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1、仓库人员绩效考核办法为确保仓库管理制度的有效实施，进一步提高公司基础管理工作水平，鼓励先进，鞭策后进，充分发挥仓库管理人员的积极性和创造性，特制定本考核 办法。一、考核内容与标准序号管理内容考核内容考核分值仓库日常管理考核分值25分1仓库保管员必须合理 设置各类物资和产品 的明细账簿和台账， 并与财务部门保持一 致。1、必须根据实际情况和各类库存物资的性 质、用途、类型分明别类建立相应的明细 账、卡片；2、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必 须互相统一，相互一致。3、合格品、逾期品、失效品、料废、退回 电机、返修电机应分别建账反映。1、未按规定建账、建卡扣2 分。2、账薄和编号未与财务部门一
2、致扣3分。3、未按规定对合格品、逾期 品、失效品、料废、退料、 返修机分别建账扣2分。2严格按MIS系统和仓 库管理规程进行日常 操作，做到日清日 结，账账相符。1、对当日发生的业务必须及时逐笔录入 MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中 物料进出及结存数据的正确无误。2、及时登记手工明细账并与MIS系统中的 数据进行核对，确保两者的一致性。1、未及时登记入账，并做到日 清日结扣2分。2、未做到账账相符扣5分。3做好各类物料和产品 的日常核查工作。1、对各类库存物资定期进行检查盘点，并 做到账、物、卡三者一致。2、铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的 单重进行核对并记录，如有变动及时向 事业
3、部、财务部反映1、未进行定期盘点，未能做到 账、物、卡一致扣5分。2、对变动情况未向事业部及财 务部反映扣2分4及时检查库存物资的 质量状况和库存数量 状况，及时报送各事 业部领导及财务人 员。1、根据生产计划及仓库库存情况合理确定 采购数量，并严格控制各类物资的库存量， 有条件单位逐步实行零库存；2、定期进行各类存货的分类整理，对存放 期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编 制报表，报送各事业部领导及财务人员。1、未有效控制扣2分。2、未按规定分类整理，并及时 报告扣2分。入库管理考核分值20分1严格把好入库手续 关，拒绝不合格、手 续不齐全的物资入 库。1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货
4、 单、检验合格单办理入库手续；如属回用物 资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或 手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见 实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓理员必须核对物资的数量、 规格型号、合格证件等项目，如发现物资数 量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库 手续。3、入库材料在未收到相应发票前，仓管员 必须建立货到票未到材料明细账，并根据检 验单等有效单据及时填开货到票未到收料单 （在当月票到的可不开），在收到发票后， 冲销原货到票未到收料单，并开具材料票1、未按规定严把入库关，发现 有不合格、手续不全的物资 入库扣8分。2、未按规定办理货到票未到相 关手续，并建立相应的明细
5、 账和台账扣5分3、收料单填开不正确、不完整 扣2分。4、收料单字迹不清楚扣2分。精品文档精心整理2、半年度/年度考核结果计算方法。半年奖金基数月度考核得分/6*100%;年度奖金基数月度考核得分/12*100%。3、半年度/年度考核结果的运用。(1)考核等级：主要是对员工进行综合评价的结论。有四个等 级：等级评价分值A优秀100 分B良好95分C合格85分D不合格85分(2)考核结果的运用:考核周期考核等级结果运用年度综合A给予一次性物质奖励/总经理特别奖半年度综合A晋升绩效工资10%年度综合B晋升绩效工资10%半年度综合B薪资不变年度综合C降薪绩效工资10%半年综合c薪资不变年度综合D待岗
