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1、2023年5月一级人力资源管理师考试试题及答案一、单项选择题26、在（）时期，劳动者与劳动中的才智完全分别，成为机器的附属品。A、阅历管理B、科学管理C、现代管理I）、后现代管理27、专职的人事主管和人事管理部门出现在（）。A、现代人力资源管理高级阶段B、现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段C、现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段D、传统人力资源管理由萌芽到成长的快速发展阶段28、关于内部导向战略，下列说法正确的是（）。A、是胜利企业的核心战略B、侧重于适应环境压力C、建立在确定性资源基础上【）、注意无形资产的积累29、工会的基本职责是（）。A、职业生涯规划B、参与组织管理C、维护员工合法权
2、益D、提高员工劳动技能30、某知名快递集团公司借助品牌优势打造以优质平安美食为主的网购商城，这属于 企业集团的（）优势。A、规模经济B、分工协作C、技术创新D、无形资产共享31、（）不是由股东大会选举产生。A、董事会B、经理班子C、监事会D、职能部门负责人32、（）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。A、管控体系B、职能和业务管控C、管控机制D、管控基础33、（）不属于U型组织结构。A、直线型B、职能制C、直线职能制D、事业部制34、企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于（）阶段的任务。A、组织结构诊断分析B、组织结构再设计C、制度体系健全完善【）、组织运行
3、反馈调整35、集团总部部门的定位方法中，（）采纳了岗位评价的思路和方法。A、比较参照法 B、标杆法 C、要素评价法I）、责任权限定位法36、依据区分标准的不同，胜任特征可以分为鉴别性胜任特征和（）。A、元胜任特征B、概念性胜任特征C、通用性胜任特征D、基础性胜任特征37、构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（）。一、简答题（2题，每题10分，共20分）1、简述基于胜任特征行为面试流程设计与实施的基本步骤。2、简述企业绩效管理系统设计的主要步骤。二、综合分析题1、某主营地产业务的集团公司确定对总部职能管理部门进行调整和优化，调整的总目 标是建立个以资本运营为核心纽带，主业突出、治理良好
4、、管理高效、集权与分权适度的 大型控股集团公司。详细调整方案为：集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变;原 支配账务部拆分为支配部和资本运营部;原市场部、公共关系部、宣扬部、社会职能部合并 为市场外联中心;原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心;增设信息中心，主要负责 集团办公自动化和设备管理;业务管理中心内部增设地产业务子中心、商业业务子中心和金 融业务子中心，主要负责探讨不同业务板块的发展战略、中长期规划和年度支配，参考各子 公司的市场拓展和运营监控管理，子中心由业务管理中心进行总体协调管理。依据上述情境，请回答以下问题：（1）请对该集团公司总部组织结构调整方案进行分析评价。（14
5、分）（2）试分析本次调整会导致哪些人员方面的变动?（5分）本次调整之后，在补充各类岗位空缺、录用所需人员时，可采纳哪些量化分析决策 方法?（6分）2、某大型口用品销售公司为了激励销售人员的主动性，拟在薪酬管理方法中作出规定： 假如销售人员连续三年进入公司总销售业绩排名的前10%，公司将出售给员工肯定数量的期 权，员工只需以市场价的50%购买，持有15年后可行权，执行价格由公司确定。依据上述情景，请回答一下问题：（1）该激励方案有哪些优点?（6分）（2）该激励方案存在哪些问题?（6分）（3）期权的获得方式有哪几种?（6分）3、某保健品公司支配再明年推出系列新产品，须要市场部员工围绕不同的产品组成
