忠于职守，乐观负责，廉洁奉公； 4、有其他功绩，足为其他员工楷模。 第六条有以下表现的.员工应赐予奖金嘉奖（奖金另行规定）： 1、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2、完成方案指标，经济效益良好； 3、向公司提出合理化建议，为公司接受； 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 5、节约资金，节俭费用，事迹突出； 6、领导有方

21、，带领员工良好完成各项任务； 7、其他对公司作出贡献，董事长认为应当赐予嘉奖的。 第七条有第六条中的表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级嘉奖。 第八条嘉奖程序如下： 1、员工推举、本人自荐或领导提名； 2、人力行政部门审核； 3、董事长批准。 第四章惩处 第九条视情节轻重，分别给以以下惩处： 1、警告； 2、记过； 3、罚款或降级； 4、辞退。 第十条员工有以下行为给以警告处分： 1、在工作时间谈天、玩耍或从事与工作无关的事情； 2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工； 3、因过失以致发生工作错误情节略微者； 4、妨害现场工作秩序或违反平安卫生工作守则； 5、无故不参加公司支配的培

22、训课程； 6、初次不遵守主管人员指挥； 7、铺张公物情节略微； 8、检查或监督人员未认真履行职责； 9、未按要求穿工作服； 10、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询； 11、破坏环境卫生。 第十一条员工有以下行为者，赐予记过处分： 1、对上级指示或有期限之命令，未申报正值理由而未如期完成或处理不当； 2、因疏忽导致机器设备或物品材料患病损害或伤及他人； 3、在工作场所喧哗、玩耍、吵闹妨害他人工作； 4、未经许可擅带外人入厂参观； 5、携带危险物品入厂； 6、在禁烟区吸烟者； 7、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取不当利益； 8、对同仁恶意攻击或诬告、供应伪证或制造事端； 9、在

23、工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉； 10、代替他人打卡或接受他人打卡。 第十二条员工有以下行为者，赐予罚款（罚款数额另行规定）或降级处分： 1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 2、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的； 3、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失； 4、泄漏生产或业务上的机密； 5、违反公司规定带进出物品； 6、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具； 7、损毁公物或公共文件； 8、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失； 9、拒绝听从主管人员合理指挥监督使公司蒙受重大损失； 10、违反平安规定措施致公司蒙受

24、重大损失； 11、工作时间在工作场所制造私人物件； 12、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大损失。 第十三条员工有以下行为者，给以辞退处分： 1、偷窃同事或公共财物； 2、于受聘时虚报资料，使本公司误信而患病损害； 3、对上级或同事实施暴行或有重大污辱之行为； 4、违反劳动合同或工作规章情节严峻； 5、蓄意损坏公司或他人财物； 6、有意泄漏技术、营业之隐秘，致使公司蒙受损害； 7、不听从工作支配和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的； 8、拒不执行领导准备，干扰工作的； 9、工作不负责任，损坏设备、工具、铺张原材料、能源，造成经济损失的； 10、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故

25、或经济损失的； 11、滥用职权，违反财经纪律，挥霍铺张公司资产，损公肥私，造成经济损失的； 12、财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的； 13、贪污、盗窃、受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事惩处的； 14、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 15、泄露公司隐秘，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的； 16、散布谣言，损害公司声誉的； 17、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； 18、无正值理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业； 19、组织、煽动怠工，或实行不正值手段要挟领导，严峻扰乱公司秩序； 20、在厂区

26、范围内赌博； 21、在厂内有伤风化行为； 22、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序； 23、经常违反公司规定屡教不改； 24、依合同商定调派工作，无故拒绝接受； 25、因行为不当，公司无法再对其信任； 26、其他重大过失或不当行为，导致严峻后果。 第十四条员工有第十三条中的行为，情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第十五条员工有第十三条中的行为造成公司经济损失的，责任人除按第十三条规定担当应负的责任外，并按以下规定赔偿公司损失； 1、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%50%； 2、造成经济损失5万元以上的，由人力行政部门报董事长准备责任人应赔偿的金额

27、。 第五章惩处程序 第十六条企业领导发觉本企业员工犯有本制度第四章规定的行为时，应准时向人力行政部门报告；员工也可向人力行政部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。 第十七条人力行政部门接到报告、检举、揭发，立刻报经董事长批准后进行调查处理。调查完毕，人力行政部门提出处理看法书呈报董事长批准，交有关部门执行并通知受处分人。 第十八条赐予员工行政处分和经济惩处，应当慎重准备。必需弄清事实， 取得证据，经过会议争辩，征求有关部门看法，并允许受处分人进行申辩。 第十九条调查、审批员工处分的时间，从证明员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。 其次十条员工对所受惩处存异