6、/转岗/辞退半年综合D降薪绩效工资10%连续3个月D待岗/转岗/辞退附贝IJ第十七条 本规范和准则自发布之日起施行。2010 年 08 月 04精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理0精品文档可编辑的精品文档到收料单，月底将货到票未到材料清单上报 财务。4、收料单的填开必须正确完整和正确，字 迹清楚。2材料发票管理一切原材料的购入都必须用增植税专用发票 方可办理入库手续，无增值税发票的，其材 料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时 要注意审查发票的正确性和有效性。发现有不符合规定的发票或发 票开具不正确和无效的扣3分出库管理考核分值20分1原材料出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先
7、出法。物料领用必须符合规定的手续方可领 用。2、领用时，仓管员应核对物品的名称、 规格、数量、质量状况，核对正确后方可发 料；仓管员应开具领料单，经领料人签字， 登记入卡、入帐。1、未按规定发料扣5分。2、实发物资的名称、规格、 数量与领料单不一致扣3分。3、领料人未签字扣2分。2、产成品出库管理1、产成品发出由各销售部开具销售发货 单据，仓管员必须凭盖有财务印章和销售部 门负责人签字的发货单仓库联发货。2、发货时，仓管员应核对产成品的名 称、规格、数量、质量状况，核对正确后方 可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签 字，登记入卡、入帐。1、未按有效的发货凭据发货扣 5分。2、实发成品的名称、
8、规格、数 量与领料单不一致扣3分。3、领料人未签字扣2分。四报表及其它管理考核分值20分1报表管理1、仓管员在月末结账前要与车间及相关 部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门 的计算口径应保持一致，以保障成本核算的 正确性。2、必须正确及时报送规定的各豹发表， 收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上 积压物资报表、货到票未到材料明细表每月 27日前上报财务及相关部门，并确保其正确 无误。1、月末结账日期未按规定与相 关部门保持一致扣4分。2、未按规定时间报送报表， 报表编制不正确扣6分。2库存盘点管理仓库保管员必须对库存物资定期和不定期进 行检查，对库存物资清查盘点中发现问题和 差错，应及时查
9、明原因，并进行相应处理， 用书面的形式向有关部门汇报。未对库存情况进行定期检查， 对发现的情况未及时用书面形 式向有关部门汇报扣5分。3外设仓库管理要求在外设立仓库的事业部，必须报经股份 公司主管领导批准后作为库存转移，外设仓 库必须由专人负责登记库存商品收发存台 账，并将当月增减变动及月末结存情况编成 报表，定期进彳亍盘点清查，每月将各类报表 在规定的时间内报送查关事业部及财务人 员。1、未按规定办理审批手续扣1 分。2、未按规定建账设卡，定期盘 点，按时报送报表扣4分。五现场管理仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、 IS09000标准及各事业部分厂的具体规定执行。现场管理未符合6S管理的
10、要求 扣10分。六其他在仓库管理中积极提出合理化建议未能提出合理化建议扣5分二、考核办法1、考核采用百分制，每位仓库管理员得90分以上为优秀，80-90分为及格，80分以下为不及格。2、上述考核按月进行，具体考核得分由各事业部、分厂综合办负责考核， 每月月底前将每位仓管人员的考核得分报送财务部。3、财务部根据各事业部、分厂报送的仓库保管员考核得分情况，会同运营 管理部评选出月度优秀仓管员，并给予通报和奖励。4、仓库员工每月设绩效奖金，满额500元，当月绩效奖金按绩效考核分数 同比例发放。5、考核结果作为仓库管理员年度评定先进和工资晋升的重要依据。6、本考核办法自2022年6月份起施行。精品文档