6、团 队，在全国各地举办产品发布会和推介会。为了提高市场部员工的宣讲实力，人力资源部组 织了公众演讲课程培训，请培训师讲授了公众演讲的打算工作，如何提升演讲技巧等内 容，并请员工参与了模拟训练。依据上述情境，请回答一下问题：为了更好提升员工在工作中的实际表现，公司实行哪些措施来营造培训成果转化的 工作环境?（15分）（2）假如将培训效果评估与绩效考评结合起来，可以从哪些维度设计考核指标?请列出维 度和详细指标。（6分）4、李女士于2023年11月进入甲公司任柜台营业员，并与公司签订了劳动合同，约定 在A市任职，劳动合同期限为2023年11月1日至2023年10月31日。2023年6月李女士 怀孕
7、并告知干脆上级和公司人力资源部。2023年10月甲公司因经营不善在A市撤柜。2023 年11月初，公司向李女士调整其工作地点至B市的通知书，李女士对此提出异议，指出自 己家住的A市与B市相距太远，且已怀孕5个月无法前往，希望公司在A市其他分支机构 支配工作。之后，李女士多次请求公司人力资源部帮助解决困难，但未得到回复。2023年 12月末，公司以李女士不听从单位支配、长期旷工严峻违纪为由，与其解除劳动合同，并 停止缴纳社会保险。李女士于2023年2月生育一子，因社会保险被停止而无法享受剩余、 医疗保险待遇，孕期及产期自行支付相关费用8000余元。2023年3月，李女士向当地劳动争议仲裁委员会提
8、起仲裁申请，要求甲公司撤回与其 解除劳动合同的确定，回复劳动关系，并支付停发工资及生育医疗等费用。请依据我国现行劳动法律法规，对本案例作出评析。（16分）参考答案2627282930ADACD3132333435DCDAC3637383940DCDBD4142434445CAACA4647484950ACCBD5152535455ACBBB5657585960DCDBD6162636465DCBDD6667686970ACACA7172747475DADDB7677787980ADBAC8182838485CDCBA8687888990ACDABDEACACEACE9192939495AEAB
9、CDEACDEDEACD96979899100ACDECDECDEABCEABD101102103104105ACDACDEABECDEABCE106107108109110ABEACEACEACDEABCE111112113114115BCEBDABCDEDEABC116117118119120ACEACEBDEACDEBCE121122123124125BCDEBDADEABEACDA随机抽取员工C抽取绩效优秀员工和绩效一般员工38、胜任特征模型探讨中，T检验是为了A对胜任特征进行分级和界定C探讨胜任特征指标重叠性问题B抽取绩效优秀员工D抽取绩效优秀员工和绩效较差员工（）OB对胜任特征指标
10、进行分析归类I）比较样本特定指标数值的差异问题39、沙盘抽演测评法操作中，阶段小结的时间一般为（）。A 5-15分钟B 15-30分钟 C 30分钟T小时 D 1小时以上40、每一种特性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应，这是特性的（）。A独特性B一样性C稳定性D特征性41、（）属于职业爱好测试。A SDSBDATCCOPSD RIT42、（）反映了不同时间测量结果的一样性。A重测信度B稳定性信度C评分者信度D同质性信度43、（）通常是企业组织变革的推动者。A高级管理学问型人才B中级管理学问型人才C高级技术学问型人才D中级技术学问型人才44、在人才招募与甄选流程中，（）环节起着基础作用。
11、A确定合格候选人的各种可能来源B选择最有效的方式吸引候选人来应聘C审查并更新人才空缺岗位的工作说明书D进行全面深化的综合分析，审核并确定人才空缺岗位45、选拔晋升候选人的方法不包括（A综合加权法B配对比较法46. IS010015关注的焦点是（）。A人B课程47、（）属于培训的内在风险。A、培训收益风险C、培训技术风险）。C评价中心法D升等考试法C费用D培训效果B、培训后人才流失风险D、专业技术保密难度增大风险48、（）将培训分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。A、询问式模式B、系统型模式 C、阿什里德模式 D、持续发展型模式49、在企业高校的组织结构中，（）担当了变革领导者的角色。A企业高校校