28、议者，应于处分准备后七日内，陈述理由进行申诉，并以申诉后的核定作为公司最终准备，当事者不得再存异议。 其次十一条受处分的员工，在惩处事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。 第六章附则 其次十二条本制度由集团办公室制定，经呈董事长核准后公布施行，修正时亦同。 公司员工嘉奖制度6 一、 目的： 为了表扬先进，激励后进，提高员工工作乐观性，特制定此制度。 二、 嘉奖涉及对象： 公司全部员工。 三、 嘉奖方式： 精神嘉奖、物质嘉奖。 四、 嘉奖事项分类： 1、重量级嘉奖 员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济嘉奖、100元300加薪、员工大会通报表扬（嘉奖金额视具体状况由

29、公司领导和人事部门作出） （1）在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的； （2）对公司提出合理化建议乐观、有实效的； （3）爱惜公司财物，使公司利益免受重大损失的； （4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果；（颁发荣誉证书） （5）对突发大事、事故妥当处理者； （6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的； （7）全年出满勤的； （8）为公司带来良好社会声誉的； （9）其他应赐予嘉奖事项的。 2、一般性嘉奖： 员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济嘉奖、50元200元加薪、员工大会通报表扬（嘉奖金额视具体状况由公司领导和人事部门作出） （1）

30、品德优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书） （2） 领导有方、业务推展有相当成效者； （3） 参与、关心事故、大事救援工作者； （4） 遵规守纪，听从领导，敬业楷模者； （5） 主动乐观为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节约资源能源的员工； （6） 拾金（物）不昧者。 五、员工惩处制度 一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严峻工作纪律，特制定此制度。 二、惩处涉及对象：公司全部员工。 三、惩处方式： （1） 通报批判； （2） 一次性罚金； （3） 减薪； （4） 留用察看； （5） 辞退； 四、惩处事项分类： 1、 重量级惩处： 1、 有意造成重大

31、过失，造成重大损失； 扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要担当相应的民事或刑事责任，相关费用自理。 2、损失/遗失公司重要物品、设备； 1000元以上（含1000元）视经济力气至少赔偿原价的2050，并扣除当月工资及员工管理费后辞退； 500元1000元（含500元）视经济力气至少赔偿原价的80，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看； 500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。 3、违反命令或威逼污辱上级领导； 员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪100元200元。 4、包庇职员舞弊，弄虚作假； 员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪200元300元。

32、5. 泄露公司机密； 员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。 6、品德不正，有损公司名誉； 员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。 7.没有准时阻挡危害公司大事，任其发生； 员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。 8、全年旷工达4天以上； 员工大会通报批判，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）。 9、在公司内打架，从事不良活动。 员工大会通报批判，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。 10、造谣滋事。 员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元800元、留

33、用察看或辞退。 二、一般性惩处： 1、 玩忽职守或督导不力而发生损失； 员工大会通报批判，视情节严峻程度惩处金100元500元（视级别不同而定）。 2、未经许可擅自使用权限外之物品、设备； 员工大会通报批判，视情节严峻程度惩处金50元300元。 3、工作不力，屡劝不听者； 员工大会通报批判，留用察看或辞退。 4、服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉； 员工大会通报批判，处一次性罚金50元200元，屡犯者留用察看或辞退。 5、在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服订正者； 员工大会通报批判，处一次性罚金50元200元，屡犯者留用察看或辞退。 6、连续3次不参加公司重要活动； 员工大会通报批判，处一

34、次性罚金100元300元。 7、连续旷工2天； 员工大会通报批判，处一次性罚金100元300元。 8、对各级领导态度傲岸，言语粗暴； 员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪100元200元，屡犯者留用察看或辞退。 三、略微惩处： 1. 工作时间处理私人事务； 员工大会通报批判，处一次性罚金30元100元。 2. 教育培训无故缺席； 员工大会通报批判，处一次性罚金50元200元；屡犯者减薪或留用察看。 3、工作时间未经许可擅自离岗； 员工大会通报批判，处一次性罚金10元50元。 4、铺张公司财物； 员工大会通报批判，视情节严峻程度处一次性罚金30元300元。 5、遇特殊事故，有意回避逃离者； 员工大会通报批判，视情节严峻程度处一次性罚金100元500元。 6、服装仪容经常不整者； 员工大会通报批判，视情节严峻程度处一次性罚金30元200元。 7、多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假； 员工大会通报批判，处一次性罚金50元200元；屡犯者减薪或留用察看。 8、托付或受托他人出勤或签到。 员工大会通报批判，处一次性罚金10元50元。25