11、精心整理仓储物流部部员工考核办法(试行)总贝IJ第1条 为规范对仓储物流部的考核工作，提高仓储物流部人 员的工作积极性，完成公司的交予的工作任务，根据公司员工手 册之要求，结合仓储物流部工作性质和特点，特制订本办法。第2条 本办法用于对公司仓储物流部、上海分公司仓储物流部 和东莞库房全体员工的考核。第3条 考核组织与工作职责1、人员组成：考核小组由仓储物流部主管领导、人力资源部主管领导和人力 资源考核专员组成。2、工作职责：(1)制定并修改仓储物流部的考核制度和考核指标。(2)组织、培训、指导各项考核工作。(3)对考核的实施过程进行监督、检查，对考核过程中的不规 范行为进行指导、纠正与处罚。(
12、4)汇总、计算、分析考核结果，报公司总经理审批后，向仓 储物流部公开。(5)处理相关考核申诉问题。(6)整理考核档案，作为薪酬调整、职位升降、岗位调动、培 训、奖惩等的依据。第4条考核原则1、公平、公正、公开原则。公开考核的方式、时间、内容和流 程等，考核过程中保持公正与客观，考核结果对部分公开。2、沟通与进步原则。在考核过程中，人力资源部与仓储物流部 应随时沟通，及时发现存在的问题，共同找到解决办法，提高仓储 物流部人员业绩水平。精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理3、结果反馈原则：考核的结果要及时反馈给仓储物流部，考核 小组应进行适当的解说，使考核结果能够得到仓储物流部的认可， 从而积
13、极改进部门工作。第一章行为规范第一条职业操守：1、诚实守信，准确记录库存情况，要将工作过程中发生的 事件真实地向公司进行反馈，不得隐瞒、捏造事实。2、遵守工作流程，注重部门协作，避免造成客户及兄弟部 门投诉。对出现有理由投诉的，要耐心倾听批评、建议； 对不能处理的要及时汇报，同时认真落实相关的改进措 施，并将结果告知对方。对违反上述规定者，给予1-5分的扣分处罚；对造成不良 影响和后果的，视情节轻重给予待岗、调岗、下岗或辞退等处 罚。第二条服从领导，服从工作安排：要准时、高效地完成领导交办的各项工作任务。对未按时 完成工作任务或完成质量不高的，不服从安排或延迟安排者， 酌情给予5分的扣分；对因
14、个人原因未完成工作任务而影响 整体工作进展的，给予一个月的待岗处理，经重新考核，符合 上岗条件者方可上岗。第三条严格遵守工作纪律：1、严格执行公司考勤制度。上、下班要刷指纹作为考勤依 据，对记录不全的，要对应相应表单（请假单、外出记录单 等），违反考勤制度的行为每人次扣0.5分，3次以上扣2分， 5次以上扣5分；连续3个月出现5次以上的违纪情况，将给予 待岗一个月处罚，经考核合格方可复职。2、按要求做好双休日及节假日的值班工作。对未经同意私精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理自换班的，每人次扣0.5分；对值班期间脱岗的，每人次扣1 分；对未请假也未值班的，每人次扣罚2分。3、准时参加公司及
15、部门例会、培训会等会议，迟到者每人 次扣0.5分；未按时参加且未请假者，每人次扣1分。4、整理及维护办公区域资产、卫生，保持桌面、地面、墙 面整洁，每发现一次违规现象扣区域责任人0.5分。对故意损坏 公司资产的责任人，扣2分并照价赔偿。5、用友系统使用管理。须使用本人账号登陆，账号必须设 置密码，违规者每人次扣0.5分，对造成不良影响和后果的，视 情节轻重给予待岗、调岗、下岗或辞退等处罚。第二章工作准则第四条部门经理工作准则见仓库岗位职责相关内容，如因失职出现的违规行为，视具 体情况扣055分。第五条验收入库：1、 采购入库。采购人员及实物库管双重验收，实物库管 登记手工帐，制单员按时审核入库
16、单。2、 库存调拨入库。实物库管验收调拨物品入库并登记手 工帐，制单员在系统中完成调拨、审核手续。3、 退货入库：客户将物品退回，由相应区域销售经理接 收并在退货单上签字确认。实物库管验收退回物品入 库并登记手工帐，制单员按时审核入库单。4、 入库单存档。入库单一式3份，一份由实物库管按月 存档、一份交由市场部采购存档、另一份每月26日 前由部门经理交由行政部封存。入库单需保留1年。5、 实物入库。实物库管负责将标签到位，物品要遵照优 先原则优化码放，做到货签对位。精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理对违反流程规定和要求的行为，给予0.5-5分的扣分处罚。 第六条出库：1、 其他出库。正确