12、长 B教学探讨部 C培调规划部D企业首席学习官50、（）属于分析培训结果转化的组织层级的影响因素。A工作环境B培调实力C实践机会D学问管理51、差异化创新属于（52、53、54、竞争驱动创新B技术推动创新C需求拉动创新即使走到胜利边缘，也因为胆怯失败而退缩，这属于（权威型思维障B麻木型思维障碍C自卑型思维障碍I）（）又称为内插式组合,焦点法B主体附加法如何确立做贡献的领域是（D变革劳动创新自我中心型思维障碍适于对产品进行完善和改进时运用。C二元从标法D形态分析法A、职业生涯选择题B、早期职业生涯问题C、中期职业生涯问题D、晚期职业生涯问题55、组织职业生涯管理中，遵循（是维护管理人员整体主动性
13、的保停下。A利益整合原则B机会均等原则C协作进行原则I）全面评价原则56、绩效管理系统的运作方式是（A、横向分工和分解B、纵向分工和分解C、横向分解和纵向分工D、横向分工和纵向分解57、EVA的优势不包括（A、反映的利润是真正的利润B、可以有效限制管理者短期行为C、指标单一,调整起来比较简洁D、最大限度缓解了企也利益相关者之间的冲突58、绩效日常管理小组的成员一般不包括（A、战略规划部B、财务部 C、人力资源部I）、企业领导班子59、(）适合用360度考评方法进行考核。A、KPIB、PCIC、PPUD、略60、当组织战略目标必需取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（A、客户关系法B、工作
14、流程法C、绩效金字塔法 D、组织绩效目标法61、团队绩效考评指标体系中，（）一般不占权重。A、主:要指标B、整体指标C、协助指标D、推翻指标62、绩效面谈方式中，（）更有助于促进员工潜能开发和全面发展。A、单向劝导式面谈B、双向倾听式面谈C、解决问题式面谈D、综合式绩效面谈63、总体评价法中，（）可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用。A、结构分析B、功能分析C、方法分析D、结果分析64、（）不属于绩效管理工具。A、MBOB、KPIC、BSCD、CSF65、关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）。A、平衡计分卡中指标源于组织战略目标B、平衡计分卡可以应用于企业战略管理C、
15、平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡D、企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的66、（）与工作岗位或技能的关系最紧密。A、基本工资B、绩效工资 C、激励工资D、保险福利67、（）是保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的基本保障。A、内部一样性B、外部竞争力C、员工贡献率 D、薪酬政策策略68、（）只是从劳动力需求方面揭示了工资水平的确定机理。A、边际生产力理论B、均衡价格理论C、集体谈判工资理论D、人力资本理论69、（）宜在经济萧条，或企业处于创业、转型或衰退等特别时期采纳。A、跟随型薪酬策略B、领先型薪酬策略C、滞后型薪酬策略D、混介型薪酬策略70、双因素理论中，（）属于保健因
16、素。A、薪酬B、成就感C、工作丰富化 D、挑战性工作机会71、评价工资是否达到市场一般水平是对工资方案（）的评价。C、实力性D、平安性）模式认为经营者的效益收入就是其经营的风A、明确性 B、激励性72、在计算经营者的效益年薪时，（ 险收入。A、GB、SC、YD. WX73、在企业发展中的（），一般不会应用团队薪酬。A、始付期B、成长期C、成熟期D、衰退期74、期权的赠予时机不包括（）。A、受聘时 B、每年业绩评定时C、升职时 【）、签订绩效合同时75、员工持股的（）要求对每个员工把得股份数做出限制。A、广泛参与原则 B、有限原则 C、按劳安排原则 I）、持股自愿原则 76、（）不属于法定福利。
17、A、带薪休假B、工伤保险 C、生育保险 D、住房公积金77、集体谈判过程中，（）既表达了本方诚意，又抑制了对方可能产生无限制步的要求。A、二次等比让步 B、递增式让步 C、递减加价让步 D、递减式让步78、生产经营单位风险种类多，可能发生多种事故类型，应编制（）。A、专项应急预案 B、综合应急预案 C、现场处置方案 D、部门应急预案79、劳动争议协商属于权利的（）。A、自力救济方式B、公力救济方式C、社会救济方式D、公力救济与社会救济相结合的方式80、劳动行政部门责令限期支付劳动酬劳，逾期不支付的，用人单位应按支付（）的标准向劳动者加付赔偿金我。A、 10%-30%B、 30%-50% C、
18、50%-100%D、 100%-200%81、若当事人对劳动争议诉讼一审判决结果不服的。要以在收到判决结果（）内向上一级人民法院提出上诉。I）、30 日D、10 个A、 7 日B、 10 日C、 15 日82、劳动功能障碍分为（）伤残等级。A、3个B、5个C、7个83、领导对工作限制太多属于（）方面的压力源。A、工作本身B、职业发展 C、组织结构与气候D、组织中人际关系84、工会吸引职工群众主动参与改革是工会的（）。A、激励职能B、建设职能C、参与职能D、教化职能85、国际劳工组织的执行机构是（）。A、国际劳工局B、国际劳工大会C、国际劳工组织理事会D、各国劳动行政部门二、多项选择题86、资源
19、基础理论认为组织存在的基本资源包话（）。A、物质资源B、管理资源C、组织资源 D、人力资源 E、环境资源87、劳动市场运作过程是（）之间交互影响和作用的过程。A、政府 B、求职去向不明 C、生产资料D、用人单位E、社会中价组织88、当外部环境遇到良好机遇时，企业可认采纳（）。A、扭转型战略B、跟随型战略C、进攻型战略I）、防卫型战略E、多样型战略89、关于企业集团，下列说法正确的有（）。A、企业集团具有多层次结构B、企业集团具备总体法人地位C、企业集团的核心层就是集团公司D、产权是企业集团唯一的联结纽带E、企业集团是多个法人企业组成的企业联合体90、职能与业务管控的必备内容包括（）。A、战略管
20、理B、研发管控C、财务管理控D、流程管控 E、人力资源管控91、关于资本经营型集团总部，下列说正确的有（）。A、是一个“资金中心” B、具有高度掌权的特点C、人员通常许多，规模比较浩大D、精力主要集中在提高集团的综合效益上E、负责集团财务和资产运营等方面工作92、企业广义的人力资本包括（）。A、董事B、经理班子 C、全体职工 D、高级技术人员E、一般管理人员93、关于胜任特征模型，下列说法正确的有（）oA、盒型胜任特征模型主要用于绩效管理B、胜任特征模型指标主要是概念单一的实力指标C、胜任特征模型适用于培训和发展需求评价I）、胜任特征模型比较适合于驾驭一个工作或职业群体的信息E、层级式胜任特征
21、模型对于识别某个胜任水平的工作要求比较有用94、构建胜任特征模型时，定义绩效标准一般采纳（）。A、问卷调查法B、行为事务访谈法C、全方位评价法 D、专家小组探讨法E、工作岗位分析法95、关于公文筐测试，下列说法正确的有（）。A、情境性强 B、适用于全部岗位C、考查内容非常广泛D、对评分者要求较高E、应用起来比较经济96、美国心理学家霍兰德提出的职业人格类型包括（）。A、常规型 B、进取型 C、探讨型 D、艺术型 E、社会型97、基于胜任特征行为面试设计的原则包括（）。A、行为面试必需对全部的胜任特征进行评估和测量B、行为面试设计必需与企业外在环境条件保持一样C、行为面试设计必需与企业内在环境条
22、件保持一样D、行为面试设计必需以既定岗位胜任特征模型为基础E、在进行面试试题设计时，要对胜任特征进行深化全面的分析98、（）属于背景调查中考察胜任特征的问题。A、他（她）离职时年薪是多少？B、他（她）的主要工作职责是什么？C、能否举一个例子说明此人有很强的执行力？D、您认为此人在原来工作中有哪些优点和特长？E、假如让您为他的团队合作打分，10分最高，您会打几分?为什么？99、以员工综合实力为依据的晋升策略，会考虑员工的（A、资格 B、实力 C、工作绩效 D、性别 E、工作看法100、结构化培训体系的子系统包括（）。A、培训管理体系B、培训课程体系C、培训设计体现D、培训实施体系E、培训反馈体系
23、101.有效的员工培训体包括（）。A、制度层 B、战略层 C、资源层 D、运营层 E、人员层 102、人的终身学习具有（）。A、个体属性B、团体属性C、社会属性D、中介属性E、发展属性103、约翰瑞定提出的“第四件”学习型组织模型的基本要点包括（）。A、持续打算B、不断支配C、超越战略D、谨慎推行E、行动学习104、逻辑思维在创新中的局限性包括（）。A、冲突性 B、约束性 C、常规性 D、严密性 E、稳定性 105、关于智力激荡法的参与人，下列说法正确的是（）,A、5T5人为宜 B、应对议题比较熟识C、专业结构要合理D、资格、级别尽可能高E、尽量选择有实践阅历的人作为核心106、员工职业生涯组