17、选择类别。（入库标准及类别明细附 后）2、 常规出库。严格遵守工作流程（附后）3、出库单存档。出库单一式2份，一份由实物库管按月 存档、另一份每月26日前由部门经理交由行政部封 存。出库单需保留1年。对违反流程规定和要求的行为，给予5分的扣分处罚；对 造成经济损失的，按照物品的零售价照价赔偿；连续3个 月出现经济损失的，给予待岗、调岗、下岗和辞退的处 罚。4、 发货跟踪。根据各地运输周期，制单员及时跟踪到货 情况。第七条物流：1、 如有违章，责任司机自负。由于客观条件造成的违章 停车、客货混装等规章行为，视具体情况分清责任。2、 由于我方责任引发的交通事故，超出保险范围的经济 损失，由司机自负
18、；发生重大伤亡事故的，公司将对 责任人予以辞退。3、 随时保持车辆整体清洁，每发现一次违规扣0.5分。4、 节假日期间车辆需停放在公司，特殊情况需提前申 请，经副总级（含）以上领导批准使用，违规一次扣 2分。5、 根据车辆要求定期做保养，违规一次扣2分；因未按 时保养而造成的经济损失、交通事故，责任由司机自 负。第八条打包:精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理实物库管1取货、实物库管2复核、司机打包前再复核， 出货量确认无误后三方在出库单上签字确认如出现发货差异、时限等问题导致客户投诉，按上述相关规 定处罚；差异后果如能追回，相关责任人扣2分，如无法追回 造成经济损失，相关责任人扣2分并按
19、物品零售价照价赔偿。 第九条单据响应率（单据种类名称附后）：1、 差错率。依据财务数据核对单据正确与否。错单在5 单以内扣0.5分，5-10单扣2分，10单以上扣5分；连续3个月错单在10单以上，给予待岗、调岗、下 岗或辞退处理。2、 时效性。调拨指令在5个工作日内完成；其他指令在 24小时内完成。错单或延时入单在5单以内扣0.5分，5-10单扣2分，10 单以上扣5分；连续3个月错单在10单以上，给予待岗、 调岗、下岗或辞退处理。第十条盘点：盘点结果要求“0”差异。当盘点结果出现差异时，视相关 责任人责任大小分别给予1-5分扣分，并按照物品的零售 价照价赔偿；连续3个月出现经济损失的，给予待
20、岗、调 岗、下岗和辞退的处罚。第十一条库存监控：仓储物流部经理对库存情况的合理性负责。如因疏于监控 而导致缺断货，影响销售的每次扣5分；一个考核月度内发生3 次以上或连续三个月出现上述情况，给予待岗、调岗、下岗和 辞退的处罚。第十二条发货量及发货金额：1、11月一2月期间，各库总发货金额月度达1.2亿元，分 别给予经理级人员加5分、主管级人员加4分及部门其他员工精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理加3分的奖励。2、3月10月期间，各库总发货金额月度达6000万元， 分别给予经理级人员加4分、主管级人员加3分及部门其他员 工加2分的奖励。第十三条 加强学习培训，强化培训效果：1、每次培训要对
21、培训内容进行考核，对考试不合格者，首 次扣1分，第二次扣3分，三次及以上不合格者，将分别给予 调岗、下岗的处罚。2、加强学习，不断研究业务知识，对给予部门或公司合理 化建议并被采纳的员工给予1-5分的奖励。第三章考核办法第十四条考核周期：公司对仓储物流部进行月度考核、半年度考核和年度考核。具 体考核时间如下：1、月度考核时间为次月1日之前进行。考核中所涉及的数据均 按财务月时间（每月26日-次月25日）统计。2、半年度考核时间为7月10日前进行。3、年度考核时间为次年的1月15日前进行。4、仓储物流部主管领导需根据相应考核周期于上述日期前将考 核数据提交给人力资源部主管领导，人力资源部负责于次日统计出 考核结果交上级主管领导审批后公布。第十五条工资结构：月度工资总额由基本工资和绩效工资两部分组成。基本工资不 参与考核。绩效工资全部参与考核。第十六条考核结果计算方法：1、月度考核。月度考核采取百分制计算，基数为100分。 绩效工资=绩效工资基数-扣分*1。+加分*1。精品文档可编辑的精品文档