24、织方法的影响因素包括（）。A、组织特色 B、人力评估C、经济环境D、心理素养 E、工作分析107、在战略性绩效管理出现之前，传统的绩效管理（）。A、不能体现无形资产对企业的贡献B、立足于企业当前和将来的评价C、以会计准则为基础，以财务指标为核心D、能够在组织内部达成果效指标一样性E、未能将战略制定与实施融入到绩效管理过程108、考评运作体系设计的内容包括（）。A、考评组织的建立 B、考评指标的设计 C、考评方法的确定I）、考评结果的应用 E、绩效管理制度的建立与运行109、关于绩效考评主体，下列说法正确的有（）。A、上级是最重要的绩效考评.主体B、其他部门同事属于外部考评主体C、绩效考评主体的
25、选择与考评内容有关D、不同考评对象的绩效考评主体有所区分E、不同考评指标的绩效考评主体有所区分110、关于绩效反馈面谈，下列说法正确的有（A、考评者和被考评者是同等的沟通者B、考评者应多进行正面反馈、少进行负面反馈C、考评者要帮助被考评者分析胜利或失败的缘由I）、考评双方可以就绩效考评结果的应用问题进行探讨E、考评双方针对考评结果提出将来的工作目标和发展支配111、。属于平衡计分卡中学习与成长层面的指标。A、评价创新实力的指标 B、评价员工实力的指标C、评价信息实力的指标D、评价生产经营绩效的指标E、评价激励、授权与协作的指标112、关于平衡计分卡的权重，下列说法正确的有（）。A、全部层面的权
26、重都不能超过50%B、要依据不同企业的特点安排指标权重C、一般状况下，学习与成长层面的权重应当最大D、专家评分法是一种比较简洁合理的权重安排方式E、肯定要先针对指标安排权重，再合计生成四个层面的权重113、影响企业薪酬战略的因素包括（）。A、员工个人的期望 B、竞争对手的压力C、工会组织的作用D、企业文化与价值E、社会、政治环境和经济形势114、（）属于对劳动力供应模型修正的理论。A、薪酬差异理论 B、人力资本理论 C、工资效益理论D、劳动力成本理论E、岗位竞争理论115、在马斯洛须要层次理论模型中，（）属于基本须要。A、生理须要B、平安须要C、社会须要 D、自尊须要 E、自我实现须要116、
27、适合年薪制的人员的特点包括（）。A、素养较高B、工作绩效简洁量化C、工作须要较高创建力D、工作价值在短期内能体现E、工作中须要更多的激励117、团队绩效奖金常用的安排方法包括（）。A、团队成员平均安排B、由团队主管随意安排C、依据团队成员贡献大小进行安排【）、依据团队成员的年龄、资料进行安排E、以团队成员基本薪酬为基数进行安排118、成熟曲线的作用包括（）。A、确定员工的薪酬结构 B、确定员工的工作支配C、确定员工的薪酬构成D、作为工资调查的依据 E、明确企业工薪水平的市场地位119、关于社会保险，下列说法正确的有（）。A、职工个人不用缴纳生育保险B、职工依据本人工资的2%缴纳失业保险C、基本
28、医疗保险基金实行社会统筹与个人账户相结合D、基本养老保险企业缴费比例一般不得超过企业工资总额20%E、企业和个人合计缴纳住房公积金不能超过上半年度职工月平均工资的12% 120、韦伯提出的社会层次结构划分标准包括（）。A利益标准B、经济标准 C、社会标准D、职业标准 E、政治标准121、突发事务的特点包括（）。A、偶然性 B、群体性 C、社会影响性D、利益冲突性E、不行预期性122、关于劳动争议的诉讼时效，下列说法正确的有（）。A、诉讼时效期间以日计算B、诉讼时效从当时人收到仲裁决次日起起先计算C、诉讼时效满的最终一日是节假日，以节假日为工作期间届满的日期D、诉讼时效不包括在途时间，诉讼文书在
29、期间满前交邮的，不算过期E、诉讼时效的计算适用民事诉讼法及其他法律有关期间计算规则的规定 123、关于工伤认定，下列说法正确的有（）。A、工伤认定应提交工作认定申请表等相关材料B、职工认为是工作，用人单位不认为是工伤，由职工担当举证责任C、工伤认定结束后，社会保险行政部门应将工伤认定材料保存50天I）、对于职业病诊断证明书和鉴定书，须由社会保险行政部门调查核实确认E、社会保险行政部门应自受理工伤认定申请之日起60日内作出工作认定确定 124、关于EAP,下列说法正确的有（）。A、短期EAP往往是应急性的B、内部EAP比外部EAP更节约成本C、EAP主要关注的层面不包括组织层面D、企业往往先实施内部EAP,再实施外部EAPE、EAP实施的询问辅导阶段，应着重针对个别员工特别问题进行辅导 125、最低就业年龄公约规定（）。A、最低就业年龄一般不能低于15岁B、少数不发达国家不受最低就业年龄限制 C、以职业和技术教化为目的的活动不受最低就业年龄限制D. 13-15岁未成年人可在不影响学习的状况下从业课余稍微劳动E、从事有害身心健康的危急繁重工作的最低就业年龄不得低于16岁